财税助手 | 加强财务管理，提升油站价值
The following article is from 金联创加油站服务中心 Author 鑫盛咨询瞿晓红
财税助手栏目主要聚焦加油站财税领域的重要实务问题分析、经典案例点评、优惠政策解读等内容，分享加油站财税案例、故事、观点、建议，为加油站高层管理者提供财税方面的经营建议，帮助他们规避财税法律风险，合理合法节税，提供合规运用财税优惠政策的行动指南，从而帮加油站实现降本增效的目标。
今年是疫情的第三年，各个行业多多少少都受到了疫情的影响，上个月部分地方还处于封控状态，这个月一下放开，以为春天来了，可又经历被感染的风险。原以为车水马龙的日子又回来了，可现在商场、马路上，出行的人比原来更少了。还有一个月就是春节了，市场的热情还在恢复中。这个时候，我们需要静下心来，思考如何突围？如何保存实力，为了明年更好的战斗。
加油站行业在外人看来，可能受疫情影响不严重，因为即使出行少了，但车要上路，就必须加油。但由于人们收入下降，可能部分人就会选择少出行，还有电动汽车的流行，油价飙升，所以大部分人都选择了电动汽车。所以加油站也进入收入下滑的危机，如何度过难关，获得更多的回报，投资者们必须思考如何加强“财务管理，提升油站价值”。
加油站赚钱的逻辑就是：赚取油价价差，获取利润。赚取价差，就必须多卖油，但一个成熟的加油站，销售规模也不会无限增加，这就必须让投资者思考，如何加强财务管理，提升油站利润？
一、 财务管理的重要性
财务管理，管什么？我们说“钱流到哪里，财务就管到哪里！”
公司的一切经营活动都是资金的循环和周转，我们也叫资金的流动。企业通过资金的流动，来获取投资者的投资收益。所以，财务管理的对象是：企业的资金及其流动。
财务管理的内容呢？财务管理的内容就是资金流动的具体构成，包括资金的筹集、 投放、耗费、收回和分配。
资金是企业的血液，资金是空气，利润是面包，财务管理的目的是加强资金的安全，提高资金的使用效率，实现股东价值最大化；财务信息是企业的决策依据，财务是企业的信息中心；所以，财务管理是企业管理的核心。
二、财务管理的目标——企业价值最大化和股东权益最大化
不同的财务管理目标， 会产生不同的财务运行机制。股东投资的目的在于获得尽可能多的财富，这不仅表现为企业的利润，而且更多地表现为企业净资产的价值。
因此，加油站财务管理不能单纯追求目前一个时期的利润，而应着眼于加油站未来的获利能力，着眼于加油站价值。由此可见，加油站财务的目标是 “企业价值最大化和股东权益最大化”。
此目标既考虑了资金的时间价值，又顾及了未来风险；既体现了资产的保值，又突出了资产的增值；既重视当期获利能力，又注重长远发展。
三、 影响财务管理目标实现的因素
一是外部因素：法律环境、金融市场和经济环境； 二是内部环境：投资报酬率、风险、投资项目、资本结构、股利政策，这五个因素影响企业的价值，前两个是直接因素，后三个是间接因素。
四、加强财务管理，提升油站价值
1、实行全面预算管理
预算是企业为实现长期规划而对未来经营年度的生产经营活动及目标做出的预期安排， 是规范企业生产经营活动和提高经济效益的重要手段。实现全面预算管理，就是将加油站经营管理各环节相关要素纳入预算之中，量化指标，下达任务。强化预算的动态管理、弹性管理、目标管理。做到月初有预算、月中有控制、月末有考核。
2、实行“资金、债务和会计核算”集中管理
资金实行集中管理。为提高资金的使用效率，保证资金安全，降低资金成本，加 油站资金实行“收支两条线”管理。
债务实行集中管理。加油站债务主要是应付账款、其他应付款、预收账款等。各 加油站一律严禁对外提供经济担保，包括信用担保和财产抵押等。
会计核算逐步实行集中。为了加强会计核算和财务管理，必须减少核算层次和信 息流的中间环节，不断优化业务流程和报告流程，逐步实行财务集中核算，实行 扁平化管理，统一核算口径、统一核算方法、统一核算模式。
后疫情时代，企业进入管理红利时代，如何加强财务管理，提升企业利润，运用财务的思维和手段管理企业，提升企业价值，是我们加油站行业的掌舵者们必须重视的课题！
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