赖世贤、吴永华等成为联席CEO，前者分管安踏和除FILA外所有其他品牌，后者分管FILA品牌。

从收入的构成来看，扛起安踏增长大旗的还得是FILA。

：安踏主品牌、FILA和所有其他品牌。

出了新店，不远处便是FILA旗舰店所在地，三层超大空间，容纳了专业运动、时尚运动、潮流运动三大主题产品

当年，安踏收购了中国FILA（包含中国香港、中国澳门地区）商标及附属业务。

安踏的营业收入由“安踏”、“FILA（斐乐）”和其他品牌（“DESCENT/迪森特”和“KOLON SPORT

早年间丁世忠的收购标的——FILA、迪桑特、始祖鸟，无一不是高端品牌、细分品类的结合体。

安踏“好事发生”系列FILA：2024龙龘启运龙年来临之际，FILA联手时尚插画家Echo以龙为灵感发挥想象

■按：售卖的羽绒服宣传为鹅绒却实际为鸭绒，FILA因虚假宣传被投诉。

1月5日，安踏集团发布了旗下各品牌的2023年全年零售表现，相比2022年，安踏与FILA品牌的零售金额

其中，安踏主品牌增长9.3%至303.06亿元，FILA增长16.6%至251.03亿元，所有其他品牌收益增长

VALENTINO、Berluti、MANITO、MOISELLE、ba&sh、LEGO、HPLY、FILA

02“下一个FILA”呼之欲出？

吹风机市场价：3390元 折后价：2899元★省钱攻略：折后再叠加使用50元购物卡 到手价：2849元 FILA

经过几年的经营，FILA在2013年收支平衡，次年扭亏为盈。

有声音认为，安踏收购亚玛芬体育，是为了复制第二个FILA。

（南方都市报）FILA推出全新产品线“FILA+”根据华丽志，FILA宣布推出全新产品线“FILA+”

它先后收入囊中的，不仅有 FILA、迪桑特、可隆等一众国际品牌，还有始祖鸟母公司的亚玛芬体育。

安踏集团的“买买买”之路从2009年收购FILA开启。

操盘安踏和FILA的经验，让安踏集团总结了一套行之有效的经验方法论——收购国际品牌占领细分行业市场，在产品端依靠其品牌和研发能力

FILA代言人杨幂 FILA时尚运动代言人高圆圆有哪些行之有效的营销手段，造就了这些品牌的火爆？

从英国买来Sprandi（2015年）、意大利买来FILA（2009年）、日本买来Descente（2016

Chain 系列项链（均为 Gucci）卡其色连衣裙（Acne Studios）CRED 风帆鞋（Fila

之前安踏对FILA的收购和运营就颇为成功，因此外界也看好安踏对亚玛芬的改造。

新疆棉”事件爆发前的2019年，Nike和Adidas在中国运动服饰市场市占率达到37.6%，而安踏、FILA

这几年，丁世忠和他掌舵的安踏战投团队悄然缔造了几个漂亮的并购案例——从FILA到始祖鸟母公司亚玛芬体育

今年天猫双十一，一边是运动服饰品牌FILA、Nike在双十一首小时破亿，另一边则是格外火热的户外运动，

进行了重新定位，重建渠道，用腾笼换鸟的方式，将安踏的研发和运营能力赋能FILA，继而重构FILA。

斐乐(FILA)宣讲会仲恺农业工程学院管理学院 前期交流 10月16日下午，管理学院于经管大楼519与安踏集团

其实早在2009年，安踏就以3.32亿元从百丽手中收购了诞生于意大利的运动品牌FILA的中国业务，当时

作为今年“亿元俱乐部”新晋成员的FILA官方旗舰店已经给出了答案。

丁世忠的坚定或许来自寻找“下一个FILA”的执念，2009年，安踏3.2亿买下FILA中国区运营权，不仅将其扭亏为盈

不久前有运动鞋服从业者对36氪闲谈起，“安踏旗下几个关联品牌的定位有清晰的高低端之分，我家附近的商场里有FILA

早在2009年，安踏就已斥资3.32亿元收购FILA（斐乐）中国区业务。

港汇恒隆广场3月，港汇恒隆中庭广场携HOKA、FILA等运动品牌推出跨界联名首发展示。

文｜《中国企业家》记者 梁宵编辑｜米娜头图来源｜受访者斐乐（FILA）大中华区总裁姚伟雄的办公室布置得很用心

/天猫anta官方outlets店：https://antaoutlets.tmall.com/天猫fila

去年表现不佳的FILA在转型专业体育后焕发新春。

安踏集团在当日的全球投资者大会表示，未来3年，安踏品牌流水（指终端销售规模）将保持双位数增长；斐乐（FILA

100元（部分除外）MCM每满1000减100元（部分除外）Y-3每满1000减100元（部分除外）FILA

▲2023年FILA在专业运动垂类发力明显，紧贴一二线城市高净值用户的需求，聚焦在网球、高尔夫和菁英跑步几大菁英运动上

据安踏2023年半年报显示，FILA实现收益122亿元，仅次于主品牌安踏的142亿元。

Euromonitor数据，2019年Nike和Adidas在中国运动服饰市场市占率达到37.6%，而安踏、FILA

要知道，2022年年报显示，安踏面临着净利润下滑、FILA营收下滑等问题。

从FILA、始祖鸟到萨洛蒙（Salomon），2000亿服装巨头安踏有一整套“可复制粘贴”的品牌打造方法论

虽然在旗下的迪桑特、FILA，安踏都面对中高端市场女性推出了产品，但并没有呈现出可以匹敌的竞争力。

要知道安踏旗下FILA 2022年营收已经超过200亿元，安踏联合对始祖鸟母公司亚玛芬的收购价格超过360

100元（部分除外）MCM每满1000减100元（部分除外）Y-3每满1000减100元（部分除外）FILA

对此，安踏集团曾称，FILA的增长放缓，一方面因为FILA终端渠道采用100%直营，这也导致FILA受外部环境影响的程度比其他品牌更大