查看原文
其他

成立5个月月销破千万,Pinpoint的"爆品公式"与"营销法则"

刀法行研 刀法研究所 2022-10-22

作者 | Sade

编辑 | Siete


论竞争强度,"个护"无疑是新消费中最红的那片海,潜泳者有之,浮游者亦有之。


根据中商产业研究院的数据,在 2020 年,国内美妆个护赛道的市场规模就超过了 5000 亿,两年过去已经直逼 6000 亿。市场中不乏宝洁、欧莱雅、联合利华这样的国际巨头,也有不少新锐品牌抢占先机,凭借细分的定位和差异化的打法异军突起,成立一两年就完成了从 0 到 1 阶段的跨越。


事到如今,新入局者仍在变多,但能分的蛋糕却越来越小。


不过,就在这样白热化的竞争下,依旧有一个年轻的个护品牌吸引到了刀法研究所的关注。上线于 2021 年 9月,目前一岁不到的 Pinpoint,已经进入过了超头主播李佳琦的直播间,今年 2 月,全渠道月销售额就已突破千万,并接连孵化出海洋护手霜、海洋双管身体乳、雨林光感身体素颜霜等多个爆品。


当然,Pinpoint 的高话题度,离不开其品牌背景——由母公司未目科技(VIM)旗下的彩瞳冠军品牌 moody 早期团队孵化。moody 在过去 3 年中取得了诸多亮眼成绩,比如登陆天猫平台第一年交易规模就突破 2 亿元,并于去年 11 月完成超 10 亿的 C 轮融资,为彩瞳赛道迄今为止最大的一笔融资,2021 年交易规模突破 7 亿元。 


明明在另一赛道已经做到头部,为何还要跨界做"难做"的个护?Pinpoint 又是如何做到在红海中迅速发展的?它将如何面对未来必定会更加激烈的竞争?刀法研究所采访了 Pinpoint 创始人 Yolanda,她以连续创业者的身份,向我们分享了 Pinpoint 创立背后的故事,并剖析了品牌背后的增长曲线,总结了一套个护新锐品牌的"爆品公式"及"营销法则"。



01 

从彩瞳跨行做个护,红海行业如何做有意义的差异化?



刀法:moody 已经成为了彩瞳的头部品牌,为什么想要跨界来做个护?


Yolanda:个人觉得选择做一个新品类,一定是客观和主观因素的结合。


对 Pinpoint 来说,我们从 2020 下半年就开始认真规划这个品牌。客观数据维度,个护市场虽然基数已经很大,但增幅也相对较大。个护中的一些细分品类,在消费升级的影响下,依然存在没有被满足的需求。另外的优势在团队,大家也许定义我们"跨界",但彩瞳其实具备一定的彩妆属性,Pinpoint 核心团队成员一直有美妆个护领域的基因,具备多年的行业经验,始终保持敏锐的洞察力和创新力。


主观上也离不开个人经历的影响。我习惯在日常洗护的时候冥想,完全沉浸享受在“当下”的这种状态。在这个状态中,个护产品可以帮助激发视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉这五感,对我来说是非常有魅力的。于是想来,不如我们自己尝试做这样的产品,不只关注肌肤状态,也在意人自身的状态。Pinpoint 就是在这样的契机下诞生的。


刀法:从彩瞳做到个护,初期有遇到什么困难吗?有哪些认知上的更新?


Yolanda:初期的困难相信是各品类初创都有的共鸣,我认为其中最显著的是一切从 0 到 1 的巨量根基搭建,例如品牌理念及应用、产品洞察及研发、生意核心拆解、推广玩法落地、内容建设、人才招聘等。各个维度既要想的相对全面,又要有所优先级划分;既要有理性,也要带入感性。虽然开头困难,但成就感也来自于一项项逐步完成并完善的击破。


关于跨品类,主要体会到的新认知包括:


第一,个护覆盖到的细分品类更丰富,从而导致产品在前期洞察、概念策划、前端研发等环节更为复杂,既要考虑品类间每个产品所承担的角色,又要考虑它们互相如何保持统一性,而非“杂货铺”,来维持品牌的整体性。


第二,部分个护细分品类具有季节性,库存管理和销售预测需要具备更高的灵活性。特别是在品牌发展的初期,货品结构是怎样的?谁是主推,谁是连带?备多少货?怎么周转?


第三,在红海行业中,如何做有意义的差异化品牌和产品。在我看来,使用个护产品是满足“功效性”和“愉悦感”的综合体验,是否可以达到消费者功效需求,与是否能满足他们的五感体验同样重要。



02 

"五感营销”积累品牌资产,每个内容都要有它存在的原因



刀法:有人形容 Pinpoint 给人的感觉是“自然、舒适、甚至有点佛系”的,我们的品牌理念是什么?


Yolanda:我们把自己定义成一个“沉浸式”功效个护品牌,就像名字 Pinpoint(标点),point(点)代表一种自在沉浸的位置或者状态,pin 是找到状态的动作。我们的理念“Pin your Point. Enjoy the Moment.(找个位置。自在享受。)”也是某天在专注沉浸写作的 moment 下闪电般想到的。


Pinpoint 品牌理念


快节奏的生活模式下,很多时刻都在不经意间流失掉了。对于沉浸的理解,我觉得更多是内化的,是享受自己正在做的这件事情,享受自己当下的 moment,哪怕它是无聊的。因为每件事对自己来说都是有意义和价值的,值得用眼睛认真看、用耳朵仔细听、用肌肤好好去感受。


对肌肤来说,这种内化就像我们的皮肤屏障之于整体皮肤的作用。我们将品牌理念延伸到产品理念上,将人体健康皮脂膜所匹配的核心组分比例“甘油三酯:蜡酯:角鲨烯=5:2:1”添加在全线产品中,调和皮肤健康状态。


关于问题中提到的“佛系”,我非常认同冯唐老师的一句话,大致意思是佛系不是没好胜心,佛是乐观的、往前走的,只是能拿得起、放得下。我们所追求的自在、松弛是不必过度用力,有种尽力而为后顺其自然的状态,可能也可以理解成“适度的”自律。因为试图平衡生活里的方方面面很难,在一些该自律的事情上自律就好,减少给自己上满枷锁的执念,可以给生活留点空隙来呼吸。


总之,我们希望 Pinpoint 能帮助自己和有共鸣的朋友们更好地沉浸当下,感受自在、松弛。大家可以更多地关注在自己的体验,而 Pinpoint 只需化为日常生活的一部分,做一个帮助道具就好,用简洁的外观、舒适的肤感、治愈的声音、自然的味道愉悦大家。


刀法:Pinpoint 在产品设计上风格比较独特,能否分享一下设计理念?是受什么启发而来?


Yolanda:目前很多品牌倾向于使用元素流行、色彩鲜明的设计风格,但对 Pinpoint 来说,从品牌理念推导下来,想要传递的是一种沉静且自信的态度,也就是"simple but strong(简洁却强烈)"的视觉风格。本次 branding 和 Meat Studio 一起合作完成,用他们的话说有种“warm professionalism(有温度的专业化)”的可信赖感。


我一直觉得每个设计都要有它存在的原因,即使消费者不会来问。比如说为什么是现在的字体?我们的 logo 字体是基于 Geometric Sans 来做的变形,字体结构稳定,同时强化了圆形、半圆形的弧度,来传递“既专业可靠,又有一定活力”的感觉。字距有一定空间,给人松弛、温和的呼吸感。再比如,圆点是我们贯穿的核心视觉元素,如果细心,会留意到不同产品所对应的圆形位置和面积是不同的——像身体产品分 clean 和 care 两类,clean 的圆形在左侧,care 则在右侧;身体产品的圆形面积偏大,面部则偏小。选色也是如此,会以系列场景的联想色从饱和度、明度、色相三个方面去筛选,使色彩不至过于暗淡,也不会过于荧光。这些视觉规范,让内部整体设计可以在有范围的空间中灵活探索。


Pinpoint 产品图


刀法:如何把"沉浸式护肤"的品牌理念融入到营销当中?


Yolanda:我会从形式和内容两个方面来总结。


首先,从形式上,最直接营造沉浸体验的方式就是“五感”,我们做了包含"视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉"的"五感沉浸"营销。


  • 线上互联网端主要以视觉和听觉为主,比较有亮点的是,我们的新媒体内容经常会融合自然场景音或是产品挤出、涂抹的声音,通过 ASMR(颅内高潮) 来加强沉浸感。

  • 关于触觉方面,我们的内包材使用了soft touch 技术,使触摸起来更加亲肤、有温度,让收到产品后的一系列体验更优;

  • 嗅觉则体现在我们非常重视调香,会以场景元素(例如海边礁石、雨林植被)为灵感来与芬美意、奇华顿等知名香精公司合作设计味道;

  • 味觉体验对我们来说比较难,目前应用的比较少,主要是内容端的连接,比如疫情期间做了一些食谱推荐,让用户可以想象在海边、雨林旁野餐。等到疫情过后,我们计划筹备一些线下活动,在线下场景让大家综合体验到"五维"的感觉。


其次,在内容方面,除了产品推荐外,我们目前规划了 3 个栏目。


  • 一点 Care:主要是从科普或者护理角度给大家一些呵护自己的启发,比如之前有春日换季护理的 tips,疫情期间也有与情绪管理相关的内容。

  • 一点 Talk:我们会去采访相关领域和我们有相似精神价值的人或组织,比如之前采访过的冲浪爱好者、冥想工作室主理人等。他们非常沉浸在自己的领域,享受正在做的事情。我觉得这种精神价值是值得推广的,也希望用户能从中收获自己的关联启发。

  • 一点 Joy:分享生活中的瞬间(moment),或是我们喜欢的书影音,同时也会邀请用户参与 UGC。我觉得拥抱无聊就是保护自己的专注力,观察细小就是提升自己的想象力,希望这个栏目可以让我们更关注生活周围。


Pinpoint 公众号栏目设置


除了微博、微信公众号和小红书外,我们还上线了播客和网易云歌单,慢慢做内容,慢慢沉淀品牌资产。这几个品牌内容版块其实占我日常很大比重的时间,每周我们会进行长达 2 个小时的选题会或国内外品牌案例分享会,每篇内容我都会进行审核或改写,希望可以通过各个触点向大家展现一个统一性较强、个性明显的品牌内容形象,如果能让人有点共鸣甚至启发就更好了。



03 

流量不是洪水猛兽,“水下”的消费者洞察更重要



刀法:从身体素颜霜到护手霜,Pinpoint 能多次孵化爆品,您认为有哪些原因?


Yolanda:我始终相信产品是 1,营销是 0,两者都要重视。


就像我之前提到,个护产品是满足“功效性”和“愉悦感”的综合体验。从功效端来说,我们最看重两点,第一是有效洞察,第二是功效真实。以身体素颜霜为例,消费者的痛点是“穿帮”,比如假白、卡粉、脱妆。对此,我们使用专业级细腻研磨粉体,能做到和肌肤自然融合,用李佳琦的话来说就是“连汗毛都不卡”,经得住大特写;从愉悦感来说,通过肤感、香味、外观等综合因素优化五感体验。同时,我们还合作了第三方功效实验室进行功效验证,产品具备完备的防水测试、八小时持妆等报告。


谈到营销,首先我觉得不必把它单纯和流量划等号,我们不要忘记经典的公式:净收入=流量*转化率*客单价-退款,再往下拆的话还涉及老客复购等。其次,好的产品、好的内容必须要通过推广才能让更多人了解,流量不是洪水猛兽。


刀法:新消费品牌都非常重视的消费者洞察,你们是怎么做的?


Yolanda:我有一个感受是,发现问题比给出问题的解决方案更加重要,所以非常重视培养团队的洞察力。保持好奇心可以改变生活的质感和深度,也能为工作带来更多灵感。


之前在刀法的一个活动上,我分享过"冰山理论"——通过大数据,我们只能看到一些显性的浮在水面上的东西,而更大一部分在水下。它可能是很难被人所表达出的潜意识,甚至也可能连自己本人都不知道,这样就更没办法通过调研问出来,或者是靠简单的行为推测分析出来。


就像前面提到的,在营销上理性和感性都很重要,除了擅长数据分析,也要会感受、会表达。于是,我们的洞察既来自于所拉取的各平台数据、行业研报,也来自于我们一线互动的核心用户、达人朋友,另外也会来自我们核心团队以及我自己。这可能就像谁都没有一个新生儿母亲更了解新生儿品类一样,整个核心团队都是个护产品的重度用户,每次新品会都会召集大家一起参与,提出自己的洞察。


以 Pinpoint 海洋护手霜为例,护手霜属于基础品类,有一定的差异化难点,我们的洞察及创新点主要包括:


  • 洞察到疫情阶段,许多人无法出行,于是从他们的精神需求切入,用产品为他们带来海边的五感综合体验。我们汲取海边场景元素(浅海、落日、礁石等),在料体的色彩(蓝色、金色、黑色)、质地(冰沙、啫喱)、香气等层面上都进行了创新;

  • 洞察到上班族在涂抹完护手霜后手很容易有黏腻感,用键盘、鼠标前还需要用纸巾擦擦手,于是调整了剂型,减轻了粘稠感;

  • 洞察到消费升级后,用户的需求越来越细分,所以我们的三款护手霜在保湿的基础上,各具改善暗沉、抵抗老化细纹、增强柔润的效果。


Pinpoint 海洋护手霜


刀法:Pinpoint 营销的主阵地在哪里?具体是怎么做的?


Yolanda:基于团队基因,目前我们的阵地以线上为主。从大环境上来看,电商和新媒体渠道的变化非常快,所以我们的策略是——一方面全方位打好基础,另一方面敏锐寻找突破口,通过综合的、密集的、循环性的测试与复盘,调整整体战术。


以抖音为例,第一季度我们的护手霜单渠道销售 30w+ 件,目前身体素颜霜也超过了 10w 件。关于产品和抖音的契合度,我觉得主要有 2 点:


1. 品牌理念强调沉浸感,比较偏场景化,易于为消费者增强代入感;


2. 除了功效之外,产品在外观上有一定差异化设计,比如身体乳是双管的,挤出来有点像阿尔卑斯糖的感觉;身体素颜霜使用后的反差明显,而且经得起大特写,不卡汗毛。

我们的抖音团队分成综合运营(包含价盘、货组等)、自播、达播、内容短视频、千川投流这几大块,但整体的核心离不开人群和内容运营的串联。


首先,我们非常注重人群资产的积累。比如云图的 5A 模型是个很有用的工具,从被动人群到轻交互、深度交互人群,到行为人群,再到忠诚用户,这些可以帮助我们识别不同层次的用户画像以及链路流转,它们可以细分到产品和来源,帮助我们去验证和优化品牌运营及投放思路。


另外,曝光-种草-拔草的全链路串联也非常重要比起单点作战,各个来源的串联思路不仅来自于团队的默契,不同小组对于信息理解的互通有无也非常重要。


刀法:在达人选择上有什么方法论可以分享呢?


Yolanda:主要是几个维度:达人粉丝画像、风格与内容质量、毛估去水 CPE、历史带货能力及粉丝粘性(私域互动情况)。


我们很少用粉丝量这样绝对量化的标准去筛选合作达人,而是更多去看达人历史的内容风格,这很大程度上决定着他们的选品,以及是否能够把产品演绎完整,甚至超出预期。


在复盘达人效果时,我们不仅会看直接产出,还会考虑不同平台之间的联动作用,直白地讲就是搜索指数或搜索流量。在投放后,我们会去验证,这次是否能够唤起大家对品牌的好感或好奇,从而沉淀人群。比如,我们在抖音做优质达人推广时,经常会看到抖音和天猫搜索会产生一个相应的波峰,这之后我们就会去细化分析后续的画像及链路等。


另外,在达人对产品的反馈环节中,我们也会“被敲醒”——某些我们认为很好的卖点,可能太过复杂、难以让人理解、不能抓人眼球,实际上不一定能打动消费者。这样交互共创的过程,会反向帮助我们优化卖点,长期更是能够提高自己的洞察力。


刀法:除了抖音之外的平台怎么布局?比如同样是种草,小红书的打法和抖音有哪些不同?


Yolanda:小红书也是我们激活产品分享和呈现品牌理念的一个重要平台。


首先,在种草端我们非常重视内容和达人质量,绝不做无意义的铺量。小红书平台的算法是去中心化的社区算法,我们会主要根据达人擅长内容类型、内容质量、毛估去水 CPE 几个维度来筛选沟通。除了手持、测评、开箱外,我们还很关注符合我们人群调性的美学、DIY 等内容类型。在小红书上,你会看到很多用户通过我们包装设计上的那个“圆点”,用不同的方式参与到产品的二次创作中。


除了产品种草外,我们在品牌号的运营上,还会结合小红书的媒体特性,制作更多生活化的内容,更好地拉近我们和粉丝之间的关系,例如用日记分享办公室日常。


此外,在表达品牌理念方面,我们平均每个季度会策划制作 PR box,比如海洋主题礼盒搭配了线香作为周边,边点上线香,边拆开一个个产品,营造出一种在海边的感觉;到了雨林主题,我们做成了一本书的形式,从扫码听音乐引入,对照诗句和摄影,营造一种走进雨林的感觉。这类型的礼盒,总是可以和许多小红书达人共创出超出预期的质感内容。


Pinpoint 小红书笔记






一份「抖音、私域、营销全案分析」的干货资料包,内含传播策略、平台趋势   以及玩法拆解
左右滑动查看更多20220418



20000+ ·  ·  · 

访JOVS |  |  |  | Seesaw |  | Pidan |  | BOP |  |  |  |  |  | T |  | TOP TOY |  | GOSKI |  |  | Dewy Lab | YIN |WonderLab Babycare  | VS | 

MAIA ACTIVE |  |  | PMPM | Buffx | AMIRO | Spēs |  | UNISKIN | dearBOYfriend | 
 |  | Wonderlab | JUNPING |  | 西 |  |  | NEIWAI | HomeFacialPro | Ubras |  | SMEAL | Babycare | Shein | Hedone | Keep |  |  | 
 | VS |  |  |  |  | KOC |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  2020 |  |  |  |  |  |  |  | B |  |  |       | 
2021 | 618 | 2020 |  | 2021 |  |  |  | 99 |   |  |  |  | 01 |  | 
JOVS |  |  |  |  |  | 
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |    
|访L Catterton |  | Outer |  | BalanX | Vesta | Amazon Aggregator | Lyre's

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存