华为的“品相”与李洪元的“人品”

“华为指数Cui HuaWei Index”在编制过程，以FIDI未来工业发展指数Future Industrial Development Index为应用模型，对华为智造指标和相关数据进行权重量化，专利自然是其核心权重。

尽管华为在坊间接近神话、正在封神，但了解华为的人，均有两点与坊间大相径庭的“共识”：一是华为不赚钱；二是华为的专利不值钱。

FIDI未来工业发展指数Future Industrial Development Index是以智造业、智造者、智造熵为核心体系的评价评级应用，如果用“CVI专利价值地图”做引擎，华为专利值多少钱很容易评价，那就是基于产品为价值指数部署的指标权重计算。最重要的是，华为的专利究竟给华为带来多少收入？收入源是什么？这一切，在了解华为的人们心目中，都有一本账。尽管根据IPlytics最新统计数据，譬如在5G领域，所谓全球5G SEP必要专利，华为凭借高达3325件申请量占据绝对制高点（三星2846件居第二、LG 2463件排第三，4~8位则分别是诺基亚阿尔卡特朗讯、中兴、爱立信、高通和英特尔）。早先，华为5G产品线总裁杨超斌亦表示，华为在5G方面比同行至少领先12个月到18个月，是全球最大的5G厂商——假如以5G作为“5G产品指数”，进行相关指标指数权重统计，这个数量究竟多少处于核心地位，则有待评测。即使在国际5G领域，对其质疑并非没有，比如高通CEO就称在技术上还没有，但中国在5G的部署上，尤其是基站的建设，发展很快。这是有史以来第一次中美并驾齐驱，以前的话都会慢个2年或者5年。

“华为以及李洪元事件”的继续发酵，或许对于华为或任正非而言，或有些始料未及。特别是华为删帖或封号之嫌，引起了强烈反弹， 不知道华为事先想没想到，不过即使想到，华为也不会妥善到哪儿。

为什么？大企业病。记得二十年前，我主持一个有关东芝笔记薄危机公关的选题策划，当时的东芝公关总裁贺雄正男（具体名字或有误）一开始也是傲慢，我以此发题，结尾以东芝广告语的“中国话”：”偷吃吧偷吃吧大家都来偷吃吧“讽之。不过后来，东芝还是放低了身段。

我在执迷GE（通用电气）阶段，就是因为GE作为当时世界500强之首的极致谦逊，在GE中国的网站，有专门矢量的图片方便媒体使用，真正是与人方便自己方便。那个年代，采访跨国公司，一般24小时肯定会有回复，而且语气友好即使采访不到，也让你挑不出毛病。

二十年过去了，我不知道有多少中国企业能做到这一点。

人心向善，企业也一样，真正优良的人性，当竭尽优良的教养，这在我们日常生活里也能遇到，真正厉害的人，往往是低调到不显山不露水。此低调不是刻意，而是真正洞悉人性，与人善意是因为自己内心已知众生平等。

华为还没到世界500强之首。且不论营收模式，即使收入真到了500强老大，也并不因此就是值得尊重的指标；如同北大年收入几百亿位居第一，也并不因此就是世界一流什么的，一旦背离初衷，只能欲速则不达。

企业说到底是人的组织，任何组织的终极使命，是基于人即员工的生命意义和生存价值最大化的组织优化之旅：没有没用的人，只有没用的制度，说的就是这个。假如华为要奔向伟大，应竭尽这一愿景。而不是一定要把员工当成雷锋同时激发其兽性，即狼性。

跨国公司之所以跨国，即是超越国界之步入普世大道，如同GE文化致力于员工成为“全球公民”，而不是固守企业就是以赚钱就是一切！而且，员工与企业共同成长，从来都没有毛病，不是一味强调或张扬员工为了企业利益而无我奉献。企业与员工的雇佣关系，早就升级到协同优化阶段，而不是原始工坊或工业革命初期的资本家与雇工的关系。眼看着中国目前林林总总的管理专家，为什么到达不了德鲁克段位，就是因为其根本不知道何为组织使命，是“去管理”，而不是花里胡哨的模式等等。也就是因为如此，在华为制定《华为基本法》时，“雷锋+狼性”已经注定了华为永远处于文明之外而终于“人兽（狼）情未了”。

华为是不是民企，这个话题有点大也有点不忍深挖。我对华为之所以存在的价值定义，就是“战略工具”，其功能作用甚至于生死存亡，都服从于战略价值。当一个企业需要与爱国不爱国捆绑时，就已经不再是单纯的企业了。

华为不需要也不应该将自己处于被保护的地步！依据保护生存的企业，除了国有企业。如果华为自认为全世界平趟无敌手的跨国公司，还需要爱护吗？！

最后提下李洪元的“人品”。“人品”这玩意儿最不靠谱，一个人，要三张口评头论足，很难做到意见一致。所谓好人或者坏人，都与其生存和生活环境有关。李洪元的“人品”，是否与在华为多年熏陶有关不知道，但起码说明华为能容许其多少年如此好或者不好，只能说华为一点关系也没有也说不过去。

对一个人评头品足不是我的长项，也不是我的兴趣。可参见我的在任正非与李洪元之间，我为什么选择李洪元。

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