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E20环境商学院年度“创新人物”评选候选人:华思洋

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姓名:华思洋      

职务:副总裁

公司:北京蛙鸣华清环保科技有限公司

        (E20环境商学院CEO特训班第十期学员)


个人简介

    副总裁,E20环境商学院CEO特训班第十期学员;曾在瑞星、北信源等知名企业担任部门负责人,精于品质管理。


模式创新


    近年来,环境监测领域发生着一些变化,整个领域正在向全面化、精细化迈进。


    从需求层面来讲,客户已经不局限于单纯的监测设备的采购和使用,客户越来越倾向于采购整体服务,手段只是基础,更多地以目标为导向,轻资产,重结果。以最终实现空气质量的提升为最终目标,甚至以此为考核或验收标准。为了响应市场变化,蛙鸣将数据分析与服务作为核心业务,同时这也是蛙鸣的核心竞争力,重视专家服务,政企协力保蓝天。


    蛙鸣不断丰富公司的产品链,对产品进行深度研发,从最初进行环境监测,到如今更多地将人工智能和大数据融入产品中,注重算法研究,致力将监测到的环境数据用好。


1.为了适应更多样的监测需求和数据采集,公司构建了“天地空”一体化的物联网设备体系;同时在数据准确性上努力提升。


2.为了提高客户管理水平,在系统平台方面,公司研发多款产品:空气质量网格化实时监测与动态管控云平台、大气污染防治综合管控平台和大气污染防治应急指挥平台,以适用不同级别的管理需求。


3.为了解决执法人员不足、异常事件多的问题,公司运用人工智能技术,系统平台能够在众多任务清单中甄选出最高优先级任务,指派最近的网格员现场执法,节约了人力,同时使得管理更高效。


4. 蛙鸣还为客户提供针对于不同场景的监测监管解决方案(包括城市道路、工地扬尘、餐饮油烟、工业园区等),同时还针对不同污染物提供精准溯源解决方案(包括臭氧、颗粒物、VOCs、恶臭等)。


    随着客户的需求不断升级,蛙鸣的服务也变得更专业、更全面、更深入、更精准。


    公司大力实行“降本增效”,通过一系列手段,降低设备成本;同时,通过稳定的产品、精准的数据以及大数据平台进一步实现人工智能的深度应用,尽可能多的减少人力,通过管理创新,降低运营成本。


    如今,政策大背景下的需求释放,蛙鸣也在不断调整自己前行的步伐,牢记使命,创新发展。调整服务模式、加强产品迭代、丰富产品系列、实践管理创新。这一切,都是能够提供更好的客户价值,希望蛙鸣的服务,能够让客户对区域内空气质量了如指掌,运筹帷幄,能够实现精准溯源;管理下辖区更系统更科学;环境执法更高效、更便捷;最终,空气质量得到明显提升,完成年度指标。


管理创新


从公司内部同事间的称呼上,蛙鸣避免了那些死板的岗位称呼,不叫“赵总”、“华总”,大家都是称呼“大师兄”、“小花总”,对于其他人也是一样,都有自己特定的昵称,这样,可以让同事间增强亲切感。


企业文化上,蛙鸣会定期组织拓展活动,增进各部门之间的沟通,同事之间增加了解,增强企业凝聚力。每三个月组织一些集体生日party,端午节、中秋节也会组织小联欢,妙趣横生的小节目,让大家感觉是一家人。


公司管理上,2019年,蛙鸣重新对流程进行了梳理,简化流程、无纸化办公,充分利用钉钉、邮件等公司oa系统,审批流程快速处理。重新制定了出差报销补助管理办法,这样既为公司节省了费用,又让员工出行更舒适。蛙鸣还制定了营销奖励办法,新的办法出台,提高了员工的销售奖励额度,从而提高了销售积极性。但奖罚亦分明,对于公司迟到、迟交周报这样的行为,蛙鸣是主张罚的,但是罚得合理,会把上交的钱,用来给大家买酸奶、夏天买西瓜,这样既起到了提醒的作用,又不会让员工产生怨怼。


    蛙鸣始终本着为员工营造一个宽松的工作环境,让所有人自主自愿地与公司一同成长。但是在这其中,蛙鸣也一直在探索,让公司运营更低成本更高效的方式。


思想创新


    跨界与融合是中国经济转型升级的大势所趋,从环保领域来说依然如此。从最初的“物联网+”、“传感器+”、“互联网+”上可以看出,环保已经在和物联网、人工智能进行跨界和融合;从后期的环境大数据的角度来看,空气质量数据、气象数据、交通数据、市政数据、电力数据、排污数据等等,多维数据的融合,让我们的视野更广,数据分析更全面更清晰。当然,这只是体现在细致层面上、应用层面上的跨界与融合,在管理和合作模式上,同样要具体跨界与融合的理念。


    一方面要专,业要专精;另一方面,要走出去,与业内甚至业外伙伴一起探讨、交流,共谋发展。市场在变、需求在变、技术在变,解决问题的方法,也要升级换代。蛙鸣需要用更广的视角看问题,路虽长,但要越走越宽。



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编辑 | 小绰诺  审核 | 谷林


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