社企青年U35 | 康朋瑞—北京智锐未来科技

团中央第十届“创青春”大赛社会企业专项正在征集中，登录“创青春”网站cqc.casicloud.com，注册报名即可参赛。本赛事由共青团中央、农业农村局、商务部、人社局国家税务总局、国家卫健委、浙江省人民政府等主办，是国内社会企业领域最高赛事，两年已有超过7000项目参赛。

【前言】

     为发现、连接、赋能优秀的中国青年社会企业家、社企创业者，激励更多青年人投身社会企业实践，“年度（中国）社企青年U35榜单”于2021年正式启动，每年评选出35位35岁以下的青年社会企业家。

2022年度榜单由社企星球集团联合广西师范大学创新创业教育研究中心、浙江省厚植公益基金会、北京三一公益基金会、益优青年中心和冠城集团等单位共同推出，已于今年1月发布。为此组委会对每位入选者进行了专题访谈。接下来，让我们一起来走近他们。

本期访谈嘉宾

康朋瑞，北京智锐未来科技有限公司创始人，北京冰猴乳业有限公司CEO， 共青团员，研究生在读，2019年创立北京智锐未来科技有限公司。项目荣获2019年北京高校大学生创新创业大赛三奖；2019年第五届互联网+全国大学生创新创业大赛北京赛区三等奖；2020年北京科技大学摇篮杯科技竞赛二等奖；2021年第七届互联网+全国大学生创新创业大赛北京赛区三等奖。

01

基础信息

1

你好康朋瑞，了解您来自于北京智锐未来，

请问您在团队内的职务是什么？

     我是这家公司的创始人，也担任这家公司的CEO、总经理。

2

那您是毕业于哪个学校呢？您创业和你

的学业或此前的经历有什么关系吗？

我本科毕业于北京科技大学，目前是中国科学院大学的MBA在读。对于创业这一块，实际上最开始源于青少年教育，这也和我的母校北京科技大学的一个智能车项目密切相关，这个可能是在我创业过程中和我的专业比较相关的一个地方。

3

您还有其他哪些社会职务、第二职业吗，

与现在业务有无关联？

其实我还是一家乳业公司的负责人。依托于青少年教育项目，在探寻青少年研学地点的时候，发现了一个比较好的产品，后面做了这家公司的负责人。有一定的相关性但不是完全的，但确实也是两条不同的赛道。

4

请问您之前是否知道社会企业

这样一种存在？怎么知道的？

您是怎么理解社会企业的？

实际上在公司成立之前，我倒是没有对社会企业有一个明确的探究，当然，我对社会企业也有自己的个人理解。我认为社会企业，一方面承担着社会责任，并且在这个社会当中发挥个人和企业的一些效用，回馈于社会，和社会有着密切相关性。国内外社会企业其实非常多，包括我们所熟知的，像阿里巴巴其实也有自己承担着社会责任的板块。我也了解到，像字节跳动的“大力教育”，因为我是在教育行业，像在疫情之下“大力教育”是密切地迎合国家的一些政策，整体是往教育公益方面去做一个转型，在这个过程当中，他们也是承担着自己和政府之间作为一个桥梁这样的角色，我认为它也是发挥了一定的社会效用。    

02

创业与经营

请问咱们企业的使命，愿景和战略目标，

您认为是什么呢？

我们倒是没有非常明确的一个愿景或价值观，但是我们有一句slogan，“想要给每一个学生一个更好的未来”。

那比如说要实现这样的一个愿景，

咱们的企业开发了什么样的产品呢？

与同行相比有什么优势吗？

我们目前在业务这块主要是做了一些针对学校的一个解决方案，在这块我们实际上一直走在行业的前列，包括目前我们也在去尝试双碳校园。我们主要是做了一些研学活动，不同于目前偏旅游性质的，我们更多是想把学生和中科院或者一些高校的专家导师做一个连接，在这个过程当中让学生对前沿的科技动态有比较深的了解。这块实际上目前社会上在做的人不是很多，我们一方面是想要让学生去了解前沿学术动态，另一方面，我们也希望这些专家学者、高校导师的职业体验能让学生们了解到我们好好学习到底是为了什么。有了更好的知识储备，才能为了这个国家，在未来做出一些贡献。

那咱们的企业的一个商业模式和盈利

的模式是怎么样的呢？是否有能够明

显提高效率的创新？

商业模式这一块其实非常简单。我们的2B这块业务主要是以项目制的形式来合作，是一个较长的周期，走政府的招投标流程；2C这块，我们主要就是和各类渠道合作，主要是做一些渠道的分成，一个漏斗型的商业模式吧。2C这个回款周期比较短，便于我们日常来积累现金流。在这过程中，我们更多的是起到一个平台性的作用，因为在这两者中间，我们更多的是为他们更快地去匹配好相应资源。这块是目前的一个创新行为，而不是单纯我们依托于某一端，再去积累我们的需求。在这个过程中实际上是提高了效率的。

您在选择团队成员时，最看重哪些品质？

 在合作上我更看重的品质是靠谱，其实对于一个初创团队来讲，建立起信任比较困难。这个过程中更多的就是要他能够踏踏实实的完成我们布置的任务，或者说是他能够承担起自己的角色。那在这个过程中，我也希望我们的合伙人都是善良的，有共同的认知。这样在讨论一些事情的时候，能够快速达成同频，便于大家共同做事，然后为公司的进步做出各自的努力吧。

03

社会企业认同

1

您是否自认为是社会企业创业者或者社会

企业家？您认为自己在哪些方面有别于其

他创业者？

我认为在一定程度上是的，因为其实在我最开始创业的时候，我们都知道作为企业来讲，它一方面是想要获取利润，另一方面更多的是想要获取地位，而对我更多来说，我是希望能够创一份业，同时在这个过程中发挥更大的社会价值。所以我一直在做的事情都更多的偏向于企业能为社会带来一些什么，而不是单纯的企业能为我带来多少的利润，秉承着这样的一个态度。

所以自认为还算是一个有着社会责任感的一个小企业家，或者说小创业者。在企业经营中，我们都是围绕着社会痛点难去解决，最开始企业其实是依托于智能车项目，我们更多的是以智能车成为载体，来解决整个青少年科普的问题。在这个里面，我们也是积极的和高校合作，辐射了几十所学校，共同的帮助这些学校去解决，如何去评价青少年科技创新素养这一块。

2

首都北京对社会企业的界定，须税后

利润35%以上用于社会目的。您

如何看待？咱们企业在分红限定

和资产锁定这块，是否有计划？ 

 我们没有什么具体的计划。对于北京这个35%的这个社会企业税后利润的一个界定，谈谈我的个人想法。首先，社会企业确实是要在社会当中去承担社会责任，一方面是企业，既需要负责企业内部所有人的生存，也需要在社会当中承担自己的角色。所以社会企业税后利润35%用于社会目的，也是符合社会企业的一个定位的，处在整个产业链的一个端口内，势必要为整个社会去付出一些东西。

我们也了解到，其实部分企业的利润还是比较可观的，所以说无论是从个人角度还是从社会角度，对于这个事情，我个人是支持的一个态度。从国家角度来讲，也要响应了国家共同富裕的号召。企业如何去做公益，一方面实际点来说去捐钱，是寥寥无几的，而另一方面，发挥社会价值才是无可限量的。

我们的项目能让更多的人了解到科普，带动更多优质的企业去参与，同时利用互联网去把我们所录制好的这些科普视频、专家讲座给到更多更偏远的一些山区，让所有的孩子都能够享受到优质的教育，这个社会效用是无可限量的。

关于这个35%的比例，一方面对于企业来讲，出这35%其实它是合理的，也是没有问题的，但是我们要辩证来看，创造更多的社会价值回馈社会，是否才是我们更急需考虑的。

3

  在推动青年关注社会可持续发展和参与

社会企业方面，您认为您和您的团队可以

做些什么？

我们团队大部分都是高校毕业生，毕业之后在较短的时间内创建了这家公司。我希望能够通过个人和团队的经历为高校学生提供有关创新创业的知识，以及企业如何承担社会责任。这是我认为我们能够做到的一些事情。我也计划为我的母校，北京科技大学的学生去答疑解惑有关创业的问题。创立一家公司对我来说是一种机遇也是一种挑战，我舍弃了很多成本，比如沉默成本、时间成本，都是不可估量的。

毕业生接触社会更需要稳扎稳打，需要辩证来看待创业。创新创业，其实并不是强调真正去创立一个公司，而是强调一种思维。无论之后在自己的工作岗位还是说真正的创立了一个公司，能够从思想这个角度更好地看待身边的人和事。

我希望自己能够从这样的一个角度去承担好自己的社会责任，我们公司也会去做一些事情，把社会价值发挥到最大。我们企业可能不如别的企业捐款数字很大，但我们把社会效应加上之后，它可能是指数倍的效用放大。

联系我们

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欢迎联系谢珍宝：1562330553（微信同号）

社企星球集团
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承办单位

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