NIKE 增长的三条曲线；本土品牌策略公司的经营策略；「零售即服务」的 b8ta 新型体验店丨品牌周报
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品牌丨店面不抽成、店员不卖货，首入日本的 b8ta 新型体验店做对了什么？
今年 8 月，日本零售业发生了一件受到业界广泛关注的事情，以数据为驱动的新型态体验商店——b8ta 首次进入日本，在东京连开两店。
b8ta 于 2015 年在美国创立，以实体店铺为载体，以数据管理为核心，不断探索RaaS（Retail-as-a-Service）「零售即服务」的全新商业模式。
具体来说，b8ta 如同一个连接桥梁，一端服务于产品制造商，特别是初创品牌，帮助他们解决销售渠道、消费需求识别的问题，另一端服务于消费者，为人们带来兼具线下实体体验和线上网购便捷性的消费方式。
本文通过对 b8ta 商业模式的介绍和分析，讨论了一个重要的问题：如何才能创造平衡线上、线下优势的商业体验？
NIKE 用了 15 年成为行业第一，随后 33 年一直立于不败之地。是什么令 NIKE 不断领先，同时又面临哪些瓶颈？
本篇万字案例聚焦 NIKE 的全球增长及中国发展，以体验思维的分析框架，从人、价值、可持续三个纬度带来解析，对消费的品牌将有所启发。文章结构如下：
两条增长曲线，成就世界第一 ：1972-1990 年的极客精神与 1990-2010 年的消费者互动沟通；
后浪+后辈，开启第三条增长曲线：2010 年至今，NIKE 从 DTC 到体验战略的探索；
人 - 看不到的中国用户 ：「未来合伙人」、「品牌老伙计」等六类耐克落实体验战略的核心人群。；
价值 - 体验战略，落地一半 ：产品体验、空间体验、服务体验和沟通体验；
可持续 - 战略加速，数字化加码 ： 从CDO（Consumer Direct Offense）到CDA （ Consumer Direct Acceleration initiatives）；
让热爱连接。
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1998 年创立于加拿大的 lululemon，22 年后已经是一家在运动服饰领域不可忽视的公司，凭借「高客单+高复购」模型，在规模和盈利上实现长期高增长。本文围绕 lululemon 这个品牌，主要讨论了以下三个问题：
lululemon 成功的核心资产是什么？
为什么说公司强调的「面料科技」，并非其现在的核心壁垒：美学细节和直营模式；
未来 lululemon 将如何进一步围绕核心资产破圈：理念、面料、场景兼容度、社交属性。
- lululemon 五年增长战略：全渠道体验、产品创新以及市场扩张
本文分享了一些对本土品牌咨询公司的深度观察，摘要如下：
品牌策略的工作产出
4A卖创意、传播、媒介来挣钱
本土品牌咨询卖策略，刻意避开创意
外资自己做战略，本土客户很难做
外资客户决策复杂，本土客户可以一言堂
本土品牌崛起正当时，且需陪伴式服务
澄清：本土品牌咨询做亦非「企业战略」
通过关键案例造神
通过方法论体系造神
通过媒体背书造神
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