陪伴100+新消费品牌成长，专注于研究品牌新锐化增长方式。以新锐品牌研学社独家开发的C-PRO-B模型，为品牌高效增长、长久品牌价值建设赋能。

魏强认为，低级市场一定会向高级市场进阶，低价格带人群会尝试更高价格带产品，这个份额未来会变的越来越大，能让中国大多数家庭在消费升级过程中能消费的到更好的产品，逸乐途能做到所处价格带里的第一代表就好。

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“品牌要借助某个渠道先起来，然后全面覆盖渠道，这是一个品牌成长的逻辑。但是首先作为新品牌，能抓住的渠道到底是什么，一般来说肯定是新渠道。因为在老渠道里，本质上SKU有限，货架有限，所有资源有限。

3.品牌运营≠流量运营。前文提到，3.0时代的品牌塑造路径，早已不再是品类、流量的经营，同理，品牌在B站的运营，一定不是做流量的攫取与收割，而是联合UP主用创意的内容激发用户兴趣，培养长期用户心智。

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目前遇到比较多的问题是，媒介成本变低，即很多自来水流量成本变低，但商用成本变高，比如麦当劳做12个账户，每个账户一周出三四十个视频，用内容带流量，内容的寿命变短，频次增加，内容要求也提高等。

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显然在肉眼可见的未来中，要在同一赛道中直线超越乐高，布鲁可暂时是不具备这个能力的。那么，“做不同”是盛晓峰坚定选择的方向。就像当年乔布斯和苹果压倒巨头诺基亚，就是清晰地划分了智能机与功能机的界限。

这就是顺水推舟的力量。就像包子所说，今年9月花知晓上新小天使系列，到双11上新泰迪熊系列，正是有着高质量上新的强大势能，在没有做任何投放的情况下，依靠KOC和小样的引流，在双11当天取得不俗的销售。

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而如今B站的大量严肃内容，不管是财经还是科技，起量飞快。虽说背后市场变化的原因很多、尚未拆解得特别清楚，但从结果看，就是当年中国的YouTube模仿者们的梦想，正在B站实现。像up主“巫师财经”，仅

大家都知道在社媒时代，通过内容营销来获取新用户、新流量。大道相通，但如何通往自己的“罗马”并不是每条路都行得通。moody能够拥有如此高的ROI，归结来说是“不情绪化”地研究、测试、跑出自己的战法。

是不是很奇怪？欧莱雅不是一个把调研前置的公司，他们认为0-1的洞察并非通过调研发现。但是欧莱雅非常重视调研，但会把调研后置，即当他们有概念、有产品后去做调研测试，而不是让调研告诉他们想开发什么。

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此外，钟薛高、三顿半、元気森林、半亩花田等一众新锐品牌迅速蹿红，跻身领先行列。一些“十亿元俱乐部”、百万级新品、直播电商也都相继涌现，到今年，市场营销环境和竞争格局更加不稳定，玩法、节奏更不确定。

他指出，拼多多对人货场进行了全面升级，对人的升级表现在升级购买行为即认知，升级销售行为即感知；对货的升级表现在升级商品的流通形式和发布形式；对场的升级表现在强化社交基因，进行卖场IP化改造。

长期担任宝洁、资生堂、强生、百雀羚、上美、玛丽黛佳等企业营销顾问，曾任上市公司与知名电商企业总经理、市场总监、事业部总经理；曾获中国化妆品营销十大策划人；荣获中国杰出营销人金鼎奖和中国广告长城奖。

对此，强生集团商业发展总监王张铭基于战略层面表示，与天猫国际达成全球新品牌孵化战略合作，旨在基于天猫创新中心和天猫国际数据产品能力，建立以数据洞察为驱动且快速迭代的创新模式，更好地服务中国消费者。

长期担任宝洁、资生堂、强生、百雀羚、上美、玛丽黛佳等企业营销顾问，曾任上市公司与知名电商企业总经理、市场总监、事业部总经理；曾获中国化妆品营销十大策划人；荣获中国杰出营销人金鼎奖和中国广告长城奖。

强大的供应链，丰富的高性价比的商品，依附于微信生态的社交电商引流模式，游戏化体验的购物场景，使得拼多多在不到五年的时间内，以加速度追赶阿里系电商。商家把直播布局在拼多多，无疑提高了掌控未来的胜算。

但今年阿里系GMV超过一个亿以上的新锐品牌，我们预计会超过300个以上。他们在非常快速的蚕食老的主力品牌的人群，看得见和看不见的分流加在一起，其实才是最大的竞争，除了国内新锐品牌还有国外新锐。“

这个问题背后可能有很多原因：比如数据结构、颗粒度等等，除了这些硬件层面的原因之外，我们更应该思考的是，品牌对数据的认知和运用：什么维度的数据对决策有价值？怎么去看数据，从数据中得到有建设性的反馈？

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以对各类渠道最大分销利用为目标的高速增长。比如我有一个品牌在一个渠道成功，迅速在多个渠道实现复制的成功，这往往是众多线下品牌喜欢做的，有成熟线下品牌经验的，很容易从一个渠道的成功拓展到多渠道成功。

长期担任宝洁、资生堂、强生、百雀羚、上美、玛丽黛佳等企业营销顾问，曾任上市公司与知名电商企业总经理、市场总监、事业部总经理；曾获中国化妆品营销十大策划人；荣获中国杰出营销人金鼎奖和中国广告长城奖。

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OIB品牌增长引擎定义新锐品牌并发布新一代时尚快消品的品牌增长模型C-PRO-B：以（C）新一代用户需求为中心，通过（P）产品、（R）内容、（O）运营的一体化的增长引擎，最终实现（B）品牌型增长。

和传统大众化广告追求曝光的作用不同，真实纪录的故事往往更能打动人，情感联系更为紧密，尤其是对于一个早期新品牌来说，这相当于是建立品牌认知和市场差异的一个杠杆。创始人亲力亲为更是为品牌做了背书。

4、服务，你能不能在每次交付服务的时候，都能提供超出预期的价值。总结起来，你的内容、故事、内容的丰富度和质量、你的产品体系的丰富度，你的服务的质量，会直接决定了你用户，是不是能够带来更高的价值。

“我在香港大学修西方美术史、比较文学，我的整个教育偏西化，所以我也在自省这个西化的价值体系和审美体系是否完全正确？”九月坚定地认为，国潮肯定不是幼岚要走的方向，它不是审美的终点，是一个过渡产物。

素人：有生活品质的普通人，绝大部分淘客就是一个个素人。视频中一般会露脸，甚至不露脸，主要对产品可视化卖点进行推荐，有明确可视化卖点，并落在自然成交区间的机会型产品让素人推荐，成熟型产品素人很难推荐。

在给二十多家企业的创始人、高管，做完商业模式咨询和业务梳理后，我再次深刻地感受到，目前企业和品牌遇到的问题，其实是商业模式和顶层架构的问题。如果只是把私域流量当作高效转化的工具，肯定会遇到各种问题。

美林美妆成立于2006年，在线下拥有200多家店铺，是安徽省最大的美妆连锁，也是全国百强化妆品连锁，在线下渠道的强基础之上，2018年美林美妆正式布局线上，并逐渐实现在阿里和微信生态的业务布局。

因为疫情的影响，林清轩全国生意下滑90%。1月31日，孙总给全体员工写了一封长达8000字的信《林清轩的至暗时刻》。他最大的焦虑是，林清轩这个创立于2003年非典时期的品牌，可能撑不过2个月。

但瑞幸在强大的资本助力之下，补贴被认为是强项，甚至要发展成为常态。“补贴也许是我们的强项。传统的补贴是促销，我认为在现代营销当中补贴可以是价格的一部分，老有竞品盼着我们停止补贴，不要有这个盼头。”

刘晓坤擅长把不是机会的东西变成机会，比如微商、屈臣氏对所有人来说都不是机会了，电商对大部分本土公司来说都不是机会，在大家觉得不是机会的地方去发现机会。

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以上就是品牌的三个核心价值点，如何提高效率，如何能够创造价值，如何对抗时间，这三点是衡量一个品牌非常重要的标志。你要做一个非常优质的品牌，不一定三点都具备，但最起码在某一个方面要有优质的表现。

但是这个里面我们是深信一个事的，第一我们相信这个品类是长期存在的，第二信我们的产品是长期能黏住客户的，如果没有二次复购三次复购，那这个事情就是不存在的了，亏一笔是一笔，亏完这个事情就结束了。

以往，中国企业最牛的就是从1到N，但凡一个好产品出现，中国强大的制造业能将这个1复制到N。而从0到1才弥足珍贵，因为只有从0到1才是真正的创新。通过创新，规避竞争，实现垄断，才有做成大品牌的可能性。

②产品不断强化品牌基因（阿芙在推马迷纯露也好，还是霍霍巴油也好，都跟“阿芙就是精油”的品牌印象形成强关联，运营过程中在不断巩固品牌的既有品牌定位，这其实是最高级的营销，因为最终都要收到品牌上来）

过去我们的零售路径是：品牌-代理商-化妆品店-消费者，现在的路径是：消费者在他们喜欢的平台上去发现自己喜欢的产品，并将喜欢的产品分享给更多人。消费者的话语权越来越强，倒逼着品牌和渠道变革。

接下来，我们为大家准备了一系列最热实用课程：如小红书、抖音种草第一课、爆品方法论等，以及针对品牌经理人的一观五力（品牌观、洞察力、概念力、产品力、美学力、沟通力）全方位实战赋能。

1998年，lululemo诞生于加拿大温哥华，最初以一条瑜伽裤打入市场。到今天为止，lululemon已经拓展到全球市场，并在近期拿下250亿美元的估值，成为仅次于阿迪、耐克的市值第三大运动品牌。

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