E20环境商学院年度“创新人物”评选候选人：刘亮
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姓名：刘亮
职务：董事长
公司：吉林省华天环保集团有限公司
（E20环境商学院CEO特训班第六期学员）
个人简介
1983年出生，吉林省蛟河市人。本科、硕士就读于吉林省建筑大学，2011年，考取哈尔滨工业大学环境工程专业博士，同年创建吉林省华天环保集团有限公司。
壹
模式创新
吉林省华天环保集团有限公司自2011年成立以来，经过多年的高速发展，集团现业务范围已覆盖污水处理、垃圾渗滤液治理、环卫一体化和餐厨垃圾处理等领域，建立了研发、设计、工程总承包、运营、投融资为一体的完整产业链条。目前，集团现有在职员工2000余人，污水厂运营项目12个，垃圾渗滤液处理项目4个，环卫运营项目5个，公司拥有市政行业（给水工程、排水工程、道路工程、桥梁工程）专业乙级设计资质；建筑、市政、消防、钢结构、建筑装修装饰五项总承包二级资质，机电、环保工程两项总承包三级资质和特种工程专业承包资质。华天环保集团可提供一站式环保服务，不断挑战和创新商业运作与管理模式，针对目前集团业务领域，现有三种模式创新方向：
1、污水处理厂+模式
以污水处理厂运营为基础深度挖掘其他环保产业，提供区域性系统服务方案，扩展多项配套业务：
（1）城市污水管网的系统排查，提供高效便捷的管网修复服务；
（2）提供污水处理厂在线监测设备的维护服务，提供污水厂提标改造、设备更换服务。
（3）进行流域水质的诊断分析及水环境突发情况应急治理；
（4）将污水厂产生的污泥进行肥料化、资源化，实现资源循环利用；
（5）提出城市水管家理念，以水源地综合管理为起点，囊括城市净水厂、城市给水管网、城市污水及雨水管网，城市污水处理厂，城市天然水体的综合治理与维护，城市天然水体景观等。逐步做到全方位提升城市水环境，创造亲水、宜居的新型绿色城市。
2、环卫运营+模式
结合环卫项目覆盖范围广，涉及行业多等特点，通过资源整合及深度开发，可实现产业链条延伸及相关领域开发：
（1）采用智慧云系统对现场环卫工作进行实时监控，确保所排查问题高效解决，同时以机械代替人工，使机械化、智能化真正促进环卫项目“降本增效”；
（2）在进行城市环卫运维服务的基础上开发城市小区物业管理业务，实现管理与服务一体化；
（3）采用华天环保垃圾渗滤液专利技术对垃圾渗滤液进行应急及深度处理；
（4）整合资源，发挥特长，在环卫运营的基础上，扩充道路日常养护服务。不仅降低客户的投入，并且提升了整体环境质量。
3、环保产业+模式
以现有专业技术和丰富的市场经验为支撑，全面拓展市政行业相关领域，逐步提高区域性环保公司在相关行业的综合竞争实力。
（1）园林绿化：
园林绿化已成为城市展示风貌的重要名片，华天集团遵从自然生态规则理念；本着“山水园林、精雕细琢”的设计理念，营造层次丰富、简洁时尚、环境宜人的现代自然生态景观。
（2）地下管网
城市地下管网的建设是城市经济活动和人民生活的命脉，华天集团具有多项管网检测和管网建设施工建设经验，并可针对管网的结构性或功能性缺陷提出适宜的修复和建设方案。
（3）路桥工程
目前城市建设要求道路及地下管网建设一次性规划到位, 分阶段逐步实施, 华天具有丰富的同步实施经验和优秀的施工管理团队，可加强路桥和管网的集约化与合理化建设。
贰
管理创新
学习阿米巴管理模式，激发一线员工的经营意识
华天集团将企业划分成小集体单元，然后这些小集体单元，自行制定计划、独立核算、持续自主成长，公司管理层发挥扶持、帮助的作用，让在一线真正了解市场需求的人，给他们足够的扶持和空间让他们去发展，让他们做项目，然后设立一个好的分配机制。
这种模式把员工的幸福当成经营的目标，让一线的员工也能具备和领导者同样的经营意识，可以让每位员工成为主角，然后全员参与经营，靠集体智慧推动整个公司的快速成长。
搭建创业生态系统，鼓励支持员工内部创业
企业鼓励员工内部创业，每个员工都可以自己来创业。内创平台的原则是活而不乱，企业不再是原来管理员工的，而是变成一个平台，能够给员工创造一个机会，让员工发挥自己的作用。将企业做成一个开放的生态系统，让每一个企业，都像树枝一样，生根发芽，每个企业，都成为一个创新型的生态系统。
集团实行激励和约束相容机制，使员工不是被迫的而是很愿意、很高兴地主动来参与。把公司、集体的利益最大化和个人利益的最大化连在一起，实现公司利益最大化的前提下实现个人利益的最大化。
叁
思想创新
环保技术创新
华天环保集团以技术创新为根基，建立了成熟的人才梯队培养制度，与哈尔滨工业大学、吉林建筑大学、日本北九州市立大学等达成长效合作机制，聘请国内外多名环保专家担任技术顾问，集团现有发明专利30余项，包括强化去除厌氧消化污泥液相中磷方法、活性污泥比电子传递体系活性诊断法、垃圾渗滤液的催化剂制备和使用方法等应用型专利，并在污水厂实际运营和垃圾渗滤液处置项目中得到推广和应用。
合作平台创新
华天环保集团正在实施将公司总部迁移至北京，同时与长春、成都、上海、鞍山等多地与上下游服务供应商达成深度合作，完善协同服务体系，整合优化各方资源，通过搭建共享合作平台，向全国范围内的客户提供优质的环境治理服务方案。
公司战略创新
华天环保集团正逐步升级为以提供技术支持服务和专业环保产品为核心竞争力的转型阶段，继续巩固核心业务基础，提供一流污水厂、环卫等运营服务的同时，淡化工程业务，不遗余力的推进新的实用技术和环保产品落地，以核心技术和产品打造公司核心竞争力。集团引进日本实用性垃圾处置和焚烧技术，并与哈尔滨工业大学的专家团队深入合作，开发出低温高效多段垃圾焚烧炉、污泥高效脱水环保焚烧设备等系列产品，同时与国内外多家餐厨处置设备供应商达成合作伙伴关系，切实解决国内环保产业升级中出现的垃圾和污泥集约处置问题。
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编辑 | 小绰诺 审核 | 谷林
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