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在《创业知识手册V5.0》中,寻找你的成长关键词 | 年度特辑 · 超赞2021

洪杉 红杉汇 2022-06-28

自2015年1月「红杉汇」推送第一篇文章以来,转眼间我们已经一起走过了近7年的时间。“7”是一个神奇的数字,它在一定程度代表着这个世界周而复始的循环规律。而我们在这7年里,也循着规律稳步前行,以全球视野为您带来前沿思想、深度内容、潮流趋势以及新鲜资讯。


2021年,我们持续关注种子期创业公司的成长,关注“碳中和”议题下的企业转型,关注数字化赋能的维度与深度,关注品牌与市场的策略变化,关注未来的更多可能……这里有思维也有案例,有方法论也有实用工具。无论世界如何变化,我们初衷不改——做一份能够为您的创业提供帮助的商业内参,亦希望成为创投连接的开放平台。


日月其迈,岁律更新。2021年的创业知识手册如约而至,它将会是我们过去七年内容的精华合集。作为创业者们随时可以翻阅查看的“参考资料”,《创业知识手册V5.0》希望这150篇从创业、战略、管理、人才、危机应对、消费与产品、To B、“零碳”、科技、医疗共10个维度遴选的好文,能够为你点亮明灯,陪伴你继续在创业之路上日就月将,满载而行。

文末有惊喜🎁注:点击文章标题可直接跳转对应文章全文。


创业篇


成功的创业者不止一种样子,但有一个共同的特征——需要不断超越自己、改变自己以适应公司不同的发展阶段所需。对于创业者来说,对自己的内省,不仅仅是个人的思维转变,更是对公司战略的重新梳理。


不断超越自己


如何缩短理想与现实的差距?


○ 从创业到成长:做超越自己的CEO


○ “‘错误的方法’和‘与我不同的方法’之间有很大区别”


“别把行动误认为是进步”


○ 摆脱感觉束缚、致力实践,你需要自问5个问题


如何打破创业与工作中的年龄“魔咒”?


 给早期创业者的建议:去做大计划,心存高远,取法于上


 如何用“游戏化”重新定义工作和生活方式?


 信息爆炸的时代,你真的知道如何独立思考吗?


 沈南鹏对话郎平:打造冠军之心 | 红杉中国15周年特别出品


 超实用:创业中管理情绪波动的6个专业建议


 什么是初创企业创始人最该具备的第一技能?


 论一位创业CEO的自我修炼


初创企业成长指南


○ 一切都是由客户的故事延展开来的


○ 早期创业者的5个最高优先级工作


○ 从-1到0:打磨创业想法的12个思考框架


○ 创业者选方向前,要想清楚这3件事


○ 创业,就是你在某一时刻得跳入未知


○ 创业者如何选择投资机构?


○ “花45秒读一个人的文字,远比和他对谈45分钟有价值”


○ 90天从100美元到100万美元:他做对了什么?


○ 最简明好用的BP撰写指南



战略篇


战略应该以更具包容性、动态性、创造性和实验性的方式来构思、演化和执行,所以它既要明确企业核心愿景,也要不断升级进化,同时更要有具体可执行的路径,要做到目标清晰、眼光长远、动态迭代、高效落地


战略制定是一种艺术


成功的企业生态体系的共同价值观


○ 战略管理对于创业公司意味着什么?


○ 零基工厂:为未来制造才能制造你的未来


○ 短期VS长期?在多重时间尺度下的战略制定艺术


○ 如何将抽象的战略愿景转化为可执行的商业计划?


○ 当我们都在追求效率的时候,我们忽略了什么?


○ 战略:在不确定性世界中的CEO们的必修课


○ 你的未来剧本怎么写?在数字时代重构增长战略的三个基本事实


如何驱动创新飞轮?


What、Why、How:从六个维度着手扩大创新的规模


70-20-10:让创新照进现实的黄金比例法则


○ 打造一个敏捷和创新型组织


○ 激发创新,先学会好好说话


○ 这是世纪级的机会:迎接深度技术浪潮的挑战


○ 借助5G和Wi-Fi6加速企业创新和转型


○ 如何打造一台创新机器?推动亚马逊成功的6条经验


○ 怎样增加创新资本?“印象放大器”了解一下



管理篇


时代的进步对企业管理者提出了更高的要求:要学会经营人心;打造一支能打硬仗、富有创造力、有所作为的团队;形成良好的企业文化、工作环境;制定合理的目标、行动路径;完善员工的考核薪酬、福利制度;高效沟通、透明公正、互相尊重……只有这样,才能在充满不确定性的外部环境中生存下来。


领导力修炼之术


如何真正负起领导者的责任?


○ 高效领导者的10个领导力习惯


 如何做出难而正确的决策?6个实用框架工具


○ 改变领导方式,从读懂这几本HR必读书目开始


○ 核心员工跨越不同年龄段,管理者如何调整策略激活团队?


○ 管理≠领导?成为更好管理者的6条反直觉准则


○ “经营人心”的13条有效策略


○ 非物质激励=画饼?优秀管理者倾向于这样做


AI时代的领导力是什么样的?


○ 领导力也需要数字化转型


○ 鼓励式对话、警钟式提醒:团队情绪到底该怎么管?


○ 张一鸣用人心得:管理不能做“老好人”


○ 致领导者:切勿把员工的负面情绪当成公司禁忌


○ 管理者必须与员工进行的3场对话


○ 创业者忠告:不要和员工做朋友,成功和友善无关


重视企业文化,激发组织活力


红杉X飞书「组织进化论」:为什么先进组织可以保持弹性?


○ 破除组织僵化的桎梏,请确保企业有这七大DNA…


○ 激发组织活力,从做好分钱开始


○ 从组织能力到组织活力


○ 怎样创建多元、公平、包容的工作环境?这里有5条超实用经验


 成为一个出色的学习型组织要怎么做?


○ 如何真的建立学习文化?


○ 不骗你:文化变革,是商业模式变革的核心


 活力:能为企业带来的长期优势


○ 创业者必读:打造企业协作文化的完整攻略


○ 新手创业“套路”深:钢铁执行力是如何炼成的


○ 愿景愿景愿景愿景愿景愿景愿景……你真的明白什么是愿景吗?


Facebook:员工高敬业度的唯一驱动力



人才篇


伴随着互联网高速发展而成长的“Z世代”已经成为了社会的主要劳动力。企业要吸引他们的长久停留,除了好的福利待遇外,价值观、企业文化、个人实现同等重要。


找到创业路上的好伙伴


早期企业招聘时,最让创业者受用的三类员工画像 


 创始人打造卓越团队,需要打满3个勾


 创业公司怎么做好技术招聘?


○ 首次加入创业公司的29条工作经验之谈


○ 创业公司的股权激励方案该如何命中“靶心”?


○ 两大关键因素,帮你和志同道合的CTO“牵手成功”


○ 内部提拔or外部招聘,初创企业如何组建高管团队?


○ 光有梦想和金钱还不够,合伙人股权分配怎么搞?


○ 怎样处理联合创始人冲突?最佳CP是这样炼成的


怎样招聘到合适的优秀人才?


 99%应届生渴望去1%企业?创业者需认知的就业市场事实 | 实践篇


○ 99%应届生渴望去1%企业?创业者需认知的就业市场事实 | 趋势篇


如何定义“商业敏锐度”,HR管理者应该如何提升?


 当薪资福利不再起决定作用,我们该如何吸引Z世代求职者?


○ 面试中追问含糊信息的人,才是最合适的人


○ 如何雇佣“对的人”,打造1+1>2的团队?


○ 后疫情时代的人才管理:如何把握10个涌现的新机遇?


○ 面试转向线上,如何找到适合创业公司的候选人?


人才发展与组织发展同样重要


OKR,陷阱 or 利器?


○ 首席人才官:以产品经理思维,重新思考HR系统和工具


○ 增强组织认同感:HR可采取的7种方式


○ 还在为优秀员工流失苦恼不已?管理者不如先自检这5大关键问题


○ 入职管理六部曲:如何优化流程来提高留存率?


○ 从业务视角看人才和组织发展


○ 新年度HR战略规划,管理者需要注意的6个转变


○ 如何破除偏见?三重措施帮你建立更公平的绩效管理体系


 和“马拉多纳”共存,天才员工与企业如何相互成就?


○ 人才 IP 养成——薪酬赋能时代的正向激励法则


○ 绩效考核的六大误区,你中了吗?


 避免顶尖人才流失的四个实战案例



危机应对篇


面对危机,你需要有灵活的方案、乐观的心态、高效的执行、良好的配合……




VUCA时代,让管理就像演奏一曲爵士乐 


○  “解决问题的渴望足以压倒任何恐惧,是企业之所以长青的关键问题”


 “自悬崖落下,在坠地前造出一架飞机才是创始人心态”


○ “行动要迅速,但不要心气急躁”


○ “锁定问题最棘手的部分,并寻找背后的规律”


 红杉苏凯:人生充满选择,我向来都建议选最难的那一个


○ 让你不会浪费一场危机的10原则


○ 危机中的领导力——28人700天绝境求生



消费与产品篇


新经济、新消费孕育出越来越多的新品牌、新产品、新渠道。好的产品是迭代出来的,方向把控是关键;消费习惯是可以培养的,市场策略是核心。




技术创业者必须克服的8大产品障碍


○ 产品迭代的核心方向与战略合作的关键共识


○ 真正的PMF,就是先找到“头发着火”的用户


 零售业末日?非也。让实体店活下来的四种方式


○ 会员经济能否成为流量良药


○ 重塑零售业未来的“三I法则”


○ 全球消费者“买买买”背后的决策……有逻辑可言吗?


Job-to-be-done:这样打造用户真正使用的产品


○ 捕捉促动购买的神秘心动信号:理解消费背后的心理学


 一款MVP为什么会失败?以及如何避免


○ 如何持续赢?制造爆款不如制造爆款的规程重要



To B篇


自2010年云服务兴起至今,中国企业服务市场孕育了无数富有开拓、创新精神的成功创业公司,而当下中国企服行业也在经历了萌芽与低谷、探索与蜕变之后,步入了新的发展黄金期。




为什么产品驱动增长对SaaS企业如此重要? 


○ 红杉中国 x 神策数据:企服企业规模化营销获客体系建设指南


○ 中小企业SaaS通向高端市场的十个“锦囊妙计”


○ 你的企业是真的以客户为中心吗?


○ 在中国做SaaS,你不必成为一个纯软件公司


○ 如何成为一家真正的企业服务公司?


To B创业锦囊:早期如何获得前100个客户?


Threads创始人:如何发现那些属于未来的工作方式?


○ 红杉翟佳:企业级服务将由下游到上游完成产业价值链重塑



“零碳”篇


向低碳转型,将之视为企业面向未来的一种战略,而不仅是公益责任,有利于企业抓住绿色经济的机会,重塑自身的竞争优势,甚至重塑商业模式。面对碳中和的大潮,任何企业都不应该成为一个孤岛。




红杉中国李俊峰:碳达峰、碳中和,中国发展转型的挑战和机遇 


○ 解好「碳中和」这道数学题,企业该做什么


○ 红杉中国富欣:碳中和会改变什么?


○ 低碳是一种战略:实现可持续商业模式的四步式创新循环


○ 气候对经济有何影响?比尔·盖茨:机遇与责任并存


 “地球日”红杉首度发布:一份关乎未来的“零碳报告” 



科技篇


万物智联、脑机接口、虚拟现实、机械仿生、基因编辑、量子计算、太空经济、人工智能、智慧城市……这些带有浓厚科幻色彩的事物,在十多年前离我们的生活尚远,更像是一种理想的、乌托邦式的未来世界构想。但是如今,人类不得不开始思考它们对个体、社会乃至全球的影响与改变。


这些未来趋势你需要知道


量子显微镜带来的革命:看见前所未有的生命细节


○ 智能机器时代的人类独特性


○ 沈南鹏在世界人工智能大会开幕式做主题演讲:AI赋能生活数字化转型


 你想过把显示器“穿”在身上吗?


○ 指数型技术如何重塑我们的明天?


○ 与机器人共生:Red Pill or Blue Pill?


离开地球表面,迈向宇宙


火神踏火星!祝融号火星车着陆火星十大问题详解


○ 机智号火星首飞成功!30秒惊险悬停,创造「莱特星球时刻」


2021年,太空漫游还有哪些看点?


○ 毅力号探测器着陆火星,它的黑科技都有啥?


你了解你的大脑吗?


这场关于脑机接口的访谈非常“烧脑”


○ 投资火热的脑机接口行业,如何解行业标准缺失之局?


○ 从科学幻想到技术爆发,脑机接口技术的第一个50年 


○ 瘫痪患者如何用“大脑意念”吃蛋糕?


○ 大脑的秘密:人类大脑仅开发10%,这纯属杜撰



医疗篇


当互联网、大数据和AI逐渐成为新基础设施的时候,未来十年,医疗健康将是最先受益的行业之一,并有望迎来爆发式增长。




敢为医疗之不能为,脑机接口技术应用五大场景风口正起


○ 前沿学者畅谈医疗创新:中国自主开发创新药将从何处诞生?


沈南鹏对话Lyell Immunopharma创始人Richard:中国生物科技公司正迎头赶上!


○ 大咖对话:未来大家看病不用去医院排队,医患矛盾也将不复存在


○ 战“疫”时刻,洞见中国医药创新的未来十年


Healthcare:2020年代的第一个关键词


新年好礼

2021年,你有哪些成就和遗憾?2022年,你对自己有什么新期待?欢迎留言说说你的真实想法,我们将从中选出10位读者,送出红杉定制帽衫一件!

注:时间截至1月4日24:00,获奖用户请于收到通知后24小时内回复邮寄信息,未收到通知或未及时回复则视为“谢谢参与”。






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