150亿入股乐视！26亿入股链家！融创在下一盘什么样的棋？

导语

骁勇善战的孙宏斌带领下的融创一直都是话题王，不论北京农展馆地王，还是和宋卫平之间的合作，抑或是去年的大量规模并购，都时刻牵动着媒体的鼻子前行。

网红孙宏斌带领下的网红地产企业在刚进入2017年不足15天的时间，就爆出了两次热门话题。

那么在老孙带领下的融创究竟在下一盘什么样的棋呢？

稳、准、狠。如荒野之狼是孙宏斌的性格标签，老孙总是做出一些惊人之举。

当年的顺驰，当大家都在把目光盯在北京三环内时，顺驰在良乡重金拍下大面积土地，当时老孙的举动不亚于当年富力地产拍下北京东三环双井现在富力城地块那样令北京的地产商瞠目结舌。

随后的顺驰到处攻城略地，信誓旦旦要超越万科。

2003年，还是区域开发商代表的孙宏斌放言要成为行业第一，超越王石。王石回应：“你不可能这么快超过万科,是不是要注意控制风险？”

2013年，北京新地王出现后，王石在微博上对孙宏斌隔空喊话：“精明的李嘉诚先生在卖北京、上海的物业，这是一个信号，小心了！”

3天之后，孙宏斌回应：我对王总的判断和判断依据很惊讶；对市场的判断有分歧很正常，我们继续看好北京上海，尤其是北京上海的稀缺地块 ；感谢王总的提醒，我们会以如履薄冰如临深渊态度对待风险。

虽然老孙豪言壮语，但是无奈市场不随人愿，2006年出现资金链断裂的顺驰无奈只好贱卖给香港的路劲。

然而老孙并没有就此罢休，而是东山再起，并且越战越勇，并且于2017年1月13日做出惊人之举。

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突发：融创150亿入股乐视

孙宏斌会时常做出让外界感到不可思议的事情。1月13日,融创中国发布公告入股乐视。1月15日下午，融创中国掌门人孙宏斌与乐视掌门人贾跃亭终于在媒体面前亮相，详解联姻内幕，两位颇具传奇的山西籍商人首度同框。

1、150亿入股乐视

融创通过旗下公司收购乐视网8.61%股权，代价为60.4亿元；收购乐视影业15% 股权,代价为人民币10.5亿元；增资以及收购乐视致新33.5% 股权，代价为79.5亿元，总代价为150亿元。乐视网和乐视影业、乐视致新将成为融创中国的联营公司。

一出手就是150亿元，可谓是大手笔，有人说融创之所以出手150亿入股乐视，是因为老孙和乐视贾跃亭是老乡。

说这话时动下脑子好不好：第一老孙不是慈善家，第二老孙钱也不是刮大风刮来的，第三是150亿，不是1.5亿，老乡面子如果没有投资价值的话，老孙扔给1.5亿哪怕是打水漂也算了，可这是150亿。

国民公公才给国民老公、自己的亲儿子5亿准备让他交学费，老孙能够仅靠老乡就大笔一挥出手150亿。

我和恒大许家印还老乡呢！即便是老许的老家周口原来准备投资100亿搞城市更新，结果由于地方政府不兑现，老许扔进去几千万后不要了，据说告诉手下，今后周口不再进去，原来投资的恒大学校也无偿给了当地政府。所以不能说老孙看贾跃亭是老乡就投150亿，毕竟钱不是老孙自己的，同时资本是逐利的。

那么融创缘何选择此时入股乐视呢？

2、当下入股乐视是一个很好的时机

1月5日，乐视网发布重大资产重组进展公告称，截至2016年12月28日，乐视网联合贾跃亭、乐视控股已与战略投资者签署了《战略合作框架协议》，对合作范围、合作和投资规模等要素进行了协议约定，且战略投资者支付了一定数额的诚意金。

坊间一直传说乐视面临资金链断裂风险，所以这个时间融创出手相助有以下好处：

1、救急，融创在乐视资金紧张的情况下救急乐视，不至于使这家前景普遍看好的企业崩盘；

2、成本低，在当下由于乐视面临着资金困局，此时入股能够以比较合理的甚至低廉的价位获得较高的股份；

3、卖个老乡人情。这是搂草打兔子，顺水人情，这不是重点。

乐视究竟是什么样的一家公司，缘何能够让融创在房地产市场异常火爆的情况下拿出巨额资金入股。

3、乐视生态圈前景光明暂时面临资金困局

乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。

乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。

2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。

乐视网发布2015年度业绩报告。这家在2015年度狂飙猛进的公司交上一份颇为亮丽的成绩单：报告期实现营业收入130.17亿元，较去年同期增长90.89%；归属上市公司普通股股东净利润5.73亿元，同比增长57.41%。 

11月6日，乐视控股创始人、董事长贾跃亭宣布，乐视蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。相对应的是资金和资源其实非常有限。下一阶段，乐视将告别烧钱扩张，聚焦现有生态。

11月8日，在接连下跌之后，乐视控股旗下上市公司乐视网股价企稳，上浮3.01%。但资本市场关于乐视资金链断裂的担忧并未消散。

12月18日，孙宏斌曾与贾跃亭进行过一场详谈，随后双方达成初步投资意向，并于最近几日最终敲定。

正是在这样的情况下，融创果断出手大手笔150亿入股乐视。另外还有10亿是其它公司投入，截止目前，已有半数资金已经到位乐视。

入股乐视仅是融创近期投资非房地产开发的一笔，在更早时间，融创也有一笔不小的投入。

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入股链家意在何方？

在顺驰时代，天津最大的二手房企业是顺驰，并且顺驰地产公司到哪里，其二手房的门店就开到哪里，曾经顺驰二手房的交易占到天津市场的近70%的市场份额。

也许正是这样，所以融创入股飞速发展的链家也就不难理解了。

1、入股链家，成为链家重要股东

1月9日下午，融创中国通过公告宣布，融创房地产与北京链家及北京链家的经营股东订立增资协议，融创房地产(或其指定关联方)将通过增资事项以人民币26亿的价格获得北京链家6.25%的股权，并将有权向其委任一名董事，北京链家将成为公司的联营公司。

26亿，对于年销售额1500亿元的融创来说，并不是一笔大数目，但开发企业投资租赁企业的案例并不多见。孙宏斌执掌下的融创以颇具前瞻性的战略眼光著称，这次又在打什么算盘？

其实在顺驰时代，老孙就曾经重金投资二手房门店。

2、顺驰曾经大量布局二手房市场

当年的顺驰二手房企业叫顺驰（中国）不动产网络集团成立于1994年，具有房地产经纪机构一级资质，是一家专门从事房地产营销及相关服务的大型全国化企业集团。2003年初，顺驰（中国）不动产网络集团开始全国化发展，目前已在天津、北京、南京、苏州、无锡、成都、武汉等7座城市拥有近500家连锁店和近50000名高素质员工。

当下，虽然融创不再开设叫融创二手房或者融创不动产的二手房业务，但是对于二手房的看中依然是老孙不变的法则。

那么融创入股链家的原因何在呢？

3、一线城市迎来存量房时代，房地产交易与租赁将向存量市场转移

下图是主要城市2016年销售额排名：

在销售总额排名中，深圳市虽然去年房子均价已经达到了5.8万多的单价，无奈由于供应量不足，没有房子可卖，所以排名仅在第八。

2016年，北京二手房网签总量达27.2万套，较2015年上涨38%，并超越2009年的26.6万套，创下历史新高。

去年北京二手房成交均价为如下：

从价格上看，2016年12月北京二手住宅均价达到59527元/㎡，同比上涨了47%；主城区均价为68284元/㎡，同比上涨42%；近郊区均价为32330元/㎡，同比上涨53%；远郊区均价为21839元/㎡，同比上涨30%。

二手房无论是成交套数，还是成交面积、成交单价、成交总额都高于新房。

链家研究院院长，杨现领博士在《租赁来临》的一次高端分析会上提供了如下数据：

2016年预计二手房的交易额应该在5万亿元左右，新房交易额应该在10万亿左右，这是一个15万亿的市场。今天美国的房屋规模是一万亿美金，里面90%是二手房交易，10%是新房交易。这样算下来，中国房地产规模大致相当于美国规模的2.5倍，是日本的12.5倍，对比来看，中国房地产市场规模非常大。在这么一个大的市场里，不管周期如何波动，做一点对用户有增量价值的事情，企业都会产生相应的价值。

 而根据克尔瑞提供的数据是2016年新房成交量达到15亿㎡，成交总额12万亿元，二手房的成交量在6万亿元左右。

 如果按照现在的市场总值近18万亿的话，按照美国及日本未来中国二手房的交易额会达到15万亿左右，也就是比现在的一手房交易额还要大。

这是融创进入二手房的原因所在——为未来布局。

而融创之所以选择入股链家而非自己创建做新的公司，是因为链家是目前国内最大的二手房交易平台。链家去年交易额已经过万亿市场门槛。目前链家已经进入全部一线城市和主要的二线城市：其覆盖北京、上海、广州、深圳、天津、成都、青岛、重庆、大连等28个城市及地区，全国门店数量约8000家，旗下经纪人超过13万名……

同时链家还进入长租公寓及短租公寓市场，链家目前是最大的长租公寓运营服务商拥有公寓数量大约30万间。而在短租市场也开始发力。

融创正是在看中未来存量市场和链家长短租公寓市场的知名度与占有率上入股链家的。

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快速增长地产业绩为融创涉足其它行业提供了保障

融创作为新近崛起的企业，从成立伊始快速崛起。

1、快速增长的融创业绩

下面是融创自2010年至2016年销售业绩及排名

上述数据表明了融创从2003年成立，2010年开始发力。最近7年快速发展，一起是去年销售业绩翻番。

2016年对于融创来说可谓是并购年，在当年融创的并购案主要有：

去年融创一共拿出287.28亿用于并购。而在去年融创有三分之二的土地是由并购获得。

在融创不停并购的同时，融创采取的另外办法是合作，仅在郑州，融创就和包括当地城投、美盛等企业合作，获得几千亩的土地开发权。

并购与合作开发是融创去年业绩翻番的主要原因。

2、房地产市场终会有到达顶峰及萎缩

在上述关于融创入股链家部分已经陈述了一线城市开始进入存量市场，而在发达国家的美国新房成交金额仅占房地产当年成交金额的10%，成熟的市场是因为已经完成城市化进程。

就像1月14日恒大突然宣布在开封投资1000亿进军儿童大世界，建造世界最大的游乐场。这是由销售转让经营的一个信号，而融创无论是入股乐视还是链家都是提前布局。

那么融创缘何在产业布局上跨度这么大呢？链家与乐视之间有没有必然的联系呢？

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布局生态圈融创的终极目的吗？

作为一个强势人物，在老孙的带领下，不论是原来的顺驰还是今天的融创，攻城略地快速发展都是这家企业的风格，快速发展带来的必然是业绩的急速增长。那么这样必然会给融创带来巨量的资金，为将来着想提前布局显得尤为重要。

1、着眼未来，为庞大资金寻找出口

如果说去年融创在地产市场上大手笔的并购及合作开发为融创去年业绩翻番奠定基础的话，那么入股链家及乐视则更加看重的是两家企业未来的发展。

首先说链家，去年这家以二手房交易和租赁为主的公司有大约一万亿左右的交易额，这个额度占到全国二手房市场20%的市场份额，其按照2%的链家佣金提取的话，自己的收入仅二手房交易就有200亿元，再加上其中收取的部分保障金等他们的流水应该是超过千亿的，这是一个不小的数字。

同时加上链家的长短租公寓这个风口，也是有很好的现金流的。这是链家当下最为直接的交易。

乐视也是同样，在乐视的产品及体系中除了有一定的现金流之外，更为重要的还有很多故事可讲。

这时融创投资这两家公司一方面是为自己寻找投资入口，另外是更加看重这两家公司的未来。

2、场景与生态圈，家庭是最重要的入口

不要小看长租市场，在去年除了原来的长租公寓继续攻城略地之外，包括万科、当代、深深房、龙湖地产、绿地在内的诸多房企进军长租公寓市场，今年刚开始就爆出了河南地产一哥建业投资千万入股魔飞公寓的消息。

长租公寓的市场未来会越来越多，但是无论是万科、还是融创看中的并非是长租公寓的租金剪刀差，而是看中这个群体的未来，由租赁长租公寓发展到购买房子，尤其是在一线城市租房者未来购买二手房的机会要远远大于购买一手房的机会，所以在存量市场来临后二手房的交易是巨量的也是非常活跃的，房子交易背后及未来还有巨大的市场，这个市场正是乐视未来要做的，乐视智能家居体系会有很多的故事可讲，在这里融创把链家与乐视就串联起来了，即便是在租房时代，链家的智能家居完全可以采用乐视这个时尚的新产品。

一个完整的场景与生态圈就这样建立起来了。

三流企业做产品、二流企业做平台、一流企业做生态圈。

乐视的产品要进入家庭，完成一个生态圈的闭环就需要一个个的家庭来实现，而作为当下最大的二手房交易平台及长短租公寓最大的运营商，链家可以满足乐视体系进入家庭的需要，而融创则是把这个生态圈完成闭环的媒介。即便是在当下，随着人们对于住宅精装修的要求，那么乐视的系列智能家居进入融创的新房也是非常不错的选择。

打造成一个基于家庭生活的生态闭环是一个巨大的生态池，今后在这个生态圈里可以做到事情很多很多。

而基于家庭入口的场景则是永远不会衰败的——这才是融创入股两家看似不相关联的公司的真正目的。

融创决定乐视的现在，乐视决定融创的未来。

END

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