发红包的老板：最怕过年的人 | 人间

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建筑经理递上拜年红包信封，副乡长掂了掂，大拇指在信封上划了一下，脸上的笑容骤然消失了。他对着建筑经理，像是自言自语地说：“好像有点薄。”

1

春节前，老板召集公司中高层管理人员开会，研究员工年终奖和给主管部门拜年的事。会后，我戏谑地对老板说：“年年岁岁，你可能是最怕过年的人。屋里人（公司）要发钱，屋外人（主管部门）也要给钱。”

老板满脸苦笑，没有说话。

每年公司春节放假前一天下午，各分公司和机关办公室在匆匆打扫完卫生后，都会聚在大门口，互相打听年终奖的发放情况。我负责的办公室属总公司统管，分公司主要干业务。年终，分公司发的是绩效奖，各办公室发的是固定奖。效益好时，分公司年终奖比我们高出很多，差时有时不发，有时给500元安慰奖；办公室则旱涝保收，多少都有点，由老板决定，但人均没超过3000元。

按照惯例，老板一般先把奖金总额下发到各分公司和办公室，让各部门负责人按贡献大小分档，最后将分配方案报给老板审核。审核时，每次老板都会给建议，有的还要返工多次，老板才审批签字交财务。为此，一些公司经理和办公室负责人早就暗地抱怨说：叫他们分，分了又通不过，最后还不是要按老板说的改。

我们办公室有打字员、司机、炊事员、人事员等7人。2015年春节前，老板给我们定了总数1万元年终奖，算下来人均1500元都不到，而别的办公室人均都是2500元。员工认为差距太大了，都七嘴八舌地都在我面前发怨气。

虽然我们办公室在老板眼里是打杂岗位，历年奖金都比财务、企划等办公室少。但大家都认真工作，没人违背规章制度。我有苦难言，所以在上报分配方案时，干脆没算自己的那份，也没拉档次，将钱平分了。

审核时，老板扫了一眼：“怎么没你？”

我心里委屈，表面平静地说：“钱少，工作都是下面员工做的，我今年不要，让大家多分点。”

“你是负责人，比他们承担的工作重得多。你这是对我不满。”老板好像洞察了我的心思，“今年企业效益不好，你觉得总额少可以提意见。”

我没有说话。在老板面前提钱少的意见，一般都是自讨苦吃：你提他偏不给，不提他还考虑。

果然，老板又仔细看了看名单，说道：“忘了告诉你，那两个跑煤矿的驾驶员在煤矿那边分奖金。还有，下去拉出档次，不能搞平均。”

去掉两个，人均2000元，和其他办公室相差不是很大，我松了口气。

2

过完年，大家刚上班就听说老板回老家拜年时，给夫妻两边的小辈每人发了5万压岁钱。这一下，各分公司、办公室都炸了锅。

老板对亲戚出手阔绰，对员工却如此抠门，大家心里愤愤不平。明明是大家一起创造了财富，员工却没得到应有的待遇，况且我们的工资本来就比同行业平均水平低，福利也差。听说这事，大家都无心工作，整天在办公室三五成群地谈天说地磨洋工。

老板知道后，召开了高层会议。会上老板大发脾气，说他是企业老板，“钱想给谁就给谁”。还狠狠地批评了个别高层，“离心离德，跟着煽阴风点鬼火，没有原则和立场”。老板说要严惩嚼舌头的员工，“该扣工资的扣工资，该辞退的辞退”。

会议消息一传开，就有人开始暗中联络大家“集体辞职”。

我刚进公司的时候，就经历过了一波员工“集体辞职潮”。那时，建筑分公司承建了一个政府工程，政府要求年底前必须完工。老板多次去工地督战，并允诺，工程若按时完工，年终除绩效奖外，另外还给重奖。

员工夜以继日，最终按时完成。可到了年底，老板仅发了人均1000元的“重奖”。建筑分公司的人觉得奖金太少，就在下面闹开了。老板却拿我们办公室当借口：“这（奖金）已经很高了，再给多了办公室意见大。”

话传到各办公室，各位则认为：“我们平时既没奖金福利，工资也低。企业效益好，老板应该分摊一些给办公室，提高固定奖，缩小和分公司的差距。”于是办公室的员工也是意见纷纷，跟着闹起来。

老板起了气：“办公室没风吹日晒，工作轻松，不能和分公司比。想干就干，不干拉倒！”

听老板这么说，一气之下，各办公室和分公司都走了好些人，特别是建筑分公司，有能力、有经验、有职称、有关系的都不告而别，仅剩下三人。我们原来的办公室主任也跟着辞了职，于是老板就叫我顶上了。

公司小伤了元气，却大伤了士气。

后来我们企业像是陷入了一个怪圈：公司如铁打的营盘，员工如流水的兵。新进的员工把我们公司当成跳板，短暂过渡之后，便找个好单位就走了，还有很多新手在这里被培养成业务骨干后就跳槽了，公司成了培训班。其他没走的都混着，人心涣散，私下都说：“老板给多少钱，我们就出多大的力。”

于是，相同业务，别人大赚，我们小赚，别人小亏，我们大亏，企业处于不死不活之中。

面对“集体辞职”，老板作了急，专门报名参加了一个私企管理培训班。回来后，老板对企业进行了大调整：加强了企业管理，给员工增加了工资，员工红白喜事、生病住院都会慰问，还定期组织文体活动。

渐渐地，企业人员流动稳定了下来。

3

彼时，企业发展势头迅猛，老板又成立了四、五家分公司，大家更忙了。可这几年，公司仅调了一次工资，员工增加了150元，中层增加了300元，工资待遇还是明显滞后市场平均水平。

2015年上班第一天，我手下的打字员辞职了。她是我们公司电脑操作最好的，做事干净利索。我再三挽留：“你才离了婚，拖儿带母的，如果没找到新工作，还是先干着吧。”

她说工资太低了，而且已经在一个刚成立的房地产公司找到了新工作，打字兼文员，事儿比我们公司少，工资还比原来多了一半，还想叫我也一起过去。“老板大方有钱，各个岗位都差人”。

“我给那边的老板推荐了你，你来还是当主任。你喝酒写作跑部门都很行，老板非常欣赏你这种人才，不需试用，过来工资就在你原来的基础上翻一倍……我明天就把公司的招聘贴你们公司大门边上。”她说得我有些心动了。

第二天，公司大门上果然贴着醒目的招聘启事。大家都围着观看，小声议论。胆子小的忙着存联系电话，性子急的干脆躲在远处直接电话咨询。

老板知道后，生气地给我打电话，叫我马上把广告撕了，然后去他办公室。我到了老板办公室，他批评我不负责：“这种扰乱军心的做法，要坚决打击。绝不能涨他人士气，灭自己威风。”

接着，老板询问了员工的思想状况。我说人心浮动，士气低落，行为散漫，然后实事求是地讲了大家的想法。

他说：“你们办公室不要信谣传谣，我过年是给小辈发了压岁钱，但没那么多，这也是人之常情。你要做好员工的思想工作，你们跟我吃了那么多苦，眼见企业发展壮大了，我不会亏待你们的。现在企业效益差，我不多发钱是为了细水长流。”

又说：“其实从去年起，我就在酝酿调整工资的事。我争取在一季度拿出方案、二季度实施。同时，给员工办理和完善‘五险一金’的事。”

我知道他是在打感情牌，但这几年老板说话还是算数的，工作作风、对员工态度、公司管理上，都有了较大的改观。

我渐渐打消了跳槽的念头，工资低点不怕，我追求的是安稳、长远，在哪儿打工都要被管理，要想生存，人到矮檐需低头。

此后，老板又分别找了一些中层管理人员和业务骨干谈话，又召开了一次员工大会，更加详尽地讲了调薪、福利方案，稳定了大部分人心，但还是有部分人辞职去了别的公司。

4

以往，每年春节前，企业都会给相关主管部门拜年，是我们这里的风气，也是一项固定工作。

一进腊月，总公司会要求各分公司和各办公室上报给主管部门拜年的人员名单。有几年，公司业务涉及广泛，我们的拜年对象从乡、村、城里的主管部门，到治安、诉讼、社保、贷款、缴税等非业务主管单位，从经办人到分管、主管的领导等，名单足足有十几页纸。在位的领导红包年年不能少，一年不送再找人办事就不顺畅了，还会阴阳怪气地说你看不起他，还得请吃赔罪，照旧奉上红包才算“摆平”了。

名单上交后，老板按拜年对象的职务高低定金额，低的给过500元，高的从没超过5000元。与其他企业的拜年红包相比，我们都认为老板有些吝啬。但老板认为，这是拜年，感谢他们过去对工作的关照，“意思一下就行”。

后来有主管领导因受贿被抓，其他企业老板也被检察院传讯，交待“过年送过上万的红包”，险些被判刑。我们感慨，还是老板有远见。

老板将上报的拜年名单审核同意后，公司财务将钱统一划出，按金额装进印有总公司名称的信封里，各分公司和办公室开始逐一跑到领导单位拜年。

一到年底，领导私事公事都忙。有几次我听说一个领导在远离城市的农家乐开会，就专程开车去了那里。虽然红包给得不多，但贵在诚意。

我和现在的建筑分公司的经理平素私交不错，几年前建筑分公司的高层都跳槽了，老板就叫他顶起关键工作，做些过去完工的工程的售后服务，收收工程欠款，把公司撑着。他技术出身，为人小心谨慎，不擅长社交，有好几年红包都没送完。对于拜年，他多次给我抱怨：“每次送红包都有负罪感，心里紧张得很，既怕别人看见，又怕别人不要，更怕别人今后犯受贿罪。”

我听了大笑：“三五千块钱定不了罪的，这年月，没个十万八万根本不叫受贿。胆子放大点，你这是感谢别人支持你工作，给别人送财，别人肯定高兴，你应该高兴才对。”

我敢这样宽慰他，是因为这几年拜年，我只遇到过一个拒绝红包的人。那是一个办证照部门的主管科长，40来岁，为人亲切。他经常在办证前台办公，随审随办，现办现走，作风与前任科长可谓天壤之别。

之前办证的时候，每一句话，每一个字，前任科长都要审。比如，时间从什么起，至什么止，他说必须改成，“自什么起，至什么止。”每去一次，他若说一条错或一字错，就得回去改正才给盖章，往往办个证要跑很多次。

县里在收集行政部门办事作风意见时，企业对这事意见很多。有人直接说，“每年也拜了年，也请吃过饭，怎么还这样？”也有的说，“市场经济放开了，行政准允却不放开，怎么大发展？”大家强烈要求换人。终于在2011年后，县里给这个位置换了新的科长及科员。

那年春节前，我把新任科长从前台叫到门外无人处，将三个红包（还有两个办事员）交给他，说了些感谢工作支持的客套话。他伸出手挡住了我的手。我问你是不是嫌少？他恳切地说：“无功不受禄。我们只是按规定办事，你的心意我领了。”

“拜个年，对你仕途没有影响，况且我又不止拜你一个人。”我坚持要给他。

他再次推开我的手。见他坚持不要，我悻悻离去，觉得他有些“另类”。后来我问了别的关系好的企业，回答也说他没收。

此后，我就再没给这个部门拜过年。

5

每次送红包，不论多少，别人都会说几句感谢的话，但凡事总有例外。

2013年，建筑分公司在一个偏远的山乡承建一条应急公路。原先的公路就是一条简易的机耕道，年久失修，路况极差，大车进不去，小车常出事。村里种植的桃子外销不出去，村民生活穷困。

为解决农产品运输困难地方财政拨了修路专项资金70万，用于道路扩宽和路面硬化。我们建筑分公司中标后，六月进场，预计工程最迟年底结束。但因为扩路要占村民的田地，导致纠纷不断，公路修修停停，春节将至，却都还没完成硬化。

腊月二十四，我和建筑经理先给村里的支书和村长各送了1000元红包，请他们来年一定做好村民的工作，我们好早些完工。又给乡财政所所长送了2000元后，就去了办公室找分管的副乡长。

副乡长约50岁，为修路我和他喝过几次酒，混得熟，见面称兄道弟。我们去时他正在电脑上打游戏，我走上前拍了拍他肩：“老兄，我们给你送红包来了！”

建筑经理递上信封，副乡长脸上乐开了花，双手接过，掂了掂，大拇指在信封上划了一下，脸上的笑容骤然消失了。他对着建筑经理，像是自言自语地说：“好像有点薄。”

建筑经理没想到他会这么直白，一时窘住了。

副乡长打开信封，左手捏住百元大钞的下部，右手的大拇指和食指麻利地搓点起来。完毕，他扬起捏着钞票的右手，瞪大眼睛：“就3000块？”

见我们没吭气，他右手挥舞着钞票，发泄似地“啪啪”击打着左掌心：“这点儿钱你们也拿得出手？给我们修河堤的企业，拿的是1万元。”

自认见多识广、精于世故的我，还从没经历过这种场面，有些手足无措。我打了个哈哈：“别人修河堤造价是百多万，拜年多给点正常。我们是表示一下心意，来日方长，今后还有机会。”

他马上接道：“工程完工了，谁还认识谁？没想到你们大企业这么小气！”

“大企业船大浪大，拜年单位多，只好均着点。我们是千里送鹅毛，礼轻义重。”为结束这种难堪的局面，我故作轻松地说，“走，去城里喝酒去。”

“哪还有心情喝酒！”他把钱顺手扔在桌上。

“不喝那我们走了。”我打着哈哈，和建筑经理出了门。

回到车上，我忍不住骂开了：“他妈的之前工地扯皮的时候请你去处理，每次都是慢慢拖，一天都处理不下来。去一次我们都招待一次，每次都喊一群人来吃。工程赚个屁钱！要钱的时候就狮子大开口，好像企业欠你的，也太贪了！”

建筑经理闷闷不乐，没有开腔。

6

本来在上一年12月份，我和建筑经理就请副乡长和乡财政所所长吃过饭，请他们无论如何让县财政给我们拨点钱。工地从开工至今，农民工还没正式领过工资，快过年了，发点钱农民工好回家。

酒席上，他俩都连声答应。可直到腊月过了一半，钱没拨给我们不说，两人还拿来几张餐饮发票要我们报销，说这是请客用的。

工地上的农民工见工钱这时仍没踪影，都无心干活。有人就给劳动部门打电话，说我们拖欠农民工工资。劳动部门来调查，我们解释说没收到财政拨款，调查人员也就回去了。

眼看春节临近，我和建筑经理去了县里，请了县财政负责拨款的人员吃饭，他们同意年前拨一部分工程款下来。

腊月二十，农民工们干脆罢工来公司闹事，说放假无钱回家过年。老板喊了我和建筑经理询问，我们解释县财政同意年前拨款，但没说具体时间。老板叫催紧点，又指示集团其它分公司先借点钱，给农民工们垫付了一半工资，总算解了燃眉之急。

五天后，县财政给我们打电话，说钱已经拨了。我们赶紧给乡财政所所长打电话要拨款，没想到他却不耐烦地说：“年底忙得很，没时间，开年上班再来！”

开年上班后，我们又上门找了他几次，他都说忙，一拖拖到正月十五过后，工地的农民工们仍然坚持不给钱不开工。建筑经理叫苦不迭，只好再次叫我和他一起去乡财政所讨拨工程款。财政所所长一脸不悦，把桌上的一堆报表翻得“哗哗”响：“跟你们说了，我忙没时间。”

“就耽误你十分钟，要不你说一声，让下属帮开也行。”我见惯不惊地答道。

“等我有时间看了账再说。”他傲慢地说道，接着起身提起公文包要出门。

这时，一向平和的建筑经理突然爆发了，他一把抓住刚走了几步的财政所所长，半拖半提地将他按回老板椅上，大声咆哮道：“你今天非开不可！敢再起身，老子提起把你扔出去！”

“你、你想打人吗？我要报警！”财政所所长顿时吓得结结巴巴，脸色煞白。

“你报！我就要看看天下还有没有王法！”建筑经理抓起他的茶杯，“砰”的一声摔在地上。

其它办公室的人闻声围了过来。副乡长不分清红皂白，指责我们不该妨碍公务：“推迟拨钱时间又不是不给，你们这种行为是违法的！”

“第一次拨了钱，你们挪作它用，我们没说什么。这次有钱不拨，明显就是故意刁难我们！说白了，就是你们嫌过年给的钱少了！把老子惹毛了，小心举报你们！”建筑经理针锋相对。

本来围观的人一开始还在议论我们的不对，听了建筑经理的话，都默不做声了。

我对副乡长说：“你们不给钱，农民工肯定要去上访投诉。到时完不了工，桃子熟了下不了山，农民会找政府麻烦的。”

这时，乡委书记过来把我们喊到他办公室，询问了情况。他叫我们在外等一下，又喊来了财政所所长。不一会儿，财政所所长垂头丧气地走出来，口里含糊不清地嘀咕着什么。回到办公室不到十分钟，他就把支票给我们了。

回到公司后，我们向老板汇报。老板很生气：“欺人太甚！再卡，你们就问他是想撤职还是想调离！？这点关系我还是有的！”

后来老板再接到工程，就直接转手卖给了别的企业。

这两年春节，我们都是微信拜年，少了许多麻烦。有时我想，假如没有春节，老板不用发年终奖，更不用四处拜年，多了工作时间，少了一笔开支，老板肯定求之不得。 

编辑：任羽欣

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