得人心者得天下：财聚人散，财散人聚
心力管理，是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的，是他长期企业管理实践的结晶，也是对“中国式”企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践，是他从“心”开始，用“心”探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结，彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。如何将管理制度与管理文化紧密结合？如何以“文”化“人”，赢得人心？让我们走进“黑松林”管理的“心”故事——
文/刘鹏凯
心力管理实践谈之：财聚人散，财散人聚
薪酬是员工最关心的问题之一。年度调薪，提升员工对薪酬的满意度，不仅是经济问题，更代表了尊重、平等、关爱，其背后是企业文化问题。2010年底，我们公司从员工的需求出发，制定了薪酬倍增计划，承诺未来五年每年加薪幅度不低于15％，员工收入五年翻一番。这份有我亲笔签名的承诺书，张贴在公司院内醒目位置。
如何实现这一目标，真正将关爱送到员工心上，“说到做到，不放空炮”？四年来，我们一年一个目标、一步一个台阶，朝着预设的目标孜孜以求。
在民营企业中，老板与员工似乎是天然对立的。美国科学管理之父泰勒曾提出一个著名的“大饼原理”：科学管理的关键是工人和雇主都必须进行一场精神革命，把关注重点由分“饼”转变为把“饼”做大，相互协作，努力提高生产效率。当然，一般而言，雇主关心的是低成本，工人关心的是高工资。关键是要使双方认识到提高劳动生产率对双方都是有利的。泰勒对此的论述是：“劳资双方在科学管理中所发生的精神革命，是双方都不把盈余的分配看成头等大事，而把注意力转移到增加盈余的数量上，直到盈余大到这样的程度——不必为如何分配而争吵……他们共同努力所创造的盈余，足够给工人大量增加工资，并同样给雇主大量增加利润。”这就是泰勒所说的精神革命。
遗憾的是，泰勒所希望的这种精神革命一直未出现，原因很简单：劳方和资方都很难“不把盈余的分配看成头等大事”，劳方总想大量地增加工资，资方则总想尽量降低人工成本，从而大量增加利润。但这样做的结果是“财聚人散”，员工或“跳槽”或怠工，士气低落，效率低下。解决办法只能是反其道而行之——“财散人聚”，即老板不再把员工当成“打工仔”，而是把他们看做自己的伙伴和亲人、看做最宝贵的人力资本，大幅度地增加工资，激发出他们的劳动热情和内在动力，提高效率、增加盈余，把“饼”做大。
我在“黑松林”实施的“心力管理”，就是坚持“财散人聚”的理念。
（待续）
本期编辑：刘佳
来源：《经营与管理》杂志
刘鹏凯心力管理实践谈 • 更多精彩内容
73 做一个明天企业需要的“引导者”：如何敲开客户的需求之门
68 释放自我管理的“飞轮效应”：如何让普通的事做得不普通？
53 用“养育人心”追求最大化“管理红利”：抓住浪费这个“小偷”
33 如何将惩罚变作“心动力”？将“死制度”执行于“活的人”
11 为每个员工打开一扇窗户：如何将管理“问题”变成“行善”？
1 如何让员工从“飞鸽牌”变成“永久牌”？融心工程！
江苏黑松林粘合剂厂有限公司虽是一家小企业，却是“全国企业文化建设先进单位”“中国化工企业文化建设先进单位”，企业人均产值超过百万元。作为“心力管理”的创始者，董事长刘鹏凯先生提出“不做500强，要做500年”。他坚信，百年企业，靠的不是百年机遇、百年老板，而是百年机制、百年文化。
“心力管理”一词是刘鹏凯先生的创造，是他经营企业30多年苦辣酸甜的提炼和升华，也是“黑松林”管理哲学的核心。他的《漫话心力管理》一书，用漫画的手法，讲了120个故事，一桩桩小事，体现了“心力管理”的有心、用心、真心，换来了员工的热心、诚心、雄心。
订阅请加小编微信哦O(∩_∩)O~谢谢亲们支持，快递正在准备~