2023年中国租赁业展望

近四分之三的受访租赁公司认为经济增速将在2年内恢复，租赁公司对国内经济复苏水平以及公司本身的增长预期有着较强的信心。租赁公司应尽早采取行动，抓住发展机遇。

租赁公司对于未来增长程度判断有所分化，预期最集中的10%至20%增速区间也仅集中了约四成左右受访租赁公司，而区分不同规模、不同地区后分化愈加明显。租赁公司需随着外部经济、自身经营情况的变化，及时调整增长目标，寻求最佳发展路径。

开展业务转型、加强风险和合规管理、加大进行数字化转型力度以及吸引和留住人才是租赁公司普遍选择的增长策略。

战略措施一：开展业务转型

76%的受访租赁公司选择了开展业务转型作为实现增长战略的措施，其中81%的金融租赁公司以及71%的融资租赁公司认为开展业务转型是实现公司未来增长的关键策略。

毕马威通过多年的实践和实务案例的分析研究，认为租赁公司开展业务转型要关注产品、渠道、人才和数字化四个维度，如在产品专业化和精细化、渠道多元化和机构化上提升自身能力形成核心竞争力。

战略措施二：加强风险和合规管理

约68%的受访租赁公司认为应重点关注加强风险和合规管理，超过六成的金融租赁公司和四分之三的融资租赁公司将采取这一行动。

毕马威基于对相关监管要求的解读和行业实践经验，认为租赁业可在信用评级体系建设、预期信用损失法实施以及资产负债风险管理三个方面着手启动相关工作。

近七成的受访租赁公司将进一步加强风险和合规管理。随着业务的发展复苏，租赁公司应持续提高风险管理能力，制定清晰的风险管理目标，加强风险控制，平衡风险与收益关系。

战略措施三：进行数字化转型

过半数的受访租赁公司认为数字化转型对于公司的发展至关重要。相比于融资租赁公司，金融租赁公司更加重视数字化转型，这一比例达到77%。

毕马威基于丰富的数字化转型经验和行业研究，认为租赁行业可从内外部痛点切入，借鉴金融同业数字化转型实践经验，开展客户管理能力、商机洞察能力、产融协同能力、渠道展业能力、全面风控能力五项业务数字化能力，与数据支撑能力、技术保障能力、运营协同能力、敏捷响应能力四项基础数字化能力建设，对痛点各个击破，在数字化转型中把握机遇，向阳而生，打造租赁业务发展新局面。

近八成的受访金融租赁公司关注数字化转型，融资租赁公司虽占比仍不高但近年来亦开始将视线投入于此。租赁业数字化转型起步较晚，亟需寻求和推动契合自身业务的数字化运用场景，实现科技赋能业务发展。

战略措施四：吸引和留住人才

在受访的租赁公司中，约半数认为吸引和留住人才是实现增长目标需采取的措施，这一观点占比在金融租赁和融资租赁公司间相近。

毕马威基于丰富的行业经验和专业视角，认为租赁公司需要不同的人力资源管理机制协同，具体包括清晰化的岗位职责设计、科学化的职级体系设计、系统化的培养体系设计、精细化的薪酬体系设计、更符合业务导向的绩效体系搭建五个层面，以支持业务转型、数字化转型以及风险和合规管理。

绝大多数的受访租赁公司将在未来增加人才相关支出投入。完善员工价值主张，吸引和留住人才，充分发挥人才效能，对于租赁公司的长期发展具有重要意义。

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