本文2736字,阅读时间约为4-5分钟
为了更好阅读体验,点击下列⤵️按钮边听边读
(图片来源:网络)
商场里的迷你KTV亭
上周跟朋友去商场的巨幕看电影,我们等待电影这二三十分钟里。百无聊赖中,我们注意到商场的这个盒子,大概面积2平米左右,最多容纳3人,内部有1台KTV点唱机,2个话筒,2副收音耳机,加上两把高脚凳。扫描点唱机上的二维码就可以付费点唱。
这样的盒子如今已遍布各地,在商场里屡见不鲜了吧,这就是迷你KTV亭。
亭子是由玻璃钢或钢化塑料制成,隔音效果不错,并且还贴心的配有不透明的窗帘子,可以拉上,享受只属于自己的个人欢唱世界。
扫码付费之后,就购买了欢唱时段,你可以在点唱机上万首“海量”曲库中挑选你喜欢的歌曲,此刻,你既可以拉上窗帘,就算五音不全,你也无需在乎身边会有亲朋好友发现你的技巧不足;也可以将自己豪放的唱姿展示在商场里的人面前,隔音效果好,KTV亭外的人听不到你的声音,大胆做一回自己。
娱乐花费方面,并不算便宜。如果只唱一支歌,客人需要支付8-10元人民币;如果是包时段,一般在35-45人民币每小时左右。虽然迷你KTV亭刚开始为了抢市场,会发放很多优惠券,甚至为了吸引微信公众号或小程序的线上流量,会发一些免费的欢唱券,但这种优惠促销活动,现在已基本结束。
与传统KTV相比,迷你KTV亭的社交性被弱化,更着重唱歌的功能,这种体验收到了很多注重私密性和“一人行”的年轻消费者;同时,利用现在年轻消费者的碎片化时间,与在商场里创造了一个有趣娱乐新体验的新鲜感,迷你KTV亭立刻抓住了年轻消费者的娱乐痛点。据说大城市繁华商业区的商场里的迷你KTV亭,甚至一度出现了大量等位置排队的局面。
迷你KTV亭遍布在各大商场的闲置空间,占地面积小,易于搬运与挪动,为商场增加了新人气聚集途径,这样“性感”的商业模式吸引了资本的注意。据不完全考证,迷你KTV亭在2015年初还是新鲜事物,到2016年下半年起,迷你KTV逐渐成为创业领域的一个新风口。据统计,2017年如同雨后春笋般,市面上涌现出了数十家迷你KTV项目。被唱吧投资千万的咪哒、被友宝全资收购的友唱M-Bar、雷石的WOW屋、百度系创始团队做的星糖、微狗的聆哒、六间房旗下的同名迷你KTV、聆嗒MiniK、爱唱lovesing等,上面列举的迷你KTV亭项目只是迷你KTV项目大军中的部分例子。
根据艾媒咨询在2017年12月发布的《2017年中国迷你KTV行业白皮书》,2017年中国迷你KTV市场规模增至35.2亿元,预计未来两年迷你KTV市场依然将保持快速扩展,并有望在2019年市场规模突破140亿元大关。速途研究院的报告也指出,预计2018年该行业还将保持三位数的增长速度,预计2020年,迷你KTV的投放数将达到10万台。
然而,2019年的今天,商场里的迷你KTV亭热潮已经过去,别说排队,一些商场的迷你KTV亭已经形同摆设,无人问津。
让我们从三个方面来谈谈迷你KTV项目现状——外部竞争,产品体验及营收预估。
先看看外部竞争,迷你KTV亭的客户画像是轻社交、重视碎片化时间和追求新鲜感的年轻消费者。然而,迷你KTV亭还要应对3个竞品对其消费市场的争夺。
根据艾瑞咨询发布的连续性监测工具mUsertracker (多平台网民行为桌面及智能终端监测数据库)对移动智能终端用户行为的监测数据结果表明,线上K歌软件通过不断优化K歌体验及丰富K歌功能,使其用户数量及用户粘性明显提升。2016年-2018年,中国线上K歌软件的月均总使用次数从115328万次激增至473563万次,增长约3倍;月均总使用时间也由13547万小时增长至37264万小时,增长约 1.8倍。用户使用线上K歌软件次数及停留时长呈现增加趋势,培养了用户的线上K歌习惯,并提升了用户对产品的忠诚度。
线上K歌的盈利模式主要包括线上包月会员费、虚拟道具礼物费及广告投放收入,并且随着线上K歌软件在资本和营收上的积累越来越多,部分头部品牌开始走向实体周边产品(包括耳机、麦克风及智能电子设备等)设计及销售,成立艺人经纪公司挖掘民间艺人,并布局品牌线下K歌商店,与现有KTV和迷你KTV亭争夺线下客户流量。
传统的KTV也在应对高涨的运营成本和消费者更高的娱乐需求中不断升级。为了应对越来越高的租金和人力成本,KTV经营者缩减包厢数和场地面积,打造小型化经营,例如唱吧KTV,承租总面积不大,包厢数量也有限,降低运营成本,易于扩张。同时,传统KTV主要靠酒水小吃作为重要的经营收入来源,现在运营者也在努力开发更多元化的收入项目,例如KTV餐厅、电竞室、VR/AR体验空间、私人影院、社交场所、酒吧、咖啡吧、甜点自助餐厅等,实现更多的营收服务项目。KTV经营者也在将消费群体从年轻人向中老年人延伸,用优惠的价格和中老年人的曲目内容,吸引更多的中老年人客群加入消费者行列,例如KTV借助“阳光娱乐”系列活动,推出“全国夕阳红卡”,为中老年消费群体提供优惠的聚会场地及文娱项目,取得了不错的成效。KTV在运营模式升级后,已逐渐摆脱颓态,焕发新的营收增长活力。此外,传统KTV在社交场所上的功能优势,对各年龄层的消费者也是必然存在的。
随着年轻人社交沟通方式趋于线上化、个性化和碎片化,短视频社交软件征服了越来越多的年轻客户。艾媒咨询数据显示,短视频头部软件抖音、快手的月活用户正在快速增加,在2018年均达到2.3亿人次,且近八成用户年龄低于30岁,年轻人群占比高。此外,调查表明近四成受访网民愿意采用短视频代替文字交流。年轻消费者注重社交中的娱乐性,能够较好接受并喜好短视频社交方式,快速形成短视频社交内容并熟练上传抖音等平台。这些社交产生的原创内容自然包括个人歌唱才艺表演。通过一两句歌曲而不是一首完整的歌曲,就能实现娱乐性和社交功能,也越来越受到年轻人的欢迎。而短视频社交软件也对一些有人气的优质会员开通了5分钟时长的视频,刚好是一首歌的时间,也让短视频社交软件变成了功能相对比较单一的线上KTV软件,甚至线下迷你KTV亭的竞品。
在这些竞争者面前,消费较贵,新鲜感逐渐退去的迷你KTV亭正在逐渐失去优势。
我们再来看看内部体验,迷你KTV亭的体验主要在于亭内歌唱环境与内容体验。可惜的是,这两个方面均有一些商业模式上的弱点。
迷你KTV亭通常位于人群聚集的商场等商圈,在2平米宽的空间里,虽然能够享受私密自由的歌唱环境,但并不适合久唱。对迷你KTV亭的消费者调查表明,迷你KTV亭里空气流通不畅,内收音头戴型耳机长期佩戴也会感觉耳朵有轻微不适,话筒是公共使用没有一次性话筒套不卫生,还有隔音效果并不是很好,和传统KTV包厢比,迷你KTV音效、灯光效果并无优势,这些不足都会削弱迷你KTV亭的消费者娱乐体验。另一方面,在迷你KTV亭运营者看来,亭里的显示屏、麦克风、耳机、桌椅成了经常被毁坏的设施,这些损坏也对迷你KTV亭的使用体验产生了影响。
与共享单车一样,迷你KTV亭迎来过爆发期,大量的迷你KTV亭遍布在商场的碎片化空间里,然而为了保证市场的稳定,相关单位对迷你KTV亭提供的曲目内容版权做出了约束。政府在引导该行业发展的同时,也会对行业带来一定的限制。2017年7月18日,文化部下发了《文化部关于引导迷你歌咏亭市场健康发展的通知》,强调迷你KTV需形成备案机制,要求地方文化行政部门和文化市场综合执法将迷你KTV纳入监管视线。
2018年10月22日,中国音集协在官方网站发出《关于停止使用部分涉诉歌曲的公告》,同时通过快递方式,向各地行业协会及会员单位发出纸质版公告,要求KTV终端生产管理商和卡拉OK经营者在今年10月31日前,删除或者不向消费者提供6000多部音乐电视作品。对于未取得版权的曲目内容的侵权行为,相关部门会对明显侵权的KTV商家做出处罚。
迷你KTV亭提供的“海量”曲库,自然也不能包括未获取版权的内容。获取板块增加了迷你KTV亭项目的成本,也逼着KTV亭运营方不得不提高消费价格。
迷你KTV亭一般是高达2米以上的钢化玻璃和各种配件组合而成,机器生产和制造成本是固定的。友唱的机器现在是分为18800元、16800元、6000多元。咪哒之前的价格是一台每年28800元,每组(两台)57000元。一台机器大概需要花费1000多元的运费。到了商场需要3-5人搬运和安装。安装费根据地区人力成本不同,大概是500-2000元不等。如果需要厂家技术员指导再加500元每天。这个环节大概需要3000-5000元的成本。每台迷你KTV亭占地面积大概在1.5-2平方米左右,每天每台要付购物中心300元左右人民币的租金和管理费用。还不算其他成本,这个投资数据看到这里,读者已经体会到了这笔生意的成本现实,很骨感。
收入方面,据称放到商场里的机器一天能产生300-500元甚至上千元不等的收益。这个数据有待考证。最近作者逛了几个北京知名商场,发现迷你KTV亭持续的会有人消费,但按照一小时35-45元的价格,如果单台迷你KTV亭内10小时连续不断有人在里面娱乐,才有可能达到500元/天收益,显然即使在同一个商场的同一个楼层,如果迷你KTV亭在稍微偏一点的位置,会有很多空置时间,这个收益估计是难以达成的。
迷你KTV亭作为一种新的共享经济项目,曾经与其他共享经济项目一样,以迅雷不及掩耳之势,占据了全国各大商场的闲置空间。对于商场运营者而言,此项目能够利用碎片化空间带来更多的收益,也能够吸引人气,为商场增加一个新的娱乐内容,是好事。但是对于迷你KTV亭的经营者而言,探索出一种能够获取稳定收益的持续经营模式,而不仅仅靠将互联网流量的模式线下化以吸引更多的资本注入,才是未来生存发展之道。
(感谢读到这里,么么哒)
延伸阅读
《从创意到创业:
大众创业全流程思维、方法与案例》
(中国经济出版社,2017)
《体验至上:
未来十年打造科技爆品的思维及方法》
(中国经济出版社,2019)
《精益获客:
引爆用户增长的战略与方法》
(机械工业出版社,2019)
本文为作者查阅相关资料原创编写完成,仅供学习参考,尊重作者汤历漫知识主权,请勿做别的用途,如果有其他需要请联系liman_tang@126.com,微信greenclaw。
加微信号(通过QQ号添加微信) 87551271 或 邮件liman_tang@126.com聊聊你的故事,有机会获取奖品和微信公众号宣传。
编辑:E.T.
从“泛娱乐“到”新文创“,我们一起学习下腾讯的文创产业创新再造战略
从《波西尼亚狂想曲》里,能学到哪些皇后乐队策划的客户体验创新
企业不时刻准备应对市场变化,就会“被变化“!亚马逊没有退出中国,只是有点”仓促“地做了集团业务发展战略调整……
为英雄们流完眼泪后,一起解读下组合文创IP的创新运营战略
一言不合就建上千平米咖啡“宫殿”,星巴克高端体验空间的生与死
性冷淡,有没有?
▼更多精彩推荐,请关注本账号▼具象研习社欢迎将文章分享到朋友圈
如需转载,请在后台回复“转载”获取授权