2022，我们都需要一场改变。
撰稿&视觉//周晓白V5
如果从2016年我开始在这里写《为你点歌》开始算，从今天起，房观将迎来第七年。
2016年初，春节假期，我坐在家门口晒太阳，忽然听到一首歌。
然后就很想写文字，将地产、文字和音乐结合，没想到意外被很多人喜欢，后来慢慢就演化成今天的房观。
一个偶然冒出来的小创意，坚持下来后，竟然成为安身立命的事业。
人生，真的是很奇妙。
前些天，看到一篇文章，讲的内容大意是优秀的企业，是在不断变化的，产品和服务，都会随着时间的推移，进行或大或小的变革。
比如漂亮国的苹果公司，每年都要开发布会，推新品，甚至引领市场。就连KFC，也会因地制宜，推出符合国人口味的单品，比如老北京炸酱面、鸡腿饭，甚至传统的番茄酱到了成都被辣酱替代。
我们，也需要不停的改变。
房地产行业，也是如此。
这两年，房地产已经发生了翻天覆地的变化，因为房住不炒的大前提在，使得这个原本的暴利行业，在限购限售的政策调控下，变得利润稀薄。
在这个过程中，许多原本已经突破了千亿大关的规模房企，不停爆雷，甚至连恒大，都已经陷入了极大的危机。
同时，以BK为代表的分销公司，全面绑架了开发商，攫取了营销费用的绝对值，将开发商沦为自己的打工仔，赚走了这个行业营销费用中的绝大多数，这已经是极不正常的现象了。
更为可怖的是，已经全面禁止经纪人转发地产自媒体文章，这似乎想切断自媒体的生路。
房地产行业，正在经历一场巨大的变革。
大变革，不一定就是伟大，但一定伴随着无数人的痛苦，同时还孕育着新的希望。
无论这个变革过程是怎样的悲剧、狗血、跌宕，但这结果已经给了我们足够的信号。
我看了下2021年南京、苏州卖得最好的房企，南京颐居、招商蛇口，本地国企、万亿央企。
这种格局，将在2022年进一步被奠定。
因为，2021年的两集中供地，除了流拍或者终止拍卖的，绝大多数都给了地方城投公司、国企和央企。
同时，去年（2021年）年底的多地交付，有许多民企的项目翻车，业主怒而维权，还有更多的民企项目交房延期。尽管国企央企也有交付维权，但从安全性考虑，接下来的买房人，可能更多的要考虑央企国企的楼盘。
我们半场做一个2021年总结，以及2022年预判。
2021年，恒大为首的一波激进民企，纷纷暴雷，给接下来的交付埋下了很大隐患；同时，也极大影响了房地产行业的相关关联行业和企业，大量的房企和关联企业裁员、减薪。
从土地市场看，房企自身难保，已然没钱拿地，但为了稳定局面，地方城投公司进场托底，导致土地财政吃紧。
城市大基建如火如荼，新城建设也根本停不下来，有些城市公务员、教师等，开始调减待遇。
2021，这是极为难过的一年。
但是，很可能并不是最难的一年。
随着疫情的反复，生产生活受到不小的影响，经济层面不可能有特别大的突飞猛进（我这个说法很委婉），房地产在多重压力下，不可能一夜回春。
2022年，除了刚需买房人，那些在城市化进程中吃到红利的这一波人，不可能再疯狂无脑投入身家去买房和投资。
因为，我们已经看到了房地产的周期，目前还处于巨大的震荡和调整中，这很显然不是一个很好的入手投资等升值的时机。
我们都在等待机遇，但这个机遇似乎很难在房地产上出现。
抖音的疯狂崛起，宣告了未来的流量走向，人类的思维和见识正在以这个世界前所未有的速度在几何倍地升级。
在这个过程中，一定会有人被割韭菜，但这个事实和过程已然不可逆，甚至不是螺旋式上升，而是跳跃式地发展。
比特币硝烟散尽，成为神话；但基于区块链技术的元宇宙俨然成为时代的新宠，这个巨大的风口，已经张开了牙齿森然的大口，等待我们的前赴后继，视死如归。
房地产，在时代的滚滚巨轮中，被狠狠碾压，纵然百般挣扎，但本身内核就是基于金融而衍生出的高周转行业，一定会被时代抛弃。
也就是说，2022年的房地产，没有春天。
我们只可能迎来一个又一个房企暴雷的声音，听到一个又一个裁员或者降薪的消息，以及大量的应收款项泡汤。
身处其中，无法自拔，很多人只能被动等待，最终的命运是离场。
今天是2022年第一天，我们需要改变，需要心怀热望。
房地产行业，此前所有传统的动作，很可能都会被一一打破。我们需要有巨大的勇气来面对改变，并且承受。
就像电影《2012》里展现的末日来临，大地翻滚，山呼海啸，但仍有很多人不放弃，积极求生。
对于众生来讲，房价不会大涨，也不会大跌，但对于从业者而言，却很可能是比去年更加艰难的一年。
那么，我们的方向在哪里？
房观认为，在于改变，但不一定是抛弃房地产，仓皇逃离。
一定会有房企在这场巨大变革中，寻觅到机会，甚至逆风翻盘。
比如龙湖、朗诗、仁恒、绿城 。
央企和国企，大概率是不会有很大改变的，这是体制问题，不去多讨论。
龙湖，2018年6月，龙湖地产改名龙湖集团，多个航道同时发力，住宅、商业、物业、租赁等等，每一个都有独立成长的空间。因此在这个关头，龙湖还有余力继续拿地，开发，同时品牌输出。
朗诗，七八年前就在考虑代建，品牌输出，轻资产运营，当时很多同行不理解，钱那么好赚，为什么要去做乙方？但仅以苏州为例，朗诗的代建模式下，数一数新项目，现在一只手都数不过来。而且，这个利润率，肯定远远大于纯粹的开发。
仁恒，产品力致胜，小众客群的胜利者。在做好产品的同时，适当追求规模。所以在当下水深火热的无锡楼市里，去年连拿四块地。在苏州，更多以品牌输出和产品输出，小股操盘，实现了爆炸式的城市布局。
绿城，一个比同行们更早遇到危机的房企，靠产品力和服务生存了下来，并且还将凭借这两个标签继续活得更好。
以上房企，都曾经或早或晚地发生了非常大的变革，并成功地躲过了糟糕的2021，迎来充满希望的2022。
毫无疑问，地产的黄金时代已然彻底过去，我们必须要正视这一场历史巨变。
我们把宏大的市场命题先放一放，回到实际中来。
正如我6年前坐在门口晒太阳，苦苦思考，现在的我，坐在办公室里敲着键盘思考。
场景不同，心态依旧。
房观早在一年半前，就考虑做一些转型的动作，当然不是说放弃地产，而是在保持媒体属性的大前提下，做产品升级。
覆盖了整个苏南（含苏州、无锡、常州、南通、环沪）的微信公众号自媒体矩阵，抖音自媒体矩阵，房观小程序，房地产观察网等，百万级的活跃用户。
这个基本面下，我们开始了微信和视频的代运营，开始了直播，开始尝试互联网软装，开始接触非地产业务。
同时，我们经历了人员的更新换代，主力从80后逐渐换血为90后，这个过程相当惨烈。其中有主动，也有被动，有各种新的尝试，也有很多失败。
我们看到同行，在不同的城市里，有的经历了投资人的多次更换，有的经历了账号关停，有的经历了创始人员退出，有的在挣扎，有的在求生。同样的，我们也正在这个洪流中，感同身受，浴火期待重生。
这几天，在大力推进新业务的同时，我们也在着手年度预算，费效控制，人员更迭。
一切目的，只为活下去，能够每月如期给几十名房观伙伴，发工资。
希望2022，我们一同度过，就如同房地产这艘巨舰，我们同命运，共呼吸，去掉那些本来不该有的枷锁，让地产回归地产本身。
我们，还有希望。
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