数字证券观察 | 野村证券及野村综合研究所已完成首笔3000万日元数字债券发行

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据日本经济新闻报道，野村证券（Nomura Securities）和野村综合研究所（NRI）今日宣布，他们已利用区块链技术发行了第一笔债券，金额为3000万日元。此外，野村综合研究所还宣布，它与包括野村集团、律师事务所、金融和贸易公司在内的15家公司成立了“在金融市场中使用区块链技术研究小组”。

野村证券背景介绍：

野村证券（Nomura）成立于1925年，是日本最大的证券公司之一，也是最早拓展中国金融和投资业务的境外机构之一，总部位于东京都中央区日本桥。2008年9月22日，野村证券宣布收购雷曼兄弟在亚洲区包括日本、澳洲和香港的业务。

2018年6月，《福布斯全球企业2000强》榜单发布，野村证券排名第307。

野村证券野村证券,英文名NOMURA SECURITIES作为一家日本大券商，也是最早拓展中国金融和投资业务的境外机构之一。1925年成立的野村证券现为日本第一大券商。野村证券管理的股票和债券资产规模达到了13.6万亿日元，公司净利润达到1680亿日元。

2002年10月，深圳证券交易所接纳野村证券上海代表处为其特别会员，野村证券上海代表处从而成为首家获准成为深交所特别会员的境外证券机构驻华代表处。2002年11月，野村证券上海代表处又被上海证券交易所接纳为首家境外特别会员。[1]

发展历程

1925年12月25日从大阪株式会社野村银行中分离出来，成立了野村证券。

1926年1月正式营业。

1946年总公司移至东京。

1949年成为东京证券交易所的正式会员。

1961年公司股票在东京证券交易所、大阪证券交易所、名古屋证券交易所上市。

1964年电子计算机部分离出来，成立株式会社野村电子计算机中心。

1985年野村商务服务株式会社成立。

1993年野村信托银行株式会社成立。

1999年11月野村企业信息子公司成立。

业务范围

1、证券经纪业务，主要从事和组织股票、债券的买卖。

2、投资金融，认购政府债券及日元外债，发行公司债、股票。

3、投资信托，经营股票、债券及外国投资信托业务。

4、离岸金融业务，进行银团贷款、项目贷款、中长期外汇贷款及短期资金拆借。；

5、金融服务，开展广泛的投资调查服务，为国际投资者担任资产的保管及外汇运用工作。

发展战略：继续保持全球有竞争力的日本金融机构的地位，事业彻底全球化，多样化，确立稳定的盈利来源，充分利用股民的资金。

中国区域

以继续增强野村在中国这一主要市场的参与度。

“中国区股票业务主管是一个新设立的职位，”野村全球股票部联席主管兼亚太区股票部代理主管RachidBouzouba昨日表示：“印证了野村长期致力于中国市场的发展的承诺，同时标志着野村的持久增长动力以及股票业务在亚太地区拓展取得的卓越成就。”

与此同时，野村昨日在报告中强调，对中国经济增长的前景看法乐观，看好中国股市的增长潜力。

“中国势不可挡的经济增长不会很快熄火。后续还会出现很多的增长动力和投资。受中产阶级迅速壮大以及政府优惠政策的推动，中国也正在经历消费热潮。在全球主要经济体中，中国也是受本轮全球金融市场动荡影响最小的国家。”

野村全球首席经济学家PaulSheard昨日还表示，市场前景一直在改善，投资者不需对中国监管问题存在过多忧虑。“中国政府最近实施的各种紧缩措施都是经过仔细斟酌，旨在打击主要高端房地产市场的投机活动，而不是要大幅削弱整体经济；实际上，这些措施的主要宗旨是增加房屋供给。” [2]

并购雷曼

首次披露
2008年9月22日，日资的野村证券宣布收购雷曼兄弟在欧洲、中东、亚洲区包括日本、澳洲和香港的业务，但没有公布收购价，市场传闻指收购价为2.25亿美元。“我们处在以人为本的行业，会选择最合适的人来管理相关业务。”对于收购雷曼兄弟 (LehmanBrothersHoldingsInc.,LEH)后如何整合的问题，日本证券公司野村控股 (NomuraHoldingsInc.(ADS),NMR)回应。人们对其如何消化这个“庞然大物”颇为关注。“我们还没有一个确定的时间表，但是整合已经在进行，我们计划尽可能快地制定出新的管理架构。”野村控股表示。

平稳过渡

野村证券已决定整合日本和Asiaex-Japan(亚洲除日本以外地区)的股票业务，以此来创建一个真正的泛亚太商业模式。

最新的消息是，野村控股已经在人事安排上组建了新的领导层。

现任野村控股Asiaex-Japan股票主管的TomoyukiTeraguchi担任了亚洲股票业务的整合过渡负责人。

同时，野村控股也任命了SigurbjornThorkelsson为新的亚太区包括日本在内的股票业务主管。1992年，他在纽约作为一个股票衍生产品交易员加入雷曼兄弟，

野村控股表示，新的领导阶层无论是在为商业提供更多的有价值服务方面，还是为客户提供商品上，都是强强联合。“这个问题和他们来自哪里无关，而与他们是谁相关。关键在于补充实力，可以为客户提供更好的服务。”

同时，野村控股也承认：“股票市场的资深管理团队现在已经就位，他们会与全球股票主管HiromasaYamazak团结合作，加速整合过程的进行，然后保证我们的股票业务在全球的发展。”

实际上，消息人士称，野村控股还向部分银行人士提供2009年奖金方案。

野村控股还表示将雇佣雷曼兄弟控股公司子公司

LehmanBrothersInternational(Europe)的固定收益部门的150名员工。这些雇员将加入其固定收益业务，即普通交易部门和其为客户处理结构化产品的解决方案的业务部门。

争抢人才

“我们计划逐一检查办公处，找到最好的办法来整合员工和业务。作为一个金融公司，我们把员工看作非常重要的财产，相信这仍将是我们今后的方向。”野村控股称。

据报道，野村控股高层管理的特别顾问SadeqSayeed表示，野村控股将提供超过10亿美元的奖金，而野村控股将保留很大一部分员工，但同时承认一些员工将离开公司。

此外，野村控股已同意收购雷曼兄弟的印度后台业务。雷曼兄弟在印度拥有约2000名员工，大多在孟买附近的Powai。Powai业务主要涵盖软件开发和后台支持，不包括在此前野村控股2.25亿美元收购雷曼兄弟亚洲业务的交易中，因雷曼兄弟此前计划单独出售该业务。

“雷曼兄弟的人才非常抢手，特别是在中国区和一些重要的行业领域，我们当然很有兴趣了。”一家欧资投资银行亚洲区主管直言不讳。

事实上，行动已经开始了。瑞银集团日前表示，公司已聘请四位曾在雷曼兄弟控股公司任职的石油及天然气领域的银行业人士，从而对野村控股挽留雷曼兄弟原雇员的计划构成打击。

女性财官

日本野村证券公司7日打破自身惯例，首次任命一名女性、即中川顺子（音译）为首席财务官。

日本企业高级管理人员绝大多数是男性，作为知名证券交易商的野村证券这项新任命惹人关注。

不过，一名野村证券发言人告诉法新社记者，这项任命无关性别。“我们任命中川女士不因为她是女性，而是因为她有能力胜任这项工作，承担责任。”

中川顺子现年45岁，毕业于日本神户大学，1988年进入野村证券，现任副首席财务官。她曾主持几个重要项目，包括野村证券2001年在美国纽约证券交易所上市。

野村证券是市值最高的日本券商。任命中川之际，野村证券准备扩大海外业务，跻身摩根士丹利公司、高盛集团等国际券商行列。

改革启发

1997年，为了拯救公司，野村证券董事长铃木政志越过几位高层管理人员，任命氏家纯一出任首席执行官。时年51岁的氏家曾在苏黎世和纽约的野村证券风险管理机构任职。氏家改革措施的核心是采取“滑轮”式重组和用新思路拓展业务。“滑轮”式重组有点类似于张瑞敏的休克疗法，其根本是对企业的现有资源进行优化和重组，使资源得到高效率的利用。氏家解困思路如下：

提高效率严控成本

野村证券之所以在市场环境艰难、业务增长较少甚至大幅下降的情况下能够实现盈利，关键在于对成本费用的成功控制。1997年，氏家一上任就大刀阔斧地砍掉赔钱的机构，同时削减失控的成本。在2002年中期，野村证券免息费用下降了58.4%，费用削减对利润的促进作用最为突出：在总收入下降 44.4%的情况下，由于利息费用和免息费用分别下降了53%和58.4%，从而使公司税前利润由亏转盈。

费用成本的降低主要归功于管理效率的提高。

具体包括：

首先，进行控股公司的改造，提高管理效率。2001年10月1日，野村证券将总公司改组为专门负责资本运营和战略管理的控股公司，具体业务由下属证券子公司执行。在控股公司模式下，控股公司不从事具体业务，能够专注于集团战略的制定和资源的调整，从而提高管理的效率，子公司通过业务专业化也能够提高经营效率；通过资本运作的方式进行业务部门的调整和设置，具有低成本、高效率的特点；控股公司模式还能够达到合理避税的效果，有效降低了整个集团的纳税成本。

其次，将管理资源向核心业务集中，收缩非核心业务，提高公司核心竞争能力。自2000年以来，野村证券在美国裁员20%，合并了野村证券从前独立的资产管理分部，重新进行集中式管理。野村证券自2001年10月将业务部门整合为国内零售、全球批发以及资产管理三大部门，根据服务对象进行业务整合，提高经营效率。

最后，加强公司治理结构建设，提高管理的透明度。为了提高管理的透明度和基本标准，以使野村证券更好地和西方公司竞争，氏家将野村证券在纽约证券交易所上市，并采纳了美国的会计准则。氏家还聘请了2名外部董事，并设立了有外部董事参加的薪酬委员会和审计委员会，用以提升公司治理的透明度；设立战略管理委员会及咨询委员会，统一负责集团的战略制订及管理、资本的分配和公司经营方针。

通过一系列的改革，野村证券的竞争力增强，为其未来发展奠定了良好的制度基础。

调整经营思维方式

氏家改变了零售人员（特别是那些能给公司赚大钱的员工）在公司享有特殊地位的做法。在氏家上任以前的几十年中，那些给公司赚取大笔佣金的人在管理职位上得到快速提升。但是，氏家尝试了一条新路子。重组后的控股公司中，零售经纪业务、投资银行业务和资产管理业务的地位都是平等的，资本和人才可以自由流动，以充分利用机会来获利。这一做法改变了野村证券的收入结构，野村目前最赚钱的业务不在于出售股票，而是公司并购等新型业务。

拓展国外金融销售业务

氏家抛弃了野村证券只销售国内设计的金融产品的做法。当时，日本投资者对外国证券投资基金或者全球债券产品具有较大的需求。氏家坚持让野村证券的资产管理分部销售信诚投资、美林和高盛等公司的共同基金。氏家说：“如果产品很好，我们会卖。谁做的，我们不在乎。”令人惊讶的是，尽管东京股市不断下跌，野村证券仍然从日本的零售客户中赚到了利润，这在一定程度上得益于投资者纷纷涌向野村证券经营的国外债券产品，比如，美国和澳大利亚债券收益率达到5%，而日本国内债券的收益率几乎为零。

注重伦理道德和遵纪守法

氏家对公司在遵纪守法方面的要求极其严格，坚持让每名雇员随身携带一个钱包大小的任务报告书。这份任务报告书强调了金融行业在社会中发挥的积极作用。根据氏家的规定，如果出现腐败的迹象，部门管理人员可以关闭野村证券500万个零售账户中的任何一个。

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