重磅！苏宁易购管理层大换血，阿里系进驻，新任“掌门人”：此时最需要团结和担当
此外，公司董事徐宏因个人原因，申请辞去公司第七届董事会董事职务，同时辞去董事会战略委员会委员职务。股东淘宝中国提名刘鹏为公司第七届董事会非独立董事候选人。
除了人事变动，29日当晚，苏宁易购还宣布终止回购公司股份。此前，公司计划拟以自有资金回购5亿~10亿元公司股份。苏宁易购解释称，今年以来公司遇到阶段性的挑战和困难，为保证公司稳定经营，实现健康发展，公司结合资金需求优先将资金用于投入公司日常经营上，公司拟终止实施本次回购股份事项。
这个曾经的家电零售霸主正式迎来“易主”的一天，张近东退出苏宁的主舞台，中国电商格局再次生变。
苏宁易购进入“阿里时代”
此次股东大会的选举结果明确地指向了阿里巴巴全面接管苏宁的信号。
7月5日，在江苏省和南京市的支持下，苏宁易购宣布引入新股东新新零售基金二期，阿里巴巴以及海尔、美的、TCL、小米等产业投资人均参与其中。根据此前的双方股权转让协议，张近东及其一致行动人苏宁控股持有20.35%、淘宝中国持有19.99%、江苏新新零售创新基金二期持有16.96%、新新零售创新基金持有5.59%。因此，5%以上股东中任一股东均无法控制苏宁易购股东大会。
然而，阿里巴巴除了通过淘宝中国持有19.99%的股份外，也通过新新零售创新基金二期间接持有苏宁股份。据了解，阿里占新新零售创新基金二期的股份比例为30%，这意味着阿里巴巴通过基金间接持有约5%的苏宁股份，总计持有的苏宁股权占比超过了24%，已是最大股东。
此次董事会改选，阿里提名的黄明端进入董事会并出任董事长，苏宁易购张近东之子张康阳进入董事会，成为董事会的非独立董事。这是阿里系和原苏宁系高管的博弈。此外，股东淘宝（中国）软件有限公司提名的公司第七届董事会非独立董事候选人刘鹏为阿里巴巴副总裁，于2015年初加入阿里巴巴，任天猫进出口事业部总经理，2019年升任天猫进出口事业群总裁。
刘鹏在进入阿里体系之前，于2007-2011年期间在苏宁电器分管手机、白电、黑电和重点客户部，也曾是张近东的得力助手之一。此次刘鹏回归对苏宁易购的运营，除了对苏宁电器业务的了解，也是刘鹏“二进宫”的动作。
同时，伴随着高管层入驻苏宁易购，业务部门及相关部门核心岗位也将由阿里系派驻。据界面新闻报道，早在股东大会前一周，阿里已委派了多位管理人员进入苏宁体系，以“顾问”的形式在每一个部门单独管理。但这样的“顾问”形式未来会如何任命还没有确定下来。
阿里巴巴的策略是，将苏宁现有的核心高管暂时留下，每个部门的一把手都留在原位，但在这位负责人之下，另设一位由阿里指派的“副手”，用两个体系融合的方式暂时运行目前的苏宁业务。
据界面新闻报道，阿里巴巴对苏宁的整顿动作主要是在于上市公司的苏宁易购业务层面，阿里希望把利空出尽，意图将所有和上市公司无关的业务进行剥离和细分。目前，阿里巴巴的财务负责人与相关业务已进入苏宁公司，目前苏宁内部的CFO为原猫宁（天猫内的苏宁易购旗舰店）的财务总监，CHO也来自于阿里巴巴的人事体系。
阿里巴巴此次接手苏宁，看重的是苏宁的线下资源及家电零售市场的份额。阿里巴巴意图以苏宁的线下资源补全家电零售的线下板块，在此之外，苏宁的一部分物流资源也可以另作他用。
除了市区内的门店外，下沉市场的苏宁零售云可以说是近几年少数有希望实现盈利的业态。知情人士表示，零售云是苏宁内部最看好的业务之一，而零售云业务负责人刘怀力已经于今年6月离职，去向未定，但刘怀力的直属上级、苏宁副总裁顾伟还留在苏宁内部。
两位职业经理人过去的合作颇为顺利，也获得了内部认可，因此也有员工猜测刘怀力的出走是早已获得高层即将变动的消息，为顾伟“探路”。
补齐生态，当阿里再加一个“京东”
在电商的战场上，京东一直是阿里最不敢忽视的对手。即便是在阿里最意气风发的时候，几乎不会避讳谈及彼此之间的竞争。尽管两家公司规模向来不在一个体量，阿里与京东市值规模至今相差近5倍，但不可否认，阿里还是需要一家“像京东的企业”来补齐生态。
如今尘埃落定，阿里与苏宁关系紧密更甚，苏宁这个多年的战略合作伙伴最终成为阿里生态中的重要一环。
与阿里卖流量、更轻便的C2C模式相比，更注重服务的京东和苏宁，已经不惜成本地砸钱啃下物流这块硬骨头。阿里也意识到，在拼多多这一劲敌的穷追不舍之下，流量被反超可能只在朝夕之间，而拼多多早就借极兔之手布局了物流体系。
随着阿里入主苏宁，后者30年来深耕的线下渠道，就完全补齐了阿里缺失的线下能力。同时，物流版块作为苏宁易购相对优质的底层资产，也成了对阿里而言最有价值的资产之一。
目前唯一加盟属性且实现盈利的零售云业务，是苏宁易购线下业态中跑通模式、最具想象力的业务。2017年，为了盘活线下门店，降低工资薪金、租赁费等支出，苏宁易购开始推广“零售云”模式。该模式采用“加盟店直营化管理”，即加盟商自行承担门店的租金、装修、职工薪酬等运营成本，但可共享苏宁的品牌、商品、销售、宣传、物流、服务等多项资源。
对于苏宁而言，零售云模式让其从过去的“重资产”切换到“轻资产”模式，不需要承担昂贵的运营成本，同时可以发挥自身的供应链、金融等优势。截至今年6月，零售云在全国累计新开门店数突破9000家。在供应链方面，截至2020年12月31日，苏宁易购已在48个城市投入运营67个物流基地，在15个城市有17个物流基地在建、扩建。
苏宁物流未来的走向无非也是“下一个京东”，尽快开放平台，吸纳更多苏宁之外的业务，甚至独立上市，维持业绩稳定增长。这部分仰仗阿里生态的电商快递订单，完全可以得到补足。
迎新掌门人后，苏宁易购将走向何方
苏宁易购新任董事长黄明端
虽然早在2009年，苏宁易购就拉开向互联网转型的帷幕，但是转型进展缓慢。在转型互联网的过程中，苏宁扩张了地产、物流、足球、体育等版图。过快的战略扩张造成其现金流紧张。以2020年为例，苏宁易购实现营业收入同比下滑6.29%，至2522.96亿元；扣非后归属于母公司净利润为-68.07亿元，亏损幅度同比扩大19.19%；经营活动产生的现金流量净额为-16.22亿元。
此番黄明端担任董事长一职，或许能将大润发数字化转型的经验复制到苏宁易购身上。黄明端出生在中国台湾，今年已满66岁。他一手创立并执掌大润发23年。2017年，阿里投资入股大润发。2018年开始大规模门店数字化转型，当年2月，旗下的飞牛网改版为“大润发优鲜”，提供本地化1小时达配送服务。2019年开启线上线下融合，到店到家，店仓合一新零售模式，以及大润发、欧尚双品牌整合。去年12月，黄明端将一号位交接给阿里的林小海。
在履新讲话中，苏宁易购董事长黄明端首先对政府的支持和帮助、战略投资人和产业投资人的信任表达了感谢，并对苏宁易购创始人张近东对公司发展所做的重要贡献表示敬意。“易购遇到的问题，要靠各方通力合作来解决；易购眼前的机遇，要靠大家齐心协力去争取。苏宁易购要有决心、信心和自我革新的勇气，此时的易购人最需要团结和担当。”
对于外界关注的苏宁易购未来发展战略，黄明端表示，当前，消费已经成为驱动经济发展的重要引擎，中国14亿人口的消费需求仍然是苏宁易购未来最大的发展机会。苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系，下一步发展将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。
在聚焦零售的战略前提下，苏宁易购总裁任峻表示，要做好两件事：一是进一步夯实和凸显三大核心力，供应链、物流服务和场景体验；二是以更开放的方式重新构建零售服务商的组织、技术、运营，从而更好地服务用户和合作伙伴。
苏宁易购这艘巨轮，在更换掌舵人之后，将驶向何方？尚需时间检验。
腾讯新闻潜望《苏宁易购股东大会29日召开，阿里或开启全面接管》
界面新闻 《苏宁易购“易主”：阿里巴巴正式接管》
第一财经《接棒张近东，执掌苏宁易购的黄明端是谁》
苏宁易购官方公告等
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