【连载八】高度动态化的机会管理，十四五期间的GPS
引语
《“十四五”规划宝典》分三大部分，共10篇文章系统讲述：十四五规划背景、愿望与指导理论，十四五规划设计的具体操作与重大专题，十四五规划的落地保障。华彩大白希望致力于为大家带来十四五规划的全新认识，并在此感谢大家阅读。
下方进度表将为您提醒十四五系列文稿的连载进度。
十四五规划
【十四五规划背景与展望】重构与突破
【十四五指导理论】生态构筑战略与构建型战略的重要性
【十四五设计1/3】如何展开战略规划？
【十四五设计2/3】十四五规划中的集团战略设计
【十四五设计3/3】结合十四五规划如何确定五类情景战略？
【重大专题1/4】十四五规划与国资国企改革
【重大专题2/4】十四五规划的风险管理
【重大专题3/4】十四五规划的机会管理
【重大专题4/4】十四五规划集团交易体系革新
【十四五落地保障】战略管理体系构建与实施
导言
上文我们讲到了集团企业如何做好风险管理，从风险管理的必要性、如何辨析风险管理、集团面临的风险、风险管理体系、战略性风险管理五个维度进行了分析。那么今天我们来说一说如何规避风险，在风险中把握机会，转危为安。战略性机会管理的核心在于要深入，认真管理机会，尤其是识别出重大，颠覆性机会，来进行与之相匹配的资源配置，才是战略性机会管理的关键。
1、如何识别未来机会；2、如何识别新价值观下的新机会、怪机会、非常规机会，特殊视角机会是重大挑战；3、不仅要发展风险管理能力；4、更需建设机会的判别，发现，评价，管理，转化，实现固化，放大能力；5、还需从系统的角度形成一个机会经营的配套能力。
壹 未来管理的核心
风险管理一开始是把不确定性视为一种中性的对象，里面既有机会，也有风险，但尽管如此，风险其实在很多企业里，仍然是偏负面的损失性，而非机会，企业里面目前对于不确定性，积极去建设把握畅享其所有可能性，并且加以组织化管理的这样的系统，目前尚没有。一、未来管理的核心是机会管理
积极塑造未来，跟上行业变革，把握各种各样的不确定性，投资投对未来的真命天子，跟对未来的革命领袖，站对不失误的难度越来越大，研究未来，研究各种可能的机会，对机会进行不是一般化的讴歌，而是进行解剖麻雀式分析，对其中较高的确定性进行针对性投资，已成为一种重要的经营手法。对于企业所有可能的机会，构成一个雷达图和GPS，这其中具有合并同类项特征的较高确定性的，具有较大共享特征的机会，进行投资和布局，已成为重要的发展手法。必须要有一个部门，更积极的专业的研究所有可能的机会，正如企业现在普遍都有风险管理部门那样，才能对企业的所有面临的商机与机会进行准确把握，而机会管理与风险希望管理两个部门的有效协同，必将会成为企业塑造未来，管理不确定性的关键。目前我们普遍采用的这种不确定性管理，其实是找出不确定性当中的高风险项，加以有效规避和对不确定性当中的确定性加以重点投资，其手法最大的遗憾在于，弊端在于，过滤了很多高价值可能性。二、机会管理需要更开阔的视野
1、要形成全方位扫描；2、要进行立体式机会比较；3、要形成更合理的结构性机会投资和管理；4、要对投资机会进行立体布局和把握；5、机会研究本身的专业能力和管理基础必须形成。贰 个性化的机会宇宙构建
个性化视角的机会宇宙建立，与全景机会扫描。1、对于任何企业来讲，机会都是个性化的。机会是有利于企业实现目标的要素系统，它要求企业根据自身发展特征确定具有优势和特色的要素，而且与机会相互匹配。2、从企业个性化角度建立所有的自己可以利用的机会，是企业通往未来的关键。要重点把握机会与企业发展目标的契合点，机会的确定要获得政府与企业高层的支持；同时，还应分析机会是否可以为企业带来资源和相对优势，为企业创造更多效益。3、阶段性的进行全景机会扫描，并将全景机会转化为企业视角的三六九等的机会矩阵，是企业加工和管理未来的出发点。企业应对机会进行阶段性梳理，根据把握机会所存在的风险、实现机会的难度，以及机会实现带来的价值多方面要素对机会进行分类，筛选出最佳机会进行优先投资。4、机会视角的构建，和更广泛的多层次内外部不断分析、研讨、争论机会价值，是一个企业建立对机会第六感和机会直觉的关键。
叁 机会把握五要素
机会研究辨识和机会把握需要关注五要素：1、专业积累很重要。企业应对具备对可能存在的机会进行分析评估的专业积累，从专业的的角度出发，对机会实现的可能性、操作难度以及实现价值进行立体评估。2、经常研究很重要。市场和环境瞬息万变，只有对机会进行动态监控管理，落实常态定期研究机制，才能及时发现并把握住最符合企业个性化发展需求的机遇。3、经常辨识以及事后反馈很重要。机会的操作及实现应设计动态调整及事后反馈机制，对于事后反馈效果有预期偏离或者效果不佳的机会应及早修正或放弃，集中资源把握优质机会。4、建立相关能力组织与文化很重要。在机会管理方面，应同步建立相关的对口组织，安排对应人员，同时打造和传播相关的文化，将机会管理的理念彻底渗透到企业的每一个细胞。5、机会投资应进行生态网络式、长链条式投资。机会投资与项目投资最重大不同在于，它是机会具有高度的生态性，必须对其进行生态网络式，长链条式投资，而非准确点状投资。
肆 机会转化为产业及优势
1、 从机会当中找可转化为产业的颠覆性大难点。2、 把既要围绕着现有产业，寻找与之相关的机会，更要从新机会研究当中，寻找颠覆当下的未来性产业，二者并行不悖。3、 研究机会，不是为了满足好奇心，而是从研究机会当中重在找着竞争对手想不到，看不见，搞不明白和联系不起来的高价值性机会。4、 研究机会，更要研究费效比高度合理的机会，即对自己的投资性价比最合理的机会，任何一个企业所在的产业地位，角色，产业链上所扮演的，所具有的身份，和他所在行业的竞争结构，决定了不同企业投资机会的费效比是高度不同的，所以要找着自己的最佳费效比类机会，既要形成机会的范式识别，模式识别，类型识别，特征识别，还要特别善于总结我们企业投资哪类机会更容易成功，总结其机会的特征性。
伍 机会管理下的企业经营
一、机会管理的四大要点
二、挖掘多层面机会，并应用于集团战略
机会管理必须从生态链层面、产业链层面、平台层面、业务层面挖掘机会，寻求发展动力，应该在资本、商权、技术机会区进行研判、识别、决策、动态管理，以保证集团的持续经营。其中，基于机会的配套经营能力会是一个重大竞争点；此外，这个经营能力及体系的建设需要巨大的柔性经营能力和资源做支撑。主讲人：华彩咨询总裁——白万纲
中国首席集团战略与集团管控专家
课程内容
☑撼动十四五规划的五种力量
☑十四五期间十大关键词
☑答疑、研讨和交流
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2.布局深远，所图甚大！刘鹤出任国企改革领导小组的十重意涵？
7.从国有企业工资决定机制看习近平新时代中国特色社会主义思想
10.中美贸易争端照妖镜——特朗普们心中的妖魔与大国关系及中国方案探索