白万纲、江斐•双咖亲临•“国资布局、两类公司组建，投融资平台转型及债务化解”经验交流会•免费 杭州站

2018年国务院再次强调防范化解地方债务风险的重要性，各省市纷纷召开防范化解政府性债务风险工作会、发布专项的政策。其中，在金融严监管带来的严苛融资环境之下，如何持续确保本地投融资平台不出现任何债务违约，如何确保本市所部署的重大基建项目、公益性项目依旧可按时、保质完成，如何成功推动本市投融资平台实体化、市场化转型，使之成为独立核算、自主经营、自负盈亏、自担风险且“资产覆盖本金，收益覆盖利息”的国有企业，是重中之重，迫在眉睫！

上述工作，既是各市国资委领导的关注，相信也是关心国资国企改革的您，近期思考和关注的重点。

华彩咨询成立20余年来，已经为百余家省、市、区县政府机构及几百家投融资平台长期提供过国资优化布局、地方投融资平台转型专业服务，积累了极为丰富的实践经验和厚实的理论基础。

我司在2018年12月21日（周五）免费在杭州举办专题研讨沙龙，专门解答诸位的相关疑问。盛情邀请您带领相关负责人参加此次交流。本次交流会除江斐副总裁外，还邀请到华彩咨询总裁白万纲博士来到会议现场为大家当面交流，详情请见下文。

议程安排

上午（专家讲解）
国资国企改革：国资布局、两类公司组建，投融资平台转型及债务化解
下午（一对一研讨）
第一组	第二组	第三组
华彩专家与贵司高层	华彩专家与贵司高层	华彩专家与贵司高层
一对一研讨基本流程： 1、企业介绍基本情况 2、提出国资国资改革相关的困惑与难题（约10分钟） 3、华彩专家予以解答，双方展开研讨（约45分钟）

预期收益

• 全面了解国资布局、国资重组整合要点及路径

• 全面了解与投融资平台公司转型相关的政策并掌握要点

• 全方位学习全国各地投融资平台公司转型与化解债务的典型路径和成功实践经验

• 确立改革的基本框架与核心思路

• 深入探讨贵司转型与化解债务最可行的若干种方案及利弊

哪些领导特别需要参加活动

• 国资委中高层领导

• 辖区内的各区县国资监管机构中高层领导

• 市属企业董事长、总经理、副总等公司高管团队

• 各区县监管企业董事长、总经理、副总等公司高管团队

• 开发区国资监管机构中高层及平台企业的董事长 总经理、副总

报名方式

1、扫描下方二维码，添加“华彩大白”为微信好友，发送“12月杭州交流会+单位名称+参会人姓名+联系方式”（建议附上名片），即可。

2、联系师老师

电话：[phone]

手机：[phone]

邮箱：[e-mail]

主持嘉宾

白万纲  华彩咨询总裁

国务院国资委、多个省市国资委顾问

多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油、东风汽车、中广核集团、南航、中国兵器工业、宝钢、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、中国铁道科学研究院等

多家政府院校及重点院校客座教授：国家行政学院、大连高级经理学院等院校，清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府

《十三五规划宝典》、《超级集团管控》《用创新重构世界》《超级产融结合》等六十余部集团战略和集团管控专项著作

江斐  华彩咨询副总裁

几十个省市县国资监管机构顾问：国务院国资、北京市国资委、天津市国资委、无锡市国资委、上海浦东新区国资、北京海淀区国资委等

带队为近百家投融资平台公司提供过国企改革、战略规划、集团管控、融资创新、转型发展、资产负债表管理、债务化解、全面风险管理和内控、人力资源的专业咨询服务

研讨内容纲要

1. 国资布局、国资重组整合的原则、方式、路径保障

2. 投融资平台相关政策剖析

3. 市县（区）国资改革路线图

4. 投融国资平台公司转型与化解债务的必然之道——基于全域国资经营的区域立体运营

1) 全域国资经营之道

2) 低效无效资本的盘活

3) 通过全域国资经营推进资源变资产

4) 构建更理解市场的全域资产证券化

5) 城市再规划与功能提升是满足人民群众美好生活需要关键

6) 地方政府投融资平台转型模式：两类公司、产业投行式、PPP管理中心式、金控式、REITs式、全域国资经营式、城市运营式

5. 投融资平台公司的实体化、市场化转型

1）实体化、市场化转型的典型路径与案例

2）转型成功的标志是什么——不承担地方政府融资平台职能？实现“独立核算、自主经营、自负盈亏、自担风险”？

6. 投融资平台公司的债务管理

1) 债务管理难题

2) 债务管理实施（债转股、债务置换、债务重组、债务转移、债务抵消、债务豁免、债务打折）

7. 投融资平台公司的融资运作

1) 融资平台运作（信用构建、资产构建、项目开拓、项目融资）

2) 投融资平台创新型融资思路与实践（公司债、企业债、短融、中票、可转债、信托、海外发债、土地新政，其他创新手法融资）

8. 资产覆盖本金，收益覆盖利息——是成功化解债务难题的标志么？

9. 投融资平台公司转型与化解债务的重要专题——两类公司建设

1) 四类授权主体授权的两类公司

2) 国有资本运营公司——资本运作

a) 构建、定位与六大价值

b) 难点与关键点

c) 运作与特点

d) 国有资本运营公司与资产管理公司、区域投资公司、金控集团的差异

3) 国有资本投资公司——打造产业

a) 构建、定位与六大价值

b) 难点与关键点

c) 运作与特点

d) 国有资本投资公司与投控集团的差异

4) 两类公司与资本运作

5) 标杆案例解析

10. 华彩国资国企改革相关成果及案例介绍

 说明：针对以上活动的主题，有个性化需求以及需单独深入沟通的，敬请致电：021-51698855

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