投后动态执行体系下篇——投后管理落地实操全解！

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投后动态执行体系

（下篇）

前情回顾

上篇，华彩为大家介绍了投后动态执行体系的全貌图，了解了何为投后动态执行体系以及其所要解决的问题与面对的对象。戳我回顾

中篇，华彩为大家介绍了投后动态执行体系解决方案的详细指南，提供投后管理诸多问题的最优解。戳我回顾

本文将介绍动态管理提升、风险管理体系、情报系统、社会资源管理系统等内容，以及具体的投后管理案例解读。

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某集团公司——投后管理解读

一、建设业务板块投后管理

(1) 政策性建设业务

①  政策性项目建设

背景——该集团投资政策类建设板块承担了航空港实验区400余平方公里范围内房地产综合开发和城市基础设施以及区域内博览会片区等20多个项目的投资建设，为此要积极引入PPP模式，并通过组建项目团队进一步完善全周期投后管理。

②  城市特许经营

背景——该集团投资航空港实验区燃气、水务、电力、热力、加油（气）站、综合管廊、市政管养、基础设施等业务，积极投身实验区基础设施配套投资建设，致力于打造先进的能源供应体系平台，为实验区发展提供安全、稳定、舒适、便捷的公用事业服务。

华彩观点：该集团主要负责特许经营板块的基础研究及经营顶层设计，通过参控股公司的方式对城市特许经营板块进行投后管理，因此，华彩认为该集团需进一步强化集团管控，打造价值驱动型总部，强化平台引领和资源集聚，明确划分管控界面和职责权限，合理化集团治理结构，引领参控股公司联动协同发展，以达到投后管理价值最大化的目的。 

③  智慧城市

背景——该集团投资设立智慧城市公司，向其注入建设板块资金、人力、经营、管理等资源，以“组团队、建机制、谋规划、启先导”为重点，快速孵化智慧城市公司竞争能力，围绕“制度保障、项目实施、平台支撑”三条主线，持续深化智慧城市建设。

华彩观点：该集团投资设立智慧城市公司，并通过协同智慧城市领导小组、合理化治理结构、推进项目实施、搭建基础平台、构建数据资产管理体系等方式对智慧城市建设板块进行投后管理，保障建设质量和效率。

二.经营性建设业务

(1)经营性地产开发

背景——该集团积极利用混合所有制经济形式，通过多家优质地产企业合作组建合资公司，实现了资金、管理经验的快速引入，为确保国有资本保值增值，需进一步加强投后管理，而关键点在于对合资公司的管理。

(2)产业园

背景——该集团应致力于构建专业化运营体系，通过设立配套平台、公共服务平台以及发展平台等方式完善配套服务，为产业健康快速发展提供有效支撑，增强产业园吸引力。在此基础上应进一步创新招商引资机制，实现招商联动化，从而快速产生集聚效应，形成具有核心竞争力的大产业集群。

三、文化传媒业务板块投后管理

背景——该集团文化板块下设一家文化传媒公司作为主体公司，围绕经济综合实验区文化产业发展和集聚，进行实验区重大文化产业和重大公共文化事业投资服务，为受资文化产业项目提供生产性服务和产业孵化。

四、口岸业务板块投后管理

背景——该集团旗下某投资管理公司是口岸板块的主体公司，承担着该地区进口肉类指定口岸、该地保税区基础与监管设施续建、口岸作业区和跨境电子商务保税仓库等一批省、市、区重点工程项目的投资建设以及投后的运营管理。

华彩观点：该投资管理公司和管委会形成办事协同效应，作为综合保税区的建设法人、投融资平台以及运营管理主体，不仅应积极履行管委会下达的建设任务，更应该注重投后的运营管理，与入园企业形成合力。

到此，有关投后动态执行体系的内容就全部完结，重点介绍了投后管理若干问题的解决方案，并对一个具体的案例进行了解读，希望能帮助大家更深入的理解华彩的这套投后动态执行体系。

正所谓“行百里者半九十”，只有高效实用的投后动态执行体系，才能够为集团的高质量发展保驾护航，让集团飞得更高，走的更远！

最后，华彩建议相关人士能在更加深入地了解企业未来发展战略和规划的基础上，对当前符合企业文化属性的资方进行梳理，然后再牵线进行资本对接，实现投资发展、转型升级、高质量发展的目标。

写在最后

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