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【作业】4:二月结算

2017-02-28 窝窝头 沈谦谨

(全文1598字,大约需要阅读6分钟)


大家好!

NAMASTE!


今天是二月底,麻烦大家做个月底结算。


(这个系列应该是元旦,或者明年元旦开始的,不过元旦已经错过,等到明年元旦太久了,不如直接开始,如果要出书的话,到明年二月底也是一年,到时顺序微调一下,还是可以出版的,大家起码赚了一年的经营实践。)


结算怎么做?很简单,也很复杂!


最简单的,收入-支出=利润。收入>支出,赚的,收入<支出,赔的。


复杂的,所有员工建函数表,每个人办了多少卡,工资多少、福利多少,最重要的,他办的年卡占所有的年卡中百分之几,月卡占百分之几,次卡占百分之几,整个业绩占总业绩的百分之几,都要在表格里体现出来,不过,这种太烧脑的就不难为大家了,毕竟多数馆主不是数据控,瑜伽馆也不说多大的生意,给大家几个折中的要求吧。


1、营业总额


这个不用解释了,收了多少钱,清清楚楚、明明白白的列出来,别相信软件,容易懒惰,馆不是太大的,手动算一算,自己的生意自己心里要有底。


(极端的算法是所有年卡除以12才能入当月的帐,私教上了几节入几节,这样基本上就不赚钱了,大家看着办,我是比较建议这么算的。另外,所有瑜伽用品,包括杯子、拖鞋什么鸡毛蒜皮的,只要卖出去了就入账。)


2、所有支出


员工工资,这是最头疼的,建议面对。


月租金、水电(这个月没到,起码算上个月的)。


其他支出,为什么查不到收据?这就是瑜伽馆不规范的地方,建议今后哪怕是几毛钱,甚至购物找零,手机支付的尾数那几分钱也算进去,而且养成习惯。还要保留收据,哪怕白条、便签都好。


(麻雀虽小五脏俱全,再小的馆也是生意。)


3、同比指数


也就是跟去年、前年的二月比,增长了,还是下降了,赚多了,还是赔多了?


赚多多在哪?会员卡?哪一种?为什么?总结,思考,跟进。


赔多多在哪?租金涨了,老会员没续卡?没做年会?没逼单,玩去了,装修,台风、地震之类的人力不可抗因素?都要找出来,反思,改进,必要的话明天开小会,总结、定目标,宣誓、冲刺!


4、环比指数


也就是对比一月份,赚了还是赔了?


赚在哪?赔在哪?总结经验、教训,思考差异,为什么两个月会出现这些差异,好的吸收,不好的改进!


5、写总结报告


起码给自己看,没有3000字起码800字,没有800起码300,最少100字。不会写也要逼迫自己写。写多了,就清晰了,大脑都是锻炼出来的。


6、制定下个月的计划


(这个参看后天的内容,明天是别的。)


7、现金入库


除去下个月的预支款,多的钱进银行,一分都不能移用,还是那句话,从做生意那一天开始,有些钱就不是你的!别滥用职权,瑜伽是预收费行业,要付租金、工资的,花着花着就没了。那些是房东和员工的钱,暂时放你这里而已,不是你的!


好了,暂时这几点,大家花点时间处理,没做好,别睡觉,这是基本的工作态度!


此致!

Namaste!


沈谦谨    敬上

2017.2.28.




瑜伽馆365天营销作业系列:


《瑜伽馆365天营销作业》开篇

【作业】1:一平米一年收入一万元

【作业】2:做好结业清算

【作业】3:年度计划的制定


暴利多销系列帖子:


暴利多销1(开篇)

暴利多销2:何谓暴利?

暴利多销3:何谓多销?

暴利多销4:重新定位


馆主参考文章:


《用心开好瑜伽馆》序1:用

《用心开好瑜伽馆》序2:心

《用心开好瑜伽馆》序3:开

《用心开好瑜伽馆》序4:好

《用心开好瑜伽馆》序5:瑜伽

《用心开好瑜伽馆》序6:馆

从“正位”谈:瑜伽馆定位

瑜伽馆定位之:选址(上)

瑜伽馆定位之:选址(中)

瑜伽馆定位之:选址(下)

瑜伽馆定位之:投资额

瑜伽馆定位之:目标人群

瑜伽馆定位之:装修风格

瑜伽馆定价1:定价系统

瑜伽馆定价2:年卡

瑜伽馆定价3:时间卡

瑜伽馆定价4:终身卡

瑜伽馆定价5:次卡

瑜伽馆应该这么开!

100000以上瑜伽教练2017年将失业!

瑜伽馆经营业绩说话!

《瑜伽馆经营300招》之1:量变产生质变

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