9月20日南昌“高质量发展导向的国资国企改革和混改推进、投融资平台转型升级、国资投运公司建设及工资总额决定机制”专题课程

干货丨解读丨个性丨前沿

让学习成为习惯，让企业拥有灵魂

专题研讨活动·白万纲博士·邀请函

尊敬的领导：

您好！

如您所知，2018年8月7日江西省人民政府办公厅印发《江西省省属国有企业高质量发展行动方案（2018-2020年）》,以推进省属国有企业转型升级、创新发展、做强做优做大，促进全省经济高质量发展。

此外,近期陆续出台的相关政策:《2018年降低企业杠杆率工作要点》《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》《关于进一步明确规范金融机构资产管理业务指导意见有关事项的通知》等,及国企改革“双百行动”等都对地方国资企业的发展提出了新的要求,带来了新的挑战。

因此，华彩咨询在南昌鼎力举办“高质量发展导向的国资国企改革和混改推进、投融资平台转型升级、国资投运公司建设及工资总额决定机制”专题课程，分享经验，解决难题。

【授课时间】9月20日（周四）

【授课地点】南昌

【授课费用】600元/人（6课时），国资委免费（限名额），赠送2本学习辅助书籍和资料,其中含国资国企改革2.0

【报名方式】
1、微信加大白为好友，回复“9月 南昌活动报名+公司+姓名+联系方式”，即完成报名。

2、电话报名：葛老师， 021-51699369-880 ，18701957110，[e-mail] 、

哪些领导特别需要参加活动

• 省、市等国资委的领导及各处室负责人

• 各级国资委监管企业领导班子成员及企业部门负责人，尤其是投资部、企业管理部、战略部、人力资源部等部门的负责人

• 正在组织推动企业高质量发展的企业中高层及相关部门人员

• 正在推动打造世界一流企业的企业领导班子成员及企业部门负责人

• 国有资本投资和运营平台公司的企业中高层及相关部门人员

• 正在推动混合所有制改革的企业中高层及相关部门负责人

课程纲要

9月20日上午

高质量发展导向的国资国企改革、混改和投融资平台转型升级

一、江西区域发展和国资国企改革深化

1. 基于高密度高强度战略机遇期的江西发展战略前瞻

2.江西深化改革全景图

3.全国十四个正在推动的改革维度和重点

4.从十九大之前的规定动作改革到十九大之后的自选动作改革

5.国企改革仍需突破的十个硬骨头

二、地方高质量发展的结构与逻辑

1.八乘四的高质量发展矩阵

2.国资国企高质量发展的总体要求和目标

3.怎么做到高质量发展

4.高质量发展的四个理解与紧跟

5.国资高质量发展路径研究(六大要点，四大支撑平台）

6.国资高质量发展十大问题导向研究

7.围绕高质量发展的国资布局结构调整

8.高质量发展导向下的区域国资改革结构顶层设计

9.国资委主导形成推动高质量发展制度体系

三、高质量发展导向的混合所有制改革的推进

1.更全面的把握混改——混改的七个由浅入深的层次

2.混改如何围绕国资布局开展

3.通过持续的动态混改，形成不断进化的国资与民资融合的产业生态

4.混改试点阶段性评价与混改管理2.0版（治理准备，治理安排，出资人安排）

5.混改后的泛管控,混改后的底线管理，基本权益维护

6.混改的典型案例解析

四、地方投融资平台的高质量发展推进

1.若干政策的要点解析和影响解读

1)《2018年降低企业杠杆率工作要点》解读及将带来的若干影响

2)《关于完善国有金融资本管理的指导意见》解读及将带来的若干影响

3)《关于进一步明确规范金融机构资产管理业务指导意见有关事项的通知》解读及将带来的若干影响

2.地方投融资平台的结构性矛盾与解决方案

3.高质量持续经营之举—全域国资经营

4.地方投融资平台高质量发展靶向转型

5.融资能力与融资管理体系

6.PPP管理中心，逆向PPP,企业购买服务型PPP

7.地方债务管理：地方政府债务管理+投融资体制改革+PPP项目管理+“互联网+”

8.基于负债滚资产的经营性产业培育

9.低效无效资产的经营探索

10.投融资平台转型的七种模式：叠罗汉式、产业投行式、PPP管理中心式、金控式、REITs式、全域国资经营式、城市运营式

五、财政系统监管国有金融资本的影响及应对

1.各地方如何因地制宜如何界定金融资本

2.地方金控集团将往何处去

3.国企的产融结合如何受影响

4.国企的资本运营如何受影响

5.地方金融服务生态的打造如何受影响

6.如何主动应对一系列变化和影响

课程纲要

9月20日下午

高质量发展导向的国资投运公司建设及工资总额决定机制

一、高质量发展导向的国资投运公司建设

1.《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》（国发〔2018〕23号）要点解析

2.国有资本运营公司的设立、职能和运作

1)国有资本运营平台设立----核心任务是调结构

2)国有本资运营公司六种职能

3)国有资本运营公司的三层次经营----围绕资本运作

3.国有资本投资公司的设立、职能和运作

1)各地国有资本投资平台---核心任务是产业升级

2)国有资本投资公司的六种职能

3)国有资本投资公司的三层次经营----围绕产业升级

4.国有资本投资、运营公司如何推进高质量发展

1)国资投运公司如何落实和推动科创与军民融合，建设园区，特色小镇，独角兽岛

2)国资投运公司高质量发展专项规划

3)国资投运企业的高质量发展劣势，短板与风险

4)国资投运公司的高质量发展与新旧动能转换，创新驱动

5)国资投运公司的高质量发展与人力资源难题一箩筐

6)国资投运公司的高质量发展与所需的制度创新，改革，公共产品创新

7)国资投运公司的高质量发展与环境建设

8)国资投运公司高质量发展下的重大变革，重要项目，重大工程

二、工资总额决定机制落地

1.工资总额决定机制事关广大群众的利益

2.构建新时期凝心聚力的企业与干部员工命运共同体

3.工资总额决定机制落实

1)分类确定工资效益联动指标

2)一司一策导向的工资总额优化设计

3)对主业充分竞争的商业一类国有企业的工资总额优化设计

4)对处于战略关键领域的商业二类国企的工资总额优化设计

5)对主业是公益类国有企业的工资总额优化设计

6)对主业是金融企业的工资总额优化设计

7)对主业是文化领域的企业的工资总额优化设计

4.国企应该如何引导工资总额增长与自身的高成长因素结合

5.针对工资总额增长不利因素的处理

1)工资总额增长与特殊任务承担导致的亏损或未达成目标

2)工资总额增长与容错制度

三、答疑

白万纲·授课专家

• 上海华彩管理咨询有限公司总裁;

• 国务院国资委、多个省市国资委顾问;

• 多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油、东风汽车、中广核集团、南航、中国兵器工业、宝钢、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、中国铁道科学研究院等;

• 多家政府院校客座教授：国家行政学院、大连高级经理学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、井冈山干部学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、上海经干院（上海国资委党校）、北京经干院等;

• 多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府客座教授;

• 他带领公司为千余家集团提供了专业的国资国企改革、集团战略、集团管控、全面风险管理与内控、党建等咨询服务;

• 《十三五规划宝典》、《超级集团管控》《用创新重构世界》《超级产融结合》等六十余部集团战略和集团管控专项著作。

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  说明：针对以上活动的主题，有个性化需求以及需单独深入沟通的，敬请致电：021-51698855

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