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Dressmaker郑永刚:“中国LV”的三重门 | IIR

Dear IIR 机构投资者评论 2023-04-14
迈很



机构投资者评论Institutional Investor Review:记录最杰出的投资人物与事件

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文 | 梨枝 

编辑 | Emma

出品 | 机构投资者评论

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梦想被困苦加了杠杆,顺境时欲望才愈发强烈。


20年的苦心经营和5年的金融风浪,未来的杉杉是否还有勇气再去开疆拓土?事到如今,郑永刚又希望未来的杉杉以怎样的姿态被市场铭记?











Success:风马牛金融家


一家企业要怎样做成百年老店?

 

甬系企业家代表杉杉郑永刚有自己的答案。射手座的他风风火火,在沪上绝对是风云人物。军人出身,31岁接手资不抵债服装厂,东拼西凑3万块第一个在央视打服装广告,“杉杉西服,不要太潇洒”,当年满足了多少中山装外精致的小情怀。

 

89年濒临倒闭的国企宁波甬港服装厂,在他带领下迅速翻身,连续6年中国市场占有率第一。1996年杉杉股份上市,成为中国服装业第一股,那时是甩出同为宁波服装厂的雅戈尔好几条街


之后的故事,大家应该都知道了,WTO将近,Dressmaker放弃Dress,开始主动摘下王冠。按常理说,郑永刚这样首批富裕起来的企业家,99年不去参与一把当时风靡的地产,也是件奇事(虽然彼时也有人建议他去做房地产,“甚至连区长都把土地给我找好了,但总感觉自己的性格可能并不一定适合房地产”)。比如王健林,就在99年正式转型,做起了“订单地产”生意。

 

郑永刚是扎扎实实选了条难走的路。99年先是拍下8000万给“远方朋友”鞍山工程院院长王维刚继续完成“863”课题(国家高技术研究发展计划),之后是3个亿投资建厂、生产叫起来都费劲的“中间相碳微球”,再到拓展生产锂电池正极材料,直至差不多10年后智能手机引爆锂电池需求时,杉杉才终于迎来转折。

 

14年后的2013年,杉杉股份锂电材料业务收入全面超服装成为锂离子电池正极材料领军者。当初郑永刚笃信的“863”遗珠变为全球锂电材料产业的重要一环,而杉杉则成为这一链条上全球最大供应商之一,横跨手机电动车,客户涵盖苹果、特斯拉、奔驰、宝马等众多大牌。郑永刚卧薪尝胆,这次用了14年,才再次登顶“一哥”。

 

郑永刚还有个“周期”的说法。他说,“一般来讲,中国企业的生命周期是5-8年,所以做一个周期基本上就差不多了。” 所以每到一个阶段,他都要为下一个“周期”做准备。

 

或许是人生第二周期太久,所以几乎在平行的另一赛道上,郑永刚开始初尝投资。最初是97年被动“领任务”作为创始股东参与宁波银行,后来03年不知听谁推荐投下的久游网,再到2007年杉杉创投的正式成立,郑永刚差一点就走成了雷军。

 

但从2015年开始,他开始在二级市场声名大噪。出名的原因有两个:频频举牌,入主壳资源、质押股份套现、重组卖壳的“壳王”;以及宁波银行获利数十亿、君康人寿(曾持有26%股权)长线资金屡试不爽后的力争金融全牌照。



他庞大的金融版图梦想,在3年溢价四成、申通快递169亿借壳艾迪西的样板下,正式达到巅峰。


郑永刚并不想当雷军、龚虹嘉、刘晓松一样的“天使”,他只想做(资本)“大鳄”。


“我希望我是从服装进来,从金融出去,我希望成为一个金融家。”2016年,说这话时,正是一切都最好的时候。

 



 

Successor:伯乐与继承者



沪商浙商有很多圈子,郑永刚就站在众多圈子的交集里。他在上海新沪商联合会任会长,郭广昌、戴志康、梁信军、徐子望都是身边好友;作为浙江人又在南京上了硕士,江浙沪实际都是郑永刚的大本营。

 

事实上这几年,在这些圈子里,能赋予杉杉新能源版图更多动力的资源并不多,但这些游走的诱惑,却圈出一个又一个投资项目,与越来越巨大的产业版图。

 

 

图中画出的只是冰山一角。近十年来,杉杉除了在上市公司体系内广泛耕耘新能源,在杉杉控股、杉杉集团及上市公司07年布局的杉杉创投框架里,投资的脉络千丝万缕,庞大繁杂。在没有固定阶段、行业多到几乎没有聚焦产业的历史与当下组合里,我们似乎唯一能看清楚的,就是三个人:父、子、师傅。

 

大约在2015-2016年,郑永刚之子,91年的郑驹英国留学归来,开始介入家族事业。与王健林王思聪处于风筝线两端、甩手5亿零花钱的关系不同,水瓶座的郑驹没有想去看看“外面的世界”,而是直接选择接班轨道。一进门,就排上一批“师傅”,也同时被圈进一批批投资与创二代圈子。

 

郑永刚不带儿子也是自有道理,“儿子不能自己带的,要拜师的。父亲主要是言传身教。有血缘关系,有很亲切的亲情和爱在其中看到了他的问题,但不会很严格。


如果说郑驹是一位接受优质教育、但涉世未深的优良“小马”,郑永刚则绝对需要变为一个识“师傅”的明眼伯乐。


但我们无从知晓,谁是郑驹真正意义上的师傅,他又真正想拜谁为师。毕竟,面对庞大的业务版图、复杂的组织架构、无数在杉杉奉献数十年的老人,这位接班皇子下脚的第一步,似乎也只能选择投资这个包袱最小、武器(资金)最多、攻城略地最快的路径。

 

2015年,郑驹规规矩矩出资45%,设立了青杉股权,再到杉岩股权,在投资上,算是正规军正式出征。而在郑永刚及史上实业师傅们的投资路径里,各个层级、各类结构云集,互联网金融、游戏、地产、影视,创投、并购、买“壳”、抄底(涉足不良资产)并举,设立实业空壳公司参与各类资本运作,眼花缭乱。

 

好在当年宁波银行陆续套现21亿,入主保险又为资金源上了双保险,所以杉杉当年的投资团队称得上庞大,出手也经得住广泛。


除了背后有“高人”相助,私募股权上郑永刚作为LP投资了不少朋友,鼎晖、亚商、磐石、源星、赛富、盛山资产等等,也直投了步长制药、华林蔬菜、宁波空港等众多相关度极小的领域;延续到儿子,投资则逐渐参与更多早期及文化、医疗项目。比如作为LP投资了高樟、通过源星投资了联影医疗系列公司、投资前钜派团队创立的BU资本等。

 

近两年杉杉与广深及其它区域政府关系也越走越近,通过杉创作为LP投资了深圳鲲鹏母基金、与广州基金共同成立了穗甬控股,参与了金砖(厦门)与第一创业联合发起的智能制造产业基金等等。



掐指算算,郑永刚转型新能源这个领域的人生第二周期,至今已经20年。这20年研发生产、市场突破的过程,经历多少难,中间又有多少次想放弃,只有他自己数得清。我们更不清楚的是,是怎样一种声音或信念,让他执着于此,直到等来春天。

 

去年年中的采访中他还提到,坚信锂电会占到能源市场一个很大的市场份额,并且周期从2016年开始,发展延续20年。但杉杉的春天还会依旧吗?一边是新能源汽车(主要指电动汽车)补贴退坡,一边是氢能及氢能汽车的悄然兴起,还有钱袋子里的紧张、大起大落的各类金融资产,20年的苦心经营和5年的金融风浪,未来的杉杉是否还有勇气再去开疆拓土?事到如今,郑永刚又希望未来的杉杉以怎样的姿态被市场铭记?

 

而不到30岁如今已任杉杉控股法人的郑驹,又在何时能真正理解这个万余员工的庞大帝国,理清所有纠葛,独立构想它&他的远方?




 

Suppose:创新与坚守



与郑永刚差不读同时期跳入商海的前辈们,一部分消亡,一部分暴富,一部分隐匿,一部分陨落。万科王石、步步高段永平选择了自由;雷军、刘晓松选择了天使;同为军人出身的王健林选择一站到底,高速扩张强劲执行一切围绕消费之“人”做生意,翻云覆雨的唐万新锒铛入狱。

 

郑永刚是实干家,极少对外谈战略,也更习惯独来独往。从to C的制衣,转到to B的电池,从传统消费,跨到杠杠的硬科技。投资层面,杉杉也并没有走LP优则GP”的路径,创投领域的“入门导师”里,鲜有最知名的GP及投资大佬。

 

2019年,唯品会以29亿收购杉杉商业板块(旗下奥莱,杉杉上海工厂与特斯拉成为邻居。杉杉是一个彻底转型的成功案例,但在此上方,我们似乎也看见一丝忧云。


梦想被困苦加了杠杆,顺境时欲望才愈发强烈。“如果上天能够给我一个再来一次的机会,”20年前的郑永刚是否还会选择新能源这条路?时尚起家的他,有没有想过,在地球的另一侧,靠一个皮箱的LV(路威酩轩),在“法国川普”、跨界王Bernard Arnault(贝尔纳·阿尔诺)这个接班女婿的操盘下,也同样转型成为了精品界“拿破仑”;自1987年开始,一路将爱马仕、Dior、Gucci、娇兰、纪梵希、宝格丽、日默瓦、Tiffany等奢侈品牌收入囊中,一条条占领了全球女性的愿望清单, 更真正成为“不可能”帝国?


(图片来源:网络)


如果杉杉当年选择了坚守,不看重物质、追求人生价值、96年还住86平拆迁房的Dressmaker郑永刚,会否就成为了今天“中国LV”的贝尔纳·阿尔诺,杉杉创投,是否就成了LV旗下那个神秘的L Capital?


创新不易,坚守更难。在这个略显悲伤与迷茫的日子,或许正是我们理清过去,重拾“人间烟火味”的好时机。就像段永平常说的:不做错的事,比做对的事更重要;人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情,其实我们之所以成为我们,很大程度上还因为我们不做的那些事情。


2018627日,杉杉下属服装企业杉杉品牌公司在香港联交所主板挂牌上市。这次,郑驹敲锣,郑永刚没有出席



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