房观四周年 | 创业的路上，我们要学会认错。

撰稿&排版//房观中国创始人 周晓白V5

01

今天是5月12日，也是房观四周年。

忽然回想起去年今日，我们回顾一下。

还好，我们终于来到了四周年，说明暂时还没有被时代抛弃。

在三周年时候，写了为什么要做房观。

一年之后，这个问题已经不是问题，而是遇到了新的问题。

在这新的一年里，新增了环沪公司，以及新的常州房观、江阴房观和泰州房观等。

依稀记得，去年写周年记的时候，其实是真正的创业一周年。

一年，和两年，是很不一样的。

今天就准备花点时间来说一说，和大家分享一下创业的感受。

也许，这里会有房观的客户，我的朋友，同事，以及从房观离开的战友们。

我个人很不善于用言语表达情感，在这里，一并感谢。

02

第一年，我的想法是活着。

因为很多人出来创业，都是想要大干一番的。但这种心态往往只能持续半年，因为接下来就会面临着业务量不多，或者是资金缺乏，信心不足的问题。

能熬过第一年的，都是英雄好汉。

去年今日，我的心情当就是如此，毕竟活过来了。

第二年，想法有些变了，就是活下去。

活着和活下去还是不一样的。

活着，是有口饭吃，不求温饱。

活下去，就有点要求了。

当一个公司能够活过第一年，那么绝大多数的创业者都会飘，这很正常。因为你通过自己的努力，让自己活着了，而且说不定还顺带解决了一些就业问题。

人飘了后，容易会盲目自信。

这很致命。

尽管我一再克制，一再告诉自己，不要急，不要冲动，但还是在原来苏南房观、常熟房观、张家港房观、无锡房观的基础上，又新增了环沪号。

这个盲目自信的问题，就是太过于相信自己的充沛精力了。

但出发点，是好的，于是又新增了一个约八九人的团队。

所以导致我今天很累。

我太累了，这一年来，我保持着绝大多数时间里，每天只睡4-5个小时。

今天，我来回顾这第二年。

给我总的感受是，在创业的路上，你需要交的学费，一分钱都不能少；你必须要经历的那些问题，一个都逃不了。

首先，作为一个以人力为主的公司，人是最重要的根本。

创业伊始第一年，因为根本没有什么存在感，招到人很难，更何谈是有经验的编辑？甚至是有管理能力的主编？

所以咬牙在去年花着比较高的代价，请了几个主编，都是高手，无论是苏南，还是无锡，还是环沪，都是比较资深的。除了张家港的满小胖属于自我疯狂提升型，其他都是外来的和尚。

短期内，这是有利于团队成长的。

紧接着，各城市公司都在招人，培训，带教。有销售，也有编辑。

那么问题就来了，我面临着不同的城市，不同起点的团队，以及不同背景的同事。

这是内部管理和外部业务拓展最头疼的话题。

不过，这样的经历，也让我个人和各团队都在迅速成长。

成长过程中，大家都埋头做事，很少抬头看天，但到年底，就不可避免地出现了人员的流失。

对于创业者来说，有核心人员的中途离开，是很大的打击。

但打击，并不意味着被打死。

几个城市的合伙人都和我说，人来人往，很正常。只要我还在，内容就在；只要合伙人还在，业务就在。

所以，很快，我们就补充了新人。

而且，我相信，只有更好。

为什么这么说？

这一年，我也是在交学费。我在学习，怎么去和团队相处，怎么去管理，怎么去服务。

最核心的问题，是如何处理好每个人的心态。

其实，我们遇到了很多创业路上都必须要面对的问题。

比如，这个年轻的团队，遇到了员工怀孕、结婚、生孩子的现实问题。

我和合伙人开会商量，以后肯定还会遇到同样的问题，该怎么办？

最后结果是，员工从怀孕到休完产假，都依然在我们团队里。

但是，这个故事没有一个美好的结局，休完产假后，同事选择了离开。

这件事情给我打击很大，但我和合伙人们还是坚持认为，既然公司开着，就会有担当。我们拿真心，继续赌一赌。

房观这两年，有同事在这里结婚了，怀孕了，生宝宝了。

也有人离开，有人升职，有人加入，还有人完成了房观各城市公司之间内部的调动。

这就是一个公司的真实情况，也正因如此，这才是一个有生命力的团队。

当然，我们也不拒绝已离开同事的回潮，所以，人生很可能就是轮回。

今生回眸，来世相见。

03

这一年，我考虑的另一个问题，我们是在做生意赚钱，还是在做事业？

我曾经拿这句话问过合伙人们。

有人说，要做生意赚钱，有人说，一起做事业。

那么，到底是做生意赚钱对呢，还是做事业？

我认为，这没有对错。

做生意赚钱，是为了活着，而做事业，是为了活下去。

但这两种思想，做事情和看问题的角度，是很不相同的。

对我而言，是想把房观这个平台继续很好地做下去，所以应该算一门事业。但是不是要所谓的同心者同路？做生意赚钱的，就不是同路呢？

在这个阶段，我认为不是，只有更大的包容性，去等待合伙人的成长，去培养出新的事业合伙人，才是我们应该做的事情。

哪怕这过程中，会有人不理解，会有分歧和争吵，但这都在合理范围内。

因为我们每个人都会犯错。

我觉得最重要的一点，是认错。

这也是花了学费得出的经验，如果一个人，不会认错，那么，很可能要出问题。

现在回想起来，的确如此，可能有的人，到现在，还觉得自己没有错。

当然，在管理中，我也会犯错。

比如，以前觉得一味对同事好，听取他们意见，就是对他们的尊重。但现在发现，往往未必。

你一时的妥协，很可能造成整个管理的不畅。

所以，我顶着很大的压力，在几个城市站都推行了新的绩效考核制度。

这个出发点其实是好的，但对于个别城市站，因为之前的管理比较松，所以出现了很大的不适应和逆反心理。导致了团队里一些同事的离开。

但我相信，现在和未来新同事的加入，会让工作更加专注和高效。

这就像治病救人，要想健康，必须得有勇气去面对和正视自己的问题。

04

最后，我想说一说心态。

房观四周年，创业满两年，进入了新的一年，心态要重新调整。

要保持一个追赶者，和挑战者的心态。

行业里高手如云，要做第二，不当第一。

第一的世界里，目无余子，而第二的眼睛里，始终有方向，始终有光芒。

第五个年头，房观求稳、求活，希望能在这巨大的世界变故里，勇敢地活下来。

感谢那些在我最困难，最累，最无助的时刻，帮助过我的那些同事们。你们有的已经离开，有的依然奋斗在房观各城市，我都一并感谢。

房观这个平台，属于大家，属于每一个愿意为之奋斗的人。

这不是空话套话，这是我始终就这么认为的。

文末插播说两件事。

第一，缺人，目前平台缺内容负责人，环沪缺主笔、主编；常熟缺主笔；苏南缺主笔；无锡也缺主笔。

第二，目前除了环沪、苏州、常熟、张家港、无锡、江阴、泰州外，各城市都诚招靠谱合作伙伴或者加盟，尤其是常州站。

这新的第五年，我想多出去走走，写写我熟悉以外的城市，那些城市的楼市变迁，恩怨情仇。

也希望我们房观团队每个人，在新的这一年里，学习进步、有幸福感。

让我们，再拼出一个新未来；未来的路上，依然有我们在一起。

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