人大会召开的前一天，中国电信董事长搬离了自己的办公室

2019年3月4日，北京一扫过去两天的雾霾，最高气温也达到了今年以来最高的16度。

3月3日，北京风向西南风1-2级；一夜之间，北京风向转变，3月4日，北京风向北风1-2级。

昨天之前，杨杰还是那个北京邮电大学毕业，在中国电信集团总部呆了将近20年的董事长。

今天，他就已经搬进了一墙之隔的大厦：中国移动集团。

图左：中国电信集团大楼；图右：中国移动集团大楼

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杨杰，1984年自北京邮电大学无线电工程专业毕业，曾任山西电信局局长。

2000年年初，国家电信局给山西电信规定的计划目标是全年放号28万，山西电信给自己定的目标是40万，而杨杰在7月份就带领山西电信提前半年完成42万的放号目标。

不仅如此，在之后的一段放号低迷时间里，杨杰经过在全省大规模的深入调研，明晰了山西社会经济发展的客观规律，自信提出“大干100天，放号100万”的口号，用三个月的时间，将2000年全年山西电信的放号数量提升到了108万，几乎是国家电信局年度目标的4倍。

2001年9月至12月，山西电信业务收入增幅排在全国第1位，要知道，当时山西省的GDP才排到全国第22。

正是由于这样的突出表现，杨杰进入了集团高层领导的视野，在第二年，杨杰便被提拔到中国电信北方公司当总经理，两年后，又因对于北京以外其他九个省份的电信业绩突出贡献，升任中国电信集团副总经理。

此时的他，方才42岁，也成为了中国电信集团史上最年轻的副总。

图片来源：中国企业报

2

任职中国电信北方公司总经理期间，杨杰主要做成了两件事。

一是打造了“信息化支撑网”和“信息化解决方案库”这两个核心优势，依托这两个优势实现战略目标。

二是为北方电信定下了“长期与用户亲密接触、永远与用户同行”的企业使命，把市场部门作为服务架构中的先锋军，为客户提供全方位的一站式服务。

马后炮而论，第一件事儿，完美地和目前的大数据、信息化、互联网思维契合，要知道那可是至少13年前的战略想法；第二件事儿，把用户放在公司战略的最重要部分，重视用户体验，强调为客户提供一整套解决方案，也是现在的很多国企所缺失的思考维度，即“高高在上，领导先行”。

2011年，中国电信宣布公开竞聘总经理，这是电信行业第一次打破运营商界限，大范围公开竞聘。这是自2008年运营商重组后，第一个不在内部选聘的总经理岗位。

杨杰面临的竞争对手，除了同是副总经理的三大运营商同行外，还有中国移动副总裁沙跃家和刘爱力，联通副总裁李刚和张君安，竞争无比激烈。

最终，杨杰凭借出众的个人能力脱颖而出，成为中国电信集团史上最年轻的总经理，当时的他只有49岁。

图片来源：网易科技报道

3

2013年，是中国4G元年，也是运营商打破行业壁垒，与即时聊天软件合作的元年。

广东联通于2013年7月30日联合腾讯公司召开发布会，发布创新产品“微信沃卡”，这次破天荒的合作除了为消费者提供了超值的服务，更是通信业与移动互联网业界的一件大事，因为这标志着运营商与OTT双方不再纠结于过往的争端，而是以面向未来的开放心态寻求共赢发展。

这也奠定了中国联通和移动互联网合作的基础，在此后数年，蚂蚁宝卡、腾讯网卡、小米粉卡等等卡种层出不穷，为中国联通在电信领域市场份额的开疆辟土立下了汗马功劳。

对于彼时的杨杰而言，担任2年的集团总经理，中国电信在此方面布局稍有落后，但也不甘示弱。当年8月19日，中国电信与网易公司共同宣布合资成立浙江翼信科技有限公司，并发布新一代移动即时通讯社交产品“易信”，竞争对手直指微信。

在此后的数年，中国电信率先发布“互联网+”行动白皮书，全面布局产业互联网，促进“大众创业、万众创新”；引领4G和4G+终端升级，推动新六模“全网通”终端规范成为国家标准，促进终端品质、体验、性价比全面提升。

在2015年，中国电信在杨杰的带领下实现了全业务收入增幅行业第一、4G用户渗透率行业第一、4G终端销售占比行业第一的优秀业绩。

除此之外，更重要的是，中国电信在物联网方面，将物联网定位为全新的战略性基础业务，按照产品集约化、销售专业化、支撑体系化的要求重点发展；聚焦交通、物流等六大重点市场，组建产业联盟，加强芯片、模块、应用等领域的合作。

这也奠定了中国电信在物联网方面的领导地位，在2016年杨杰担任中国电信集团董事长后，在物联网上的发展也是昂首向前。

在巨大的机遇面前，中国电信于2016年提出了转型3.0战略，确立了打造"领先的综合智能信息服务运营商"的新战略定位，随后推出了"三化五圈"的转型新策略。

截止2017年中国电信连接设备规模已超过7000万，在网络侧，中国电信打造了高低频融合、高中低速全覆盖的物联网络，尤其在低速率领域，建成了全球规模最大、覆盖最广的NB－IoT商用网络。

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进入2018年，5G成为最火热的话题。

在2018年的天翼智能生态博览会上，中国电信宣布，中国电信今年签约天翼智能终端总量超过1亿部，签约金额超过1200亿元人民币。另外，在下午举办的高峰论坛上，中国电信董事长杨杰在主题演讲中透露了中国电信未来在5G方面的布局。

从目前来看，三大运营商在5G方面的布局各有千秋，均有特色，中国移动5G的战略是最早的，中国联通5G部署稳中有进，中国电信5G布局则力求后发制人。

随着杨杰调任中国移动，未来三大运营商的5G布局会有怎样的变化？我们拭目以待。

但对于杨杰担任中国移动董事长之后的战略规划，华彩认为可以从以下几点进行揣摩：

第一，中国移动的用户量及营收规模都远超电信和联通，但是在2018年，运营的主要数据同比都有下跌，杨杰董事长的履新能否帮助移动实现业绩转跌为增？这应该是杨杰此次调任的主要使命之一。

第二，杨杰曾在中国电信内部说过“在市场空间越来越小的情况下，需要加速生态化转型”。在中国电信的转型发展过程中，杨杰的理论起到了至关重要的作用，“三化五圈”、“扁担理论”等让人印象深刻，对于亟需转型升级的巨无霸——中国移动而言，杨杰的存在是否是一剂顶级的催化剂？

第三，中国移动在互联网浪潮中已经落后许多了。联通先人一步，推出了和各大互联网公司合作的“神卡”，虽然在2018年移动也推出了一些竞品，但声音都比较衰微。结合杨杰在电信北方公司以及电信集团的经历，华彩认为人们有理由相信，杨杰会带领移动开辟一条新的和互联网公司合作的道路。

第四，中国联通是第一家央企集团层面的“混改”试点企业，中国电信也通过下属子公司、业务部门实现了部分混改，唯有中国移动的混改迟迟未能提上议程。结合前面提到的三点，以及不断流露出的内部消息，中国移动的混改应该已经近在眼前了。杨杰此次履新，也应该意味着中国移动的混改会选择电信模式，即“部分混改”。

第五，自“提速降费”被提出以来，各大运营商都有所动作，但中国移动无疑是行动最为迟缓的，这也导致了用户的流失。杨杰董事长一向以“客户至上”，主张“长期与用户亲密接触、永远与用户同行”，华彩认为，在2019年中国移动的提速降费进程会大幅度加快，用户数或会迎来又一次的增长。

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