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良品铺子的O2O第一单是怎么实现的? || 特例100+

2016-11-23 陈一苇@广州 无冕财经


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2016年天猫“双11”O2O第一单,被国内零食休闲第一品牌良品铺子轻松拿下。这家曾经的传统零售企业,是如何触网成功,甚至让优衣库都甘拜下风的呢?风光背后,又有哪些隐忧呢?


“双11”刚过,很多人剁手的战利品还在路上。而 11月11日凌晨1点11分,零食休闲品牌良品铺子已经送出天猫“双11”O2O第一单。

 

这也是良品铺子与天猫合作“极速达”和“云货架”之后最快的一次送达。

 

良品铺子2016年“双11”全网销售额1.53亿,尽管线上销售额不及三只松鼠和百草味,但加上线下门店的业绩,良品铺子2015年的销售总额达到了45亿元,轻松把竞争对手甩在身后。其中线上渠道占了12亿元,比例高达26.7%。 



▲ 良品铺子


传统零售做电商,绝大多数还停留在摸索阶段。即便是去年“双11”男女服饰销售双料冠军、经常被当作实体店触网成功案例的优衣库,线上业务的占比也仅仅停留在个位数。

 

那么,良品铺子的O2O第一单是怎么实现的?其电商模式又有什么过人之处,竟让优衣库也甘拜下风?在熙熙攘攘的热闹背后,又有哪些隐忧呢?

 

“线上下单,门店发货”

 

在今年“双11”前夕,良品铺子邀请了当红明星蒋欣出任“双11零食狂欢趴”活动的总导演。而在活动过程中,蒋欣设计了一款产品参加“双11”预售,还在天猫直播中与粉丝展开亲密互动。这种娱乐化营销的玩法,显然为良品铺子增粉不少,同时也成功地给“双11”大促做了预热。

 

当然,11分钟,天猫“双11”O2O第一单的新纪录,主要得益于良品铺子与天猫合作的“极速达”和“云货架”。

 

“云货架”于11月2日上线,其模式是门店扫码,门店快递和物流两种方式配送。良品铺子首先在门店将无法陈列的商品,以二维码的形式呈现在消费者容易看到的地方,对产品进行预售。然后在后台查看预售的情况,根据订单所在地的分布,准备商品、安排物流。



▲ 蒋欣任良品铺子“双11”活动总导演

 

等到“双11”大幕开启,消费者付完尾款,即可第一时间进行配送。此次全国共有2002家门店参与了本次“双11”云货架扫码预购活动。

 

除了“云货架”,阿里另一项新业务 “极速达”承诺从下单到收货最快两小时内完成。线上、线下全渠道业务规模位列行业第一的良品铺子,成为阿里选择的首批合作方。

 

为配合“极速达”,良品铺子此次全新推出了“线上下单,门店发货”的模式。 

 

所谓“线上下单,门店发货”,即消费者进入良品铺子天猫旗舰店,挑选“极速达”商品和其余的商品,下单后根据消费者收货地址,系统自动匹配周边门店,天猫物流配送“极速达”团队会在2个小时内在就近良品铺子门店取货并送到消费者手上,非门店的商品正常通过电商快递渠道送给消费者。



▲ “云货架”


云货架对于阿里和良品铺子来说,都是新的尝试。事实上,良品铺子用了两年时间,和IBM、华为一起自建全渠道信息系统,实现线上、线下联动。

 

线上运营成本逼近实体店

 

自2013年起,以百草味、三只松鼠、良品铺子为代表的休闲食品电商年均销售额开始了数以亿计的增长,增长率一度突破460%。在整个行业成本高企的背景下,良品铺子在一片热闹中真的能尝到甜头吗?表面风光背后究竟有什么隐情?

 

在飞速扩张的过程中,以坚果炒货类目为代表的休闲食品电商,由于销售旺季时段过于集中,使得整个行业竞争异常惨烈。

 

“以坚果炒货为代表的休闲食品电商,年前三个月的销售额往往占据全年的70%左右。”上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺认为,过于集中的销售旺季让各品牌形成了激烈的价格竞争,同时也使整个行业形成了以低价为导向的趋势。

 
▲ 良品铺子堆积如山的快递


从流量成本、平台佣金、快递费用等成本结构来看,良品铺子战略副总裁赵刚对媒体表示,目前整个休闲食品电商的网络销售费用已与线下实体店持平,“尤其在行业品类聚焦度集中的情况下,从线上购买流量获取新用户的成本已经非常高昂,平均成本已经接近80元/单,整体投入已经远远超越实体门店的房租等费用。”

 

在网络渠道高成本的压力下,近年来良品铺子等电商品牌都在计划或加大对线下实体店的布局,同时扩充休闲食品类目,良品铺子甚至直接进军水果生鲜等品类。

 

另一方面,随着电商订单逐年增加,线上线下独立运营物流的方式逐渐暴露出弊端:电商爆仓,门店仓预警的现象时有发生。这些年,良品铺子线上和线下的物流仓储从合到分,现在又要面临如何打通的问题。

 

为此,良品铺子极力推广全渠道模式。2015年,良品铺子整个电商平台系统实现了线上线下同仓同库存,一套系统既可以识别门店货品,也能识别电商货品。另外,线上线下作业的流程基本上达到一致性,设备、人员和管理流程可以共用。

 

良品铺子总裁杨银芬认为,全渠道有两个要点,一是“通”,指各个渠道互相打通,无论哪个渠道都可以通过ID信息识别出消费者,不同平台的会员权益也能互相通用;二是“同”,指消费者在各个渠道享用的产品和服务要获得一致的购物体验。

 

良品铺子的这一步棋,能否把风光变成实在的盈利,则有待观察。



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