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如何提高加油站班前会的效率?管理者一定要学会的这5个方法

The following article is from 金联创加油站服务中心 Author Jack

你有没有这样的体验:在加油站班前会上,大部分人都闭口不言;最后,让讨论变成领导的独角戏;说好的头脑风暴,往往沦为漫无目的的闲扯。有时,我们禁不住感叹,“加油站班前会就是浪费时间。”



其实,这真不是加油站班前会的错,而是你没有掌握开好加油站班前会的技巧。11月16日,金联创加油站服务中心、金联创油品商学院、赢向未来石油联合论坛邀请孙老师,为金牌站长特训营的付费学员分享了“站长如何管理服务”课程内容,其中分享了班前会开不好的原因,什么是好的班前会,开好班前会的5个高效方法。


在介绍孙老师分享的内容之前,先简单介绍下孙老师。孙老师具有20年的加油站行业从业经历,历任油站基层加油员、站长、片区经理、地市公司负责人、省公司负责人等岗位。她擅长加油站营销策划,曾策划多个精彩的加油站营销活动经典案例。


课程内容主要包括4个部分:

(1)班前会,现场营业的组织和激励;

(2)客户满意度和服务流程梳理;

(3)员工服务规范与服务技巧训练;

(4)现场服务冲突化解及服务投诉处理流程。


孙老师认为大多加油站班前会开不好,主要有3个方面的原因:员工不理解、流程走过长、没有技巧。针对这3个原因,她分享了5个高效方法——“五一工作法”开好班前会。具体地说,写好一张纸,谈好一个人,做好一件事,说好一番话,表好一段情。



在实际工作中,践行好这5个方面建议,就能让班前会成为一场高效的班前会:复制经验、把握重点、提高质量、提振士气。想要全面掌握站长如何管理服务的知识,请扫码报名学习“站长如何管理服务”课程的完整内容。


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