修习正念之心，可以帮助你拥有一颗十分专注的心、开阔的心、充满爱和慈悲的心，打破多年的旧有模式，获得内在真正的自由，纯真、全然、饱满、深刻地去拥抱生命。

暮春时节，迎着初夏，温度不热不凉，在最美人间四月天，我们的非暴力沟通沙龙也不断提升，升级为Mini工作坊，两次工作坊，静岚老师带学友们读懂马歇尔.卢森堡博士的《非暴力沟通》这本书。为了方便学友们，4月Mini工作坊增开了新的场次，每周开设两个场次，一个场次是在周四，在位于在朝阳区大望路清格书房与学友们见面，另一个场次，还是老时间老地点，每周六上午在东城区南锣鼓巷“你好阅读”四合院与大家准时会面。（清格书房）（“你好！阅读”

鹿呦友北京富有温度的专业非暴力沟通圈子使命：赋能生命，滋养身心安康与关系和谐，影响更多人活出”本自具足“的状态。价值观：成长

非暴力沟通——如果你想从根本上改变与自己的关系、与他人的关系与社会的人际关系；——如果你在对话中发现鸡同鸭讲，导致沟通不畅；——如果你发现有些模式限制了自己，却不知道如何改变；——如果你不想答应对方的请求，却不知道如何开口；——如果你发现自己对对方有很多评判，无法与之保持连接；——如果你的工作长期需要与他人进行冲突对话。欢迎来参加【翻转非暴力沟通读书坊】，由资深非暴力沟通读书引导师带您学习与掌握人际关系提升密码。1非暴力沟通是什么非暴力沟通（Nonviolent

2024年3月30—31日，由北京致诚社会组织服务中心主办、中国生命关怀协会北京慈愿工作站承办，问泉咨询“鹿呦友”社群担任教学的“基于非暴力沟通的安宁疗护同理心工作坊”（以下简称“工作坊”）圆满开展。3月30日一早，已经在线上相伴学习一个月的导师团和学员终于在线下会面，有学员谈到，线上共修阶段有时会有“不在场”的感受，见面后，有眼神的交汇，有肢体的交流，有了“在场感”。李健美老师代表主办方发言，对导师团和学员表达了欢迎与感谢，并提出了美好的期待。郭绵绵老师作为班主任寄语学友们学有所获之后，来自问泉咨询的静岚老师带领“鹿呦友”社群（北京最富有联结感的专业NVC社群）的协作导师们登台，向学员做了自我介绍。来自各行各业的引导师与协作者出于自身的成长需要接触了“非暴力沟通”（以下简称“NVC”），学习多年后建立了坚定的理念，积累了丰富的实战经验，可谓厚积薄发。一、

安宁疗护同理心工作坊由北京致诚社会组织服务中心主办、中国生命关怀协会北京慈愿工作站承办、问泉咨询担任引导师的《基于非暴力沟通的安宁疗护同理心工作坊》开始报名啦！一、理论简介“我渴望我的生命活出善意和慈悲，由衷的给予在你我之间流动。”——马歇尔•卢森堡

8年创业历程，沟通了300+投资机构，获得8家投资机构3亿元风险投资，在全方位的深度复盘之后，细颗粒的的进行总结整理，助力创业者成为全面六边形创业者，获得创业更大成功。——

壹往期回顾>留言板互联网资深HRVP：这是最能落地，最具实操性，最易上手的OD课程。科技园区内部商学院院长：OD不仅仅是一个系统，它更是一种思维方式。组织变革是需要我们从这个理念上还有思维上加以调整，要让自己更加的开放，然后看到更多的可能性。资深投资人：我是从投资的视角看组织发展或者说组织绩效的提升。我自己也有一些自研的模型和方法论，但是脑子里一直很模糊，来之前也有些迷茫。在听了课程之后，我觉得特别清晰，找到了一个明确的方向，对于做投前诊断以及投后管理很有帮助。互联网出行领域头部企业培训总监：这样的小班学习模式，特别好，能够将老师传授的内容深入讨论。还有就是学习后的辅导模式也很好，比较长效。不像其它课程大家学了就散了。新势力造车头部企业HRBP：企业八个场景的诊断尤其让我印象深刻，因为在企业常遇到相似的问题，启发我有多个方法可以选择。投资基金VP：区别于学院派教学的理论体系性，何老师的课程兼具体系性的同时，更具有可实操落地性，能很快应用于企业，对症下药。连续创业者：之前认为OD是一个岗位，是人力资源相关的事情。何老师的OD七次方刷新了我的认知，从营运结果出发再回到营运结果，从环境、战略、组织系统、领导力、员工、氛围等多维度系统发力，从而提升组织效能。上市公司HRD：这次培训最大的收获，莫过于学习到了“组织效能的七次方模型”，让我在企业组织管理中遇到的问题迎刃而解，这是一个极具系统思维、容易理解与上手的组织发展模型。贰课程介绍组织的困扰·HR的困境组织突破点、战略落地执行、企业变革、绩效管理、组织活力、文化渗透、HR助力组织发展、个人价值定位与成长......如果您个人的发展正处在拐点，希望能进一步跃迁，希望提升个人在企业经营管理、组织发展、人才发展方面的系统能力；如果您的组织正面临着成长与转型的关键时期，正面临着外部环境带来的不确定考验；如果您的组织正处在头疼医头、脚痛医脚的救火状态，希望提升系统隐形动力；如果您遇到过或正在经历以上问题的困扰，那么，请务必加入OD计划征程之旅，寻找破局之道。版权内容，请取得允许后使用

Rosenberg）博士在1960年代发展出来。在过去40多年中，非暴力沟通在超过60多个国家、以30多种语言售出了上百万本书，原因只有一个：有用！非暴力沟通的方法简单且有效：

元辞旧岁·启新年（活动回顾）旦2023年12月30日，是元旦小长假的第一天。元旦的南锣鼓巷熙熙攘攘，热闹非凡。古老的胡同里，人们从四面八方涌来，感受着这里的独特氛围。小贩的叫卖声、游客的谈笑声、还有那不绝于耳的鼓声和笛声，交织成一幅生动的画面。南锣鼓巷旁的福祥胡同里有这样一个静谧的院子：你好！阅读少儿主题阅读空间，坐落在福祥胡同7号。院子里的槐树轻轻摇曳，似乎在诉说着古老的故事。青砖灰瓦上点缀着片片红色的灯笼、福字，因为色彩的碰撞而格外鲜明。这一天是社群命名为鹿呦友后的第一次活动。以“复盘+同理圈”的方式辞旧迎新，站在2023年的终点去回望生命相关的八个维度。再轻装上阵去面向2024。十几个人能聚在一起，自然是有契合的地方，都有着活出更好状态的渴望。每个人都有着破壳成长的经历，以及为了破壳而多处探索的学习旅程：多年学国学、学教练、学萨提亚、学催眠、学各类心理学等等。尔后都很自然的在某个时间点与非暴力沟通相见。非暴力沟通是一个简明的工具，将我们所学的整合且易于使用；它又深邃如海洋，底层系统能承载生命内在相关的各类学问。活动结束时，两位老朋友说：是非暴力沟通让我们顺利度过了孩子的升学紧张期。前两年我曾为老朋友所在的家长社群（市重点）做过NVC沙龙。提升家长在养育方面的觉知，显然能助益至少两代人。或许是囿于这个名字，依然有很多人不曾打开过这本书，更不用说深入练习。同理心的普及还有一段漫长的路要走。好在最近社群里有多了很多新生力量。最近参加工作坊的男士越来越多。今天到现场的一位单身男士，90后，用四段话做了总结。没有看完全书的他能够投入在练习中，并且有那么丰富的收益。无疑，这令人充满期待与信心。“鹿呦友”社群，欢迎每一位愿意参与学习乐于分享的朋友。无论男女，不论长幼，当我们找到同理自己同理他人的钥匙，我们明白在对与错之外还有一片田野，我们将活出丰盛，因为“本自具足”。十几个人能聚在一起，自然是有契合的地方，都有着活出更好状态的渴望。每个人都有着破壳成长的经历，以及为了破壳而多处探索的学习旅程：多年学国学、学教练、学萨提亚、学催眠、学各类心理学等等。尔后都很自然的在某个时间点与非暴力沟通相见。非暴力沟通是一个简明的工具，将我们所学的整合且易于使用；它又深邃如海洋，底层系统能承载生命内在相关的各类学问。活动结束时，两位老朋友说：是非暴力沟通让我们顺利度过了孩子的升学紧张期。前两年我曾为老朋友所在的家长社群（市重点）做过NVC沙龙。提升家长在养育方面的觉知，显然能助益至少两代人。或许是囿于这个名字，依然有很多人不曾打开过这本书，更不用说深入练习。同理心的普及还有一段漫长的路要走。好在最近社群里有多了很多新生力量。最近参加工作坊的男士越来越多。今天到现场的一位单身男士，90后，用四段话做了总结。没有看完全书的他能够投入在练习中，并且有那么丰富的收益。无疑，这令人充满期待与信心。“鹿呦友”社群，欢迎每一位愿意参与学习乐于分享的朋友。无论男女，不论长幼，当我们找到同理自己同理他人的钥匙，我们明白在对与错之外还有一片田野，我们将活出丰盛，因为“本自具足”。鹿呦友北京富有温度的NVC圈子使命：赋能生命，滋养身心安康与关系和谐，影响更多人活出有爱的状态。价值观：成长

Communication）,又称爱的语言、同理心沟通。由马歇尔·卢森堡博士历经50年的实践发展而来。是神奇而平和的沟通方式，依照它来谈话和聆听，能使人们情意相通，和谐相处，是打开爱和理解的密码。

非暴力沟通亲子篇目标：帮助家长们熟练转化习惯性沟通模式，将爱与支持融入到养育过程，创建充满尊重和信任的家园，真正促进孩子们成长为更好的自己，收获健康丰硕的人生。———————————————————人们通常认为，家长的惯常的做法是讲道理、给建议、下命令和纠正行为。不幸的是，这种居高临下的家长姿态造就了挫败的家长、愤怒的孩子以及无处不在的冲突。研究表明，只有5%的人生学习来自”教诲“，而我们所能记住的95%均来自与家庭和社会的互动。你该如何有效的影响孩子？是通过说教和吩咐他们做事，还是通过分享你的价值观和活出这些价值观？“非暴力沟通亲子篇提供了一个全新的方式去理解和回应孩子们的行为。通过这些工具将帮助我们跟孩子之间建立充分的信任。”——《非暴力沟通》作者马歇尔·卢森堡博士1非暴力沟通是什么非暴力沟通（Nonviolent

非暴力沟通公益读书翻转工作坊回顾2023关于初衷我相信，由衷地相互给予是我们天性所乐见的。我发现了一种具体的沟通方法：它包含表达与倾听，能让我们由衷地给予，与自己和他人建立连结，并充分展现天性中的善意。——马歇尔·卢森堡若有机会，连接到需要的人，一起来见证非暴力沟通带给我们的力量和喜悦，我们将深感荣幸。这便是此次历时近2月共2期，每期5次相聚的公益非暴力沟通翻转工作坊开启的初衷。当我们提到初衷这个词的时候，洪丽老师回忆说：“2023年10月，我们计划要做这样一个事情，每个人都是兴奋的。非常感谢（你好！阅读少儿主题阅读空间）创始人，也是非暴力沟通的学友嫦蕙，这个计划从一个想法到确认发布，仅仅用了一个上午的时间。这个上午阳光透过玻璃窗随着时间移动，斑驳的树影落在我们的桌面上。我们听着窗外的鸟鸣，一边感受晚秋的点点凉意一边探讨。可以说是一拍即合。没有任何关于利益的部分，纯粹到我们自己也笑谈，这大概就是我们身上丢不掉的“书生气”，当然，也是我们由衷的热爱。2023现场纪实我渴望我的生命活出善意和慈悲，由衷地给予在你我之间流动。——马歇尔·卢森堡关于时间第1期：2023年10月28日-11月26日第2期：2023年10月31日-11月28日关于地点东城区福祥胡同7号院儿你好！阅读少儿主题阅读空间关于我们期间共有32位学友深入参与，有参加过刘轶老师工作坊的老朋友，也有因为读过《非暴力沟通》这本书，想进一步了解的新朋友；有长期沉浸在非暴力沟通浸润中的老学友，也有想在非暴力沟通中重塑自我的新学友；有人在想在职场中探寻非暴力沟通应用，也有人想在家庭中寻找开启亲子关系、亲密关系的密码。▲第一期：10月28日-11月26日▲制作九宫格图片模板，在图片切片前，注意先将图片的宽度和高度分别调整为能被行数／列数整除的像素大小。活动从10月28日开启，到11月28日在久久不舍散去的围炉茶话中结束。你知道，这样的一群人，聚在一起会发酵出什么吗？2023关于痕迹公益活动从10月28日开启，到11月28日在久久不舍散去的围炉茶话中结束。你知道，这样的一群人，聚在一起会发酵出什么吗？让我们来听一听他们怎么说。（仅展示部分：节选自活动反馈问卷，以提交顺序为准）郭同学看书百遍，不如高人指点。这次参加线下活动，在毛老师的带领下，对非暴力沟通书里的文字，有了不同的感受，体验到了书中说到的一些工具和方法的运用。红英对非暴力沟通有了更深的理解，对自己有了更多看见，在这个温暖的场域里感到了放松，接纳，支持，增加了力量。艳琴爱自己，接纳自己。未来希望可以继续参加读书工作坊。思妍通过5次读书翻转工作坊学习，感受到同理心在日常工作中的重要性，工作生活中常抱感恩之心、少抱怨、感恩感谢要大声说出来，让对方感到自己的诚意，对家人朋友的爱，要大胆表达。巧巧看书百遍，不如高人指点。这次参加线下活动，在毛老师的带领下，对非暴力沟通书里的文字，有了不同的感受，体验到了书中说到的一些工具和方法的运用。凌云看书百遍，不如高人指点。这次参加线下活动，在毛老师的带领下，对非暴力沟通书里的文字，有了不同的感受，体验到了书中说到的一些工具和方法的运用。燕儿印象最深刻的是书写那一次，也就是第4次活动，体会到了自己给自己安排的没有完成，有什么需要的没有满足的，当有人命令我做一件事我没有完成需要就不一样了，身体也不一样了，最后写下来需要一直在变，看到自己可以贡献自己的需要变得轻松很多，让我可以更加理解对方，包容对方，也要注意以后自己的说话方式。艳玲感觉觉察陪伴我的时间又多了一些，与自己连接又近了一些。艳芳感受到了链接，滋养的场域。未来我也想继续深入了解刘轶老师的工作坊以及沙龙。王立建学习了非暴力沟通，同理心，评判别人，赞美，如何与人沟通，如何与家人相处。波波通过非暴力沟通读书翻转工作坊，我学习了非暴力沟通四部曲：观察、感受、需要、请求。思源对非暴力沟通有了一些初步的了解，发现他可以有很多的实际应用场景；与几位小伙伴建立起连接，可以在非暴力沟通内外进一步沟通连接。婧～参加读书会事一种非常落地的学习方式，能够很好地看见和反思自己，同时也从其他朋友的分享中收获了很多。涛哥通过参加这次读书翻转工作坊，情绪稳定了一些，倾听多了一些，观察、评论和需要有了很好的主动区分意识，感谢洪丽。雅敬通过这次读书翻转工作坊，让我对NVC更深刻的理解，在练习中有觉察和启发。青青学会了自我分析的工具，感受到正能量的传递，也被学霸分享激励了，打算先好好看书。2023关于感谢鸣谢：你好，阅读！少儿主题阅读空间感谢：给予信任与支持，一路陪伴的学友！

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“我渴望我的生命活出善意和慈悲，由衷的给予在你我之间流动。”——马歇尔·卢森堡一、带领人介绍中国大陆首位国际非暴力沟通中心认证培训师国际非暴力沟通中心认证评估师（受训）非暴力沟通NVC中文网创始人新版《非暴力沟通》译者ICF认证转化教练、国际认证同理心教练人智学生命历程教练非暴力沟通冲突教练与调解人跨文化与多元融合培训师、顾问中德青年领袖（

壹往期回顾>留言板互联网资深HRVP：这是最能落地，最具实操性，最易上手的OD课程。科技园区内部商学院院长：OD不仅仅是一个系统，它更是一种思维方式。组织变革是需要我们从这个理念上还有思维上加以调整，要让自己更加的开放，然后看到更多的可能性。资深投资人：我是从投资的视角看组织发展或者说组织绩效的提升。我自己也有一些自研的模型和方法论，但是脑子里一直很模糊，来之前也有些迷茫。在听了课程之后，我觉得特别清晰，找到了一个明确的方向，对于做投前诊断以及投后管理很有帮助。互联网出行领域头部企业培训总监：这样的小班学习模式，特别好，能够将老师传授的内容深入讨论。还有就是学习后的辅导模式也很好，比较长效。不像其它课程大家学了就散了。新势力造车头部企业HRBP：企业八个场景的诊断尤其让我印象深刻，因为在企业常遇到相似的问题，启发我有多个方法可以选择。国有投资基金VP：区别于学院派教学的理论体系性，何老师的课程兼具体系性的同时，更具有可实操落地性，能很快应用于企业，对症下药。连续创业者：之前认为OD是一个岗位，是人力资源相关的事情。何老师的OD七次方刷新了我的认知，从营运结果出发再回到营运结果，从环境、战略、组织系统、领导力、员工、氛围等多维度系统发力，从而提升组织效能。上市公司HRD：这次培训最大的收获，莫过于学习到了“组织效能的七次方模型”，让我在企业组织管理中遇到的问题迎刃而解，这是一个极具系统思维、容易理解与上手的组织发展模型。贰课程介绍组织的困扰·HR的困境组织突破点、战略落地执行、企业变革、绩效管理、组织活力、文化渗透、HR助力组织发展、个人价值定位与成长......如果您个人的发展正处在拐点，希望能进一步跃迁，希望提升个人在企业经营管理、组织发展、人才发展方面的系统能力；如果您的组织正面临着成长与转型的关键时期，正面临着外部环境带来的不确定考验；如果您的组织正处在头疼医头、脚痛医脚的救火状态，希望提升系统隐形动力；如果您遇到过或正在经历以上问题的困扰，那么，请务必加入OD计划征程之旅，寻找破局之道。版权内容，请取得允许后使用

HO老师观察到，公司对于接班人的培养和考验是非常有计划和步骤的，通过一环扣一环的磨练与考验，让接班人有步骤的了解集团整体的运作。有了先前两个项目的经验，接班人及团队初步了解相关方法和工具的应用，

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目录14、《组织行为学》15、《组织能力的杨三角》16、《组织能力的突破》17、《卓有成效地组织》18、《U型理论》19、《第五项修炼》20、《系统之美》21、《企业文化塑造》22、《激活个体》23、《激活组织》24、《高成长企业组织与文化创新》25、《组织文化与领导力》26、《企业文化—企业生活中的礼仪与仪式》（待续）书籍简介14.《组织行为学》【内容简介】本书是罗宾斯教授的一部经典著作，被公认为组织行为学教材的权威标准。自20世纪90年代引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的好评，成为最受欢迎和采用量最大的组织行为学教材。第16版延续了以往的特色—简洁的写作风格、最前沿的内容、引人入胜的教学方法，并进行了一次全面彻底的修订，在保留最核心内容的同时，反映了最前沿的组织行为学研究成果以及组织、管理者和员工面临的重要议题。主要更新包括：重新编写了案例和专栏等材料，并加入新的内容；新增了

（中文书籍）目录1、《组织发展学—原理与应用》2、《NTL组织发展与变革手册》3、《组织发展：OD和HR实践者指南》4、《哥伦比亚大学组织发展课》5、《麻省理工斯隆商学院过程咨询课1》6、《麻省理工斯隆商学院过程咨询课2》7、《领导变革》8、《变革之心》9、《引爆变革》10、《变革的力量》11、《领导者》12、《成为领导者》13、《七个天才团队的故事》（待续）书籍简介1.《组织发展学—原理与应用》【内容简介】本书比较全面、系统地对OD做了简明介绍，是一本组织发展入门级教科书，适合于对组织发展领域有兴趣的初学者阅读。适合读者对象：高等院校管理学及人力资源专业学生，企业中高层管理者、各类组织人力资源及综合管理部门从业人员，管理咨询行业专业人士等。组织发展学（Organization

NVC基础工作坊四月的北方，冬日的积雪悄然中消融在泥土里，滋润着大地。花朵在滋养中静静等待，仿佛一夜间感受到了春的气息，绽放出满面的笑颜。与此同时，令人无奈的疫情也伴随严冬而去，静待了两年之久的伙伴们，终于可以追随内心的召唤，从各地而来，赴一场迟来的心灵之约。2023年4月1-2日，来自北京、上海、石家庄、秦皇岛、曲阜的33位伙伴相聚在NVC线下工作坊，深度链接，相互支持。NVC图｜现场精彩掠影左右滑动查看更多

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PRACTICE案例内容包括但不限于企业人力资源管理改革、人力资源数字化建设、人力资源战略与规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等方面。征集说明BEST

一、现场篇：本期工作坊回顾训练营（第一模块）：（第三期）1

2023年4月14日，情商领导力专家隋荣华女士，在书香袭人的清格书房，为30余位来自各行各业的企业创始人、合伙人、HR管理者、业务管理者做精彩分享。共同探讨当今商业时代，职场精英的商业法则。

T100+沙龙回顾10月5日

非暴力沟通版权课程由中国首位国际非暴力沟通中心认证培训师刘轶老师带领，在2-5天的线下工作坊中学习者们将真正进入到对非暴力沟通的核心体验当中，透过语言迷雾、连结生命的核心，启动我们根植生命深处的善意、慈悲、协作关系，赋能个人、人际以及组织走向协作与伙伴关系。＊

“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”来源

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HO老师在演讲中着重从以下4个方面为大家做精彩阐述：1美国OD大師们的研究和观点2现今定义组织发展方法论和应用3美国MIT对系统动力学和系統思維研究概括4系统模型之组织效能七次方介绍SUN

作为HR负责人：人才梯队、员工饱满度、员工敬业度都很重要，但是如何才能告别头痛医头、脚痛医脚的问题？为此，我们特地邀请行业资深OD实战专家SUN

作为HR负责人：人才梯队、员工饱满度、员工敬业度都很重要，但是如何才能告别头痛医头、脚痛医脚的问题？为此，我们特地邀请行业资深OD实战专家SUN

我是在用位置与权利在管理他人“完成任务”？还是在用领导力影响他人，围绕组织使命与目标“做正确的事，正确的做事”？在DDI关于《2021-2022全球领导力展望》的调研特刊中显示，高管最需要具备的领导技能中同理心是非常重要的一项。无论你的企业规模是10人、100人、10,000人，这项领导技能都会給整个组织带来广泛的影响。领导力的核心议题是人，而认识人，了解人的一个必不可少的重要能力就是同理心。在传统的组织架构下，领导力往往被误解为是位置决定的。其实这样的自上而下的管理体系下，强调的往往是领导者的管理能力，而不是领导力。管理能力是理性客观，更强调专注于计划、任务、资源，通过［施压于人］达成绩效。而领导力强调共同的需求和目标，关注人，拥抱变化和创新，在于“做正确的事，正确的做事“。拥有领导力的领导者在做决策的过程中，会自然而然的带着同理心，照顾到所有参与者的需要，其做出的决策也更有可能被响应，认同和实施，而非由上而下的被迫执行。基于非暴力沟通意识，我们想要倡导的就是这样一种领导力，是更为平等的、互助的、由衷给予的，也是高效的、开放的、团队协作的。基于此，我们特邀NVC中文网认证的非暴力沟通读书会带领人，毛洪丽女士为T100＋社群分享｜非暴力沟通在组织——同理心领导力｜。1非暴力沟通是什么非暴力沟通（Nonviolent

一、要点篇，干货内容来啦！1、什么是组织发展？（1）为什么组织发展不容易被理解？组织发展在管理学的领域上好像很神秘，对它的研究很多，然而似乎是太高层次的概念，如何在企业管理中进行规划和推进组织发展项目，人们可能不太容易去了解和真正的掌握。另外，每当谈到组织发展的时候，比较难拿出实践案例来展示，来解释组织发展是怎么一回事，是如何操作的，有哪些核心方法、工具可以应用，以及我们如何推进整个组织的发展旅程。（2）组织发展大师TOM

主讲人简介：1、高琛颢商汤科技集团知识产权执行总监和出口管制合规官本硕均毕业于清华大学自动化系，曾任小米公司专利许可总监、智谷公司专利运营总监、西门子有限公司高级知识产权顾问、林达刘事务所律师、国知局审查员等职务。获评“2015年度中国杰出知识产权经理人”、中国40位40岁以下企业知识产权精英、ALB中国知识产权法务15强等荣誉。2、马博静世界知识产权组织原审查员、国家知识产权局原国际型审查专家。本硕均毕业于清华大学，同时获得日本东京工业大学第二硕士学位。工作语言中文、日文、英文。当前担任科技创新型企业外聘咨询顾问，并致力于海牙外观设计国际申请的研究和推广。水木问泉T100+沙龙时间：2022年5月19日（周四）

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创新创业企业招人有哪些困扰创新创业公司的招聘，招的是员工，还是合伙人？没有大公司的品牌知名度与实力，收不到简历怎么办？在招聘上耗费了大量精力，找简历、面试、谈薪酬，最终效果不好，该怎么办？面试该问哪些问题，才能快速高效准确识人？预算有限，与薪资期望差距较大，如何说服候选人？入职后，觉得应聘者和面试时差距非常大，问题出在哪儿？水木问泉T100+沙龙时间：2022年5月13日

2022年3月13日，万集科技邀请清华MBA校友进入万集空间，一同探讨与体验未来的智能交通时代。值草长莺飞，万物生长时，我们受万集科技HRD刘金斌（清华MBA2012级P1班）邀请，将走进万集，了解当下最火的智慧交通、无人驾驶领域，也一同交流探讨企业组织管理变革背后不为人知的故事。一、时间：2022年3月13日下午13：30-17:00二、地点：中关村软件园三、发起方：问泉咨询—水木问泉T100+（聚焦清华校友人才链接）六、分享嘉宾：万集科技高管团队（董事长率高管团队参与）七、活动日程安排：1.

在VC的眼里，投资是人与事两个角度的结合。事的角度主要看产业赛道，商业模式，以及进入的时机。产业赛道选择例如聚焦智能技术硬科技、泛半导体、TMT、生物医药、企业服务等；商业模式例如20年热门的互联网＋、传统软件到SaaS平台、IC设计；进入的时机窗口要看风口，早期进入承担风险高预期收益高，后期进入投资风险相对低，收益也低。长期深入产业研究的VC，可以根据系统性分析规避赛道模式与时机的风险。但一些系统性风险，VC其实很难去规避，例如在线教育和金融科技。

毎个组织都有两个本能愿望:一是做强做大，二是做长。组织为达成这两个愿望不断成长、积极求生存求发展和主动调整、适应和进步的过程，就是组织的进化。对于企业来说，生存是首要目标，实现这个目标的必要条件就是要求企业能够适应环境。但是环境是在动态变化的，要时刻适应环境，不被环境所淘汰，企业也需要主动积极的进化，而不仅仅是进步，才能成为脱颖而出的成功企业。

组织的困境，HR的困扰组织突破点、战略落地执行、企业变革、绩效管理、组织活力、文化渗透、HR助力组织发展、个人价值定位与成长......如果您遇到过或正在经历以上问题的困扰，那么，请务必加入OD计划征程之旅，寻找破局之道。版权内容，请取得允许后使用组织发展咨询业务合作：183

非暴力沟通版权课程由中国首位国际非暴力沟通中心认证培训师刘轶老师带领，在2-5天的线下工作坊中学习者们将真正进入到对非暴力沟通的核心体验当中，透过语言迷雾、连结生命的核心，启动我们根植生命深处的善意、慈悲、协作关系，赋能个人、人际以及组织走向协作与伙伴关系。＊

Communication）,又称爱的语言、同理心沟通。由马歇尔·卢森堡博士历经50年的实践发展而来。是神奇而平和的沟通方式，依照它来谈话和聆听，能使人们情意相通，和谐相处，是打开爱和理解的密码。

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面向人群：从事技术研发产品工作关于T100+中国要成为一个科技创新的强国，需要的不仅仅是千千万万又红又专的技术专才，更需要的是懂管理、会经营、知人性、能人才裂变的技术通才。我们发现，科技企业的发展与壮大往往得益于有竞争力的人才梯队。在企业中育成这样的人才梯队需要一个长期的过程。基于国家与企业的需求背景，三位清华校友共同发起T100+社群。社群聚焦实际工作中的场景问题，为技术人才提供可参考的工具、方法论、实践案例，促动技术专才一学就会、一会即用，真正升维管理能力。T：Technology、Torch、Tensor、Tomorrow、

“要想到达某地，第一步是下决心不再待在原地。——约翰·皮蓬特（J.P.）·摩根”有人说：所有的人生弯路，皆缘于你对职业规划的无知和误解，真的有这么严重？有人说，每个人都有绕不过的关键十年，那现在的自己，又到了第几年？有人说，那些优秀的人生，究竟是靠运气，还是靠规划出来的呢？有人说，做技术都是吃青春饭，35岁之前到不了一个适合的位置，过了35岁，就成了昨日黄花，是这样么？有人说，有份喜欢的工作，但老板换了，不像之前的老板器重自己，自己是不是要做好换工作的准备？有人说，现在的工作收入不错，但压力太大，总觉得有忙不完的活，感觉不到有生活，要不要换份轻松的工作，但又怕没有现在的收入，该怎么办？有人说，老板让自己带团队，但我觉得自己更喜欢去做技术，是自己不了解管理，还是自己压根就不适合做管理？有人说，进入职场，找的不是一份工作，而是选的一个职业，说的是挺轻松，但现实却感觉不是那么回事，是自己做错了什么么？有人说，工作，不是为了当下的自己，而是为了未来的家庭，想一想，都有点焦虑，该怎么办？有人说，成功的职业生涯到并不仅在于找到你热爱的工作，而且是建立起你热爱的生活，观点挺美好的，如何才能做到呢？全球知名高效能专家，迈克尔·海亚特（Michael

当商业环境变化的速度越来越快，当新生代越来越多成为职场主力军，当后疫情时代企业不得不学会与病毒共舞，企业要面临越来越多的不确定性。面对这样越来越复杂的局面，如何更好地赋能员工，促进员工发展，从而更有效地提升组织的绩效水平，是管理者面临的一个新课题。传统管理方式较多地关注用关键绩效、奖惩等外部驱动方式来管理员工，管理者更多从事技术性、事务性工作，为员工解决具体问题，重点在事而不在人。该方式下，难以有效激发员工内驱，促进员工发展，在新的商业环境下由外驱管理转向激发员工内驱是应对VUCA时代人员管理的关键。教练型领导就是这种新的管理模式，它能更多地从内在激励员工，让员工发挥创意，找出解决之道，重点在人而不在事。教练让员工看到自己内心的期待和渴望，看到自身的盲点和潜力，也让员工认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用。本期沙龙，我们特邀几位专业教练，带领大家一起来体验教练型领导的魅力。活动时间

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