企业把宗教和军队当榜样必步入魔道

有关企业组织和管理，我只记得只写过有三个公司，近二十年前时写过通用电气（GE）、写过海尔，后来直到最近写过华为。我给多少企业做过顾问不知道了，那些有关的文字都不算“写过”。

这三个公司里，只有GE算是写的最透、也得到响应，被GE内部传阅过，那是一篇小文“杰克韦尔奇与毛泽东”，说的是诸如大破大立、立在破中以及拿来主义等等，写杰克韦尔奇这个共产党员或工会的儿子，如何使得GE将拿来主义实现的到极致：六个西格玛或蓝带等都不是GE首创，但都被GE拿来用到极处！

我对GE的“情结”，终结于在《21世纪经济报道》刚创刊没多久，所发的一个“巨象何以轻盈舞”，写的是杰克韦尔奇的告别演说，杰克韦尔奇交棒伊梅尔特以及一些回顾，记得当时差不多占了一版。还有一个《视点》杂志，有个长文叫什么"GE做全球公民“，具体什么标题忘了。

杰克韦尔奇有个核心观点：管理越少越好。在我出版《制度简史》时，以“制度越少越好”做了封面语。那时我还主编了几期《总裁》杂志，我给“总裁”的定义，就是“总结智慧 裁决实践”。

随后10余年，为稻粱谋或因缘际会，不再关注公司或企业管理领域，但因为所谓非理性经济制度理论是我的思想立命之学，所以但凡“相关”则多少有些“响应”：中国的管理领域皆为术道里的小聪明，不可能不有智慧、更出不了德鲁克。在中国企业界，张瑞敏是最动脑筋的，不是把企业而是把管理当成自己天命的。我曾经迷惑过华为，直到某一刻“茅塞顿开”：任正非是把华为当共产主义的样板，他自己是这个样本的缔造者。所以，他的精神导师就是毛泽东。

华为和任正非绝对有故事！不在其什么5G什么的，就是“组织管理”或管理领域，即使明天华为不存在了，华为也同样会越来越可以津津有道，不管是什么道。至于华为别的我不想评论，什么技术、什么专利全球第一，专利第一意味着政府补贴上百亿，这些算赢利还是什么？所以，这些我根本没兴趣推敲。

我就说管理。

中国目前还没有发现一个企业是基于“未来”的管理，所以就更谈不上什么远见。在一个特殊的制度环境里的企业生存，如同西方经济学应用于中国究竟根本就是扯蛋一样，适合全球主流的“公司”亦都是削足适履。所以观中国企业，一定不能视其为不食本土烟火（制度）的空中楼阁。中国企业属于“中国”，中国与世界有什么距离，中国企业与全球化公司就有什么距离。

中国四十年的改开历程，如今硕果仅存的前十几年留下的企业，除了传统产业就是房地产业，前面的企业家或者管理者是拼命工作狂人，所有企业家即是把企业当“家”、自己就是“家长”的人，与组织管理智慧贡献方面关系不大。即使房地产领域的所谓“智慧”，实在是钱多到无事可做而顾影自怜的妓妆，同样也够不着什么“智慧”。所谓智慧，就是可以作为思想价值的独立存在。

贯穿中国企业管理的“智慧”，不可忽视的是“毛泽东思想”，其贯彻、领会最深的，毫无疑问是华为及任正非。华为如今的阵仗，就是毛泽东思想+邓小平理论应用的巅峰之作。任正非在灵魂深处住着毛泽东；现实应用透彻的是邓小平，把猫鼠之白猫黑猫替换成了狼和狼性。张瑞敏很辛苦，就是把自己扔到了老子庄子那里并且煞有其事要与世界接轨。

到了马云等等，就成了“金庸思想”+邓小平理论。这里就暂不论。

直到如今，但凡所谓赚了大钱的，在最初起事儿时，没有一个是毛泽东思想及革命军队的阵仗，通过农村包围城市而推销产品至屡有斩获。只是到了最后，发现如果赚钱最直接，还是邓小平理论，所以就纷纷不搞实际产品，而转战金融了：毛泽东思想适合占领市场，邓小平理论适合迅速暴富。两者兼融，就是企业既要成为革命化的军队，还要具有灵魂的宗教般的意识——华为的“故事”就与这个不远。这两者，选其中一样都走不远，只有两者兼融，才能入道。

大抵也只有中国的企业，才热衷搞企业文化。如同上面所述，所谓“企业家”是把企业当“家”、自己就是“家长”的企业，所以企业文化就是家长文化：一切以贯彻落实、体现“企业家”的个人极权意识和家长权威意志为“文化”。企业家就是把企业当成自己的一个独立王国和家长地盘儿，自己是绝对权威符号。

这样的企业注定走不远！因为有多少“企业”就等于有多少个“独立王国”，世界上有哪个国家可以容许在一个国家的领域，存留这么多的独立存在？中国企业悟不到这点儿，那就离倒霉不远了：万达王健林这样、阿里马云是不是这样，那就看他的造化了。为什么会这样？简单的道理，就是这些企业家把企业当成了自己的王国领地，自己的目标就是要成为这个领地的家长甚至是宗教符号般的存在！

所以，但凡鼓励企业把宗教和军队当榜样者，毫无疑问就是蛊惑对方走向断头台！这与制度环境还不是直接关系，而是一个群族的人性禀赋有关系。至于把宗教和军队当成什么长效短效机制，是真把自己、把对方当成可以大而化之的哲人了，不知所云也不实用。

当一个人要把宗教也就是佛里佛气示人时，自己已经着了魔道，他认为自己可以裁决宗教效用，可想而知已经虚妄到什么地步？！

因为最近就“从工业4.0到中国未来工业“做一个白皮书时，重新回溯中国近四十年，拿来主义和”应用标准“等等，不期然又想到了GE的拿来主义何以成为”法宝“、GE文化乃”全球公民手册“时，可能自我预示着，或可以多注意有关组织管理领域，以便我为”未来组织治理“之”智造熵“顺点儿素材。

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