支撑2家A股与2家H股的集团财务共享中心的价值创造
改中求活，变中求进
作为大型民营企业集团的财务管理者，如何思考并定位集团财务的四梁八柱？
在技术驱动的当下，集团财经战略的转型与调整如何支撑并服务集团整体战略？
作为集团财务体系重要组成部分的财务共享在其中又能发挥怎样的作用？
5月27日，来自协鑫集团副总会计师、事业合伙人张锋先生以《承载集团财经战略转型与发展，去中心化的柔性智能共享建设》为题，分享了协鑫集团的财经战略转型与财务共享具体实践，以及打造柔性智能共享的经验总结。
张锋先生，是协鑫集团副总会计师。具有英国和澳洲会计师公会资深会员FCMA、FIPA，以及CGMA、FFA。持有基金、深交所董秘资格，博士在读。
张锋先生历任集团财经助理副总裁、制造集团财务副总裁、集团副总会计师与事业合伙人，并担任协鑫集团监事、协鑫集成及多家拟上市企业的董事。其负责集团财务与经营管理、财务共享管理、财务信息化工作。拥有超过20余年的财务、风控、法务、战略经营、数据与信息管理经验。历任港股、A股、美股的财务高管职位，工作之初，曾在四大会计师事务所之一的普华永道从事审计工作。用张锋先生自己的话来说，他个人有着三个明显的标签：从会计师事务所到企业，从乙方到甲方；在国企、民企、外企事务所都做过，历经各类所有制企业；从财务岗到管理岗位。
张锋先生曾获得中国财务领袖年度人物、亚太智能共享最佳创新实践奖、CIMA协会RPA创新实践奖，作为财务创新领军人才入选中国企业财务评价专家委员会委员、中国会计信息技术评选专家，连续两年被评为集团十大风云人物。曾多次就GBS共享中心建设、财务与经营融合、企业数字化转型等财务管理创新等话题，受邀在清华大学、亚太智能共享论坛、财资中国以及国内外各种媒体、论坛峰会上发表主旨演讲。
在直播过程中，张锋先生从企业管理更大更高的宏观视角与场景出发，分享了协鑫在财务共享工作过程中，集团财经职能和集团业务战略层面的考虑和安排，以及在战术层面做的具体部署，帮助大家能够跳出财务共享来看待共享，了解财务共享所处的业务土壤，从而能够得到一幅完整的财经与业务的共享图景。
首先，他介绍了协鑫集团的概况与业务情况，以及协鑫集团财经职能在不断地转型和调整过程中的一些想法和心路历程。其次，分享了基于集团的业务调整和战略转型，包括财经职能在不断创新和推动的过程中，财务共享如何去承接战略和定位的不断创新，在具体的工作和方法的思路中，做了哪些创新或者具有开创性的调整和安排。同时，他还分享了作为1800万财经从业者中的普通的一员，在经历了20多年财务工作的历练之后的个人的心得和感悟，提出了集团财务高管的五项修炼。
张锋先生介绍，作为一家有着30年历史的民营企业，协鑫集团在中国企业500强中排名第166位，在全球新能源企业500强中排名第1位，资产逾2000亿。集团旗下有着六大产业群，4家上市公司（2家A股、2家H股），目前集团正处于第三次战略转型期。
他指出，财经职能战略，作为重要的职能战略，从属于集团总体战略，为集团总体战略服务，它服从于企业发展的总体方向，规定着集团在财经职能领域的努力方向。为保障“小集团、大板块、强股东”的战略目标，协鑫集团财经被定位为，战略兼强管控型集团财经体系。
张锋先生介绍，协鑫集团的财经体系经历了集团化财务管理、建立财务共享、推进业财一体化、从业财融合向经营型财务转型，以及构建随需而变的柔性共享等发展阶段。未来三年，协鑫集团财经职能领域的努力方向就是保障集团安全稳健发展，推动降负债、保安全。
根据三年战略规划制定的管理举措，围绕“降负债、保安全、促发展”，协鑫集团财经职能将落实五方面内容：推进集团资产与资本运营、推进集团财务共享建设和财经集约化管理、推进与财经跨职能协同管理、推进财经部门内部协同管理、推进财经组织团队优化，开展减债、降费、瘦身三大共建，推进全面对标、狠砍费用、激活组织、约束监督、董事管理、优化税筹、经营包干、关注质量、绩效导向、信息支撑等十项改革，实现改中求活，变中求进。通过业务与财务深度融合，协鑫集团财经把财务渗透到业务的前端、过程和后端，促进业务精细化。
随后，张锋先生分享了协鑫集团财务共享从初创、发展，到转型、超越的十年的发展历程，形成有协鑫特色的财务共享模式，构建财务共享平台化经营，对内提供全面财务服务能力，对外提供共享整体解决方案，紧围市场，不断升级、不断超越。在构建柔性共享的过程中，协鑫集团通过打造去中心化的财务信息共享平台（业务中心、数据中心、质量与创新中心、信息中心），尝试GBS发展构建中高量级财经管理，以及走出去引进来的形式，促进财务共享实现组织转型、人才转型，以及业务转型；实现运营效率提升，创新驱动共享转型，去中心化，打造随需而变的柔性共享，为GBS创造基础。
在分享的尾声，张锋先生还特别分享了他20年财经工作的感悟——集团高管的“五项修炼”：快速适应能力、体系思考能力、前瞻创新能力、卓越沟通能力、超强抗压能力。
中国CFO发展中心主任助理朱凯若主持了本次直播活动。有超过30万网友通过新浪财经《财道直播间》、新浪财经官微、新浪证券官微等平台观看了本次精彩直播。
5月29日，《财道直播间》将迎来自罗兰贝格执行总监、大中华区运营战略管理咨询负责人朱咏先生，分享《企业的疫情应对和运营提升之道》。我们不见不散！
撰文丨郝新华
排版丨冯 雪
审校丨袁 园
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关于CFODC
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