标杆！王德迅先生分享万达财务共享的特色实践与成功之道
来自万达财务共享的特色实践
送给财务共享业者的特殊礼物
“服务打造品质，共享铸就未来”。5月20日，在“520表白日”这个特殊时刻，《财道直播间》迎来首位财务共享中心领域的卓越实践者与思考者——万达集团财务共享中心总经理王德迅先生。
在直播过程中，王德迅先生以《诠释实现多元化财务共享的成功之道》为题，带来万达集团构建、实施、运营多元化财务共享中心的特色实践与成功经验，为企业顺利实施与畅通运营财务共享中心提供了一份优秀的实践案例与样板标杆。当晚，来自国内众多的企业财务管理者、财务共享中心从业者与爱好者、部分财经高校的师生，CFO发展中心的会员伙伴、以及广大网友等逾30万名观众，通过新浪财经APP、新浪财经官微、新浪证券官微等渠道同步观看了本次直播。
王德迅先生，现任万达集团财务共享中心总经理。他是首都经济贸易大学工商管理硕士，AIA国际会计师，精通英语、俄语。王德迅先生具有18年财务管理经验，在万达工作超12年，先后担任万达商业地产和文化集团财务中心副总经理及财务共享中心总经理等职务，有着7年跨国企业阅历，3年海外工作经历，以及多年上市公司工作经验和公司境外IPO的经历。精通税法，擅长税收筹划。
财务共享中心（FSSC），是将不同国家、不同区域的财务工作统一到一个地方进行记账操作的新型会计和报告的业务管理方式，共享中心的业务多以应付审核、费用报销为主，以总账核算、财务报告为辅。
在直播过程中，王德迅先生从当前财务共享行业整体的发展状况、万达集团财务共享中心的四大特色，以及他对财务共享设立建设运营的经验体会等三个方面进行了精彩分享。
王德迅先生介绍，中国企业引入财务共享中心的时间并不很长，而企业建设财务共享中心的主要目的，也无外乎加强管控、降低成本、统一标准这三点。他认为，财务共享中心能够很好地支撑集团化企业在管理执行与战略协同层面加强管控。毋庸置疑，企业建立财务共享中心的初衷就是降低成本。据调研显示，在建立财务共享中心之后，通过流程优化与规模效益，企业至少能够降低20%及以上的成本，并提高集团企业的整体效率，实现降低成本的诉求。对于多元化企业而言，非常重要的一点，就是对必要指标进行规范并统一管理。财务共享中心通过统一管理标准，能够提升多元化集团的管理质量，降低风险，实现集团的总体目标。
他表示，财务共享中心在管理过程中，多以RPA数字化劳动力为主，对集团主数据进行统一维护。调研发现，当前共享中心的发展方向为数字化与自动化，包括人工智能等新技术在共享中心中的运用，可以实现智能财务，智慧共享。
王德迅先生还以进入2019年《财富》世界五百强中已建立财务共享中心的62家中国企业为例，分享了财务共享中心的选址与，主要集中在京津冀、长三角、珠三角等经济发达区域，距离集团总部较近的一、二线城市中。当前，财务共享中心又有单一中心与多中心（区域中心、一种多分）两种模式。调研分析显示，按照不同的收单形式及审核方式，财务共享中心的应付及总账业务又可分为集中收单、外包粘贴、人工审核；当地收单、集中扫描、OCR+众包方式智能审核；当地收单、当地扫描、人工审核；集中收单、集中扫描、OCR+众包方式智能审核；当地收单、当地扫描与集中收单、集中扫描相结合，简单件自动审核等形式。
随后，王德迅先生从校企合作、考核创新、RPA自主开发、个人数据中心等四个方面，介绍了万达集团的特色共享。建立于2015年的万达财务共享中心，选址于天津。目前，万达财务共享中心已经覆盖到万达集团的26个不同业态、2300余个法人主体，上线业务达到了100%，实现了业务业态的全覆盖。
在共享中心建立之初，万达集团的财务管理工作，从系统层面看，主数据来源多且交互复杂；从标准层面看，各业务体量不一，各条线经营范围不同；从审核角度来看，管控严格、审核点较多；从用人角度来看，由于业态复杂，业务量大，对于人力的需求量自然也大。在共享中心建设运营过程中，在集团层面的支持下，王德迅先生带领团队，通过制定科学的标准化流程，建立良好的质量管理体系，实现财务系统定制化，将人才梯队建设、人员考核评价创新与培养形成良性循环，促进了财务工作的高效率与智能化。
万达集团财务共享中心依托天津本地丰富优质的高校资源，通过与11家高校进行校企合作，走进高校宣讲，建立实习基地，选拔录用优质生源，并得到了当地政府的认可与补贴，满足了共享中心持续的人力资源需求，并进一步降低了共享中心的运营成本。
同时，万达集团财务共享中心通过创新符合“千禧一代”的考核评价方式，推出业务勋章、荣誉勋章、忠诚勋章的升级方案，将员工考核与电竞游戏相结合，构建出更加贴近员工的需求、积极向上的团队文化，持续激发员工的工作热情与价值实现的成就感。
在谈及RPA（机器人流程自动化）特点时，王德迅先生介绍，万达集团的RPA属于自主开发。从2019年下半年至今，万达共享已经自主开发出39个RPA程序，每月节省时间约1500小时。通过实施RPA，提高了公司日常工作效率，并实现了系统数据的统一管理。
同时，为践行以人为本、提高用户体验，方便管理查询、让数据产生价值，王德迅先生在2019年提出了“个人数据中心”管理方式，展示出员工在工作中需要的各种数据，涉及工作量、出差路线、报销次数及金额等内容。一经推出，该举措就得到了各方的广泛好评。
在介绍万达集团财务共享中心的建设与运营经验时，王德迅先生从主数据管理、绩效公开、标准化、无纸化报销、RPA、精益六西格玛等六个方面介绍了建立共享中心的体会。通过数据标准化，建立统一的数据管理系统，实现数据一致共享，提高数据信息质量，降低系统维护成本，更好帮助管理决策；通过绩效考核的公开透明，激励员工、明确目标，达成一致，实现共赢；通过人员与业务的标准化建设，极大提高工作效率与工作效果。在分享RPA与人工智能的应用时，王德迅先生特别建议，对于RPA的运用，企业的最优选择是先做好系统，并将RPA作为系统间传输的补充。
在谈及共享价值创造时，王德迅先生表示，共享中心建设促进企业流程再造，加速财务变革，实现规模效益，降低总体成本；实现统一标准、加强风险管控，为企业提供了数据分析与决策支持；通过对内对外输出共享服务，成为企业的利润中心。
在直播的尾声，王德迅先生总结并强调，共享中心的成立，必须要有企业最高层领导的重视，并得到决策层的支持；共享中心建设的推进需要与企业内各条线沟通，达成共识，求同存异；同时，必须要将各个系统整合到一起；共享中心要充分利用人工智能与技术革新，提升共享中心的服务与质量；共享中心要通过对数据挖掘，支持决策，创造价值。
王德迅先生的直播分享得到了国内众多财务管理者、财务共享中心业者的关注与共鸣。数据统计显示，当晚，来自国内众多企业的财务管理者、财务共享中心从业者与爱好者、部分财经高校的师生，CFO发展中心的会员伙伴、广大网友等逾30万名观众，通过新浪财经APP、新浪财经官微、新浪证券官微等渠道同步观看了本次直播。
中国CFO发展中心主任助理朱凯若小姐主持了本次直播活动。她介绍，5月22日，来自蒙牛财务共享服务中心的高级总监李秀丽女士，将带来蒙牛集团财务共享中心的内在逻辑与成功秘诀。同时，李秀丽女士也将是已经推出的16期《财道直播间》中的首位女性分享嘉宾。敬请关注！
撰文丨郝新华
排版丨冯 雪
审校丨袁 园
—end—
直播 | 毕马威税务专家解析汇算清缴十大问题
直播 | 余世勇谈智能时代全面预算管理
直播 | 张占魁从历史中找到应对危机的规律
预告 | 从“反脆弱” 中构建营运资金管理体系
预告 | 电子凭证报销新规解读及转型新趋势
直播 | 田高良：未来财务共享的三重境界
预告 | 当“人单合一”模式邂逅大智移云新技术
直播 | 陈汉文谈恶意做空及反做空四大策略
直播 | 孙世俊分享登陆科创板的要点与实务
直播 | 路谷春：千万别浪费并购逆袭的良机
回顾与期许，作客财道直播间的大师们
直播 | 蒋果：结构化融资是知本与资本的转化
直播 | 卿楚：SCF与ABS合力“融化”融资难！
直播 | 田士超：解融资新政，献融资妙招
直播 | 蔡春教授建言疫情防控与国家治理
推荐 | CFO如何理解CEO的数字化运营视角？
直播 | 张建平：形势严峻，机会仍在，前景光明
热点 | 今天，全国哀悼日
直播 | 名家宋华详解供应链金融如何赋能实体企业
直播 | 会计大师吴卫军解读会计实践与发展趋势
直播 | 名家谢志华教授谈财务思维的演进与变迁
直播 | 名家张新民教授精彩拆解财务报表里的秘密
热点 | CFODC与IPA达成战略合作共识
直播 | PwC钱大师解析疫情下的社保新规税收新政
直播 | KPMG美女税务专家现场直播效果爆棚
直播 | KPMG税务名家权威解读疫情引发税收新规
荐读 | 好未来CFO罗戎：脆弱的反面是“反脆弱”
荐读 | 致最美逆行者：世界上最遥远的距离
特稿 | 两万字长文，许定波教授24篇战“疫”日记
特稿 | 自如CFO：紧急时刻的现金流管理思路
关于CFODC
中国CFO发展中心以中国企业财务评价专家委员会为依托，汇聚了国内外经济与金融研究机构、国际性管理会计师组织、国内外著名管理咨询机构、国内知名高校的权威专家、著名学者、知名教授以及曾经在企业发展过程中做出卓越共享的财务领袖，围绕全面提升中国企业财务竞争力，开展针对于解析CFO决策事件、探讨CFO领导艺术、传播CFO前沿知识、揭示CFO资本奥秘、以观察成功者与失败者背后的内在逻辑，剖析经典案例中的根本缘由，为推动中国经济持续发展培养出具有国际化水准的财务卓越人才，实现CFO个人商业价值和社会价值双重目标的教育研究机构。
点击“阅读原文”，进入《财道直播间》回看。