4.8，是陈思诚导演作品序列中口碑最差的一部。不过，万达电影称，公司出品的电影《哥，你好》《维和防暴队》《想见你》将于年内上映，有望提升公司内容端经营业绩。除了万达电影，今年上半年，上海电影预计亏损

热度能否维持还很难说。至少现在来看，烧钱不停、融资不止，销量成绩却一般的小康股份身上已经有了很多新势力车企的影子。除了烧钱、融资，新势力用新概念和技术营销的玩法，传统车企同样在借鉴。举个例子，说到

年以来，百度系的公开投资方向愈发清晰企业服务、人工智能、医疗健康、文娱项目成为了百度系投资的主要方向。从数量上来说，企业服务和人工智能赛道作为百度基本盘，近五年的投资数量占比保持在

元。从阵容上来看，今年参与仙人掌音乐节的头部乐队和音乐人，包括朴树、新裤子、痛仰、二手玫瑰。而四年前，出现在这份名单前排的是崔健、李志、许巍、谢天笑、万能青年旅店、朴树

瑞幸，正在模糊咖啡和奶茶的边界，对喜茶乃至所有新茶饮品牌发起攻势。作者｜熊悦上班族小程明显感受到，公司楼下的瑞幸花样越来越多了。“几天没点，就发现出了很多新口味，西瓜、青提、西梅、橘子……恍惚还以为打开了某家的奶茶菜单。”她说。小方对此也有体会，原本不喝咖啡的她，在尝试过瑞幸的水果味拿铁新品后，对咖啡的印象大为改观，“在咖啡和水果的口味结合上，确实提高了我的接受度”。实际上，从2019年的小鹿茶，到后来的爆款生椰系列，再到如今各种口味的拿铁产品，瑞幸里的茶和奶越来越多，相应的“咖啡”的比重正在下降，这让瑞幸咖啡喝起来更像一杯“奶茶”。走出财务风波的瑞幸，的确在弱化自己身上的咖啡属性。如果说星巴克、Costa还是咖啡文化的代表，那么瑞幸想做的，或许是现制饮品的最大公约数。当喜茶还在“自降身价”，下场参与新茶饮品牌“大乱斗”，真正值得警惕的对手却在另一个赛场上。瑞幸，正试图模糊咖啡和奶茶的边界，对喜茶乃至所有新茶饮品牌发起攻势。忘掉星巴克，瑞幸“对标”喜茶前期，凭借营销绑定星巴克、砸补贴卖产品，瑞幸在公众心目中树立起“国民咖啡”的形象。不过，随着体量的增大，瑞幸看起来并不想只做一个优秀的咖啡厂商，而是借由咖啡这个品类，不断扩张自己的饮品边界，把咖啡做得越来越不像“咖啡”。实际上，一个容易被忽略的事实是，瑞幸的起势，最早靠的是新茶饮，那个存在感并不强烈的“小鹿茶”。当瑞幸还在烧钱补贴，苦苦培育国内消费者对咖啡的认知和习惯，旗下的新茶饮品牌小鹿茶却率先在年轻群体中“出圈”。2019年7月，“小鹿茶”正式推出，全面进入瑞幸在全国的3000余家门店。彼时，正值新茶饮市场扩张初期。以喜茶、奈雪的茶为代表的新茶饮品牌开始抢市场头部，但从门店数量上看，还不到300家；而一点点、蜜雪冰城等中小品牌也从二三线城市“包抄”一线。可以说，瞄准都市白领办公消费场所的小鹿茶，直接从喜茶们手中“抢食”。其后不久，瑞幸便将小鹿茶独立出来，并作为一个“战略产品”来运营，也可见其在新茶饮赛道上的野心。实际上，当时在任的瑞幸咖啡CEO钱治亚曾公开表示，“咖啡只是瑞幸的一个抓手”。瑞幸要做的不仅是咖啡，它垂涎的是整个饮品消费市场。虽然经过2020年的财务风波，陆正耀、钱治亚等高层从瑞幸退出，小鹿茶也随之跌落。当年，新茶饮赛道上，完成5轮融资并传出上市消息的奈雪的茶一时风光无两，而蜜雪冰城也在当年一举成为第一个“破万店”的茶饮品牌。但从当下瑞幸的产品布局来看，新一任高管层并没有放弃现制茶饮。目前，小鹿茶依旧是瑞幸产品线中的一个重要品类，其中包括市面上主流的果茶、沙冰、杨枝甘露、乳茶等细分产品共16款。而瑞纳冰系列也是瑞幸的老产品了。同时，瑞幸的咖啡线，“奶味”和“果味”也变得越来越重，且更偏向咖啡、奶味和果味的调和。从瑞幸官方小程序的点餐页面可以看到，此前仿照星巴克推出的咖啡单品，如美式、拿铁、澳瑞白等已被归类至经典拿铁、大师咖啡这两个类目中，且位于菜单的中尾部。而2021年走红网络的生椰拿铁，以及今年4月和椰树联名的椰云拿铁，这两个爆款单品均已衍生出生椰家族、椰云系列两个新的系列产品。并且生椰系列中，还有几款不含咖啡成分的产品。瑞幸今年夏季推出的几款冰咖系列新品，如西梅拿铁、西瓜拿铁、青提拿铁、西柚气泡咖啡等，使用的基底为牛奶、饮料浓浆和气泡水，整体搭配更像是含咖啡因的饮品。另外，西瓜拿铁和青提拿铁也有不含咖啡因的小铁版本。反观星巴克，其经典咖啡产品较少在口味上有明显的大跳跃，主要是在糖浆的口味上有所调适，比如香草、榛果、海盐焦糖等，目的还是为了最大程度激发咖啡本身的风味。如此一来，扬言要对标星巴克的瑞幸，反倒虚晃一枪，暗戳戳地把矛头指向了喜茶们。实际上，“奶咖”已经成为瑞幸的主力赛道，从这两年瑞幸打出的生椰拿铁、丝绒拿铁、椰云系列便可以看出这一点。在复盘生椰拿铁的爆红时，瑞幸咖啡产品线负责人周伟民曾透露，“生椰拿铁踩中了奶茶用户逐渐向奶咖用户转变的大趋势”。因此，对于瑞幸这样的奶咖大户来说，得奶茶用户则得天下。而从瑞幸产品所处的13-25元价格带来看，最直接的对手，就是喜茶们。“消失的边界”：咖啡的尽头是奶茶？瑞幸在奶咖上发力，甚至出现“奶茶化”，并非偶然事件。这背后，既有商家为了迎合消费者的口味，也有咖啡赛道内部玩家的内卷使然。实际上，有数据显示，国内多数咖啡消费者并不喜欢咖啡中的苦味。在这种情况下，咖啡品牌纷纷迎合市场需求，推出奶味更多或是更甜的咖啡产品。据艾媒数据，2021年，9成左右的国人消费者在咖啡店最喜欢买的是卡布奇诺、拿铁、摩卡、玛奇朵等奶咖。对于速溶咖啡也是如此，对奶香口感的偏好要大过原味。瑞幸咖啡产品线负责人周伟民在谈及生椰拿铁的设计时也提到，当初设计生椰拿铁时，团队决定把咖啡的苦味调掉，以更符合当前大多数咖啡消费者的口味偏好，即不喜欢“苦”。产品口味符合多数消费者的喜好，成为这款产品爆火的重要因素之一。而其他咖啡商家也都不约而同地意识到了这一点。比如星巴克的拿铁，除了浓缩咖啡和牛奶这两个主要成分，其还提供稀奶油、椰浆，香草、榛果、覆盆子等各种口味的糖浆以及淋酱，让咖啡可以变得更“甜”。另外，咖啡中的“奶”花样也可以更多，除了常见的全脂、脱脂牛奶，还可以是燕麦奶、豆奶、椰奶等。而Seesaw、Tims等咖啡品牌，也都有口味和甜度更加丰富的产品。实际上，奶茶的市场盘子的确要高于咖啡。多家机构的数据显示，国内茶饮市场的规模要数倍于咖啡市场。比如《2020新式茶饮白皮书》显示，2020年，中国茶饮市场规模为4420亿元，中国咖啡市场规模为2155亿元，前者是后者的2倍以上。这些多出来的市场规模哪里来，有一个重要的影响因素是，相比于咖啡，奶茶的可塑性更强。换言之，“奶茶可加万物”，但咖啡不行。这意味着，奶茶商家可以通过持续不断的产品创新，来拉拢消费者。由此，新茶饮品牌的产品推新速度更快，也更加内卷，从包装、口味、小料到价格、营销，一杯奶茶的上上下下，都可以成为商家竞争的战场。而咖啡能玩出的花样就比较少。比如坚持精品咖啡的星巴克，对其经典咖啡产品的改造动作就比较有限，主要是从饮品顶部和调味上入手，且调味本身的目的也是为了激发咖啡的本味。在这种情况下，星巴克更愿意在传统咖啡品类以外寻求更大的创新空间，比如星冰乐及其他特调饮品。当传统咖啡的想象空间不如奶茶，咖啡想通过产品创新来笼络更多消费者，就变得更困难。既然打不过，那就选择加入。于是，越来越多商家将咖啡做成“奶茶”，瑞幸就是其中的代表。瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一曾透露，2021年，瑞幸共推出113款全新现制饮品。相当于不到4天就有一款产品上新。而据行业垂类媒体“咖门”报道，2020年，喜茶平均每1.2周推出一个新品。奈雪的茶官方报告显示，2021年，奈雪的茶新品总数为105款。两家头部新茶饮品牌的上新频率均不及瑞幸。如此短的新品上新周期，赋予瑞幸更强的产品力，也促使瑞幸的经营转好。财报显示，2021年，得益于交易客户数量增加、产品销售量增加和同店销售额增长等，瑞幸的经营状况有实质性改善。其中，收入较2020年增长97.5%至79.7亿元，净利润则扭亏为盈，实现利润12.5亿元。另一个赛道上的喜茶、奈雪的茶也在积极“自救”。今年2月，喜茶宣布下调产品价格，菜单内不再出现30元及以上饮品，并承诺今年内不会涨价。其后，奈雪的茶也跟进推出9元饮品。外界普遍认为，这两家新茶饮头部企业，想通过“自降身价”，想来争夺中小新茶饮品牌的市场。不过，真正值得警惕的对手往往不会站在面前，喜茶们更应该关注的，或许是瑞幸之流。更多精彩内容，点击下方关注

学习机是智商税吗？文/刘凡中国80、90乃至00后成长起来的学生，基本都逃不过两个“广告”的狂轰滥炸——“哪里不会点哪里”的步步高点读机，以及“小呀嘛小儿郎，读书就用读书郎”的读书郎。它们共同的名字都是“学习机”。7月12日，读书郎正式在港股上市。其股价盘中一度大跌29%，收盘时跌5.3%。上市第一天翻涌的股价，似乎预兆了读书郎的命运。靠“祖传”营销起家段永平，人称“OV教父”（OPPO和vivo）。事实上，他还是小霸王、步步高和读书郎三大学习机的“教父”。1999年，已经在小霸王担任了8年市场部副经理的陈智勇与时任小霸王计调部部长秦曙光决定出走，成立读书郎。招股书显示，目前陈智勇持股比例约40.13%，秦曙光约32.98%。既然师从段永平，重营销的“传统艺能”自然也得到完美继承。“千禧年”后，读书郎推出了第一代F4点读机和第一代P4学生电脑。紧接着，“小呀嘛小儿郎，读书就用读书郎。今天用了读书郎，将来必成状元郎。”的广告横空出世，并迅速抢占了各大主流卫视的黄金广告时间。短短数年，这段广告词便让无数中小学生，以及他们的父母认识到了读书郎，以及何为“学习机”。在那个中国才刚刚加入世贸组织的年代，学习机是一个略带科技属性，又充满教育意义的潮流产品。虽然并非每个中国家庭都能承受数百乃至数千元的学习机，但在电子游戏被人人喊打的年代，学习机成为了家长心中的“安心丸”。凭借洗脑的广告，以及遍布全国的线下门店，读书郎和同时代的步步高“点读机”、好记星等同类产品越走越远，最终成为一个时代的印迹。当然，正如段永平的其他相关企业一样，读书郎一直都饱受“智商税”“高价低配”的质疑。读书郎专“宰”读书人虽然名为“学习机”，但它更接近一个平板电脑加上一些内置的学习课程和软件。如今的平板电脑已经在售价上相当亲民，小米OV等厂商的最新款平板电脑起售价均在2000元以内。但冠以“学习机”之名的读书郎，显然不会这么便宜。以读书郎学习机C30为例，其售价超过5000元，但配置却没有一个能匹配这样的高价。它的处理器是2016年发布的高通骁龙835，如今就连低端手机也不再采用这款芯片。快充只有18W，后置摄像头是两颗1200万像素的双摄，前置800万像素，这些同样在主流手机和平板电脑市场几乎绝迹。事实上，5000元已经可以买到最新款苹果iPad

网游最知名品牌之一，《征途》电脑端网络游戏划时代开启了道具付费模式先河。《征途》的老本，扶不起巨人史玉柱不能没有《征途》，但也不该只有《征途》。在《征途》端游大获成功后，巨人网络相继推出了《征途

70岁的肯德基，“逐梦茶饮圈”作者｜熊悦肯德基开了个新店，不卖炸鸡汉堡，而是专卖奶茶。粉嫩的卡通形象LOGO、碧绿的屏风、白色的主基调，加上主打的创新米乳茶，整体风格素净淡雅，颇具江南特色。首店选址在苏州绿宝广场，也确实挺“江南”。其实这样的奶茶店乍一看，真的很不“肯德基”，难以想象是70岁“高龄”的肯德基的品牌年轻化尝试。将“本土化”做得风生水起的肯德基，之前也并没有缺席新茶饮品类，快餐门店、甜品站中经常能见到相关产品的身影。但把新茶饮独立成新品牌，肯德基还是头一次。所以，这是要干啥？“爷爷的茶”，长啥样？一向爱玩营销的肯德基，此次推出新的茶饮品牌却颇为低调。在肯德基的官方微信和微博账号，均不见相关品牌宣传。相应的，肯德基这家茶饮店“爷爷自在茶”，也并没有在网络舆论上激起太大水花。在小红书上搜索，相关帖子和评论数量均平，比起“爷爷自在茶”，大家更愿意称之为“肯德基开的奶茶店”。可见，虽然有意无意弱化与肯德基的联系，但这家茶饮店的话题度，依旧得借着“肯德基”这块金字招牌。不过，“爷爷自在茶”也不是突然出现的。据自媒体明亮公司报道，去年肯德基就将苏州的3家甜品站升级为“爷爷的茶”，在甜品站原有产品的基础上，推出了限定饮品，并且在包装设计上也采用了苏州元素。有意思的是，折腾一圈后这3家茶饮概念店目前又从“爷爷的茶”，变回了甜品站。尽管没有在官方号官宣自家的茶饮品牌，但“爷爷喝茶”的相关LOGO早就出现在官方宣传中。6月1日，肯德基上新的两款茶饮产品“满杯耶椰茶”“满杯耶椰饮”，就使用了这个粉色的老人头。从整个新茶饮市场来看，“爷爷自在茶”也不能说无人问津。品牌定位江南风格，和喜茶、奈雪的茶等头部新茶饮打出了差异化，门店装潢和主打产品都能体现这一点。在产品方面，爷爷自在茶主推“米乳茶”和“水果茶”。其中，“糯糯桔红糕米乳茶”是招牌产品，“桔红糕”是江浙地区流行小吃，茶中使用的小料是江苏农科院育成的杂交水稻品种，细节上都充分呼应了江南特色元素。其他米乳茶产品则分别加了鸡头米、竹蔗、马蹄等江南食物。眼下，各大小新茶饮商家纷纷在小料上内卷。从这一点来看，肯德基也算是卷出了一点新意。而主推的水果茶则是当下新茶饮市场中的主流产品。除了柠檬、桃子、芒果、葡萄等常见水果，油柑、芭乐、杨枝甘露等这几年爆火的新茶饮水果，肯德基也都没落下。从价格方面来看，“爷爷自在茶”的所有茶饮单杯均不超过20元，且主要集中在16-19元，属于消费者较多的中端价格带。另外还有价格在13元左右的平价区，以及售卖几款特色点心和雪糕，比如小鲜肉酥饼、OATLY联名燕麦轻雪糕。从这样的产品结构来看，基本上是和商圈内的喜茶、星巴克等品牌正面竞争。“爷爷的茶”，虚什么？实际上，肯德基入局新茶饮也不是什么新鲜事。早在2019年7月，肯德基就在全国部分甜品站上新了本味乌龙茶、九龙金玉脏脏茶、九龙金玉牛乳茶、九龙金玉酸奶奶盖茶4个系列10款新茶饮产品。其后，这些产品进入快餐门店。今年以来，肯德基加大茶饮上新力度，推出杨枝甘露超肉肉茶、满杯耶椰、春之奇兰、爆汁三柠油柑茶、奶盖奶茶等系列和大单品。而这些品类基本上都是被市场验证过的，拥有较大的消费群。不过值得注意的是，这些茶饮产品基本上是作为肯德基门店快餐消费的饮品品类补充。换言之，消费者大概率是先去肯德基门店消费快餐食品，然后才会搭配购买饮品。这就意味着，肯德基的茶饮产品本身并不具备那么强的品牌力，能够让消费者想喝一杯奶茶的时候，优先选择肯德基，而不是喜茶或其他奶茶品牌。这就好比，当你想喝可乐的时候，会优先去便利店，而不是肯德基。因此，即便独立门店，自立品牌，在消费者的认知中，“爷爷自在茶”大概率仍旧是“肯德基的奶茶”。因此，外界担忧的，并不是肯德基在自家门店做新茶饮产品，而是非要独立品牌来做新茶饮。从整个行业来看，过去两年资本热捧新茶饮的喧嚣已过，整个市场处于去“虚火”，增长放缓的阶段。中国连锁经营协会新茶饮委员会发布的《2021新茶饮研究报告》显示，2020年新茶饮增速为26.1%，2021-2022年增速下降为19%左右。预测未来2-3年，增速将调整为10%至15%。与此同时，由于进入门槛低，新茶饮赛道的竞争也在加剧。大量涌入的玩家中，不仅包括餐企出身的品牌，且与餐饮毫不相关的互联网大厂、地产企业也来涉足。比如万达集团今年4月申请“万茶”商标，将推出自有品牌影院特饮产品；字节也在前不久传出组建食品饮料团队，目标为新茶饮。在这种情况下，并不强势产品力的“爷爷自在茶”要想在这场大乱斗中活下来，也并不轻松。另外，外界忧虑的另一个焦点是，作为肯德基靠山的百胜中国，在餐饮业态多元化方面的经验并没有那么成功。比如百胜中国旗下的中式快餐品牌“东方既白”，同样定位江南特色，但进入市场不到20年，就迎来关店的终局，且期间仅在全国开出不超过30家门店，体量远不及老乡鸡、乡村基等本土中式快餐品牌。除此之外，百胜中国涉足的其他餐饮品类也难言成功。比如墨西哥食品品牌塔可贝尔、涮羊肉品牌小肥羊、焖锅品牌黄记煌、咖啡品牌COFFii

等百余家自媒体大号，开启奶牛认养模式。再与有赞小程序商城合作，将自媒体大号的私域流量引至商城，最终完成流量变现。其后，认养一头牛又和贝店联手。没错，就是后来被指涉嫌传销、资金链断裂的社群电商，利用

作者｜鲍星娃没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益。英国前首相丘吉尔曾用这句话来形容错综复杂的大国关系，在商业世界中，这同样是一个公认的真理。因商业模式、产品路线等不同，不乏有企业创始人或是高管公开互呛，例如马云曾直指刘强东选择的自营模式会给京东带来

爱你破烂的包装，却敢堵薛高的狂，爱你和我那么像，身价都一样，去吗，配吗，这褴褛的包装，战吗，战啊，以最卑微的糕，致那酷暑中的呜咽与怒吼，谁说价格贵的糕才算英雄。——《孤糕者》在抖音、B

Counterpoint数据，小米12系列的首月销量仅为46万台，而去年的小米11系列首月销量为112万台（小米11Pro为2021年4月开售，因此统计数据为小米11的1月数据和小米11

"。腾讯视频二次付费提前看大结局惹争议的背后，其实是各平台在花式打造付费模式的行业现象。例如短视频三巨头抖音、快手、视频号也疯狂开启了付费直播模式，各类演唱会、体育赛事直播付费项目层出不穷。2021

亿港元。股价的短期暴跌往往意味着企业仅靠包装的商业故事、商业模式并未能打动资本市场，而股价的持续暴跌则往往意味着此前虚高的估值泡沫被直接戳破，且企业的未来也不再被看好。而这，恰恰是这些

辆，排在蔚小理、零跑、哪吒汽车和赛力斯的身后，处于垫底位置。与其他传统车比，吉利的转型的成绩同样不算出色，比如同样为传统车企旗下新能源品牌的广汽埃安

25%，其余则归美特斯邦威所有。为了解决加盟商的库存管理问题，美特斯邦威还建立了一套连接产业链上下游的信息化系统，可以统筹监控代工厂的订单及门店的进、销、存情况等。如此一来，周建成便将

等相关控诉。一个好端端的头部平台，怎么就玩崩了？千亿赛道、"稳赚不赔"，这都能玩砸？从各项行业数据和报告来说，文玩电商确实是电商市场中一个发展较为迅速的细分领域。根据弗若斯特沙利文资料，以

战略队形也逐渐清晰。基于各自优势，抖音主要狙击美团的团购到店业务，京东聚焦即时零售和外卖，阿里则是一如既往地全方位进攻，美团正处于腹背受敌的境地中。一边进攻一边防守面对众敌侵入，号称

PCG（平台与内容事业部）孵化了名为小鹅拼拼的电商项目，投入了大量的资金以及微信流量等资源扶持，意在打造以达人推荐好物种草等形式为主的带货内容社区。不过小鹅拼拼的商业闭环始终未能跑通。今年

智能架构，生产制造与供应链则将完全使用吉利现有体系。也就是说，集度可以省去很多调研、研发和设计的时间，直接使用百度和吉利现成的技术和生产体系。仅仅一年后，集度便发布了首款概念车，按照此前的计划，将于

主来说，去做一个竖屏的短视频是更容易的。就相当于让余华去发一条微博是更容易的，但是让一个微博的博主去写一部长篇小说是很难的。"这里也有一个问题：UP

年，罗永浩与俞敏洪闹掰并从新东方离职，在日后谈起俞敏洪时，罗永浩并未留情面。罗永浩坦言，当初来新东方的时候有很多美好的向往与期待，后来慢慢发现这是一个披着理想主义外衣，实际是唯利是图、没有原则的

年，康师傅控股新闻发言人陈功儒曾对媒体表示，现在茶饮料、果汁、功能性饮料的整体增幅已明显高出汽水，汽水的整体市场份额正在下滑。而国家统计局中国行业企业信息发布中心的一份报告称，2012

跟随着一大批创业者加入造车大军，先后创立了蔚来、小鹏和理想汽车，与其同时成立的新势力车企还有奇点汽车、前途汽车、游侠汽车等等。另一边的传统车企也嗅到了新趋势的味道，相继宣布转型计划，例如李书福在

作者｜曾宪天你有多久没有逛过大卖场了？大卖场即大型综合超市，也就是家乐福、沃尔玛、大润发、永辉超市等品牌巨头所扎根的线下业态。如今大卖场在国内市场已然发展了二十多年，这个昔日备受消费市场追捧的

年时力压商超巨头家乐福，坐上大陆市场零售百货业头把交椅。然而在移动互联网及新零售时代，大润发连同整个大卖场行业都逐渐式微，最终高鑫零售也卖身给了电商巨头阿里，黄明端也宣布退休，辞任高鑫零售

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"。而在电视剧领域，她们的转型方向是搭档实力派演员，主演谍战剧《黎明决战》、生活剧《流金岁月》《亲爱的自己》、宅斗剧《知否知否应是绿肥红瘦》、悬疑剧《摩天大楼》《谁是凶手》等偶像味儿较淡的

"。例如李佳琦在直播间主持频次逐渐减少，直播间也不再由李佳琦一人主持，而是有几位助播轮番坐镇，逐渐形成不同特色的主播矩阵。抖快平台的头部网红、机构也同样如此。例如辛巴早已走出了单个大

年轻人买的不只是金饰，还有“确定性”。作者｜李未泯从“爱答不理”到“越买越上瘾”，过去一年，这届年轻人突然爱上了黄金。据《2021中国黄金珠宝消费调查白皮书》，在金店主要消费人群中，25-35岁人群占比高达76%；18-24岁人群的金饰购买意愿从2016年的16%骤升至59%。几年前还嫌“三金”老土的年轻女孩，如今也对金饰真香了起来。备婚把“保值”挂在嘴边，买金不买钻，“富时做首饰，穷时当盘缠”。黄金消费趋于年轻化背后，黄金珠宝商做了什么？年轻人买黄金，图啥？年少也知黄金香“不要再种草黄金啦！没钱买啦！”印象里，经常和“中国大妈”一起出现的黄金饰品，突然成了这届年轻人的时尚“新宠”。今年4月，演员杨幂在微博上分享了一组照片。很快，她佩戴的金饰就被时尚博主扒了出来。一位小红书用户发笔记感叹：杨幂最近又戴黄金首饰了，周大福的黄金手链，还带一个福字牌，“我又被种草了”；红绳上是九尾狐黄金转运珠，“我去六桂福看已经下架了”。2013年4月中下旬，国际金价大跌，引发“中国大妈”抢金潮，“买金像买白菜一样，不讲价，一来就开单、付钱，好像怕慢一步就被别人抢了。”随后，世界黄金走势开始呈上升趋势，高盛集团率先退出做空黄金。当时，还有许多媒体用“中国大妈战胜华尔街大鳄”来报道此轮抢金潮。如今九年过去了，内娱第一“带货女王”还是大幂幂。黄金消费的主力军，却已经从“中国大妈”变成了90后、95后。在小红书上搜索关键词“黄金”，相关笔记超过512万篇。其中，提及周大福的有86万篇，周生生29万篇，六福珠宝31万篇。本土黄金品牌在社交媒体上的人气，不亚于卡地亚、蒂芙尼、施华洛世奇、潘多拉等知名国际珠宝品牌。年少也知黄金香。《2021中国黄金珠宝消费调查白皮书》显示，中国黄金珠宝消费主力已朝年轻化的方向发展，在金店主要消费人群中，25-35岁人群占比高达76%；18-24岁人群的金饰购买意愿从2016年的16%骤升至59%。中国黄金协会预测，未来25岁以下的Z世代消费者将会成为黄金消费的主力。与此同时，黄金消费越来越多地渗透到三四线城市。艾瑞咨询数据显示，黄金饰品在三四线城市的渗透率达到70%，超过一二线城市。天风证券认为，未来三四线城市有望成为金银珠宝首饰的高增长地区。周大福们讨好年轻人黄金消费趋于年轻化、向三四线城市下沉，与黄金珠宝商的变革息息相关。以行业第一周大福为例，这家成立于1929年的黄金珠宝零售商，于1998年进军中国内地市场，在北京建国门贵友商场开设中国内地首家周大福珠宝金行。2002年10月30日，上海黄金交易所正式开业，中国黄金市场走向全面开放，进入“黄金十年”（2003-2013年）。借着中国黄金市场全面开放的东风，周大福在内地的业务风生水起。2010年9月28日，周大福于北京开设其第1000家分店。2011年12月，周大福正式在港交所上市。2010-2012财年，公司总营业额分别为229亿、350亿、566亿港元，同比增长率分别为25%、53%、62%。然而这种高歌猛进的增长态势在2013年戛然而止。尽管金价下跌在中国内地及香港掀起抢金潮，但受市场波动、H7N9禽流感暴发等因素影响，周大福2013财年总营业额同比仅增1.5%至574亿港元；年内溢利从2012年的66亿港元缩水至57亿港元。其中，周大福中国内地业务录得营业额303亿港元，同比下跌5.3%。2014-2016年，受抢金潮透支黄金投资需求，叠加我国结婚人数减少影响，黄金消费进入瓶颈期，黄金珠宝行业整体下行。为了走出困境，周大福等定位一二线城市的中高端本土黄金品牌，打起了年轻人和小县城的主意——在家族企业经营中，郑裕彤（已故周大福创办人）长孙郑志刚的任务之一，便是带领周大福扩张下沉市场和年轻消费人群。近年来，各大本土黄金品牌主动转型“网红”，模仿卡地亚、梵克雅宝等海外奢侈品牌的爆款设计，推出各种“平替款”。同时，迎合年轻人的潮流消费需求，周大福们一改过去沉闷的形象，打造了“小桃花”“小方卷”“山茶花”等原创新品；联名哈利波特、小黄人、宝可梦等IP推出新系列，在社交平台上受到追捧。另一方面，为了寻求更多增量，以周大福为首的本土黄金品牌加快渠道下沉的步伐。2018年，周大福提出新城镇计划，积极布局三四线城市零售点。2019年5月，又推出“省代”政策，以加盟模式拓展县镇市场。2018-2021财年，周大福在三线及以下城市零售点数量占比从34.4%，提升到了45.7%。2022财年上半年，公司于内地净开设624个零售点，其中过半数设于三四线及其他城市。“富时做首饰，穷时当盘缠”过去一年，黄金突然在年轻群体中翻红，还与他们的理财观念变化有关。随着全球避险情绪升温，国际金价持续高位震荡，目前多家黄金珠宝品牌的价格已突破500元/克。但飙涨的金价挡不住年轻人的买金热情。数据显示，25-35岁人群在2021年购买了533吨黄金饰品。年轻人买的不只是金饰，还有“确定性”。社媒上，许多北上广深“打工人”表示，自己从去年开始有了“囤金”的习惯，把买金当做存钱。他们大多主张黄金能够保值，“买基金不如买黄金”。几位居住在三四线城市、自称“十八线小县城贫民窟少女”的女性消费者也向ZAKER新闻表示，几年前，周围的朋友还觉得结婚一定要买钻戒，“三金”太土了。但在小红书、抖音、直播间的“科普”下，许多“小镇青年”在备婚时也开始追求保值，强调“钻石是智商税”，买金不买钻，“富时做首饰，穷时当盘缠”。不过，年轻人在购买金饰时，依然十分关注颜值，“不好看的话，干嘛不直接买金条？”年轻人的新兴黄金消费需求，撞上了主动求变的黄金珠宝商，双方一拍即合。正值年少的90后、95后开始感慨，“年少不知黄金香，现在越买越上瘾”。国家统计局数据显示，今年1-2月，社会消费品零售总额74426亿元，同比增长6.7%。其中，限额以上单位金银珠宝类商品零售额增长19.5%，在主要商品类别中增速最为亮眼。在线下门店经营受影响的大背景下，今年一季度，周大福中国内地零售额同比增长11.5%；过去一年，黄金首饰及产品零售额占公司内地总零售额的百分比由70.7%提升至76.9%。疫情之下，黄金珠宝行业展现出其独有的抗风险能力。正应了郑裕彤的那句话：“太平也好，动荡也罢，珠宝生意总有得做，女人喜欢珠宝，就像男人抽香烟。”更多精彩内容，点击下方关注

的一个。最新的财报显示，京东整体营收情况依旧保持稳健，然而稳健背后，巨额亏损、疫情影响订单量以及外部对手多次深入业务腹地的举动，都是危害京东继续平稳发展的潜在风险点。一年一度的

作者｜肖邦李霞经营着一家广告公司。当奥迪广告抄袭事件冲上热搜第一时，全国的吃瓜群众都没想到，这么大的一个汽车品牌，竟然会干这么没有节操的事？可作为一名广告从业者的李霞却云淡风轻地道：“干创意，哪有不抄袭的？”停顿了片刻，李霞又接着说道：“再说了，广告人的事，怎么能叫抄袭呢？”这本就是一个知识不付费的时代，创意是这个世界上最廉价的脑力产品。当大数据渗透到互联网的每一个角落时，一个创意好不好，不是由奥迪说了算，也不是由广告公司说了算，而是由大数据说了算。大数据，让抄袭变得更简单，让创意变得更廉价。精准抄袭，精准营销广告就是为营销而生。在电视媒体时代，有很多经典的广告语令人难以忘怀。如“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”、“充电5分钟，通话两小时”、“美特斯邦威，不走寻常路”以及那句土到掉渣，却又让一代人永生难忘的“挖掘技术哪家强？中国山东选蓝翔！”在这些广告语中，很多都谈不上创意有多好，但它们的传播效果却是毋庸置疑的，确实对一代人完成了洗脑。一个不算那么好的创意，为什么仍然能够在众多广告中脱颖而出？这是因为，在电视媒体时代，广告和受众之间是单向灌输式的洗脑传播，电视台的黄金时段也是固定而有限的。品牌方只要将广告投放在黄金档，循环播放，就能取得一个不错的效果。可进入社交媒体时代，尤其是信息流时代，广告从单向传播变成了双向交互传播。精准推荐算法则深度地影响着每一条广告的曝光量。广告的传播效果越好，曝光量越大，流量成本就越低。可流量恰恰又跟精确推荐算法紧密挂钩，这就要求一条广告本身就需要带有优质的内容属性。洗脑广告从电视台搬到了电梯里，可社交媒体广告则在内容端持续发力，质量越来越高。做用户喜欢、乐于互动、且认可度高的优质内容型广告，成为当下广告行业的新潮流。然而，对广告公司而言，这会极大地提高行业门槛、人才门槛和创意交付门槛。如何寻找低成本的创意？这就成为广告公司顺应潮流的新挑战。可这种挑战，很快就被破解了。当广告的内容属性越来越强时，广告公司则反其道行之，从海量的内容中去寻找广告，把备受用户推崇的内容，直接改编成广告，就成了一种成熟的广告内容生产模式。奥迪广告文案抄袭门的发生，正是基于这种广告内容生产模式。为什么广告公司要去抖音上抄文案？因为抖音是中国最大的短视频载体。一条文案若是能在抖音上，引发海量点赞、转发、收藏和转发，就足以证明这是一条备受用户推崇的创意文案。在内容分发端，抖音平台在某种程度上，已经帮助广告公司完成了创意的测评。大数据将这条文案推送给了数百万、乃至数千万的用户，该文案获得了海量的好评，这就是对一条优质文案的最大肯定。在日常工作中，李霞经常对她的员工说：“我不要你觉得，我要看到数据。一个创意好不好，只有数据不会骗人。我只相信大数据。”这是李霞5年广告从业经历所得来的经验。这是一个大数据的时代，任何一个创意只有经得起大数据的检验，才能在海量的投放中，对用户造成最大化的覆盖率和转化率。无论品牌广告或者效果广告，一切都要以数据来说话。在以大数据为底层支撑的精准推荐算法之下，一个创意好不好，不是凭空想象而得来，更多的是用户反馈出来的数据。既然广告越来越内容化，那么，直接“借鉴”优质内容，就能让广告达到更好的效果。换句话说，大数据为抄袭者提供了巨大的便利。这种便利让广告的内容成本被无限压低，为广告公司带来巨大的创意差价。真正的原创作者则成为了免费的牺牲品。维权难，难于上青天据李霞透露，在广告行业中有一句江湖黑话，叫：“效果好到警察来敲门。”言外之意就是，广告行业中存在着诸多的灰色地带。就如本次奥迪广告抄袭事件所反映的另一面恰恰是：“效果好到全中国都知道奥迪广告抄袭了。”你能说这效果不好吗？你能说这创意抄的不好吗？在大数据的帮助下，广告公司几乎可以做到精准抄袭，精准匹配，精准投放。若不是牵涉到奥迪这种豪华品牌，刘德华这样的顶流明星，北大满哥自己还有400万粉丝助力，否则，一个普通创作者的创意被抄袭，又该如何维权？维权靠热搜，这恰恰严重地反映了，中国的知识版权保护十分地薄弱。广州日报有一名记者，名为刘黎平，就曾深受抄袭的困扰。刘黎平曾是广州日报国学版主笔，后来在新媒体时代，创立公众号“刘备我祖”，凭借一手妙笔生花的古文体创作，在互联网上红极一时。可他的原创文章却被抖音上的“伪国学博主”一字不改地批量抄袭。在某一段时间，他几乎每天都在抖音上举报、投诉那些抄袭者。可平台方制定了繁琐的投诉流程，审核期限短则一周，长则一个月。刘黎平冲冠一怒，雇佣专业律师发起诉讼，可对方也只是删除视频，便可了结。维权、追偿，对创作者而言，吃力又不讨好，索赔遥遥无期。这就造成一个劣币驱逐良币的现象：抄袭代价和维权成本的严重脱钩。刘黎平和北大满哥能在某种意义上维权成功，这得益于他们本身就是网络名人，拥有不俗的粉丝基础和互联网号召力。对千千万万的普通创作者而言，“高投入，零回报”的维权行动，无异于自找没趣，只能任由抄袭者恣意妄为。知识不付费，创意不值钱这是一个知识不付费的时代。内容是各大社交媒体平台上最廉价的商品。绝大部分的创作者都无法用内容去赚钱，只能内容作为吸引流量的工具，最终去做流量的变现。海量内容的投喂，在平台大数据的筛选下，内容也慢慢沦为数据的附庸。不符合大数据推荐规则的内容，只能由创作者孤芳自赏。著名诗人陶渊明说：“不为五斗米折腰。”可而今，千千万万的创作者都匍匐在了大数据的流量推荐机制之下。流量变现的背面，恰是“知识不付费，创意不值钱”的残酷世界。当北大满哥投诉奥迪广告全文抄袭时，网上仍有人指责满哥碰瓷奥迪，一炮而红了。如果我们用流量来作为评价抄袭和反抄袭的标尺，那么，原创必死无疑！抄袭者田连阡陌，原创作者无立锥之地也。更多精彩内容，点击下方关注

以上的岗位因其他大大小小的内斗而频繁换血。在安琪来看，人员不断更换，业务做了又砍，始终处于动荡中的迅雷，也很难再快步跑起来，最终难以跟上时代的步伐。永远追不上的风口PC

新药，是在原研药基础上，再改造一款类似的药物。这种药物有其临床价值，但从本质上来说仍然处于模仿阶段。这直接就将以创新药为标榜的恒瑞送上风口浪尖，上述提到的

作者｜肖邦刚刚过去的4月，又是中国房地产行业至为艰难的一个月。全国上市房企销售额迎来了集体性的大跌，万科、碧桂园、保利、中海、龙湖以及金茂等知名房企，4月销售均遭遇重大下挫。其中，融创集团4月销售额仅135.7亿元，同比下跌75.2%，业绩惨淡，已是不言而喻。受销售额大幅下挫影响，融创集团现金流进一步告急。5月12日，融创发布公告称，公司4月陆续到期的4笔美元债的利息，合计1.05亿美元（约7.07亿元人民币），无法在相关的宽限期内进行利息偿还。这意味着，美元债违约将很可能引发债券持有人要求融创提前支付尚未到期的本息合计7.416亿美元债。面对这种局面，融创在公告中称，预期7.416亿美元债也无法偿还。融创艰难自救，仍旧来到了悬崖之上，孙宏斌要认命了吗？融创的自救之路对于今日之局面，融创不是没有挣扎过。可以说，一直以来，融创为了避免重蹈恒大覆辙，几乎想尽了一切办法，也付出了一切努力去挽救。扶大厦之将倾，挽狂澜于既倒。融创努力过了，却终究是没能刹住时代的车轮。因有恒大集团的前车之鉴，融创自2021年10月起，就提前启动了自救行动，尽一切努力去充实现金流。如打包出售杭州、上海项目，回笼资金26亿；打包出售文旅运营服务，回笼资金18亿；发售新股融资，获得资金60亿；出售贝壳股票，回笼资金69亿；与美国摩根公司签署配售与认购协议，融资45亿港元......不管是出售资产，还是配股融资，但凡能回笼现金流的方法，融创集团毫无保留地去抓住了。为防止债务挤兑，提振投资者信心，孙宏斌拿出了个人的4.5亿美元现金，以无息贷款名义借给融创集团，以期度过难关。可因“去杠杆”所带来的现金流窟窿，实在太大。融创在那个“高杠杆”的时代里，恰恰又是扩张最快、最为凶猛的房企之一。而今，这种“去杠杆”的苦果，只能自己打碎牙，忍着痛往肚子里咽。这不是融创一家房企所面临的危机，而是恒大、富力、建业、佳兆业、阳光城、华夏幸福等诸多房企所共同面临的危机。在“高杠杆”的时代里，这些房企在金融杠杆的推动下，蒙眼狂奔。孙宏斌又是一个不甘居于他人之下的桀骜之主。2003年时，孙宏斌就曾当着王石的面说：“我们的中长期战略是要做全国第一，超过在座的诸位，包括王总。”可4年后，顺驰就在疯狂的冒进扩张中走入绝境。孙宏斌破产，顺驰卖身。而后，孙宏斌带着融创卷土重来。孙宏斌心里那颗超越万科的火种始终没有熄灭。在孙宏斌的带领下，融创仍然保持了激进扩张的风格。到2014年，融创集团首次跻身中国房地产前十强。而后，融创集团越战越勇，2021年晋升至中国房企销售额第三名。排在融创身前的恰恰是万科，这是融创距离万科最近的一次。可这时的孙宏斌已经顾不上超越万科的目标了，王石也早已离开了万科。在严厉的房企“去杠杆”政策之下，融创的债务开始压顶，孙宏斌为了防止融创成为下一个恒大，不得不满世界找钱。这是融创的自救，也是孙宏斌的自救。28岁时入狱，43岁时破产，而今，59岁的孙宏斌不想再重蹈人生的覆辙。他曾一次次经历低谷，又一次次在低谷中爬起，他从来都不是轻易认命的人。这一次，他又怎么能轻易认命？如果只能还一个，先还谁？“美元债暂时还不上了，只能优先保障国内债。公司账户上的现金流吃紧，保住国内基本盘，就还有翻盘的希望。”一位融创集团内部人士对ZAKER新闻如是说。从融创集团的举措来看，似乎确实如此。5月12日，融创发布公告称，美元债违约，本息俱无力偿还。但是，5月15日，融创集团如期支付了20融创01债券10%的本金。20融创01债券是一支发行于2020年4月1日，为期4年，票面利率4.78%的国内债券，发行总额40亿元。2022年4月1日，该债券持有人拥有选择回购权。在融创集团现金流紧张的背景下，债券持有人纷纷选择要求融创集团回购。融创集团无力支付回购款，但融创拿出了一套20融创01债券展期方案，具体为2022年5月15日偿还本金的10%，6月30日偿还本金的10%，9月30日偿还本金的15%，12月31日偿还本金的15%；2023年3月31日偿还本金的15%，6月30日偿还本金的15%，9月30日偿还本金的20%。为最大限度争取投资人通过，孙宏斌本人承诺，为20融创01债券提供无限连带责任担保。也就是说，孙宏斌押上了自己。最终，该展期方案获得82%持有人投票通过，孙宏斌把融创集团从债务违约的边缘又拉了回来。5月15日，融创集团如期支付20融创01债券第一笔本金。可在5月12日，融创却宣布，美元债违约，无钱偿还。不是融创不想还，而是现金流见底，能还上的都已经还了。还不上的，融创和孙宏斌暂时也已是无能为力了。所有该做的，能做到的，融创和孙宏斌都去做了。相比于恒大集团债务违约后的补窟窿，融创集团一直是在债务违约前，充分吸取恒大集团的教训，去避免跌入深渊。可孙宏斌终究是败给了自己的激进。正所谓，时势造英雄，逆势造狗熊。五十而知天命，天命不可违也。59岁的孙宏斌知天命了吗？曙光涌现，融创能否等来自己的春天？5月15日，中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会发布《关于调整差别化住房信贷政策有关问题的通知》。该《通知》规定，首套住房商业性个人住房贷款利率下限调整为不低于相应期限贷款市场报价利率减20个基点，房贷利率最低降至4.4%，为近十年来最低。这是一个重磅级信号。它意味着，房地产松绑的大时代正式来了。事实上，在央行对房地产松绑之前，郑州、广州、佛山、中山、菏泽、廊坊、岳阳等百余城就已经开始对房地产进行不同程度的松绑。在央行降低房贷利率之后，对房地产松绑的城市则更多了，如杭州、南京、沈阳、长沙、无锡、东莞、衡阳、无锡以及上饶等数十城，纷纷加入到房地产松绑队列之中。全国性的房地产松绑正在到来。政策的利好也直接体现在股市上，上市房企的股价连日翻红，大涨，显示着资本在房地产板块上的躁动。这对融创而言，犹如久旱望甘霖。房企要真正地在“去杠杆”中实现软着陆，一定要重振销售。正如许家印所言：“没有销售，就还不清债务。”房企的每一次命运转折都与政策紧密相连。孙宏斌人生的起起落落，也都映衬着中国房地产行业发展的宏大背影。融创能否实现软着陆，对孙宏斌而言，既要尽人事，也要听天命。更多精彩内容，点击下方关注该公众号已

确实该管管了，不能让那些乌七八糟把豆瓣给整没了。"即将大学毕业的吴咏，从高中开始玩豆瓣，如今日日流连于各个小组：在糊弄学小组，欣赏组员如何糊弄屎上雕花的工作；在今天被导师关爱了吗小组，提前感受研究生

作者｜肖邦李琴是一名网络女主播。怀孕的她挺着个大肚子，还有两个月就要生产了。她刚选定了一个月子中心，费用高达十万元。不同于老一辈的居家疗养，去月子中心坐月子，正在成为新时代女性的一股潮流。这股潮流不只是流行于大城市，在三四线小城也大有流行的趋势。可是，一边是月子中心的费用居高不下，坐月子也成为不少年轻夫妇的一座新大山；另一边却是月子中心利润不佳，亏损成常态。一个是住不起，一个是不赚钱，月子中心为何会陷入高价低利的魔幻空间？月子中心的冰火两重天月子中心，一个新时代女性的产后育婴康复服务中心。据ZAKER新闻调查了解，月子中心为产后女性提供住宿、餐饮、健身、美容、康复疗养以及育婴等一条龙式的配套服务。刚生产完的女性基本上可以做到一站式拎包带娃入住，将育婴和产后康复打包交给月子中心负责。对产后女性而言，这是一种近乎当甩手掌柜式的产后生活。但是，ZAKER新闻调查发现，这种提供一站式产后育婴康复服务的月子中心的评价有着严重的两极分化。许多低端月子中心因服务差，饮食差以及住房空间小等原因，遭受众多女性的不满。但中高端月子中心则因良好的服务、合理的饮食以及舒畅的居住空间，而得到了更多的好评。这些中高端月子中心也成了各大网络平台吸引女性入驻的广告名片。一时间，去月子中心坐月子，形成了一股新的女性潮流。在B站上，就有大量的相关视频，如《在上海30万的月子中心，我一天都在干些什么？》、《女子产后花10万住115层的月子中心，一天吃6顿，瘦了十斤，已经不想回家》等。这类视频基本都是介绍高端月子中心。在这些高端月子中心里，基本都配备了专业的护理人员以及营养师、健身教练、美容师、塑形师以及最重要的育婴师等。产后女性在这里，几乎没有任何的心理负担，饮食起居、健身美容以及育婴带娃等，全部都有月子中心的专业人员全程服务。对许多女性而言，月子中心不仅提供了专业的育婴和产后康复服务，还提供了极大的情绪价值。这种面面俱到的贴身服务，让产后女性可以得到极大的心理慰藉。而居家坐月子则完全不同，父母公婆仍然信奉传统习惯上的那一套，鸡汤喝到令人想吐。一部分父母公婆还禁止产后女性在某段时间内洗澡，严重干预了产后女性的私生活。去月子中心，则这些顾虑都可以消除。月子中心仿佛就是独属于产后女性的另一片天地。当然，这一切的前提是，为中高端月子中心支付一笔昂贵的费用。若是住在普通的月子中心，情况则可能比居家坐月子更令人糟心。在B站、小红书、抖音以及知乎等网络平台上，同样充斥着对月子中心大量的劝阻内容和血泪控诉。但ZAKER新闻发现，这些糟心遭遇大多出现在低端的普通月子中心里。对于绝大多数普通人而言，住一家普通的月子中心，价格同样不菲，基本在2万到5万之间。可是，月子中心仍然对普通家庭的产后女性构成吸引力，一个重要原因就是，新时代女性不愿意再遵循父母公婆老一套理论，不希望自己的产后私生活被父母公婆过多的干预。哪怕支付3万元的昂贵费用，也希望去月子中心给自己营造一个相对的私人空间。但结果却常常是不如人意的。月子中心不是一个新兴行业，而是一个发展了20多年的老行业。然而，在过去二十余年里，中国的月子中心大多数都不赚钱。直到近几年，随着90后女性迈入生娃的人生阶段，月子中心才重新被人们所关注。月子中心本质上是一个服务行业。但这个行业长久以来，都缺乏一套行业所共同认可的标准，良莠不齐的现象十分严重。中高端月子中心因高客单、高利润，确保了高质量服务，但在低端月子中心领域，服务水平可谓是天差地别。在B站后，有大量的视频劝阻产后女性入住月子中心，其理由主要就是，房间小、饮食差、人员不专业，住的不舒心。而这些劝阻类视频中，所反映的绝大多数都来源于低端月子中心。可以说，中高端月子中心和低端月子中心的服务差距十分大。而对于一个主打服务的行业而言，这无疑是致命的。口碑的两极分化也反映了月子中心行业的两极化，普通月子中心存在着大量的不规范现象。月子中心到底赚不赚钱？不管是普通的月子中心，还是中高端月子中心，其价格都不便宜。一般，产后女性坐月子的时间为28天，即便住一个2万元的月子中心，日均消费也超过了700元。对一个普通家庭而言，这仍然是一笔不小的负担。可是，高价之下，月子中心却并不赚钱。开办一个月子中心，运营成本是十分昂贵的。因月子中心主要服务于城市新中产，所选地段大多靠近市中心。这带来高昂的租金成本。在人工成本方面同样不低，因月子中心需要提供专业的育婴服务和产后康复服务，相关人才价格都较为昂贵。在各大招聘平台上，一个月嫂月薪基本都在1万到2万之间，一个育婴师的月薪也在1万到2万之间。此外，雇佣美容师、健身教练、营养师等，都需要支付较高的人工成本。除了这些，还需要支付一笔昂贵的推广费用，去吸引产后女性入住。因许多女性一生一生可能只入住一次，这些营销费用很难带来复购，基本上都是一次性支付。这导致月子中心的营销费用高企。像国内市占率最高的月子中心——港股上市公司爱帝宫，在2020年，凭借5间月子中心、435个房间（成熟期门店），实现月子服务收入5.78亿港元（约合人民币4.9亿元）。爱帝宫主打中高端月子中心，主推两个套餐。一个是入住26天，费用在6.38万元到16.88万元，另一个是入住60天，费用在14.72万元到38.95万元。可即便价格如此昂贵，爱帝宫在2020年亏损63.4%。自2017年以来，爱帝宫的净利率没有超过3%。据爱帝宫的财报显示，爱帝宫主打别墅型高端月子中心，单个床位的综合年成本超过50万元。企业要维持盈亏平衡，入住率要达到50%-60%之间。爱帝宫作为行业头部，2019-2021年间，受行业发展利好，入住率基本维持在75%-85%之间，单个床位带来的利润约14万。为增加营收，爱帝宫在近些年来加速扩张，因月子中心固定投资成本高企，这又进一步稀释了企业的利润。仅2021年，爱帝宫就新设了4家新的门店，月子中心门店总数达到9家。这些新增门店短期内难以为爱帝宫带来利润上的增长，爱帝宫的股价表现也并不好。重资产的属性导致月子中心需要承担很高的投资成本和运营成本，而低端月子中心的入住率又需要一段较长时间的爬坡。这就直接导致低端月子中心从亏损，到盈亏平衡，再到盈利需要经历一段很长的周期。消费者觉得月子中心价格贵，可其实赚钱的月子中心却很少。人们为什么选择月子中心？人们选择月子中心，并非完全是为了逃避居家坐月子的传统习惯，更多的是因为高昂的房价，让月子中心变得更值。对许多家庭而言，坐月子是一个短期行为。尽管花费昂贵，但请月嫂的话，家里根本腾不出多余的房间给月嫂住，而产后女性和刚出生的婴儿却需要24小时陪护。相比多买一间房给月嫂住，哪怕10万一个月住月子中心，也是相当划算的了。市场环境下的经济选择，才是人们选择月子中心的根本原因。可是，月子中心行业的发展仍然面临着人才不足，缺乏行业标准等规范性问题。过高的价格和不相匹配的服务，阻碍了月子中心的发展。月子中心的兴起，本质上是产后育婴专业陪护服务对现代女性需求的一种补足。可需求有了，服务和价格却仍然没有形成行业内的普适性。这种普适性恰恰是月子中心能否壮大，形成规模性产业的直接推动力，也决定了月子中心产业的未来走向。更多精彩内容，点击下方关注

"，但如果是自己要买车，不会因为不能免费充电而打消这个念头。其他受访车主也基本是同样的观点，认为电动车的成本不会提高太多，而且与燃油车相比，电动车的确能省下一大笔钱。不仅如此，接受

十几年前可都是《暗算》《潜伏》《黎明之前》的拥趸。另一方面，在年轻人聚集的视频平台上，《风起陇西》的播放表现同样平平。该剧网络独播平台爱奇艺数据显示，直到大结局次日，《风起陇西》热度值仍未突破

月发行商收入将进一步提升。值得注意的是，从创立之初就专注海外市场的沐瞳科技，在东南亚几乎复刻了腾讯的电竞策略。在印尼、菲律宾、马来西亚等东南亚国家推出了基于《无尽对决》的职业电竞联赛。2019

是一季度的九倍以上，活跃电商主播数量全年持续增长。就连视频号这个后起之秀，都在微信这个超级流量池的喂养下加速冲刺，探索多元化的直播内容生态。视灯研究院发布的《2021

亿元。和完美日记等其他新消费品牌类似，蕉下赚到的钱，很大一部分花在了网红身上。蕉下在招股书中说，公司构建了由直播、测评和软文组成的营销体系，覆盖天猫、抖音、微信、微博、小红书等平台。仅

轮融资，最新的一轮融资金额接近亿元，另一边的食族人、莫小仙也顺利完成融资，投资方包括高瓴资本、经纬中国等知名的投资机构。主要产品为红油面皮的阿宽食品去年也向深交所递交了招股书，与今麦郎一起争夺

26.68%。抛开大盘等外部环境因素影响，业界分析基本将亚马逊股价暴跌的矛头，指向了其糟糕的财报表现，尤其是电商基本盘出现的问题。电商基本盘不稳亚马逊一季度财报显示，其单季净销售额为

作者｜肖邦时隔5年，万达满血归来。在房地产退潮之下，王健林激流勇进，开始抄底商业地产。这预示着，万达的轻资产转型已经获得成功。5年前，孙宏斌被誉为接盘万达，帮助王健林走出负债泥潭的白马骑士。而今，王健林也成了别人的白马骑士。万达的抄底不只是抄底，更是一种互利互惠的双赢。2022年，轻装简行的万达正欲讲述一个借鸡生蛋的新故事。抄底建业，打包商业地产2021年，是中国房地产商的水逆之年，但万达除外。恒大集团因现金流危机而跌落神坛，许家印被迫甩卖资产给恒大续命。恒大危机爆发，成为中国房地产由高速扩张转向紧缩求生的一个标志性事件。而在恒大的身后，河南第一大房地产商——建业集团同样陷入了经营困境。其中，建业集团还在2021年遭遇了千年一遇的郑州特大洪灾。可谓是，屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风，诸事不顺的建业集团注定了在2021年交不出一张好看的成绩单。根据财报显示，2021年，建业地产的各项营业指标全线下滑。如年度核心业务毛利约为60.16亿元，较2020年下滑约17.8%；公司权益持有人应占溢利约为6.05亿元，较2020年下滑约66.4%；年度溢利约为12.53亿元，较2020年下滑约40.4%等。在2021年8月，建业集团还曾给河南省政府发出一封求救信，向河南省政府求援。但在房地产紧缩的大背景下，河南省政府也不可能给建业集团去托底，市场中的成败仍需依赖市场手段来解决。经营不善的建业集团急需白马骑士来拯救自己，而王健林带着他的万达恰如其时地出现了。据财联社报道，建业集团与万达集团签署战略合作协议。万达集团将全面负责建业地产相关商业项目招商、对外租赁、运营和物业管理等业务。也就是说，建业集团将自己的商业地产运营业务打包交给了万达。而万达集团不需要自筹资金，自建商业地产，就能借建业集团这只鸡，来生自己的蛋。建业集团逆流而下，万达集团以服务商的角色介入建业集团的商业地产，帮助建业集团这只母鸡下更多的蛋。万达不仅完成了对建业集团的抄底，也在对建业集团赋能。建业集团收不到的租，万达能收到；建业集团养的母鸡不下蛋，万达能让它下蛋。给同行赋能，赚同行的钱，成为万达轻资产转型后的新商业模式。借鸡生蛋，赚同行的钱借鸡生蛋，已经成为万达集团轻资产转型中的核心商业理念。对万达而言，所谓的轻资产战略，其本质就是从卖房地产，转向卖商业服务。这个商业服务不是面向消费者的，而是面向其他房地产集团的。万达要赚的是同行的钱。在万达的发展历程中，万达广场已经成为一张城市名片。王健林曾说：“万达广场所在之处，便是城市中心之位。”万达广场是万达商业地产打造出来的最强名片，也成为万达集团轻资产转型的支点。在地产时代，万达广场主要是由万达集团自建自营，这导致万达集团的负债高企，且投资回报周期漫长。但在轻资产转型后，万达更侧重于拿别人的钱建造万达广场，或者借别人的商业地产，改造成万达广场，把资金压力和债务压力都扛在别人身上。万达则主要提供万达广场等商业地产运营服务，赚取服务佣金。这个服务佣金来源于商业管理中的核心收入：“租金。”在这种模式下，每新增一座万达广场，万达集团就多了一份稳定的租金来源，还不会增加自己的负债。赚取的租金收入，万达集团和物业持有方各自分佣，或是五五分成，或是七三分成。凭借万达广场强大的品牌力，在某些时候，万达拿走七成，而物业持有方仅拿走三成。在轻资产模式下，王健林从一名房地产商，转型做起了稳赚不赔的包租公。为推动万达轻资产快速转型，王健林特别成立了万达商管集团，全速推进轻资产战略。除拿下建业地产旗下的商业服务项目外，万达还在与鑫苑集团、山西田森以及天元集团等洽谈相关合作。著名的北京蓝色港湾和北京五棵松卓展购物中心运营权都已被万达拿下，其中北京五棵松卓展购物中心将在万达接手后，改名为北京五棵松万达广场。王健林正在全国各地寻找那些不怎么会下蛋，产出较低的母鸡，万达帮助这些母鸡提高产值，下更多的蛋。这既是赋能母鸡，也是帮助自己。万达逐渐摆脱房地产重资产模式，转而凭借商业管理能力赚钱。服务变现，老王收租对万达而言，收租是一个能够带来稳定现金流的大生意。在刚过去的2021年，房企最大的压力来源就是现金流。现金流撑不住，企业爆雷几乎是挡不住的事。而专注收租的万达商管则在现金流中打了一个翻身仗。根据万达商管发布的财报显示，2021年，集团实现营收471.05亿元，同比增长20.37%，归母净利润132.92亿元，现金流量净额225.14亿元，同比增长70.24%，且期末现金及现金等价物余额413.53亿元。也就是说，在万达商管集团的账上，躺着413.53亿的现金流。而在负债方面，万达商管集团有息负债同比减少近320亿元，净负债率降低至34.6%，较去年同期下降了13.5%，处于高度的安全线以内。一个低负债率，高现金流，还能源源不断地收取租金，持续提高现金流的万达商管集团，已经成为王健林在过去5年里打造出来的一颗掌上明珠。商业模式的轻量化转型，更是让王健林告别负重，轻装简行。在2022年发布的胡润房地产财富榜中，王健林家族以1050亿的身家重返前十名，和龙湖集团的吴亚军并列第五位。刨除香港的李嘉诚、李兆基和吴光正，王健林家族在内陆房地产领域中仅次于碧桂园的杨惠妍家族，和吴亚军家族并列第二。根据万达商管4月22日更新的招股书资料显示，当前，万达商管管理417个商业广场，在管建筑面积达5900万平方米，近3年间平均出租率98.8%。其中有132个商业广场为第三方委托运营，占万达商管集团旗下商业广场总数的31.65%。此外，万达商管集团还有161个尚未开业的储备项目，包括139个委托运营商业广场。从这就能看到，万达正在加速扩张第三方委托运营商业广场项目。若是算上储备项目，万达商管集团旗下的第三方委托运营商业广场项目占比将达到46.88%。也就是说，万达商管集团未来的自营广场和第三方委托运营广场数量很可能各占一半，甚至第三方委托运营广场的数量会超过万达自营广场的数量。2021年底，王健林罕见地高调宣称，将在未来10年时间，将万达广场发展到1000座。每座每年收租1个亿，每年总租金收入做到1000亿。1000个小目标，王健林的雄心壮志不可不谓之大。对比那些尚在现金流危机中挣扎求生的房企而言，此时的王健林确实更为云淡风轻。转型轻资产后的王健林，已经事实上成为中国最牛的包租公。万达轻资产的故事，本质上就是一个房地产老板转型包租公的故事。这位曾经的地产首富，正在以中国最牛包租公的身份宣示着他的王者归来。可5年前的我们，谁能想到，房地产的尽头竟然是收租？更多精彩内容，点击下方关注

"。手机项目基本已宣告失败、元宇宙真正落地还遥遥无期、刚押宝一年的哪吒汽车现阶段表现不错，然而没有先进技术和品牌口碑的核心优势作为护城河，能否在新一轮与互联网大厂和传统车企的大乱斗中继续保持