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什么是风险?


从理论定义出发,在对未来进行预测时,当某件事件同时具备三个条件时,我们就把这个事件称之为风险事件,这三个条件包括:

(1)事件本身存在不确定性

(2)事件发生与损失和收益相关

(3)事件发生存在选择

三个条件缺一不可,不确定性指的是,要么风险发生存在概率,要么存在或然性;与损失收益相关也很好理解,我就不啰嗦了。最容易产生分歧的就是第三个条件——有选择提个问题:


大多数人在听到问题时,都会迟疑,按照我们的直觉,地震当然时风险了,但是,如果对应刚才提到的三个条件,好像并没有什么选择,如果真没选择,那么地震就不能算是风险啦!


其实,地震当然是风险,至于说没有选择,大家其实可以再仔细想想,究竟是真的没有选择?还是我们的潜意识已经做过选择了?



什么是风险成本?


从定义上说,风险成本就是花在风险管理上的费用。听上去比较像废话啊,我们来拆分一下,到底有哪些钱是花在风险上的。一共有三类成本:

第一类:为了预防风险发生,或为了降低风险影响,提前花的钱

第二类:风险发生或的损失

第三类:风险管理成本

我举个例子,方便大家理解这个概念


打个比方,你是一个施工项目的项目经理,大家都很清楚,现在对施工项目的安全管理,要求是非常高的,如果出了安全事故,会全面影响项目的进展。作为项目经理,你想了半天,决定,购置一批高质量的安全护具,包括安全帽之类的,给每个工人都配好!



这就是你因为风险管理花的第一类费用;


遗憾的是,钱花了,但是就有工人不按照安全规程操作,护具没戴好,结果还是被砸受伤了。无论谁对谁错,这个事情一发生,你就有了损失,可能是经济损失,也可能是时间损失,也可能是名誉损失。


这是你因为风险花的第二类费用


作为项目经理,你心情可能会很不好,明明预测到的风险,明明做了预防,还是效果不好,于是,你一怒之下,决定,聘请几个专业的安全员,天天待在工地上,随时检查大家的安全防护情况。


而雇佣这些安全员花的钱,就是你因为风险花的第三类费用。



什么是风险管理?


所谓风险管理,其实我们可以回归到管理的本质,就目前来说,有逻辑、有条理的管理某个对象的基本措施都是相同的,那就是PDCA循环。

而对风险管理来说,PDCA包含这样几个基本动作:


  • 风险管理P——通过风险识别、风险评估、风险规划等一系列动作,完成基本的风险管理计划

  • 风险管理D——按照计划,安排人员监督、管控风险的发生和应对

  • 风险管理C——站在管理层面,不断检查风险管控的实际效果

  • 风险管理A——随着项目的进展,结合外部环境的变化,不断纠偏调整风险管理计划,重复PDCA过程。


所以,从学习的角度出发,我们在研究风险管理时,是有两部分内容要掌握:一方面,要掌握一些工具方法,支持我们能够做出一个漂亮的风险管理计划,另一方面,要结合企业实际,掌握建立风险管理机制的思路。

本期小编精选了顶尖会计事务所的风控培训资料,供大家参考学习;

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