任正非：我的导师是毛泽东！

华为正在酝酿起诉美国政府。这一场官司还没打，已经注脚了输赢都无所谓。假如打官司不是因为坚信自己有赢的把握，那打官司还有什么意义？！但是，华为不管这些，那些支持或义愤填膺或众志成城的都不管这些。这些在某一个特殊时期，可以被简称为：革命的浪漫主义。

任正非自述：我们这一代人因为特殊的时代背景，身上烙上了毛泽东时代的深深印记。这“印记”就是：对理想抱负狂热追求，充满激情而又不乏理性，似乎人生的目的就是通过不断的奋斗拼搏来达到一种自己向往的理想状态，过程比结果更重要。

在上个世纪八九十年代创业或积累财富的群体里，三株口服液吴炳新、巨人史玉柱等等，都是毛泽东军事思想、群众路线的践行者：记得我1996年左右到贵州六盘水盘县特区做红果产业投资基金咨询时，那里半山腰的矮墙上皆涂抹着三株口服液的广告，这就是农村包围城市的活学活用。

任正非认为自己对毛泽东的理解和传承，不仅仅局限于形式上的模仿，而是哲学思想的传承，比如辩证思维和自我否定意识。在今天人们张口闭口企业文化时，任正非说的是实话，1980年代哪里有什么企业文化，所以毛泽东思想就是公司的思想，毛泽东思想打造了任正非，任正非用毛泽东思想缔造“华为模式”。

我在上个世纪末主持一本管理类刊物时，曾经幼稚地对华为基本法的不“让雷锋吃亏”这样的理论百思不得其解：一个经济人和一个只讲无私奉献而不求回报的道德榜样之间，怎么糅合成一个整体，难道是狼性与人性的集合体？！

在我的制度分析里，所谓公司超越企业之处，就是公司是对人性的优化，比如GE的目标就是使GE员工成为全球公民，就是公司要超越国家这一边界，而成为人类自我组织择优选择的未来模板。

中国是人类自我组织行为最丰富的样本试验田，比如阿里等等，采取的则武侠小说精神，诸如这些与那些所谓”管理大师们“的理论毫无关系，但他们喜欢任意贴上林林总总时髦的标签。法无定法，企业家需要领会的是精神，而不是形式，所以，中国企业家里没有多少真正敬畏管理和组织文化的，企业就是家庭、自己就是家长，自己思想就是企业灵魂，换言之就是自己想这么干就怎么干。

也正因为想怎么干就怎么干，成就了任正非和华为，比如华为不上市，100%的股权属于员工，创办人任正非仅拥有公司1.4%的股权……

如何以1.4%的股权拥有其他98.6%家长绝对权威，任正非为华为设计最高权力机构：股东会，只是这股东会由工会和任正非两名股东构成——这就是华为不管有多少名员工，所有人的权益都由一个股东代表了，华为名义上是属于全体华为员工的，但其实决定权属于一个真正实有的股东、一个”全民所有“的代表者的”股东“，真正到说话时，还是要由那个真实实有的股东说了算，也就是任正非的绝对控制权：任正非由此超越“华为体制”之外，就是毛泽东坚辞大元帅而实现控制的延伸。因此，所谓“工会”即使再强大、人数再多，你都不能僭越一个“华为体制”外的虚拟家长符号存在，尤其是这个家长符号还是真真切切的所有人（股东）。至于另一个“股东”的工会，只是一“代表”，因为虽然是“股东”，但具体履行股东职责、行使股东权利时，还有一个机构“层级”叫持股员工代表会（类似我们现在正在开的两个会其中的前一个“会”：持股员工代表会（“代表大会”）代表全体持股员工行使有关权利，而持股员工代表和候补持股员工代表由在职持股员工选举产生，任期五年。当持股员工代表缺位时，由候补持股员工代表依次递补。

而更进一步的是，任正非作为公司个人股东，因为持有公司股份，可以参与员工持股计划：这样等于不但“华为体制”的绝对权威符号，而且还要成为实际决策层的一员即作为持股员工代表，选举产生华为17名董事会成员，从而形成一个“下一届”公司董事会及董事会常务委员会（常委），实现轮值董事长当值期间的公司最高领袖制。这个最高领袖的轮值期限只有六个月，根本没有形成最高领袖的时间，当然包括来不及培植自己嫡系等等的机会。

只要多少了解上个世纪五十年代初的中国，就能知道任正非及其华为的体制模板，以什么为“版本”，任正非在克隆一个“体制”：这就是一个拥有绝对控制权但同时是程序上的公有制。

当人们在赞誉华为的自主独立研发时，同样也不要忘记的此亦是任正非领会毛泽东思想的具体实践之独立自主，明确定义为“坚持自主研发”。任正非说，外国人到中国来是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有真正掌握哪样技术。而企业最核心的竞争力，其实就是技术。任正非很早就深谋远虑地认为：中国改革开放初期，为了加快发展速度，不断地用优惠政策吸引外资，引进技术。但这种以市场换技术的代价太大了。华为经典语录：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”!

而华为的企业文化，就是毛泽东思想+任正非的创新应用实践：《解读华为崛起真相：毛泽东思想指引华为》、《华为战无不胜——任正非：我的导师是毛泽东!》、《用毛泽东兵法治商——中国最神秘企业家任正非》、《华为总裁任正非：企业家中的学毛标兵》、《军人总裁任正非：技术天才和学习毛选标兵》、《中国企业家为何崇拜毛泽东：任正非是毛氏门徒》等。以至于美国《商业周刊》称：任正非是“衔着红色银勺子出生”的骄子。

纵观华为之发展史，毛泽东思想无处不体现：1995年12月26日，毛主席诞辰纪念日，任正非在市场部整训大会上发表了《目前的形势与我们的任务》；1998年任正非写了一篇《华为的红旗究竟能打多久》，都是引自毛泽东的文章题目；同年，以《希望寄托在你们身上》为题发表讲话，还用毛泽东对留苏学生讲的名言，鼓励华为的年轻研发人员对未来充满信心……

由此，理解了华为基本法就是华为企业文化或者毛泽东思想统率下的任正非思想。

当然，任正非体会最深刻之处，就是毛泽东军事思想是专门为弱者提供战胜强者的思想武器！而且以华为20年的发展，实际上就是一幕惊心动魄的弱者转变为强者、以弱胜强的传奇历史剧，证明其战无不胜！

现在，华为要与世界最强大的对手对局了！任正非更需要一个以弱制强的思想武器，从弱到强，从胜利走向胜利！他相信，除此之外，谁也靠不住！

（本文参考原标题及其相关文字不到200字。特此感谢！）

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