写给小伙伴们的一封信——遇见更好的自己 | 法务芳谈

今年，陆续有几位和我有过密切合作的小伙伴离开天同。前段时间和一个同事聊起来，发现我不像自己所标榜的那样“不伤离别”，对他们有着对出嫁的姐妹或远行的兄弟那样的眷念，也遗憾有些话此前没能说。这封信，是写给所有和我有过交集或即将有交集的小伙伴，也与我的合伙人们共勉——我们都对小伙伴们寄予了厚望、倾注了热情、一心希望他们越来越好。

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亲爱的A，

关于选择

我原计划在你考完试后为你举办一个FAREWELL PARTY，甚至想过这个PARTY的细节。要给你一张有所里每个人签名的卡片，签名要绕成一个大心形，还想到请谁去挑选这张卡片，卡片上要有一首怎样的诗。陈律师委托我准备一份给你的礼物，我跟他说，你还会回来呢。是的，一直觉得，你还会回来。

你曾跟我探讨今后的职业方向，问我你是否适合做诉讼律师，因为你内心深处并不喜欢冲突。亲爱的，真的觉得“与人斗，其乐无穷”的，应当是极少数吧。而这极少数人中，具备诉讼律师应有的专业素养的应当也不多。优秀诉讼律师各有不同风格，未必都是犀利逼人型的，温和理性很多时候更有力量。抛开目前环境下尚难杜绝的那些问题不讲，在我接触的诉讼律师当中，把这个工作做得出色的，都是愿意不断学习钻研勤练内功，又极度认真敬业、愿意花功夫去研究案件和打磨准备的人。咱们所的卡律师就是一个例子。他不是自带锋芒的那类，但他的神通你们都清楚，你们也天天目睹他在办案之外，花了多少时间在阅读专著、研习案例和观摩庭审直播上，他对法律的热爱与他对美食的热爱一样的多。

所以我的建议是，要看你的热情所在。你内心有很强的对意义的追求，所以你要花些时间思考什么样的工作和状态能给你较强的意义感。这方面绝对人各有异。对大部分人来讲，一份收入尚可的工作、让家人过上越来越好的生活，就是最有意义的事情。有些人却需要“造”，需要做不同寻常的事情。最近上映的取材于真实故事的电影《七十七天》中，杨柳松用挑战自我和征服自然、77天徒步穿越羌塘无人区的方式感受意义。还有一些人，只有影响他人、帮助他人，才能对自己满意——你或许就是这类人。Follow your heart，虽是陈词滥调，却也是真谛。年纪越长，我越相信冥冥之中一切自有安排，这种相信让我抛弃了对不确定性的恐惧，更加坚信要遵从内心。

有时候，我们可能理不清自己的内心，会纠结和犹豫。我们总想把每个选择题都做对。我以前也是如此。后来发现，大部分时候，人生选择没有对错之分，更有帮助的区分或许是：会后悔和不会后悔。难以决定的时候，问自己：如果不做这件事情，我会不会后悔或遗憾？如果答案是肯定的，那就去做。我基本用这个方法解决了难做选择的所有问题，从要不要进行职业转换，到要不要代理某个案子，再到要不要生老二，希望对你也管用。

亲爱的B，

关于时间

38 39167 38 14939 0 0 2773 0 0:00:14 0:00:05 0:00:09 2941个月过去，不知你对法务生涯感受如何？当你跟我说，你打算用一段时间专心准备司法考试，计划去做法务时，我有些意外，但也为你勇于挑战自己而高兴。

你是个很有想法的姑娘。不怎么爱说，总默默地认真思考，踏实做事。在所里，市场部是支持部门，大部分事情琐碎繁杂。我刚才看了下咱俩过去一年的微信沟通，我看到了你们在今年年初连着准备两场中国商事诉讼论坛时的不眠不休，看到你们为了考察视频会议系统和大屏所作的各种研究比较，看到你们为了一张节日电子贺卡反复修改，看到薄薄一本宣传册印刷前的N稿文本——我也没有忘记你们做的更多大家看不到，似乎也留不下痕迹的事情。

我总在要求你们做得更多更好，很多时候却因为忙着业务团队的事情，不能给予你们持续的关注和支持，对此我一直心存愧疚。因为细节上我没有精力一一顾及，所以我希望能帮助你们建立好的工作习惯和工作方法。年度工作计划和周报就是。就说周报吧，它可以帮助我了解你们的工作情况，提供可能的指导，但更更更重要的是，让你们每周能在一个相对固定的时间静下心来，审视哪些事项是重要的，怎样可以把事情做得更好。

初入职场，往往难以按照自己的想法安排工作时间，支持岗位更是如此。可能新的一天开始时，你完全不能预见这一天的工作内容，你计划要开展的工作也可能随时被其他突发任务挤掉。越是这样，就越需要时间管理，需要保持清醒，一有可以自由支配的时间，就投入到那些重要但不紧急的事情上面。它可以是工作计划中的长期项目，也可以是学习提升。我也有过很多浑噩的日子，看似忙忙叨叨，但一周下来、一月下来、一年下来回想时，却记不起做了什么，最糟糕的是，重要的那些事情都没有完成。时间是公平的，你把时间花在哪儿，你就成为什么样的人，我希望你们的时间把你们送往想去的方向。

亲爱的，你可能不喜欢写周报，但相信你一定乐于看到时间和努力留下的痕迹。希望你顺利开始新的职业生涯，愿你所有梦想一一实现！

亲爱的C，

关于管理

谢谢你的坦率，与我沟通所里和我个人的管理问题。

最近经常想什么是管理，什么是好的管理。管理学教授们给了各种定义，例如“管理是指管理主体有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。”又如“管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动”。这些都给人清晰却冰冷的感觉。我更喜欢德鲁克的理念，大意是管理的本质是激发和释放每一个人的善意和潜能。

北京有一家律所，以高品质的“工业化”管理著称，事无巨细都有严格的制度和规范的流程，这家律所也认为这些制度和流程是它的核心竞争力之一。天同的情况不大一样，虽然常有同行因为想了解我们的标准化业务流程而千里迢迢来参加开放日，但我们的核心竞争力，是我们的精专文化和每一个员工。

我们把每份文件每个案件都当成作品来做，心心念念的是每件活都要配得上“天同出品”的荣耀。上周看到深圳分所一份“初步”法律分析意见的第12稿——一份文件修改十几稿，这在天同并不少见。为了赢一个案子，我们会倾注所有热情，承办团队反复讨论、业务委员会集体会诊、模拟法庭演练准备。这些，都不是制度和流程的结果，而是深入到天同人血液中的追求专业和极致的精神使然。

管理不是操控，不是让员工按照管理者的意愿行事。好的管理，是鼓励每个人追求成为更好的自己，每个人都愿意用心做事，充分发挥自己的潜能。不同管理者会有不同的风格，或严厉或温和，或理性或感性，这些都不重要，重要的是他能否帮助小伙伴们得到最大限度的成长。这种帮助需要因人而异，可能是具体直接的指导，可能是精神上的鼓励或鞭策，甚至可能只是给小伙伴充分的自主做事的机会。

我最近经常反省自己对团队的管理，昨晚还和彭律师聊到这个话题。我是急性子，工作起来有点不分上下班不分周末。白天会议、电话、所务较多，所以习惯在晚上安静的时候看材料、改文件、写文章。有时候，小伙伴们早上就把文件发给我了，我可能一直到晚上才有整块时间看，看完反馈意见后，小伙伴们不好意思让活过夜，就加班加点。律师加班是常态，但如果我上午能反馈，小伙伴们就可以利用下午的时间，或者如果我是更从容的风格，他们也可以第二天再做。现在想想，我晚上不管在不在办公室，大部分时间基本都在工作——我没有觉得辛苦，晚上工作效率经常更高，我家先生晚上也经常在家工作，所以我们俩觉得这很正常。但是，每个人的生活状态不一样，我家的情况在有些人看来可能无趣的很，我不能让小伙伴们因为我的习惯而牺牲正常的生活。所以，我跟彭律师说，以后我会注意把控工作节奏。

亲爱的，相聚离别，都很正常。希望我们共事的每一天，我都尽到职责引导和帮助大家，而你们也都尽到努力让自己成长，天同的成功只能建立在每个天同人共同成长的基础上。希望你们以后不管身在何处，回想在天同的日子，都觉得欣慰，感到骄傲。

祝福你们，M

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