创事记@王树基：一年完成1000万业绩，很多人想复制我们！
文：蔡施瑶 人物：王树基 原创稿件
飞镖意味着精准，而社区则是飞镖的指向。“飞镖社区”项目通过线上数据采集、线下精准引流匹配完成中小微企业的市场精准营销服务，为中小微企业完成销量。“甘蔗没有两头甜”对这个项目来说是个伪命题，它解决BC两端的需求，同时从BC两端取得收益。
项目创始人王树基在现场算了一笔账：在过去一年的时间里，飞镖社区完成了苏州两个大区布点，100个社区的布点，有一百万苏州市民的精准消费数据，同时在6个城市开展了项目合作，完成了1000万的业绩。
毫无疑问的，第30期云彩路演会最后，飞镖社区以高分摘取了桂冠。
飞镖社区在云彩路演现场
①
能产生消费与服务需求的地方，就可以被称之为社区。
社区是绝大多数中小微商家生存的基石，也是他们的生存之地。苏州有2.4万户中小微企业，平均每家有10万的年推广费用，如果一个项目能够抢占苏州十分之一市场就会有24亿的费用，全国二线城市有43个，每年将会有559亿元的市场。
王树基之所以瞄上了这个市场，事情还得从头说起。
在进行社区社群公益活动的时候，王树基发现了大量社区需求，特别是不同区域的社区有不同社群和消费力，周边的商家和商家需求也都不一样，但是消费者和商家之间无法匹配起来。
他萌发了成立一个快速解决需求通道的想法，这就是飞镖社区。
飞镖社区的商业模式非常简单，第一个是调研分析，第二个是企划方案，第三个通过线下看产品到底适不适合、苏州在哪个区域适合。
整个流程可以简化成商家提出要求给飞镖-飞镖精准匹配到C端或C端反馈需求给飞镖-飞镖找到B端，非常简单通用的流程。
站在商家的角度，这个项目做的是精准营销的工作；站在消费者的角度，这个项目又是做的是一种类似于导购的工作；把B端和C端整合到一起，这就是我们看到的飞镖社区：一个以“社群粘性”作为核心竞争力的中间商。
②
“飞镖社区”并不依赖线上的数据分析，它通过积累的方式方法，快速的做到口碑的建立与依赖。
“我们帮助C端省钱省力获得更好的服务和商品，我们帮助B端获得更精准的客户和更多的宣传，而且我们收费又不贵，信任就这么来的。”虽然说起来只是一句话的事情，但是飞镖社区的团队为了打开市场，一直都在“拼命”。
项目初创时期，飞镖社区除了合伙人外就只招到一个员工，但是王树基和这个员工两人一个月跑出了100多万的业绩。
发展到如今，飞镖社区已经完成了100多个社区的布点，成功举办40多个社区Club以及2000多场活动，一年365天没有间隔，在王树基站在云彩路演会的舞台上的同时，有5-6场推广服务正在举行。
跑马圈地的过程中，王树基也在观察总结。
“其实有很多人想复制飞镖社区模式。”他说，但是这些人往往是做单线的，比如门口课堂类、水果类、广场舞类等等，他们主要还是处于销售端模式，而飞镖社区是以建立通道为目标，这也是飞镖社区成立之初就制定的、决不能动摇的策略。
飞镖社区为什么不仅仅做线上而是线下也大力发展？因为对于C端而言，同等条件下是比服务，服务讲究先来后到。王树基说，“我们已经服务了100个社区社群，在我们自身运转没有问题的前提下，对手是很难把用户再次攻陷的。”
他完全有这个自信心。
③
园区作为苏州发展最快也最规模化的区域，是飞镖社区的重点服务对象。目前这个项目已和湖西、独墅湖、唯亭等板块建立合作，对应网格化管理模式采用合作与中心点设置并进，目前已建立白洋湾公园、东沙湖公园、方洲公园点的合作。
“园区不仅仅适合社区业务的开展，同时还有着大量和创业集群，很适合项目的启动和扩大。我们一来到园区就得到了很多的帮助，包括法务、财务和各类业务合作。”王树基说。
政策现在陆续在收紧，但王树基认为这是好事，因为项目的发展是需要自身的造血与维持，政策只是加速、引导和鼓励，但他希望能够有更多对接合作机会，让各个创业项目和创业人能够快速地发展和进步。
第30期云彩路演会现场
2017年的第三个季度刚刚过半，飞镖社区本年度的1000万目标已经完成。接下来，王树基规划中的飞镖社区将会以3倍速度增长，2018年的3000万，2019年的9000万，逐步向着全国推进。
“长远看，我们的终极目标是全国C端有需求就想起飞镖社区，一个消息发过来第二天就完成诉求。中小微B端客户根据我们大数据分析快速的进行战略布局和实现盈利。这算是效果上的“终极目标”吧。”这是属于王树基与飞镖社区的宏伟蓝图。
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