生成式AI在市场营销中的二阶效应来源：chiefmartec.com作者：Scott

源起【绮榜】是由绮观商业发起、力求体现元宇宙企业商业价值的综合性榜单。该榜单主要聚焦元宇宙商业场景应用，注重其在商业价值、行业创新能力层面的体现，旨在树立行业标杆，同时通过行业观察和趋势研究，助推中国元宇宙行业的发展，赋能企业成长。2022年度【绮榜】评审维度榜单评审共分为五大评审维度，分别为：商业价值表现：占比30%，主要体现短期解决客户或用户需求的能力、或中长期对资源应用效率的改善能力；行业创新能力：占比25%，主要考察案例中相关元宇宙应用创新能力；技术应用能力：占比20%，主要考察案例中对于元宇宙相关创新的落地能力；企业发展力：占比15%，考察内容包括但不限于企业融资轮次体现、与在各渠道的销量增长情况；行业领导力：占比10%，主要考察案例申报内容中，体现出的行业借鉴价值，以及企业是否能够引领行业发展潮流。支持单位元宇宙三十人论坛中关村大数据产业联盟北京信息化协会Bayswork加速器2022年度【绮榜】榜单设置【最具价值元宇宙公司TOP10】【元宇宙品牌TOP20】【元宇宙最具营销价值企业/产品TOP30】【最具价值元宇宙公司TOP10】【元宇宙品牌TOP20】【元宇宙最具营销价值企业/产品TOP30】

数字&报告IDC：2022年全屋智能市场销售额预计突破100亿IDC近日发布《中国全屋智能设备和解决方案市场回顾和展望，2021》报告。当前，中国全屋智能市场在产品、技术、服务能力上均呈现快速发展态势，场景布局不断深入，设备功能逐步升级，连接和交互技术持续演进，渠道体系拓展并完善，服务能力不断强化。IDC预计，2022年中国全屋智能市场销售额将突破100亿元人民币，同比增长54.9%。（烯牛数据）如果数字体验不如亲身体验，51%

2022年7月，执牛耳传媒两大核心团队「执牛耳」（Media）与「执牛耳营销商业研究院」（Lab）联合推出《2022全球数字营销商业服务生态图谱》，致力于打造「驱动数字营销商业全流程创新发展的价值平台」，以期达到为「数智化转型中的企业&数字化营销品牌，提供资源分享空间和高成长价值的依据」的目标，旨在驱动数字营销商业全流程的创新发展、推动数字营销商业信息服务生态升级。图谱收录依据系服务商自主申报、执牛耳传媒编辑部推荐，以及执牛耳营销商业研究院考察调研，模块设置、赛道分布、企业收录等均考量了多维度的综合指标。面向全球市场，遴选370+个优质企业服务商。秉承厘清数字营销商业服务生态的模式体系化建设的原则，图谱架构共按3级分类，划分为5大单元模块，24个二级类目，涵盖38个细分赛道。汇聚了全球营销商业领域的660+关键产品和服务类别的企业品牌。并针对5大模块、38个赛道发布了44个原创定义。驱动数字营销商业全流程创新发展的价值平台执牛耳传媒

亿个数字应用程序和服务部署在云中。其中大部分将是定制的应用程序、网站和个人企业独有的数字体验。然而，商业化应用程序和平台——例如营销技术领域的应用程序和平台——也将成倍增加。一位

Loader（台湾）营销分析及绩效归因：Ad-Juster商业/顾客智能与数据科学：Rwdstco移动及网络分析：TalkingDataSEO：Dragon

我们正在进入一个后数字化转型时代，公司不再计划成为「数字化」。它们已经是数字的。随着他们在数字运营和数字客户体验方面为竞争优势展开激烈竞争，他们越来越愿意购买和构建更专业的软件。

服务，该服务将自己描述为「一家定位技术公司和全方位服务的移动广告平台，专注于为代理商、品牌和消费者提供令人惊叹的广告活动」。本质上，该服务使用位置数据通过移动广告定位消费者并跟踪活动的成功。在

风是什么？风就是特定市场的政策导向与技术变革趋势，带来的机会。现在，中国市场两个大趋势：「统一大市场」与「元宇宙」。这两个机会，一个背后代表的是未来的中国政策机会，另一个代表的是世界级的技术革新机会；一个要看具体的解读落实和更多的标准博弈，另一个在等一个契机，工具或者平台；一个似乎很近，一个看似很远。一个影响面待落地趋实，一个现阶段占位务虚。「山河表里」，或许在未来的某个点，这两个会互为表里，交织在某一。「全国统一大市场」：等待「规则」权威媒体对《意见》本身的解析很多，看看这张图：（图片来自于网络，侵删）这篇文章比较详尽，可以逐条对照，特别是加黑段落：（跳转错。正确跳转链接见留言）这篇解读更TO

Cocos宣布完成5000万美元B轮融资，投资方为建信信托、GGV纪源资本、声网Agora等。Cocos引擎是一款全球流行的开源引擎。Cocos多年来深耕底层技术，提供最专业的产品和服务。Cocos

1：元宇宙不是（只是）炒作。元宇宙已经在这里了。实际上，今天已经有几十个元宇宙。是的，我们生活在一个多元宇宙中，就像《蜘蛛侠：英雄无归》里的蜘蛛侠那样。它们主要是基于屏幕的游戏世界，例如

Feed。如果不将广告预算分配到Stories、Reels和Feed以最大化展现量和点击次数将是愚蠢的。（199it）2022Q1全球手游收入王者荣耀46亿登顶知名数据统计网站Sensor

数字2021年短视频广告份额突破16%4月1日消息，互联网广告市场规模持续增涨，2019年到2021年，广告市场规模从8,600亿增长到一万亿。2021年，电商类广告份额已经突破46%，短视频广告份额突破16%，预计到2023年，这两类份额将达到48%、17.4%。（新浪科技）声音李斌回应蔚来造手机：处于调研阶段，会积极看这个方向31

销售自动化通常侧重于重复的管理任务，这些任务虽然很重要，但对于销售团队来说执行起来可能很耗时。报告表明，通过让销售自动化软件来处理这些任务，销售代表可以将时间花在工作中更有效率的部分：销售。

Netflix直面投资者压力Netflix正面临压力：当股价从去年11月快速下跌45%后，投资者们要求它通过广告增加收入。「我不得不询问你有关广告的问题。否则，我不能活着离开这个房间」，在3月上旬的一场会议中，摩根士丹利的一位研究主管这样告诉Netflix的首席财务官，这展示了人们对于Netflix未来增长的焦虑。在很长一段时间，「去广告化」被认为是Netflix的核心策略——它通过创作优质内容吸引用户付费，希望借此开拓不依靠广告的盈利模式。这一策略在内容层面已斩获颇丰，《罗马》《爱尔兰人》等提名奥斯卡，《纸牌屋》《鱿鱼游戏》等也成为现象级作品。但是，该策略并没有给Netflix换回一个稳定增长的未来。当它预测今年第一季度新增付费用户为250万后，股价立马暴跌27%。一方面，这比业界普遍预估的580万低太多；另一方面，这似乎也坐实了Netflix将陷入增长瓶颈的猜测。与前几年相比，Netflix每季度的新增付费用户规模明显收窄。很多迹象都显示出Netflix团队内部也出现了增长焦虑，它们正试图通过各种方式拓宽利润来源：今年开年，Netflix便在北美市场宣布提价，不同套餐的提价幅度在1到2美元之间；另外，它也开始打击不同用户间共享账户和密码的行为，这在理论上会为它们带来3300万新增用户——但实际增长不了这么多，因为很多用户并不将Netflix视为必需。分析机构FactSet的数据指出，Netflix的收入增长至少在未来三年会超过用户增长。公司收入主要由客单价而非客户规模推动时，很多时候并不是乐观的信号：在非刚需市场中，单价提升会压缩用户规模，企业为了保证收入又会有进一步推升客单价的冲动，从而陷入恶性循环。所以，这才有了开头摩根士丹利「逼问」Netflix是否将广告收入纳入考虑的一幕。事实上，《纽约时报》在2019年底就已经讨论过Netflix强烈排斥广告的态度，它在文中引用了这样一句话表达自己的疑惑：「我不知道他们为什么不这样做。」而研究公司eMarketer在当时给出了更加激烈的判断，其认为Netflix的顶峰时期可能屈指可数。至少从首席财务官的发言来看，Netflix原本坚决回避广告的姿态在强大压力下正在软化。他解释道「公司内部看起来没有反对广告的宗教」，虽然目前仍没有接受广告的计划，但他也表示「永远不要说永远」。「去广告化」的潜在风险在购买大多数商品时，我们往往是一手交钱、一手交货。随着这个动作的完成，整个交易过程戛然而止。但媒体售卖商品的过程却相对特殊，因为它涉及到「二次售卖」：第一次是将内容出售给受众，受众向媒体付费和给予注意力；第二次是将受众注意力转卖给广告商，广告商向媒体支付广告费用。这种特殊的二次售卖过程带来了媒体的二元收入结构：首先是内容收入，比如视频网站的会员收入、报纸和杂志的发行费用以及电影票房收入等等；其次是广告收入，其中涵盖各种类型的硬广和软广。对于掌握流量的互联网平台，它们既可以依靠内容收入或广告收入，也可以采用两者兼有的混合模式获得收益，而Netflix显然是「内容收入」的坚实信徒。但是，如果追踪它的财报数据，可以发现这种依靠单一收入支柱的模式正面临后继乏力的增长压力。首先，各项主要指标增速开始放缓。比如流媒体收入增速逐年下滑，从2018年的37.28%下降到2021年19.22%：付费会员规模年增率也从26.26%收窄至11.64%；另外，每年新增付费会员也出现了下滑，从2020年的3660万下降到了去年的1818万。其次，强势付费市场趋于饱和，新兴市场付费水平不高。而在去年1818万的新增用户中，作为大本营的北美市场占比仅有7%，显示出Netflix在该地区的拓展已趋近饱和。与此同时，新增用户中的40%来自于欧洲、中东和非洲市场，39%来自于亚太市场。值得注意的是囿于可支配收入水平的不同，三大市场在付费意愿上存在比较明显的差距：以2021年为例，北美用户以每月14.56美元遥遥领先，而欧洲等市场和亚太地区则仅有11.63美元和9.56美元。这意味着Netflix在北美以外寻找增量，必然需要直面用户价值衰减的问题。因此，会员收入后续增长乏力的预期将「是否接受广告收入」的话题重新摆在Netflix面前，投资者们期望平台纳入广告收入以增加ARPU（每用户平均收入）表现。这一压力在Disney+宣布纳入广告收入后变得更高了。作为Netflix在流媒体领域的竞争者之一，Disney+此前对广告的排斥姿态同样坚决——在2017年末的一场财报电话会议上，迪斯尼时任CEO曾明确表示「不打算在迪斯尼服务上销售广告」。仅仅五年后，事件出现了戏剧化转变，改变的深层原因来自于迪斯尼希望提振Disney+纯会员收入带来的过低的ARPU表现。长久以来，媒体的二元收入结构决定了他们原本可以依靠两条腿走路；并且，也不是每个媒体都有能力承受人为砍掉一条腿后带来的不稳定性。爱优腾们的变现困局去年12月中旬，爱奇艺对会员价格进行了一轮调整，不同套餐价格的调涨幅度在9%至20%之间。无独有偶，芒果TV会员也在一周之后跟进涨价。对于涨价，爱奇艺给出的理由是「视频平台的会员订阅价格偏低，这一现象影响了行业的健康发展。」在一场行业活动中，爱奇艺的CEO龚宇也指出目前受众为观看优质内容支付的价格「太便宜了」。如果直接与北美流媒体平台月均10美元（折合人民币63.6元）的价格相比，爱奇艺看起来确实有调涨会员价格的空间——根据财报数据估算，爱奇艺在2021年的付费会员ARPU值为173.37元。然而，如果对比中美两国2021年的人均收入，爱奇艺的定价水平实际上已经与Netflix趋于一致。即便定价不低，爱奇艺的会员收入也呈现出后继乏力的迹象。在2021年，爱奇艺披露的会员收入为167.13亿元，同比增幅仅有1.35%；如果在更长的时间轴上观察，它的会员收入增长从2017年开始就已经逐年下滑。值得注意的是，中国的视频平台在早期推广会员时，普遍将「去广告」作为最主要的VIP权益。因此当更多用户成为会员后，平台的广告资源位自然就大幅压缩。2016年，在线广告收入在爱奇艺总收入中的占比为50.28%。但随后，会员收入占比开始一路向上，而广告收入占比开始大幅下滑。两者的地位在2018年完全调转，到

是一家领先的小型企业在线工具、产品和服务独立审查网站，它发布了一项新调查的结果，该调查调查了小型企业所有者的网络安全问题。研究专家分析了

今年，B站电商生态开始加速发展，内容带货成为了B站品牌营销的全新机会点。B站是MMA的成员单位，本次MMA走进成员企业系列活动的第一站，就是要带着大家一起走入B站上海总部。活动将就B站的UP主营销、品牌知名度建设、以及红利期的B站内容带货等课题，进行剖析解读和互动探讨。活动中，我们邀请了哔哩哔哩营销中心商务合作负责人许胜先生分享「效中带品，B站内容带货实战」，此外也特别邀请了两位知名UP主“

双端的预算倾斜最为显著，而曾经极为关注用户层级数据的媒体，在聚合数据为主流的新语境下，不得不全面改写平台算法。有些广告平台较其他平台响应更快、调整更敏捷，由此在媒体侧构筑了更多不确定性。

家公司都在帮助商家更快、更高效地填写和运送电子商务订单方面发挥了作用。一些公司针对小型在线企业的需求，随着电子商务增长的加速，这些企业的服务需求不断增长。例如，ShipBob

企业在日常的经营活动中，会积累大量的数据，这些数据由于来源、格式各异，容易形成一个个「数据孤岛」。「数据孤岛」的存在，会阻碍企业更好地认知客户、与客户沟通。因此，企业搭建CDP后，积累了一定的客户ID后，首先要做的就是ID拉通（ID

Network）是一个连接广告主和出版商的平台，它从不同的出版商那里汇集起尚未出售的广告位，使之与广告主的需求相匹配，且广告主可以以折扣价购买。主要的广告网络有Google

区块链与云计算、大数据、物联网、人工智能和5G等高新技术共同构成的现代科技集群，已经成为数字经济发展的驱动性技术。产业区块链的发展也将成为检验中国数字经济发展的重要指标。

英特尔公司的投资部门英特尔投资已领投了Iris.TV的1800万美元B轮新投资，Iris.TV是一家数据技术公司，旨在为营销人员和其他人员提供工具，以帮助他们理解单个视频的内容以进行定向广告和测量。

作者：陈尘编辑：梅波011月28号，张桓用手机花半小时写了一篇《或许，你我离破产也就一两个月》，短短一天就过了10万+。在疫情确诊人数每日递增和口罩短缺、封城封路的重重压抑之下，企业担忧的声音终于冲破雾障，撕出了一道裂缝，鲜血淋漓。自此，关于疫情影响下的经济、实体、零售、餐饮、旅行终于成为了又一个大众关心的话题，那在延迟复工和居家隔离、封路封村之下遭受重创的企业和商家纷纷发出呐喊——撑不过两三个月了。2月1号，投中网报道，西贝董事长贾国龙表示当前400家线下门店基本都已停业，只保留100多家外卖业务。2万多员工目前待业，一个月支出就在1.5亿左右——「即使贷上款发工资，我觉得撑不过三个月」。这是内容营销做得风生水起、口碑营销双赢，年营收超50亿的西贝莜面村。其他呢？图片来自「张桓投资笔记」餐饮、旅行、线下零售、线下培训，哀嚎一片，在疫情和租金、人工的双重重压之下，2020开年第一问变成了——中小企业还能怎么撑下去？而1个月前，我们还沉浸在罗胖所说的「中国红利」中，在「最大的供给，最大的需求，最快的效率提升」这三大「基本盘」中憧憬更大的红利。短短一个月，境况、心态全然不同，我们同样迷惑的是，这个拥有「最大供给，最大需求，最快效率提升」的市场真的就这样迎来崩盘吗？02很多人用2003年的非典来对比如今的疫情，非典过后，GDP增速不降反增，社会消费品零售总额同比增速在5月降至3.6%，但全年却达到9.1%，被叫做「报复性消费」。而同样在一片惨淡的实体经营中，海底捞因为推出外卖火锅被盛赞创新之举，而主打一人一锅的呷哺呷哺则在十店九关的北京，逆势宣传，「一人一锅，非典染不上」，逆势创下日客流量2000位的就餐记录。同样是居家隔离、人心惶惶，彼时阿里和京东电商霸业的开启、携程和新东方的「劫后翻盘」如今都已成为经典之谈。这当然和当年互联网急遽发展、经济上行有关，不能完全对比。但它依然给我们指出了不一样的方向。哪怕是疫情严重、人心惶惶、消费下行，企业依然有新的机会点和爆发点。疫情之后，谁会是下一个海底捞和携程、京东？这几天很多人尝试给疫情下的中小企业“开药方」。远程办公、裁减人员、压缩开支、线下转线上……陈春花告诉我们要「学会与疫情下的不确定性共处」，「不管经济是处在繁荣阶段，还是处在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念」。MarTech机构数说故事创始人徐亚波告诉他的员工：这次受疫情影响最大的会是那些只有线下没有线上业务的企业，那些过度依赖物理世界的生产制造、面对面沟通交流的企业，那些没有数字化治理能力的企业。「我们应该首先把自己打造成一个真正意义上的数字化企业」。作为投资人，梅花创投创始合伙人吴世春提出中小企业已进入「地狱模式」，他判断疫情后「整个社会经济可能有衰退的风险」，所有面对面接触的行业，比如旅游、航空、餐饮、线下教育、会展和线下门店，都会受到比较大的影响。而所有能够线上化、IP化的行业，都会被看好。他建议——「创业者要把危机变成你的转机」。03什么是中小企业的转机？我们回想下罗胖年前所说的三个基本盘——第一,2019年中国社会消费品零售总额将超过40万亿人民币。这意味着从今年开始，中国会超过美国，成为全球第一大消费市场；第二,不光是消费能力强，供给能力也强，中国拥有全世界最大最完整的供应链体系；第三,不光需求供给都强，我们的效率提升还非常快。中国在以人工智能和大数据为代表的，新一代技术的应用和转化速度上也是首屈一指的。罗胖确实真知灼见。抛开当前影响最重的消费和供给，最后一个叫「效率提升」——以人工智能和大数据为代表的，新一代技术的应用和转化。在生产上，我们可以称之为工业大数据，在工作上，是管理数字化，在营销上，叫营销数字化。移动互联网飞速发展的这二十年，数字化在中国的准备已经足够充分了。抛开政府兜底和疫情消退的不可控外因和压缩成本等治标不治本的求生，企业内生的生存和增长路径，就是新技术应用和新渠道开发带来的效率提升，以及全场景营销。2019年，私域流量和数字中台爆火的语境下，本就隐含着传统企业不得不转向新渠道、新媒体、新消费的新商业逻辑。消费者的在线化必然倒逼企业在线化，消费的数字化必然倒逼企业数字化。疫情隔离的影响下，这一进程只快不慢。同样是疫情影响，定下3年开600家店的美妆新秀完美日记虽然有线下店暂停营业，但客服「小美子」依然每天活跃在你的朋友圈，送上最新资讯和福利，她所组建的营销社群也正常「营业」。同样是线下大卖场，母婴零售领军品牌孩子王这些年通过自建数字化系统，快速适应新技术和新媒体，已经拥有远超2000万的会员数量，构建了以育儿顾问和导购为核心的社群矩阵和和企业个人号矩阵，建立高粘性、高复购的用户群。这样的忠诚用户，哪怕不到线下，也能快速习惯品牌的线上购物。年前我们拜访幸福西饼副总裁王赟，当时企业微信3.0更新正引热议，他告诉我们幸福西饼已经在以奖励政策推动员工使用企业微信，构建企业私域流量。同样拥有一千多万公众号粉丝的它，只需要一条微信信息、一篇优惠文章瞬间触达千万用户，用户手机下单便能1小时送货上门。这些企业具有的是全部或局部的管理在线化、产品在线化、服务在线化、员工在线化以及营销在线化。这就是中小企业当下生存乃至逆势增长所必须的企业数字化。以及基于企业数字化的营销变革。而其中关键，便是对于新技术的应用。这也是为什么数字中台这一概念在1月初便掀起了行业大讨论。04中小企业急需转型，技术公司将迎来加速发展期。1月29日，磐缔资本创始合伙人屈红林在朋友圈转发张桓的文章并预判：部分技术类公司可能会迎来结构性增长，尤其是MarTech领域的春天可能会提前到来。作为他口中的MarTech公司，徐亚波两天前在朋友圈说的是「2003的SARS推动了互联网和电商的普及率，2020的冠状病毒若干年后回头来看，应该会对企业级线上协作以及公共领域的数字化都会是一波大的推动力量。危和机总是相伴相生。」于是我们看到虽然多数企业按照政策要求延迟复工至2月10号，但不少的公司已经通过在线办公实现了全部或部分的居家协同办公。各大企业也争相免费开放资源，帮助企业「复工」——钉钉向1000万企业免费开放在家办公系统，腾讯打包免费开放了7款「远程办公工具包」，还有字节跳动的飞书、华为云旗下的WeLink、以及云学堂、小鱼易连等企服企业免费开放了众多服务

在Gartner数字营销和广告新技术宣传周期报告中的28种技术中，有四项技术能够改变营销人员运营其技术生态系统的方式，并最终提供有意义的消费者体验。

，通过维系少量但高度忠诚的用户，可以建立品牌直面用户的交流平台。该群需要有一定的主题和运营配合，才能保持核心用户的活跃度，并让他们主动与品牌产生交流。比如建立一个「美食品鉴群」

解决这一难题的最佳方法就是将多渠道获取到的流量汇入企业私域流量池，再通过流量的存续运营，继续获得更多的流量，同时通过线索培育，加快转化，同步将续费/扩课/转介绍/不续班的学生再纳入私域流量池中。

行业经验同样是客户所看重的，他们希望通过供应商的经验，能够避免失误。供应商需要有丰富的经验来利用第三方进行数据运营的能力，来帮助客户完成目标实现；以及通过运营DMP然后产生出生意结果的经验。

支配（Dominated）：在一定程度上假设的未来，我们可以拥有一个机器人来为我们做所有修东西的事。短期内这不大可能。但是至少我们能使用机器人完成一些小的家务活，比如用扫地机器人来吸尘。

在未来七年，亚太地区将有8.5亿人首次使用移动互联网。到2025年，该地区的移动互联网用户总数将达到27亿（占总人口的62%）。

首当其冲，我们想到的一定是CEO。但由于很多时候创业公司的CEO多是技术或产品出身，他们对于营销并没有入木三分的理解，那么市场负责人就该更加积极地辅助CEO甚至在CEO的授权下成为变革的核心推动者。

2019年电视媒体广告支出预计将略微下滑（跌幅0.1%），2020年恢复适度增长，增幅0.6%。2020年，随着智能电视的不断普及，更加活跃的电视市场商机和创新将成为拉动广告支出增长的动力。

三、衡量OTT节目价值，通过ORS可以多维度衡量内容播出表现，同源比较直点播节目，另外，ORS创造了新的节目衡量指标-节目总收视率，可以统一度量节目价值，有效衡量节目直点播营销价值。

网络电台和在线阅读等数字媒体继续挤压传统广播和纸媒的生存空间，留存用户属性特征愈发凸显。日益严峻的环境促进传统广播和纸媒加速改版升级和开展融媒体中心建设，深挖媒体自身的场景价值以探索多元化盈利模式。

Nunn说。相比之下，其他的DSP比如谷歌的和AppNexus都通常会在7am左右发送报告给我们。这意味着Varick的增长经理在开始处理其他广告战役后要多等四个小时才能看到亚马逊的广告战役表现。

Martech的领头者们要怎么做？很明显，首先要采取更以用户为中心的方式，或许还包括主动听取用户的声音，以及更多关注真正的用户分析。但是同样你也要发展你的技术堆栈。以下是技术堆栈所有者该怎样调整的。

其实我们可以用另一个角度来看广告到底投在哪儿，这往往意味着某一个商业模式的建立。去年我们只讲Mobile和OTT。今年我们将OOH这类户外可联网的大屏纳入其中，当然它们现在也在做自动化、程序化了。

的闭环学习能力能够高效解决大数据商业应用中的多个挑战。在商业环境中，通过将策略和执行的数字化，并且将执行结果数字化学习的方式来实现闭环的机器学习，AI+HI负责前端策略的质量和后端结果的判定。

从细分赛带来看，去年「互动营销」、「内容营销」和「营销自动化」是最受关注的投资热点项目，此外还有营销分析、资产管理等项目入榜，投资规模排名第十的「销售支持」类项目的投融资规模也达到了6800万美元。

针对常规无效流量（GIVT），我们的反作弊系统是根据标准中提到的8条主要示范性的无效流量，结合之前总结的相关规则，总共提出了40+条流量作弊的rule，来支撑常规无效流量的过滤。

胡唐骏：数据、技术创新是我们始终关注的重点，而团队的学习能力则是我们重点考察的素质之一。在MarTech的语境下，我们会更关注一家企业的核心竞争力——如技术创新、数据分析、独有数据和建模能力等。

谷歌周二宣布，它正在改变其Chrome浏览器处理第三方cookie的方式，并将更积极地限制指纹识别。该政策要求开发人员识别允许跨站点工作的cookie，并且可能用于使用基于Web的SameSite

据马良骏介绍，MMA中国和中国广告协会一直在呼吁媒体主要接入SDK，确实也有不少媒体已经通过了至少两家第三方监测公司的对接测试，技术上已经完全准备好了，但临门一脚的时候仍然迟疑，选择继续观望。

Exchange）的广告欺诈网络，每天从网站和应用程序(包括程序化和直接购买)上产生数十亿次虚假广告展示，给广告商带来巨大损失。它也会导致品牌安全隐患，比如广告被放到了色情网站中，从而获得更多流量。

Forrester曾在报告中说：「CDP最大的竞争威胁是营销云，例如Adobe……」。而作为营销云的领军者，Adobe已经在大多数企业级市场的技术堆栈中根深蒂固，并且正在建设比CDP更复杂的能力。

在我们内部团队整理行业信息的过程中发现，Martech的概念太过宽泛——从系统到渠道，从自动化到销售等等我们都可以将它看作Martech，但人工智能客服应该如何定义归类就让我们有些头疼。

Work）」的人际关系网，以帮助打破关于弹性工作仍存在的障碍。她认为，机构需要采取更为个人主义的方式来塑造工作，否则就会面临创造力损失、高级员工流失和生产力降低的风险。

而且有迹象表明这正成为一个问题，毕马威（KPMG）的最新消费者体验研究显示，在过去一年里，品牌明显缺乏对于消费者体验的提升，部分原因是业务在内部并未建立起来，不能响应他们所处的这个急速变化的环境。

知识星球也是「知识付费」的一种尝试——这是新出现不久的、适用于媒体的盈利渠道。Marteker本身既是知识的生产者，也提供了这样一个平台，同时也是其它内容提供方的消费者，三种角色融为一体。

开放数据计划也是对抗Salesforce等企业软件公司、以及甲骨文等老牌公司的工具。当然，微软云的竞争对手，亚马逊网络服务（Amazon