一文速览|中国战略家年会第一天的亮点

Original 华彩咨询华彩国资透视 2022-08-05

收录于合集 #华彩精选：“十四五”规划原创文集 8个

kechenghuigu

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课程回顾

公开课重点实录

授课专家

白万纲

华彩咨询集团总裁；
国务院国资委、多个省市国资委顾问;
多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油、中铁建、中广核集团、南航、中交集团、宝钢、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、中国铁道科学研究院等;
多家政府院校客座教授：国家行政学院、大连高级经理学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、井冈山干部学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、上海经干院（上海国资委党校）、北京经干院等;
多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府客座教授;
他带领公司为千余家集团提供了专业的国资国企改革、集团战略、集团管控、全面风险管理与内控、党建等咨询服务;
《十四五规划宝典》、《十三五规划宝典》、《国资国企改革3.0》、《两类公司打造、运作、战略与管控》、《超级集团战略》、《超级集团管控》、《用创新重构世界》、《超级产融结合》等六十余部集团战略和集团管控专项著作。

“十四五”规划大视野

白老师，本次“十四五”有什么特征？

A：本次“十四五”规划特征是：与全国共振、各地共振、多级共振复杂定位、多重目标、战略特性强化、动态战略管理。

综合来看，“十四五”规划呈现：外部性、构建性、融合性三大特性。

白老师，本次“十四五”规划有哪些挑战？

A：本次“十四五”规划最大的挑战是——不确定性。另外，“十四五”规划还面临以下9大挑战。

白老师，可以详细讲一下郝鹏书记提出的”三级国资规划“体系吗？

A：第一级规划是“全国国资规划”。由国务院国资委会同各地国资委共同编制，对全国国有资本布局统筹设计；引领各地国资委、中央企业和地方国有企业深入落实国家重大战略和区域发展战略。

第二级规划是中央企业和各地国资“十四五”规划。国务院国资委牵头编制《中央企业“十四五”发展规划纲要》，各地国资委根据国家规划、本地区规划、全国国资规划的精神，结合地方实际，编制本地区国有资本“十四五”规划，作为指导本地区国资国企工作的纲领性文件。

第三级则是在各中央企业和地方国资企业根据国家规划、全国国资规划以及区域规划、地方国有资本规划等结合自身情况，编制各自“十四五”规划。

国资系统层次整体规划

白老师，如何更好的组织做好“十四五”规划工作？

A：要想正确地从国资系统理解本次“十四五”规划，要从9大角度去着手。哪九大角度呢？分别是：本次“十四五”的拐点特征、不确定性特征、供给侧结构性改革特征、科创领军企业之路、云大智物移特征、高质量发展特征、生态圈建设特征、四大新物种、国家与本省相关的重大规划等。
一定要深刻认识并把握其中的具体内容，才能对”十四五“规划运筹帷幄之中。

白老师，请您具体给我们讲一下省国资整体规划的实施？

A：这个问题我早有准备，我给大家总结了省国资整体规划：

了解我的人还知道，我已经形象的总结其为”全国国资整体规划十步法“！

企业层面十四五规划的展开

白老师，企业层面如何做好“十四五”规划呢？

A：这个问题我想大家都想知道，如何整体把握”十四五“规划，答案是——构建正确的规划观，因此需要做好以下9点：

白老师，如何将国资国企改革和本轮十四五规划紧密结合？

A：本轮国资国企改革应紧密结合与全域国资经营，国有资本经营结合，围绕十四五规划打造一批世界一流企业，形成与国际化接轨。
关键是做好以下7点：

白老师，“十四五”规划充满着不确定性，集团怎么样根据“十四五”规划不断调整自己的公司战略呢？

A：用一个词来回答，就是”迭代战略“，以试错、动态、柔性、开放化为导向。就单个企业而言，要自身形成一套完整的迭代战略：从整体层面到集团总部到子公司，形成战略高频次学习与调整循环，激活集团活性，保障集团战略落地执行。

十四五规划的支撑与管理

白老师，我们如果做了一个“十四五”规划，怎么去保障这个规划的实施和落地呢？

A：为了保障支撑本次“十四五”规划，我们应该形成全方面的战略保障体系，确保本次“十四五”规划的落地与实施。我这次总结了13点，如有疑问，还请大家指正。

杨波

华彩咨询集团副总裁；
多省市国资委国资国企改革、战略与管控课题研究专家；
在国资国企改革、混改、国资投运公司、集团战略、集团管控、风险内控等领域拥有深厚的研究功底；
多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、人大等高校客座教授；
具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为四川省国资委、中粮集团、中国节能环保集团、中国铁科院、苏高新集团、浙江交通集团、西咸新区发展集团、西部机场集团、陕西金控、陕西环保产业、湖北交投集团、湖北长江产业投资、武汉城投等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询。

集团战略管理及环境建设

杨老师，当我们制定了一个集团的战略后，如何对其进行战略管理，使其真正生效？

A：这个问题相当宏观，我回答稍微长一些，也当做我近20年做企业咨询的经验总结，讲讲集团战略管理及环境建设，共12点：

1.数字化转型时代可通过七项措施强化战略管理，保障战略落地；

2.构建战略管理及其支撑体系（5×2战略管理体系），保障战略落地；

3.围绕集团战略管理主循环，设计集团整体的运行节奏；围绕整体的运行节奏，集团可以设定每月的基本运行主题；根据每月的基本运行主题，按以下步骤设计每月的具体运行节奏；

4.集团战略导向月度运行节奏示例（10-11月）：
（1）围绕本月出现的年度主题，总裁办公会先做工作部署，子集团、总部负责本主题的职能部门先召开预备会，然后总部负责本主题的职能部门召开讨论会得出初步结论后再召开集团层面的会议，最后子集团根据总部决议召开传达会。
（2）华彩项目组建议集团战略修订研讨会的要求，各单元提备相应的系列报告，切实提升会议效果。

5.构建高节奏、高效率、高执行力的战略性全面计划分解平台；

6.战略体系的落地与执行之战略落地十大工程；

7.偏差分析是战略落地的重要工作，也是战略动态优化的窗口；

8.建立机会管理体系；

9.构建柔性战略体系；

10.开放+变革+创新+项目的多要素战略驱动；

11.一般集团绩效管理的弊端

12.问题导向的绩效管理体系优化的三大关键:绩效管理战略化、经营绩效EVA化、集团绩效分类化。

杨老师，我们想要做好“十四五”规划，需要具备哪些能力呢？

A：想要做好“十四五”规划，我们应该具备五项修炼能力。首先是华彩最推崇的——千年大计为导向的哲学构建；其次是基于智能化的组织智商建设；供应链、产业链、生态圈战略构建；打通区域规划与企业发展之间的关系；最后做好支撑战略的企业文化建设。我形象地称之为支撑”十四五“规划的五项修炼。
在这里我想稍微展开一下哲学构建，华彩独有的八大哲学核武：层构论、系统塑造论、时间论、价值论、共谋论、耦合论、组织基因论、组织智商，堪称业内一绝，穷尽哲学理论。

华彩咨询《第四届|中国战略家年会》第一天伴随着学员们如潮水般的掌声圆满结束！
通过白万纲、杨波两位老师对“十四五”规划编制工作讲解，你收获到什么？欢迎在留言区分享。

下期预告：不要错过白万纲、江斐老师通力合作为大家带来的——国资国企改革2020年路线图。

说明：针对以上主题的活动，有个性化需求以及需单独深入沟通的，

敬请致电：18221335680

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好看你就点“在看”

一、白万纲博士国资委讲座全文:

(腾天换日五年期，换来大计千年长)

1.十四五规划：白万纲博士在国务院国资委讲座全文（上）

2.下篇来了！十四五规划：白万纲博士国务院国资委讲座全文