外包代工，如何因素决策？| 参考
时入仲夏，神州大地高温预警，在华南的一家制造公司的会议室里，
传出了比天气更热烈、更火爆的争论声，着实令人感到心情愈加烦躁——
首先入耳的是一个年轻的声音“如果不找代工，我们的有限产能是不能满足客户订单的……”
话音未落，一个年老的声音响起“如果找了代工，你敢保证他能造出跟我们一样质量的产品？交出次品是恐怕要直接丢了客户的……”
一个中年女子的声音接着说道“就是就是，反过来说，如果代工造的比我们还好，那客户岂不是就不用找我们了，那我们都要去喝西北风嘞……”
听到此处，人们不禁疑惑，大家口中的代工，究竟是何方神圣呢？
原来，这是一段关于生产企业产能不足，是否需要找供应商进行外委加工的一番争论，而大家口中的代工，也并不是一个人，而是代为加工的简称了！
说到这里，我很遗憾这家公司的诸位朋友，应该没有看到我们采购与供应链专栏编辑部的、这篇关于面对订单增长，是自己扩大产能、还是选择委外加工的文章，否则也不会有开篇一幕！
那么接下来，就请大家随同小编一起来看看与代工相关的四个“什么情况”吧！
一、什么情况不能找“代工”：
1、涉及企业核心技术（赚钱的饭碗）不能找；
2、关乎企业未来的战略发展方向不能找；
3、“代工”为同业竞争者不能找；
4、“代工”的资质、能力有风险不能找；
二、什么情况可以找“代工”：
1、自己产能不足且客户需求不稳定可以找；
2、对于市场标准化（无技术含量）的产品可以找；
3、为了把“代工”发展战略伙伴的可以找；
4、寻求外部“代工”的技术支持的可以找；（专业人做专业事）
三、什么情况咬牙也要自己做：
1、“代工”产能不稳定，交期不可靠；
2、产品质量要求高，“代工”达不到；
3、核心技术不能外泄；
4、内部生产的节拍平衡；
四、什么情况放血也要别人做：
1、降低自身生产投入等相关长期摊销的成本；
2、需求产品的专利特殊技术要求；
3、非核心业务的企业战略决策；
4、生产偶发性停产的应急需求满足；
相信只要搞清了具体“什么情况”，那么对于是否找代工，也就不是“什么问题”了！
当然，如果大家还有问题的话，可以关注本公众号，并给我们留言提问！（END）
本栏014编辑 李锐 / 文
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采购与供应链OTEP模型是一个现代企业采购与供应链管理布阵方法。
我们常说：一个人的能力再强，也无法跟一个组织力量抗衡，就如关羽将军再英勇善战，也无法逃离诸葛亮摆下的组织---八卦阵。
OTEP采购与供应链管理企业采购系统阵法，其基于企业成本与竞争需要，从企业整体优化出发，通过采购组织O（Purchasing organization）、采购思维T（Procurement thinking）、采购绩效P（Procurement performance）与采购操守E（Procurement ethics）四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰，实用有效，也获得国家版权局的版权（登记号：2015-L-00184227）。
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