E20环境商学院年度“创新人物”评选候选人：杨家庆
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姓名：杨家庆
职务：党支部书记、董事长
公司：湘江集团湖南湘新水务投资有限公司
（E20环境商学院CEO特训班第十一期学员）
个人简介
湖南人，中国人民大学法学博士。现任湖南湘江集团湘新水务投资有限公司党支部书记、董事长。自担任董事长以来，制定了公司的发展规划，明确了公司水务、环保和新能源三大业务板块，确定了建设国内领先城乡环境综合服务商战略目标。杨家庆董事长积极推动公司转型创新发展，探索市场化路径，实施走出去战略，拓展水务、环保优质项目。
模式创新
关于湘江集团
湖南湘江新区发展集团有限公司（简称湘江集团）于2016年4月成立，是涵盖片区开发、城市运营、金融服务、产业投资的大型国有投资公司，是国家级新区湖南湘江新区基础设施建设、片区开发、现代产业体系构建、生态环境开发和治理、两型社会建设的重要载体。公司注册资本350亿元，现有10个中心，9家全资子公司，2家控股子公司，48家孙公司，现有员工1500余人。截至2019年8月，公司资产总额达到711.3亿元。
关于湘新水务
湖南湘新水务投资有限公司为湖南湘江新区发展集团有限公司下属全资国有企业，为国家级新区湖南湘江新区水务、环保和新能源领域的重要功能性平台。公司于2017年4月正式挂牌成立，注册资本金5亿元。公司承担着统筹新区范围内供水、排水、水污染治理、水景观建设、水生态修复等项目建设和运营的使命，致力于打造成国内领先的城乡环境综合服务商。
双轮驱动发展模式：依托污染防治攻坚战和乡村振兴战略，湘新水务公司按照“政府主导、市场运作、专业经营”的发展思路，采取“竞争性+功能性”双轮驱动发展模式，推动雷锋水质净化厂PPP项目、龙王港流域综合治理工程、梅溪湖分布式能源站项目、岳阳市君山区乡镇污水处理厂PPP项目、上栗县赣湘产业园污水处理厂项目等先后落地，取得了良好的生态效益和社会效益。
资本-市场-技术运作模式：一是用资本打开市场。积极对外拓展排水、供水等环保竞争类项目，提高公司业绩、进行产业布局、提升竞争力和影响力；二是以市场整合技术。培养水处理、土壤修复、固废处理等技术研发团队，对外收购或者控股在水务环保方面有核心技术的企业，最终打造成技术集成型的中国领先城乡环境综合服务商。
一体两翼产业投资模式：湘新水务公司立足湘江新区，在全省全国范围内拓展项目，以环保工程建设、污水处理运维、城市供水等水务板块为主业，以环保和新能源板块产业为两翼，通过投资、投标、并购等多种市场方式对外投资，做大做强水务、环保和新能源三大板块，不断提升企业创新能力和综合实力。
市政污水处理示范项目：
雷锋水质净化厂项目
雷锋水质净化厂项目一期占地115亩，纳污区面积73.91平方公里，服务范围包括长沙市梅溪湖国际新城、长沙高新区及岳麓区部分区域，服务人口约95万人。一期项目总投资约8.6亿元(含拆迁，不含配套管网)，污水经处理后达《地表水环境质量标准》(GB3838-2002)准四类水质排放标准，排入下游人工湿地；配套人工湿地位于水厂南侧，采用“传统人工湿地+高效混合湿地”工艺。
该工程建成后将成为龙王港流域的重要补水渠道，是提高长沙河西污水处理能力的重大举措，将有效解决龙王港流域整体缺水难题，恢复流域良好生态环境,满足人民群众对美好环境的追求。
流域治理示范项目：
龙王港流域综合治理工程（一期）
龙王港(南园路-枫林路)一期治理工程(先期实施部分)包括南园路箱涵排口污水处理应急工程和龙王港(南园路-枫林路望麓桥段)清淤及曝气应急工程。
南园路箱涵排口污水处理应急工程位于梅溪湖国际新城南园路箱涵排口处。采用高密度沉淀+生物滤池的处理工艺，通过在南园路箱涵排口处新增一套污水处理设施，对排口处污水进行处理，日处理规模2万吨/天，出水水质稳定达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)一级A排放标准。龙王港(南园路-枫林路望簏桥段)清淤及曝气应急工程位于龙王港下游南园路-枫林路段，施工内容包括2.45km河道清淤、淤泥存放池、曝气机安装、施工便道及围堰等。通过项目实施，龙王港流域黑臭水体得到有效治理。龙王港流域水环境综合整治工程分三期实施，治理将围绕“污染削减、水资源利用、生态修复”开展工作，同时兼顾防洪安全、景观提升需求。
湖泊维护示范项目：
梅溪湖湖泊水质日常维护管理项目
梅溪湖总水域面积约165万平方米，平均水深约3.0米，最深水深达6.2米。环湖共计有8个雨水净化区，采用水净化工艺确保入湖水质达标。全湖共计种植50万平方水生植物，旨在以水生态技术对梅溪湖水体进行修复，提高水体生物多样性，改善水生态环境。考虑生态系统中能量传逆效率，按比例入水生动物数量，用以完善生态系统。为后期调控、构建稳定的生态系统做基础。为梅溪湖片区带来良好的生态效益和社会效益。
乡镇污水处理示范项目：
岳阳市君山区乡镇污水处理厂PPP项目
2019年6月，湘新水务公司中标岳阳市君山区乡镇污水处理厂PPP项目。这是湘新水务公司在面向市场化转型创新发展中迈出的重要一步。
岳阳市君山区乡镇污水处理厂PPP项目位于岳阳市君山区境内，项目总投资17424.99万元，项目运作模式为ROT(改建-运营-移交)+BOT(新建-运营-移交)。项目的主要建设内容:改扩建君山区钱粮湖镇污水处理厂，规模从现有的0.3万md改扩建至0.5万m/d;新建规模为0.3万m/d的广兴洲污水处理厂、规模为0.2万m/d的良心堡污水处理厂、规模为0.1万m/d的许市镇污水处理厂;新建4个镇的配套管网共计44.823km;以及新建一体化泵站两座、接户管等内容。要求项目出水水质达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)一级A标准。
工业园污水处理示范项目：
上栗县赣湘合作产业园污水处理厂及配套管网特许经营项目
项目位于江西省萍乡市上栗县赣湘合作产业园内，总投资3924.34万元，项目采用BOT（建设-运营-移交）运作模式，特许经营期26年。该项目设计总处理规模为1.5万m³/d，一期建设规模为0.5万m³/d，二期建设规模1.0万m³/d。项目服务范围包含赣湘合作产业园一般 工业企业的生产废水及园区内职工生活污水，出水水质标准为《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）的一级A排放标准。
管理创新
践行“一线工作法”
号召公司全体践行“一线工作法”：员工在一线工作，领导在一线指挥；能力在一线提升，问题在一线解决；奖惩在一线兑现。针对项目建设中出现的突出问题，定期列出重点工作，以挂图作战的方式，公司领导到一线指挥和办公，集中时间和精力，不定期召开碰头会，切实解决存在的突出问题，强化员工责任感和使命感，切实提高工作效率。
号召“全员入市”
要使公司转型发展卓有成效，依靠于公司上下全体员工共同发力。号召每位员工要围绕“怎么转、怎么做”积极建言献策，为公司发展明方向、找出路。努力打造“1（公司高管）+3（市场拓展专员）+X（法务、财务、项目+综管）”模式的市场拓展团队，不断通过市场拓展培养思想合拍、团队协作的市场化团队，培养求实创新、全员入市、利润为王、事成至上的企业核心价值观。
发扬“干”字精神
湘新水务公司提倡的工作精神是：事业不是喊出来的，是干出来的！勉励员工要坚持敢干、苦干、实干、巧干、精干，埋头苦干、真抓实干。员工在项目上攻坚克难，激发拼搏精神.以项目为突破，化解转型发展难题，坚决打赢污染防治攻坚战，守护好一江碧水。龙王港清淤及曝气应急工程顺利完工，再次创下湘江集团“新速度”，龙王港黑臭水体得到有效治理。2019年3月，被湘江新区授予2018年度“碧水保卫战“先进单位。
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编辑 | 小绰诺 审核 | 谷林
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