【瑜伽馆经营】没有60%以上的准备最好别做！
（全文1796字，大约需要阅读6分钟）
大家好，很久没发关于经营的帖子了，今天开始，争取每天一篇。
题目为什么叫没有60%以上的准备最好别做呢？因为有些事别准备过头了，弓拉得太满不一定射得好，万一时间过了，错过了最好的时间点，市场可不等人。
但是，多少算好呢？我觉得60-80%就差不多了！
首先，80-100%都属于满的阶段，那么题目为什么是60%呢？因为我觉得80%已经是理想状态了，能60就不错了，为什么？往下看。
其次，也是我最烦的一个问题：“老师，预售怎么做？”
烦，不代表我沉不住气，而是这问题太大，太复杂，我根本回答不了，直接甩一句：“要不你听课吧，7800元，早鸟价。”人家马上给你贴个死要钱的标签。
关于预售，我做过最高峰的培训30天，整整一个月，结果业绩还不理想。短期培训5天，学生莫名其妙整了几百万出来，比我自己最高业绩还高，差点想撞墙。说是青出于蓝而胜于蓝吧，人家是瞎猫撞到死耗子，说人家运气吧，我自己为什么就没这种运气？市场瞬息万变，太较真会被气死的，还是睁只眼闭只眼，60分得了！
你不要小看这60分噢，有几个人能做到还不知道呢？拿预售举例：
你能保证宣传到全程60%的人都知道吗？第一个问题就可能投降了！
第二，你能保证60%员工听话照做吗？第三，你能保证收回60%的投资额吗？第四，你能保证所有新人60%以上你能服务好吗？来6个可以，来600个呢？我说睁只眼闭只眼就真的是这样吗？我谦虚而已！（要是写没有100%的准备最好别做，鬼才点进来看，100%的强迫症患者加霸权主义的脑残上司。）
好了，不扯没用的，还是拿预售举例，既然是大多数人的问题，写帖子嘛，我就尽可能用文字叙述成听得懂的：
首先，市场调查，起码把市面上所有的同行，包括健身、美容、养生、生活馆在内，所有的都调查一遍。100%的了解就是定价、定位、选址、投资额，甚至包括人家几个股东，每个股东家里人干嘛的，这馆怎么开起来的，连带有多少社会关系，一天多少人流量，多少出勤率，甚至连开业至今有多少流水，赚了多少，怎么赚的，亏了多少，怎么亏的，员工是谁，多少新的，多少老的，水平怎样？所有一切的一切都了如指掌，而且是全部同行，那就是100%，我是做不到的。
60%起码把所有我上面的问题过一遍，打听清楚了，别哪天怎么死的都不知道，这是第一。
第二，动用所有能动用的力量。
100%也是不可能的，起码自己所有打工过的地方的老板和员工通知一遍，老公的单位和死党通知一遍，家族的微信群、QQ群轰炸一遍，必要的话一天轰炸一遍。
养成习惯之后，每个员工逼迫、胁迫、压迫她们每天跟着照做，没人性到这种程度，基本上就可以开馆做生意了。
第三，一边宣传一边把所有人往死里逼
很多人总是会问从什么时候开始宣传比较好，我一般固定的回答是：从你那个念头冒出来那天起开始。
比如我自己，说是要去北京开馆，到现在估计半年了，去了五次，还没选好，钱收了30几万，我也不知道怎么收的？
因此，从你念头冒出来那天，你就要告诉所有人：你要开馆，快来办卡、快来买单！
然后选址，选址的时候，一边发朋友圈：大家觉得这地方怎么样啊？一边把全城中介往死里逼：“找，快给我找，这么大点地方选个址有什么难的？”（容易我还选半年啊？）
定下来之后，开始逼设计师，没日没夜的看网页，改方案，烦到设计师发誓这辈子不跟你做第二次再继续烦。一边烦一边发朋友圈：“大家觉得这设计怎样啊？”不是真的要评论，是告诉大家：“我动真格的。”
然后，烦装修的人，就不用我啰嗦了！
再下来，招聘，一定要弄得满城风雨，世人皆知。不一定能招到人，起码人家知道你了。
人来了，培训、培训、培训、培训、培训、培训…………（不会培训找我，我职业干这个的。）继续把人往死里整。
这些事做完，开始逼人派单、打电话、邀约、体验、出单，才是普通流程。
好了，开个小头。
此致！
Namaste！
沈谦谨 敬上
2017.2.9.（正月初十三）
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