离开清华的99种方式｜曹政：基层电网人的调度追风十二年

编者按

清华求学数年间，在考试周期间的坚强求生，在学生节与DDL之间的痛并快乐，在毕业论文与工作申请间多线作战，当离开清华的时候，这些毕业生留下了怎样的故事？他们走上职场后获得了怎样有趣的经历？今天，就让我们一起倾听学长学姐们讲述最真实的生涯故事，分享离开清华的99种方式。

我叫曹政，2004年考入清华大学电机系。2011年硕士毕业时，在学校多年的教育熏陶下，回到GDP全国倒数第五的家乡，结合自己专业所长做建设，成为了我自然而然的选择。最终，我通过校园招聘，进入国网吉林省电力有限公司工作，至今将满12年。

在这12年里，我的关键词只有2个：调度、风电。工作的前6年，我一直是电网的调度员，同时是调度员中的风电专工；工作的后6年至今，我在调度中心的新能源处工作，岗位是风电管理专责。

调度：电网中的“隐形人”

随着近年来中国的快速发展，中国的用电量已于2011年首次超过美国，成为世界第一，现在用电量已经超过美国接近一倍。同时中国电网也是世界上唯一一个近40年来没有发生过大规模停电事故的大型电网。中国电网之复杂，电网结构之坚强，已经冠绝全球。而维持这个复杂电网24小时不间断向前的驾驶员，就是电网调度。

电网整体分为国-网-省-地-县五级调度，其中省调主要负责省域内发电和用电的实时平衡。由于用户的随机性较大，我们要一刻不停地调整发电，保证电网的实时秒级平衡。我们常说，电网目前采取的是“呼吸式服务”，电力作为一刻不能停的资源，已经像空气一样自然，却鲜有人了解在这背后电网人所做出的努力。电力调度很少直接接触用户，对大多数普通用户来说，我们是不存在的“隐形人”。而一旦我们被推上前台，那就说明电网出现了较大的事故，比如2021年9月底，东北电网限了民用电，调度就被推到了“千夫所指”的位置。相较而言，做一个“隐形人”反而是我们的工作目标。

作为一名调度员，每一个决策都要迅速而准确。在电网出现大型事故的时候，留给调度员的决策时间通常不超过5分钟，很多事情是来不及层层汇报，让领导决策的，如果决策不及时果断，不敢承担风险，那很容易酿成严重后果。我们上学时反复分析的814美加大停电，在中国根本不会发生，因为在出现电网崩溃的苗头时，中国的调度有权力立即解列部分用户来保整体大电网安全，虽然事后要写各种分析调查报告，应对各种质询。在2021年9月底，这个艰难的选择东北的各级调度做了不止一次。而美国的调度没有这个权力，只能看着系统一步一步彻底崩溃。公众在质疑9月23日东北网调签发的拉闸限电预警单是否合理，他们不知道从2021年6月起，这样的预警单我们已经签发了差不多有40张，不过一直到真正出现拉闸事故，才将调度推到了风口浪尖上。

做出正确决策需要调度员将比交通图更复杂的电网，将近一人高的各种参数资料，深深铭刻在脑子里，形成肌肉记忆，清楚每一个风险点和可能带来的连锁反应。因此需要用至少两年的时间，由师傅带徒弟，通过无穷无尽的推演、测试、模拟事故处理，甚至有时要经过实际事故的洗礼，才能培养出一名优秀的调度员。同时由于不同省市的电网虽然底层逻辑相同，但具体情况各异。这使得每一个调度员都是极为珍贵、不可替代的人才资源。

新冠疫情发生后，调度员也因其不可替代性，成为了比医务人员更“稀罕”的存在。在任何一个城市出现疫情的任何苗头时，调度员就要开始封闭管理，隔绝于家庭和同事之外。他们永远是一个城市最早封闭最晚解封的那批人。当年在武汉，我的同班同学封闭了90天整。哈尔滨的同事，由于疫情经常反复，两年封闭了300天。今年的长春，作为调度的支援人员，在封闭57天后我正常解封了，而仍在调度值班的兄弟已经封闭了超过70天，解封仍然遥遥无期。

“地球不停转，我们不放假”

电网调度可以说是真正的“地球不停转，我们不放假”的职业。

吉林省调倒班模式为“五班三倒”制，每班大概8小时。对个人来说，我的上班模式是第一天8点到16点，第二天白天休息，晚上23点上班到第三天凌晨8点下班，第三天基本要睡一天，第四天上午休息，下午16点上班到23点，第五天终于能正常休息一天，准备开启下一个循环。这个模式没有节假日的概念，全年无休，永动循环，个人的生物钟永远在倒时差。不论任何时候，我的最长休息时间就是32个小时，补觉的时间要计算在内，导致我虽然离老家只有150公里，但回去的次数屈指可数。值班六年，我几乎没有休过假，值过两个大年三十，四个初一，因为任意两天，我必须要上一个班。这些年也赶上过台风、地震、暴雨、冰灾，在大家为恶劣天气躲在家里埋怨的时候，对于我们调度来说就是又一个不眠夜。

同事以前写过小品笑称：“我们的工作是‘5+2’、‘白+黑’，别人上班我休息，别人休息我上班，打麻将永远一缺三。”记得有一次一个多年不见的老同学周五晚上9点半给我打电话，说在长春刚工作完，找我聚聚第二天早上飞走，我告诉他我11点要上班，只能下次。同学当时就不高兴了，说周五晚上，你不想见，编也要编一个好点的理由，我只好跟他解释了十多分钟。但是电网工作的特殊性，以及调度工作的高强度性，使得电网只能采用这种倒班模式，来保障电网运行的“0失误”。

在值班的6年里，我印象最深刻的是2014年刚过完春节。当时由于一些政策上的调整，值班人员从16人缩减至12人，补员的人要求半年以后才能加入，导致5个班的调度平均只有2人。不巧的是，那时我突发阑尾炎，不得不做了人生中第一次也是唯一一次手术。做完手术后3天出院，由于没人值班，术后第5天就恢复上岗了。但由于那时体重太大，伤口出现了脂肪液化现象，迟迟不愈合。上班8小时坐下来，血水经常透过纱布蔓延到外裤上。加上我负责的风电调试项目进入关键攻坚阶段，白天经常还要来加班调试。我在单位备了厚厚几卷纱布，好几条睡裤，出了问题就赶紧换，这样坚持了将近一个月，伤口才彻底愈合。

清华电机系毕业生从事电网调度并不少见。我们本科班30名同学，进入各省省调的有8人，至今仍有1人还在调度岗位上坚守。

新能源路上的“追风者”

2020年底，中央正式提出构建以新能源为主体的新型电力系统，新能源再次被推到风口。我国新能源的发展是从风电始，2015年开始转入光伏和风电并重，最近两年开始进入储能、氢能等新型能源的新时代。吉林省作为全国最早建设风电的省份之一，建设了全国第一个省级的风电预测系统，第一个省级风电功率自动控制系统（后文简称风电AGC），也是全国最早开始风电弃电的省份之一。我入职的这12年来，有幸亲身参与了吉林省新能源管理从无到有、从有到精的全过程。

2014-2015年，我作为调度的风电专工，主持了全国首套省级风电功率AGC的调试工作。在没有AGC的时候，调度只能不眠不休地盯着风电出力，由于“三公”调度的关系，当需要调整20万千瓦出力的时候，调度必须要给42座风场挨个打电话，每座风电场调整五千，而不能仅调整一两座风电场的出力。但往往一轮电话没打完，调整量已经变了。当时国内外都没有成熟的经验可供借鉴，只能靠我们自己摸索。AGC系统通过国网科技项目立项，由吉林电网公司委托清华大学电机系合作开发。我跟当时还在做博士后的王彬师兄搭档，一次次地迭代主站算法，一座一座风场子站去调试攻坚。由于风电的反调峰特性，每次调试都要“等风来”，大多数调试都要在夜间进行。当时我还在调度三班倒，上班时间基本变成了有风时候我就在岗，最长记录是连续在公司待了3天没出门。经过一年多调试，2015年吉林公司在全国率先实现了AGC系统的全覆盖。直到今天，AGC系统经过了多轮迭代，仍是吉林电网新能源运行管理的核心系统，不过覆盖的场站从42座变成了140座。2016年，此科技项目获得了吉林省科技进步一等奖，是吉林电网公司获得的第一个省部级科技进步一等奖，我有幸获得了署名。

2017年4月，在调度值班将近6年后，我正式调入吉林省调新能源处，成为了一名风电专责，我的生活节奏终于与大多数人同步，也终于有了假期。

在主持风电高穿改造、新能源涉网安全检查的时候，基本都持续一两个月很少回家。新能源场站普遍都在人迹罕至的区域，多数场站离最近的县城都有30分钟以上车程，场站人员素质参差不齐，成为了电网中的薄弱环节。在2017年首次开展新能源场站安全核查时，我们在现场检查出了两座光伏电站的保护错配并指导电站进行整改。如果这两座光伏电站发生故障，会直接导致电站所在县城整体停电，这次现场检查为电网安全和民生保障排除了重要的风险点。在新能源处工作的这6年，省调直调的140座新能源电站我实地跑了超过100座，成为了吉林电网调度对新能源电站情况最熟悉的人。我的电话也成了吉林省新能源场站的热线电话，每天咨询业务的场站络绎不绝。

2015和2016年，吉林省新能源弃电率超过30%，是全国弃电率最高的省份。在我们电网人的多方努力下，十三五期间吉林省的新能源弃电率迅速降低，2019-2021年，弃电率都维持在了3%以内，新能源场站的运营情况和收益状况都大幅改观。

我在依靠科技创新解决问题的过程中 ，也获得了两项省部级科技进步一等奖，是吉林电网公司迄今获得过的唯二的两个省部级科技进步一等奖；我们与清华大学电机系孙宏斌教授组合作的“多能流协调优化控制”项目，是孙老师获得国家科技进步二等奖的重要成果之一。

而我，也将继续奔跑在守护家乡电网的追风路上，以实际行动为家乡振兴做出自己的贡献。

曹政，2004年考入清华大学电机系，2011年硕士毕业后入职国网吉林省电力有限公司工作，担任调度员。

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