【重磅】达晨肖冰解读：非常时期优秀企业家的非常特质
导 读
成功企业之所以成功，是它具备了成功的全部必备因素。而失败的企业可能仅仅是因为不具备其中一条就会失败。
四年前，在达晨2016年经济论坛上，达晨财智执行合伙人、总裁肖冰用睿智、深刻且不乏幽默的方式总结了达晨眼中，创业企业的成败密码，一时纸贵。
“成功的企业家是相似的，失败的企业各有各的不幸!”
肖冰说，这句话到现在依然适用。不言而喻，成功企业之所以成功，是它具备了成功的全部必备因素。而失败的企业可能仅仅是因为不具备其中一条就会失败。“所以成功是一个特别小概率的事件。也就是说，对于企业家来说，失败很容易。”
肖冰当时总结了成功企业家一些共性，现在肯定还是适用的。
第一 ，唐僧式，此类特质总结为四个词：意志坚强、目标远大、心无旁骛、勇往直前；
第二，刘邦式，特质为：善于组建、优势互补的合伙人队伍；
第三，长期成功看人品：低调而谦逊、诚信(做的比说的好)、热爱家人、家庭幸福、身体好；
第四，情绪平稳、气定神闲、心胸宽广。
四年后，正值达晨加冠之年，也是中国经济最为复杂，黑天鹅频出的一年，处在这样的宏观环境、行业背景下企业家这些特质有没有变？这些特质会不会因为时代变迁和经济周期的变化而有所变化？
肖冰表示，此次疫情，对于企业家是一次极大的考验。从2012年开始，中国经济增长的速度开始放缓，最近这几年多种因素叠加进一步加速了这种下行趋势，使得企业面临的外部环境比五年前更加残酷，更加复杂，企业的压力更大。企业在面对同样的外部环境时，表现得不太一样。同一行业的优秀企业家和一般企业家的表现和结果差异比较大。所以在这个时间点上，要更加强调造就优秀企业家的一些因素。
在现在的环境下，肖冰认为更加需要企业家精神，最重要的一条就是抗压能力。同时需要企业增强因势利导，因势而变的能力，以及一直以来不被企业重视的管理能力。
（以下为肖冰精彩观点）
企业家精神里面最重要的一条就是抗压能力，在面对外部压力的时候能不能顶得住？能不能坚持下去？尤其是在面对改革开放以来内外部环境最困难的情况下。
5年前，企业家对于外部客观压力的感受远没有现今这么深刻，因为当时中国经济发展增速还比较高，整个宏观经济虽然增速放慢，但是没有如此糟糕。现在这种形势特别考验企业家的精神——韧劲、抗压能力和坚持最后5分钟的勇气，大部分企业实际上都面临着这样的一个考验。
所以在这个时候，更要强调企业家精神，更要强调抗压能力。这实际上是一种心理战，你战胜了自己消极的一面你就扛过去了。在疫情最严重的那两三个月里，我们有个别企业就没能扛过去，但是同样有企业最后顶住压力，坚持下来。所以我觉得这时候要进一步强调企业家精神，告诫自己坚持最后能够顶住的勇气。
在极端环境下，要强调企业应对外部环境以及灵活变化的能力。外部环境已经变了，企业是不是能够迅速地改变自己来适应环境？这是对企业的特别考验。
这次事件中有的企业抓住了疫情中的很多商机。像我们有一家做服装的被投企业，利用原有的厂房设备和劳动力迅速转产做防护服和口罩，不仅没有受到什么负面影响反而获益了。
还有一些企业在疫情刚开始的时候，就已经做好了准备，包括资金、口罩、消毒水等物资。所以疫情刚消散它就能立刻复工。企业及早的控制自己的现金流，做了积极应对的准备，所以活得比别人会长一些。
不管是此次疫情，还是可以想象的外部环境持续改变，以及未来不断出现的黑天鹅，各种不可预测的事情发生的时候，怎么及时反应和自我变化。这些都对企业增强因势利导，因势而变能力的要求越来越高。
科学管理的能力，是我比较看中的企业家能力。实际上企业比拼到最后比的是能不能科学管理，能不能够精细化管理，能不能够用数据来管理企业，也就是数字化管理的能力。其实我们大多数企业现在还是粗放式的管理。属于机遇型成长，就是抓住某种机遇而发展起来 ，这里面管理的漏洞很大，管理的水分也很大，可挤的水分也很多。
在整个经济不好的时候谁的管理能力强，谁就能比别人活得更长久。很多企业原来更多的是讲理想，讲情怀，而没有扎扎实实的把每个细节做好，这堂管理能力课如果不补上的话，往往在这个时候就特别吃亏，也暴露出了很大的风险。
我还有一个体会，就是中国创业的环境会比以前艰难很多，创业成功的概率会比以前要小很多。以前有部分企业是靠机遇，靠胆子大而成功，现在类似于这种草根创业成功的概率会越来越小，而对企业家综合能力的要求则越来越高。
还有一个重要变化就是，以后的创业更多是从科技创新的角度去选择。现在达晨投资的创业者们，大多数学历比较高，而且毕业的学校比较好，这样投资成功的概率会高一点。
以前说清华北大不如胆子大，现在看来创业不是胆子大就能成功。现在对创业者的综合能力，综合素质的要求比以往更高。对早期项目而言，对团队的要求也比以前更高。
达晨在疫情期间跟踪了几百个公司，通过和这几百个公司的接触，也让我有了这些体会。
疫情期间依然表现好的企业肯定是真正的好企业。达晨这个时候敢于出手，而且出手很快，是因为面对恶劣的外部环境，有些企业还能够实现正增长，那么这种企业就非常难得，所以这也是我们能够比较容易筛选出优秀企业家的时候。
大浪淘沙，危机时刻是最能看出来谁行谁不行的，也更容易辨别哪些是真正的好公司。而在以前整个市场行情高涨的时候，大家的表现都差不多。所以疫情不光是考验企业家，也是考验机构胆识决断的一个时候。
疫情期间，达晨投资的企业总体表现我还是满意的，出现巨大风险的企业很少。我们的整个投资组合很安全。特别是还有一部分逆势增长的公司，实际上它能够对冲掉部分风险资产，所以整体看起来还是不错的。
创业是一场反人性的修炼之旅，成功的企业家是真正的男人。成功的企业家有一个共同的特质，情绪都是比较稳定的，男人的心是被委屈撑大的，人都有七情六欲，普通人面对外部环境变化的时候，内心是不断波动的，想哭的时候想哭，想笑的时候想笑，这才符合正常的人性。
但是企业家是反人性的，首先他不能哭。资金链断了，哪怕明天发不出工资了，他也得表现得很镇静，这多反人性。所以说创业就是把女人变成男人，男人变成真正的男人，必须是真正的男人才能成功。
作为一个企业家，是不能够随心所欲的。就像最近当当网的创始人，顺着自己的性子，摔杯子对骂揭短，这完全不是一个成熟企业家的表现。
所以在现实中，很多企业做着做着就不行了，就是因为企业家在面对外部压力的时候，比较容易情绪化，让跟随他的人无所适从。
与此同时，企业家也不能过于个性化或者过于凸显个人英雄主义，因为这样无法形成一个优秀的工作团队。企业家一旦过于彰显个性、依赖个人英雄主义，那么他/她所管理的企业就很难形成一个团队一个体系去作战。如果企业家习惯上去依靠他/她个人的能力去管理企业，最后都会导致企业的天花板比较低。
在经济下行和特别残酷的外部环境下，企业发展的节奏尤为重要。有些风险暴露的企业，不是因为没有募到资，而是募钱太多撑死的。募资太多就想拼命的扩张，发展速度超出了自己的能力范围。那些融资比较少的公司，或者没融到钱的公司会比较谨慎和保守，反而在这次疫情中出问题的不多。
谨慎多元化。尤其在当下特别要忌讳不相关的多元化扩张，要坚守主业和自己最擅长的领域；坚守最有核心竞争力的细分市场。稳稳的站住了，足够安全了，再考虑相关的多元化。一个企业的第二增长曲线，一定是在这样的节奏下发展的。如果盲目多元扩张，失败的可能性特别大。因为，市场让你交学费的机会都没有。
募资方面也要把握节奏。错误的募资节奏是：账上还有钱的时候，它不去募资；或者想要一个很高的估值。等到把钱烧完了再降价去募资，最后募不到就死了。这和天晴的时候修屋顶是一个道理。现在很多企业后悔，为什么在去年没有进行募资，是因为那时候经济形势没那么差，行业也没有大的不利变化，所以还希望可以等到更高的价格，结果就没有把这笔钱募进来，导致现在毁灭性的风险。
疫情最终会过去，作为企业家还是要观察长期趋势，同时要做自己能力范围可控的事情。不要着迷那种短期、投机性的机会，这个要有清醒的认识。
可以说，我们谁也没法预测黑天鹅什么时候飞至，但是企业因为危险事件不能预知就不用检讨自己了吗？最起码企业没有做好应对极端情况的储备。
未雨绸缪是中国文化中的精粹，但是企业往往忽略这一点。因为中国的企业往往没有真正经历过周期，都没有体会过这种教训，没有经历过大的考验，所以往往比较激进，有8分的力气，他会干满8分，甚至到9分、10分。他不会说我有8分的力气只干到6分、7分，我留1分来预防最坏的情况出现，没有这种风险防范意识。
只有部分企业账上永远有一部分现金储备，负债率相对控制的比较好，哪怕银行每天上门主动给它贷款它都不要。这样的企业比较有定力相对保守，其实保守主义可以让你走得更远一些。一个成功的企业家，他一定是一个乐观主义者，否则他就不可能去创业。同时，他又是一个特别极端的保守主义者，因为他永远会想着失败。
盖茨说，微软离倒闭只有一百天；任正非说，我永远思考的是失败。真正的企业家永远要有危机意识，同时也要有乐观精神，这样的企业家才能够成功。我们大部分企业家没有相对保守的意识，都比较激进，因为在中国改革开放以后的历史上激进的企业家好像成功的比较多。
疫情以后像生物医疗、健康领域这些朝阳行业会更加朝阳。
同时，疫情导致中美关系紧张，技术领域的进口替代和自主可控行业，会得到更多的关注和强化型的投资；大基建领域包括新基建会得到支持和发展，新一代信息技术相关的领域的投资会带来一些新的机会。
还有一个我觉得长期趋势受益的行业是军工行业，因为每一次大的经济危机都会导致紧张的国际关系，所以军工行业投资可能会加强，这也是我们比较看好的方向。
疫情以后，社会心理方面可能会发生一些变化，奢侈炫耀性消费和不太健康的消费可能会减弱，甚至会消失，户外运动会更盛行，大家会更加的安静，回归家庭，更加注重内心和自我。那么这可能会对消费造成影响，同时也会催生相应的商业形态来针对这种生活方式的演变。
企业家是事无巨细的，每天都要做很多日常工作，他需要弯下腰去干很具体的事。但投资实质上是决策，投资人最重要的是决策能力，要么投，要么不投。投资人不愿意做很日常的工作，也不愿意去面对千头万绪的细节，更不愿意去和社会上的方方面面打交道。所以我根本就做不了一个企业家，反过来也是一样的。
投资机构和企业家是不同的角色定位，定义好自己的角色才能和谐相处，否则肯定会出问题。企业是企业家的企业，主驾驶位上的应该是企业家，坐在副驾驶位上的是我们，我们只是提醒该踩油门，或者该踩刹车，左转或者右转，这是我们该干的工作，而不是抢过方向盘自己干。投资机构强势介入的结果都不太好，成功的案例非常少，闹矛盾的案例特别多。
我觉得一个机构正确的投资价值观应该是投一个好的公司，然后在退出以后这个公司还能够继续成长，能够成为一个特别受人尊重的企业。比如爱尔眼科，达晨退出以后它一直在增长，从600亿变成千亿公司，我们都挺高兴也挺自豪。而不是说我退出了赚钱了，不管你身后洪水滔天，而且还挺得意。我觉得这是一个特别不好的投资文化，这不是我们想要的，也不是达晨追求的。
创业板注册制的出台对投资行业是一个重大利好，企业可以以更快的速度上市，获得更好的一个发展平台。对机构来说投资回报更有保障，这是中国资本市场最后一次制度性的红利。中国资本市场经过此次改革以后，不需要什么重大的改革了，已经和成熟的发达的资本市场基本接轨。面对这样一次重大的历史机遇，达晨已经做好了充分的准备。
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