万科默默吃掉凯德，持有120家购物中心，数量直逼万达
周五在去来福士的路上，爆了个“小新闻”——
印力联合万科、Triwater收购凯德中国20家购物中心，交易对价83.65亿元。
交易涉及的20家购物中心，不包括“来福士”
虽说此次收购是印力主导，但早在2016年，万科已经默默吃掉印力62%的股权。
当时万科的logo还是一张麻将桌
起初并入万科时，印力自有商业地产项目超过60个。万科通过设立商业地产投资基金，将旗下42个项目，一并交给印力经营。
兜兜转转，万科才是收购凯德的老大。
左边第三，万科集团高级副总裁、印力董事长兼总裁丁力业
这几年，万科离“住宅一把手”渐行渐远，靠什么吃下凯德？
当然是因为万科商业做得好！
以上海七宝凯德和万科的商业项目为例
数据来源：极光数据研究院
凯德广场：距离地铁站1.3km，开车嫌近，走路嫌远，卡在“最后一公里”的尴尬；
万科广场：距离地铁站一步之遥，堪称教科书般的选址，除了周边客群，甚至可以吸引更远的客群。
—— ROUND 1 选址 ——
通过移动大数据，圈选商场3km-5km-5km以外，统计三个圈层的客群到访情况
统计时间段为2017.06.01-2017.07.03
整体客流量，万科将近凯德三倍
客流辐射范围，万科广场50%的客户，住在5km以外；67%的客户，在3km以外的地区工作。占比均高于凯德，说明万科广场的客群辐射力更强。
—— ROUND 2 客流 ——
计算整体“月均访问次数”，万科和凯德基本一样，2次/月
细分来看，周边的客群，对万科广场忠诚更高。
在到商场的距离相同的情况下，该小区的人更多选择万科。不排除万科住宅品牌效应导流的因素。
从到场总人数来看，距离商场越近，逛的人越多，与常识一致。
但从到场频率来看，小区到万科的距离，和逛街的次数没有完全负相关，可能是在商场工作人员，更或者是，万科广场已有一批忠实客户
—— ROUND 3 品牌忠诚度 ——
万科虽然让出了销售第一，但也正顺着他们做的研究，逐渐从住宅转向多元市场，尤其在商业上的转型试点，已经崭露头角。
万科，正对自己进现创造性破坏，未来，有更大的想象空间。
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