创业之前先看一看西游记

“西游取经团队”既是西天集团公司下属的项目小组，也是独立核算的法人公司，凭着精干的五人组合，最终走上敲钟的领奖台。

预备搞公司的人，真该好好看一看《西游记》。

五个小伙伴商量开一家公司，我们以创甲、创乙、创丙、创丁、创戊为五个小伙伴编号。

创乙、创丙、创丁三位是在一线做业务的高手，创丁代表的沙僧年纪最大，沙和尚见过八戒与悟空都没见过的人参果，那果子一万年才成熟。业内资历第二的是创丙，而年龄最小的创乙业务能力比其他两位明显高出一截。

创甲业务能力为零，过去以搞理论研究为主，但是管理能力很强。

五个人要选一位项目组长，创戊率先排除，以他的身份与能力只适合干办公室主任加驾驶员加前台接待。

如果是别的项目组可能会选业务能力最强的创乙做组长，集团项目负责人观音选的是创甲，创甲是集团董事长如来的人，如果仅凭这一点选创甲做小组长，就有点小看观音的本事了。

观音身兼集团人力资源总监，有着丰富的相人经验。

创乙虽然业务能力超级强，以后将拿下新公司百分之八十的单子，但是这位仁兄脾气急，性子傲，容易得罪同事，还常常目无领导，在集团董事长、总经理面前都拍过桌子。

创丙业务能力还行，只是过去喜欢跟客户吃吃喝喝，跟女下属搞暧昧，基本素养不过关，创丁人品不错，只是业务能力一般，年纪也偏大。

创甲不懂业务，但是会管理，看到创甲，观音仿佛看到刘备。刘备论家底没有张飞雄厚，刘氏企业启动资金来自三弟张飞；论武功，刘备没法与二弟关羽相提并论；论智谋，刘备给诸葛亮提鞋都不够。

但是，刘氏企业董事长不是关羽，不是张飞，也不是诸葛亮，是看上去有点弱的刘备。刘备只是看上去有点弱而已，他的强项是懂人心，懂管理，这是做老大的基本功。

五个人在一起搞公司，是为了一个目的而相聚。

创甲虽然对业务不懂，但是嗅觉灵敏，对集团公司选中的取经项目有着强烈的认同感。小组负责人保持与集团高度一致的认同感，是完成任务的前提。

这位项目小组负责人不贪财、不好色、不赌钱，对同事极为有耐心。尽管嘴巴有点啰嗦，遇到困难常哭哭啼啼，但是，每天早上醒来创甲想的都是怎样完成取经任务。

团队的负责人必须要有坚定的使命感，要有超强的咬定目标不放松的韧劲，这是唐僧能做老大的基本功。

在这方面，创丙代表的八戒是反面典型，遇到风吹草动就撂挑子，散布散伙言论。

创乙代表的悟空，一开始也不服从管理，常常表现出恃才傲物的老毛病，有时候也配合八戒制造散伙舆论。

一个草创团队想要干成大事，必然要有宏大的目标，如果局限在大口吃肉小秤分金，早晚被灭。

刘备扮演的是匡扶汉室的正义使者，唐僧担当的是取真经救民于水火的崇高使命。

有了宏大的目标，崇高的使命，团队成员可以睡地下室，吃快餐。

风餐露宿，说的就是西游取经团队的生活写照，那种露宿深山老林，吃饭靠乞讨的生活，一过就是十四年。

草创一个公司，背后要有资源。唐僧师徒经历九九八十一难才能成大事，少一难都不行，在克服一个又一个困难的过程中，并不是只有五个人在战斗。他们时常需要外部派救兵，从这个角度分析，才从大学毕业的毛头小子创业成功的概率要低于有一定人脉基础的团队。

现在的风险投资基金不仅看项目，更要看团队负责人，人不合适，就拿不到钱，有背景，有人脉的团队成功率要高很多。

拿到第一笔钱，后面因为组织管理失败而散伙的案例也很多。唐僧拿到的第一笔资助是佛祖送的锦澜袈裟、九环锡杖与紧箍儿，最后一个宝贝相当于独立法人的绝对权力。

唐僧发现悟空这个人滥杀无辜，喜欢捅娄子，很快就用上了念紧箍咒加开除的手段。八戒刚好对悟空处在不服的磨合阶段，以挑唆加幸灾乐祸送走悟空，迎来自己上位的风光时刻。

只是好日子没过几天，八戒发现自己根本搞不定市场这只妖怪，他有退路，随时可以回到老东家高老庄公司去，当团队出现重大人事危机的时候，观音菩萨当初选人的水平就浮出水面。

跑龙套的小白龙，这位办公室主任加驾驶员加前台接待创戊关键时刻挺身而出，是他一手撮合了团队成员之间破裂的关系。用力过猛的创甲唐僧马上意识到自己犯了冲动的错误，不仅向创乙悟空道歉，还立马许诺等取经项目完成，创乙拿最大比例的股份。

创戊小白龙关键时候出手，创甲唐僧及时调整策略，挽救了组织，十四年后敲钟，跑龙套的创戊小白龙，凭着团结队伍有功，获得了与创丙八戒、创丁沙和尚同等股份的丰厚回报。

创甲唐僧管理上的成功，在于发挥好了创丙八戒的作用，八戒有点小贪，但是他也不敢拿客户的大钱，家里存了一箱茅台酒，那是上限。创甲唐僧睁一只眼闭一只眼，因为他需要创丙八戒这支力量来平衡创乙悟空。

搞好跟创乙悟空的关系也是创甲唐僧管理上成功的地方，每次开业务会议，创甲唐僧虽然自己比较啰嗦，却总是留出更多的时间给创乙悟空。有时候还故意虚心向创乙悟空请教业务，惹得创乙悟空常常笑话，他却满不在乎。

创乙悟空也是个聪明人，他知道自己身上存在一些硬伤，这些硬伤足以确定创甲唐僧的老大地位。在老大不断向他低头示好的局面下，他反过来也越来越尊重老大。

后来，因为除妖业务上的分歧，悟空再次滥杀无辜，除妖之外，连杀了几十个强盗。唐僧真的很生气，他是胎里带素的人，见不得血腥场面，再次开除了悟空。

这次创乙悟空没有撂挑子，一方面是觉悟不断在提升，另一方面他知道自己有错在先。

创乙悟空选择到人力资源总监观音那里去诉苦，观音是多么通透的人，菩萨知道创乙悟空性子急，耐不得别人指责，其实悟空跟唐僧之间并没有质的冲突，双方只是标准的各执己见而已。悟空需要一个台阶顺顺气，等悟空气顺了之后，观音菩萨也准确指出悟空的不足之处。

观音菩萨是个善解人意的好领导，准确的洞悉了悟空的内心，同样是讲道理，悟空对观音菩萨佩服得五体投地。团队再次经历分手小危机之后，大家心里十分清楚，谁也离不开谁，五个人成了一支真正铁打的队伍。

对任何一个公司而言，组织的核心资产是人，不仅是创业型团队要多看看《西游记》，做老板的，搞管理的人也要多向唐僧学习，他带的队伍，个个都是能人，每个能人最终都为唐僧所折服，这是真本事。

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