投后动态执行体系中篇——投后管理的最强解决方案
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投后动态执行体系
（中篇）
前文介绍
上篇文章中，为大家介绍了投后动态执行体系的全貌图，了解了何为投后动态执行体系以及其所要解决的问题与面对的对象。戳我看上文。
在本文中，华彩将继续为大家带来投后动态执行体系的解决方案详细指南，致力于为粉丝提供投后管理诸多问题的最优解。
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系统推进蓝图由上图可以窥见全貌。
战略、商业模式、商业计划构成了蓝图的主干部分，战略支撑要素则是支持被投资企业能够按照投资人的意图完成对应的战略目标，而保障体系则提供了六种独特的体系或机制来保障系统推进途中各项问题的有效、合理解决。
动态执行体系包含关键目标与关键举措。关键目标与公司的战略方向息息相关，事关前文所提的商业激化、重大行动以及系统整体推进中的里程碑式节点。
而关键举措则是在机制管理、会议监察以及表单记录这三个模式内进行创新和动态适配，推进关键目标的实现。
基于系统推进蓝图与动态执行体系，华彩认为必须要对于系统推进进程中以及各类决策的执行进行科学合理、客观公正的评价，以此来保证决策的合理性，协调决策做出前后不同环境的平稳过渡。
与动态执行体系稍有相似，动态决策评价同样由关键目标与关键举措构成，举措以专题会议、评价机制以及跟踪反馈表为核心，体现决策评价的综合性、前瞻性、反馈性。
未完待续
本文中，华彩为大家带来了投后动态执行体系的前三部分——系统推进蓝图、动态执行体系以及动态决策和评价，明天我们会继续在投后管理这一领域耕耘，分享余下四部分的知识干货与华彩曾服务过的一个咨询案例详情，别忘了关注我们明天再来阅读哦。
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