被裁的大厂人出路在哪
看潘乱的直播，聊大厂裁员。
过去这些年，85后这一波基本是移动互联网的中坚力量，如今也成为了中国脆弱的中产阶级的中坚力量。
身边也有不少朋友，前些年的职业发展路径基本是，先去面京东，因为京东比较好面试，京东呆一年跳百度，百度一年跳阿里，阿里2019年之前的是终极优选，2019年后的终极优选成了字节。
每次跳槽都能获得大幅涨薪，但是去年初听到好像没有谁在继续跳槽了，一个很重要的原因是跳槽没有涨薪空间了。
疫情，反垄断，移动互联网红利落幕，今年开年，大厂就开始纷纷裁员了，而且这一次是普遍性，大比例裁员，现在不是你选择去哪的问题，而是你被裁了之后往何处去的问题。
去年底到今年初还有一个大变化是，中国的互联网二线梯队团灭了，什么爱奇艺，猿辅导，高途，有赞，10-500亿美元估值的这一波二线梯队，要么折戟沉沙，要么市值跌去90%以上，直播间的Mustang说几遍被裁了可以去二线，但即便活着的二线，也在裁员缩编，即便录取你，也一定是在薪资各方面不及你的预期的，从而进一步缩死了被裁的大厂人的选择。
今年之前，可能我们还会觉得，在互联网大厂积累的方法论，经验，可以平移到新的行业，比如新能源汽车，比如产业互联网转型，但今年来看，这个也不成立了。
前几天和一位在线教育第一梯队的大佬聊，听说他们一位社群的中间骨干，去年双减后，被理想汽车四倍工资挖走，结果去了理想后很快发现，很多方法论都不适用，很快就协商，降薪，离职，然后接下来的职业选择就也很尴尬。
pc互联网时代的方法论在移动互联网基本都是没用的，一样的移动互联网积累的那些产品、运营、方法论，在这一波切换完成后，也大多没什么用处的。
依稀记得2010到2015年的那几年时间，还是接触到了一些令我高山仰止的在当时的大厂工作过的总监，vp，但如今回头看，他们的经验在移动互联网几乎都没有适用的。也没有几个华丽转身进入移动互联网的，因为他们从一开始就不看好，乃至大厂创始人本身，也有错过的移动互联网的。
我们今天看移动互联网的巨头，没有一个是在pc互联网时代做到很高位置的。反而都是从2002年到2010年就在持续创业，却没什么大成就的，在持续追求不确定性和新挑战的创业者。
直播聊到35岁，有趣是的是，有的人觉得35岁是危机的开始，有的人35岁是开始的黄金年龄，为此我专门写过一篇小文：
这时候就很能看到反脆弱的价值。
潘乱提了一个问题说，这些大厂裁掉的高p能去哪呢，戴老师很直接地，反复说了好几遍，“哪都去不了，哪都去不了...”
这也确实是个很现实的问题，当然会有继续牛逼的，但是极少数。原因是什么，大家自有体会，体会不了说了也不认可。
但最基本的是，绝大多数情况下，绝大多数人，都是在追求稳定性和确定性，而任何稳定性和确定性，都不会持续10年以上，甚至5年以上。
但是5年的确定性，足以让一个人成为一只华丽的温水青蛙。
自觉光鲜，但大多光鲜基本都是脱离了平台后就会失去的。以及失去了追求创新，挑战，未知，好奇，尤其是清零的能力。
一句俗话，就是高不成低不就。
已经养成的生活方式，思维模式，尤其是生活成本，房贷，家庭，赘肉，都已经不再是轻易能改变的了。
之前还写过一篇小文章：
我想如果说一条建议，就是永远要明确：
经验是属于时代的，平台是属于创造者的，这些都不会保证你可以持续拿到确定性。我们的职业生涯大多都要持续数十年，所以无论是高P，还是刚刚毕业的年轻人，唯一重要的事情，是从所有的经历里，去强大最能让你持续面对不确定性，保持好奇心，追求新挑战，习得新技能，承担大责任的思维，能力和心态，去积累和打磨10年之后，30年之后都会持续值钱的能力。
一句话，成为一个fully-formed adult。
不然在面对时代切换的时候，所有过去5-10年里让你舒适的东西，都会把你向反向加速推进更大的深渊。
我记得在《洛克菲勒自传》的扉页上有这样一句话：
「如果把我身无分文地丢在沙漠的中央，只要有一行驼队经过，我就能重建我的商业帝国。」
所以如果要说出路，可以看下那几位天天被你骂傻逼的老板，他们是如何在10年前，从一个屡屡失意的，和今天的你年龄相仿的年轻人，一步步创造了过去5-10年让你工作其中的大厂的。
如果确定自己不是可以独当一面去做创造者的，那就去找到一个可以follow的创始人，或者团队，加入他们，彼此信任，一起成长。
如果是这样，最要清零的是，对创业的认知，创业也不是想象的那样一路向上，反倒是无比曲折，在创业中，你的经验和技能不是第一重要，而是你如何理解创业要经历的曲折，你的那些底层能力，能够与核心团队一起战斗和成长，不然即便加入了，也会不欢而散。
但你也一定会遇到直播间里的刘飞老师说到的经历，就是他当时曾经在很早期的时候，见过拼好货的人，对方向他介绍他们还在启动一个新项目，叫拼多多，刘飞老师也是本能地不看好，没有加入他们。
Mustang同学花了一分多钟吐槽web3，刘飞老师说了一句很好的看法，「要看本质，不要看结论」，以及很多结论和情况是「5年前的，10年前的」。web3也是一样。
就像在2002年大多数人对web1的评价一样，那个时候的人们刚刚经历了一波凭借一个域名就可以上市的公司。
所以无论是经验，心态，预期，都要绝对清零。
哦对了，Mustang-liu同学的发言，真的是绝对的打工人心态，还没有被裁员的打工人心态。
夸一下戴某老师，早年进了阿里，混过大厂，出来后独立创业，对问题看的是真透彻，建议也都很中肯。
我身边看到的很优秀的人，大多都是在大厂呆过1-2年就很快开始自己做事的。大厂既是锻炼你的平台，也是削平你的模子。
最好的出路，是快速清零，抬头看清时代在向哪里切换，那个方向大概率是让你本能地不认可，不看好的，所以清零很重要。比如web3，比如机器人。
这个时候，需要的是你的勇气和想象力。
推荐大厂人们去读读《反脆弱》。
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