【连载九】成功背后的必然——创新关键要素

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我们探索了这么多有关创新的基础力量，那么创新的关键成功因素是什么呢？一个国家一个民族真要在创新上走出来，要有哪些重要的力量呢？创新对某个企业而言到底意味着什么，至为关键。任何一个活的企业，到最后，他的创新关键成功要素优先序排列绝对和可能和其他企业不一样，至少在细分课题上不一样，既有共性关键成功要素，又有个性关键成功要素。不同企业关键成功要素优先序排列，权重严重不一，所有关键成功要素之间的传导逻辑严重不一，恰恰构成了一个企业独有的创新基因或创新指纹。我们认为，创新，首先要形成9个重要的创新关键要素。

今日为大家带来《用创新重构世界》的创新关键要素。

本次连载共用10篇文章系统讲述：创新的三个重大意义、创新体系的整体认知、创新实施的组织和要点、创新战略、创新能力、创新支撑、创新价值与绩效管理、创新关键要素、创新管理理论建设方法论、创新的应用。

华彩大白希望致力于为大家带来现代人必须具备的重要观念，并在此感谢大家阅读。

下方进度表将为您提醒《用创新重构世界》的连载进度

文章

连载

连载一

创新的三个重大意义

连载二

创新体系的整体认知

连载三

创新实施的组织和要点

连载四

创新战略

连载五

创新能力

连载六

创新支撑

连载七

特辑——创新案例研究

连载八

创新价值与绩效管理

连载九

创新关键要素

连载十

创新管理理论建设方法论

连载十一

创新的应用

01使或然变必然的十一块拼图——创新关键要素

我们知道，日本的人口密度高于俄罗斯几十倍，其人均占有的自然资源只有俄罗斯的几分之一，然而，其人均GDP却高出俄罗斯很多，主要还是依靠科技创新赢得的高额利润。在过去20年里，中国的企业一直喜欢跟在别人后边走，这样看起来很省力，拿来就用，避开了很多发达国家曾在创新发展上走过的弯路与坎坷，但是这样真的可以吗？答案当然是否定的，这样的模式始终处于产业链下游，无法掌控核心技术，就只能赚取微薄的加工费，无法进入富裕阶段，使得中国企业在国际市场上普遍没有话语权、主导权和定价权，而经济命脉又显著影响国家发展，更严重将导致整个国家停滞不前。所以，我们必须自主创新，还要进行颠覆性的创新。

为了能够在创新上有所作为，首先要弄清楚创新成功的关键要素。从个人的角度出发，需要具备哪些品格，同时，创新成功不仅要靠个人的奋发搏击，也还需要一定的社会、政治和经济环境的支持。英国经济学家兰格力士曾经说过，创新是一个综合的系统创新，它不但受到系统规划、“艺术状态”，而且还受到个体动力、组织压力和外界政治、社会、经济的影响。

01
原创型人格

重大创新的成功关键要素非常多：原创型人格、创新动力、危机与使命感、信仰或梦想、成功榜样、创新理论、创新环境、非线性跳跃的鼓励，人的要素极为重要，从根本上出发，原创型人格可以作为创新第一关键要素或极端重要的要素。

1、原创型人格特征

原创型人格所具备的特点主要是：原创、独具信仰、独有动力、多圈、多元、跨界、分裂、冲突、颠覆等。原创，是传统的挑战者，敢质疑传统，并悬置传统，敢于对群体权威进行挑战。

 原创型人格

2、原创型人格意义

从国家发展的角度出发，其原创型人格越丰富，这个国家创新行为就越丰富；相反，历史脉络越清晰的国家，其人格继承性越强，其原创型人格就越弱。若国家持对颠覆或者不遵从正统文化、或对群体权威进行挑战的这种人格完全批判的态度，他们国家的原创型人格将处在一个收敛状态，这是文明古国崩溃的重要原因，也是混血制国家能活下来的根本原因。原创型人格的多寡，并不是依据人的数量的多少，而是将人类细细归纳，例如：随遇而安型的稳定性人格，独特性人格等，国与国之间的创新较量其实是文化体、社会体和制度体之间的较量。

该国该组织必须要有很多原创型人格，这是一个划时代的概念，就是一个国家不要看他的人口有多少亿，而是看他真正的原创型人格到底有几种，有很多人只不过是重复他人的人格，这样的人再多也就是一个人，而有些民族，人虽少，它的每一个个体都丰富，精彩，独立，所以它有很多个原创型人格，原创性人格越差异，越有张力，多个原创型人格的组合越具有深入到骨髓的创新爆发力，原创性人格既来源于单一逻辑和伦理国度，也来源多逻辑，多伦理国度，也有因时代、文化、社会问题造成的，具有现象性的，时代性的，阶段性的，原创性人格，丰满程度就像欧洲的文艺复兴时期，美国的新经济时期，中国的改革开放初期，相比其他时期，其原创性人格的总量和形态要远远大于平常。

夏日之盛-白万纲

02
创新动力

到底我们进行创新的动力是什么？是金钱、贪婪、塑造自身的地位吗？创新的动力越多元，创新者就越多，创新人群的基数就越大，越容易出现划时代的大创新，创新的多宝塔效应决定的一万个微创新会逐步引发一个爆炸级的创新，所以创新的多宝塔效应决定了创新的动力要丰富、多层次、多纬度。

创新的动机，也正是区分企业家与商人的区别。商人的动机是利己，主要是为了赚取更多的金钱，而企业家的动机往往是更高层次的利他思想，他们会为了改变这个世界而持之以恒地奋斗；那么什么是利他？通俗地说，要么是帮助客户解决某个特定的问题，降低其痛苦指数，要么给客户一个与众不同的体验，提高其快乐指数，这既是企业产品创新的根本立足点，也是一种换位思考，需要站在客户的立场上去发现问题并解决问题。

03
危机感

内心的危机感，通常能够使你爆发惊人的胆子，是你勇气的重要来源之一。危机感迫使你做出改变，进行冒险。要么在沉狱中死亡，要么在沉狱中爆发，这也是危机在心理上给你的暗示。尤其事关生存的危机感，永远能激发你最大的潜力，使你的勇气激增到无所畏惧的地步。

危机感

危机感也是一种心理状态，其存在不一定是事实的逆境和困境。身处逆境和困境，危机迫在眉睫，自然谁都会有危机感。形势逼人，理应有时不我待、无功即过的紧迫感和忧患意识，迎难而上谋发展。聪明的人善于在顺境下保有危机感，保持忧患意识，使自己依然能够坚持不懈地努力。当前，国际和地域竞争日趋激烈，改革难题新旧交织，群众的民生期待也水涨船高，不管是相对欠发达的地区，还是沿海等经济发达地区，都面临“不进则退、不转则衰”的挑战。人类社会只有经过持续不断充满危机感的时代，才能够达到真正意义上的辉煌。

日本软创新

日本地处狭长的海岛，自然资源乏善可陈，又处在大陆板块碰撞的活跃地带，千百年来遭受地震、海啸的威胁；正是这样的威胁迫使日本人产生强烈的危机感。

在有限的资源环境下，日本极力创新发展文化等产业，“软创新”强调了非功能因素创新，如产品带有审美或智能本色的，图书、音乐、电影等；例如动漫，称为“日本的文化”、“现代的重要表达方式之一”，作为日本第一产业链，其发展在兼具鲜明的民族特色外，也不失独有的创新和吸引力。

以色列的科技创新

以色列人危机感非常强烈，因为它的地缘政治、末日情结、几千年的流亡历史，甚至在二战中都深受迫害。由于这惨痛教训，以色列人觉得如果没有自己的国家，不把自己的国家做强做大，随时会被人追杀。正是迫于这样的危机感之下，现今占全球0.2%人口的以色列，产生了20%的诺贝尔奖获得者；只有700多万人口的以色列，有几千家高科技的创业公司。因此，必须要树立“不创新就死”的危机感，创新转型是坚挺市场之要。

逶迤-白万纲

04
使命感

使命感源于对一种使命的坚持，使命感越越强烈，则责任感越强烈，奋斗的激情就越强烈，创新就越容易被激发。同危机感类似，使命感越重，创新越具有时代力量，越能把个体粘合成一个组织，社会的粘合性、一致性越强，创新力量越大，同时，既一致，原创性人格又丰富，那这个创新就相当了得。

文艺复兴时代灿若星辰的杰出人物，美国互联网革命前后的一批飞蛾扑火般的英雄，中国大改革时期出现的优秀企业家群体，无不应验着使命感的赋予。

人是有精神的，有灵魂的，但是人的原发性精神、原发性灵魂难以支撑他走的很远，他必须被社会赋予意义、赋予使命。他可以被国家、社会、组织，家庭，甚至自身赋予一定使命感，类似地，我们这个社会体也是可以被赋予一个使命的社会。并不是所有的使命感都能驱动创新的发展，金正恩可以赋予人民为他拼抢的苦干精神，但是难以赋予人们探索自由、探索富裕、探索美好的价值追求。所以被赋予不同的使命也将决定个人乃至社会、国家的不同发展。

拥有使命感的企业往往能够取得巨大的创新成果，例如爱迪生企业的使命——“让全世界亮起来”，创新做好灯泡产业；迪斯尼的使命——“让世界快乐起来”，围绕这个使命，创新发展文化产业。

05
梦想和信仰

信仰和梦想是创新的前提，信仰是一种力量，来自信仰者的精神，是信仰者的一种精神力量；梦想，是目标，是原动力，是梦想驱使人类不断创新，有梦才有创新。梦想或信仰越强烈，越独特，越多元，则创新或梦想通过层层阻挠后，所释放出来的力量就越大。

什么是正确的信仰？它是探索万物的真相，世间、宇宙的真理；是肯定存在、真实的，绝不会是盲目的。

 梦想与信仰

06
工匠精神

人们多年来崇尚的“工匠精神”，同样是创新中不可或缺的主体，创新需要的是长期的认真实践和持续改进，任何过高、过快、超前的乐观预期，都难以保证不夹杂着虚造的成分。创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。

所谓“工匠精神”其核心是：不是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。

工匠精神的反面，是追求短期经济效益、“短、平、快”的粗制滥造。我们绝不能浮夸的创新，而应该走从粗到精，从低端向高端的持续创新之路。

缺乏对精品的坚持、追求和积累，会让个人成长之路崎岖坎坷，组织发展之途充满刑荆。这种缺乏也让持久创新变得异常艰难，所以，在资源日渐匮乏的后成长时代，重提重塑工匠精神，是生存、发展的必经之路。

五骏马-白万纲

07
理论创新

理论创新，理论既是行动的先导，行动的支撑，也是实践的指南；没有理论创新，其他创新则无从谈起。因此，必须把理论创新放到更加突出的地位。一个时代的创新要风起云涌必须要有若干创新理论，包括互联网上、社交上、各种应用科学上、材料上、设备上肯定会对创新有帮助，甚至计算机、算盘都对创新有较好的支持理论创新是一种思想革命，是灵魂深处的一种革命，是认识和理念的脱胎换骨。它让人们的思想从僵化的、过时的、观念的束缚下解放出来，永不停滞。因此，必须有一种勇于开拓、积极进取的精神，要有唯物主义者大无畏的气魄。缺乏理论指导的创新实践是盲目的实践，不但贻误发展机遇和时机，而且导致大量的资源损失。

08
知识社会

知识社会，是一个以创新为主要驱动力的社会。知识社会也是一个大众创新开放创新成为常态的社会，在知识社会，知识、创新成为社会的核心。知识社会下形成的新环境也促使创新的产生。

信息通信技术的发展和知识网络的形成突破了知识传播上的物理瓶颈，人类可以利用知识网络更快捷和方便的共享和传播知识和信息。知识网络的环境最大限度的消除了信息不对称性，使人为构建的知识壁垒和信息壁垒越来越难以为继。

知识共享是知识社会的拱顶石，以大众创新、开放创新为特点的创新2.0是知识社会的实质，而知识社会是人类可持续发展的源泉。此外，知识社会也迸发了更广泛的创新需求，外部环境造就了创新主体实施创新活动的可能，也造就了更多知识与应用场合需求碰撞的机会，这样的碰撞就是创新活动最大的源动力。

09
自由民主体制

自由民主体制，是创新的一个有利条件。在自由民主制度产生以后200年内人类的创造发明比之前几千年来人类的创造发明的总和还多，不仅如此，自由民主制度产生以后200年内人类的创造发明中的绝大多数都出自自由民主国家，自由民主让人的创新能力有了飞跃性的提高。

创新需要人们冲破前人的思想束缚，创造出以前从来没有过的新产品、新模式等一切能够为人类造福的东西。如果人的思想不自由，拜倒在以前的权威脚下，对他们唯唯诺诺、唯命是从，不敢否定前人的思想观点，那么就无法冲破前人的思想束缚，当然也就无法创造出新东西。

自由民主体制恰恰使人们有了充分的思想自由，在这种体制里，人们连总统都可以批评、批判、指责甚至弹劾，更可以怀疑甚至否定以前的大师、先哲、权威的思想观点。因此能够创造出为人类造福的东西。例如：古希腊相对其他专制独裁国家更为自由民主，于是这个国家的人的创新能力远高于其他国家，尽管人口很少，仍然可以成为当时的“科技大国”。

夜天下-白万纲

10
成功榜样

真正的核心技术是买不来的，从无到有，从小到大，只有依靠科技人员的智慧和努力。在事关国计民生的国家重大科研攻关项目中，科技精英们当仁不让、勇挑重担，起到了顶梁柱的作用。

一个社会的创新，必须有若干成功榜样，财富成功、地位成功、影响力成功等成功榜样越多，越能引发示范效应。

11
创新环境

在科技界，我们常常看到这样的现象，有的研究人员，在国内常年进行科学研究，但往往出不了成果，没什么名气；一旦他们到了科技先进的国家，没有几年，就成果不断，名声大噪。为什么在国内出不了成果，在国外就能出成果，一个关键的因素是，发达国家的科技创新环境成就了他的科研事业。一个勇于创新的组织一定会有一个宽松的氛围，宽容失败，包容异见。管理者一定要鼓励研究人员敢于挑战权威，无论做什么都要以事实为依据，不能盲目迷信权威。随着科技发展和互联网技术的迅速普及，创建一个知识型的社会不单只是从现实的角度，更多还要通过运用互联网技术创造一个虚拟的知识环境，如维基社会。

维基社会，就是网络协同社会。由在线协作与社会关系网络组成，是人们利用集体智慧，大规模协作，对等生产的社会关系网络。

维基社会

02创新关键要素案例
01
皮克斯

皮克斯的成果是艺术性、技术性和企业奋斗的三重螺旋。从皮克斯工作室成功的几位主要创始人：拉塞特、卡姆尔、乔布斯、史密斯等，分析他们身上所独具的原创性人格。

在当代，用电脑制作3D动画完全是被认为是离经叛道。人们固执地认为，通过计算机只能得到静态的图像，一个彩色的“画笔”连接到一台计算机上，然后就可以绘画，这在当时是多么不可思议！但是，皮克斯对激励创意的探索和实验，为国内企业提供了一种新的视角和样本。

主创人之一拉塞特认为皮克斯为自己所得成就中，真正具有重大意义的东西是自由，开创一种全新的电影风格，随心所欲的创作自己想制作的电影，跟随梦想的脚步，当然和最佳搭档——卡姆尔一起工作也是一件幸事。投资者乔布斯花了500万美元收购濒临倒闭的皮克斯，为保证其正常运转，10年内又至少付出10倍收购价格的资金，其他投资者很少有耐心这么做。卡姆尔组建一个团队来推动极限三维制图技术的发展，由车库改装的实验室是后来世界著名的图形研究中心。他对计算机画图和电影的结合模式的执着追求正是体现了工匠精神。

02
乔布斯

乔布斯显然对这家公司创新的成功起到了重要作用。可以说，乔布斯将他的创新精神以及独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想和关键成功要素。

未来揭示——设计创新

每个员工都牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计创新。苹果了解消费者的需求，创新性地引导消费者的未来需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不是很容易，但苹果每次都能恰到好处地完成。

世界眼界——销售渠道创新

苹果企业创新文化表现另一个特点就是，开拓销售渠道。苹果在世界上很多国家都有自己的专卖商，重视销售环节，重视把自己的产品推销出去。

转型感——细节创新

生产运营环节上，苹果重视细节创新，在多数情况下，苹果多努力多改变了一点点，正是这一点点，使得苹果获得了成功，这也是苹果在关注细节创新上的表现。

前沿思考——特色创新

苹果以消费市场为目标，发挥自己的特色，比如1998年创新推出半透明、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。这是苹果发挥自己特色的体现。

理念——重视创新

在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新。也正是苹果重视创新，才为公司注入活力。

价值观——坚信自己

苹果相信自己是最优秀的公司，是世界上最强的公司，在同行业公司中，苹果始终坚信自己是最优秀的。有了坚定的信念，公司就有了前进的动力。

危机感——永不服输

即使公司遇到一些风险，乔布斯凭借自己多年的经营经验，以及正确的策略扭转局面，使得公司获得了收益。苹果今天取得的巨大收益，就是苹果永不服输的结果。

铁流-白万纲

03
中科院

创新需要关键要素，譬如原创型人格、危机感、使命感等。新中国成立之后，为发展国家科技事业，中科院应运而生，此后便成为了中国高新技术的代名词，完成了一个又一个的伟大创新。

1、原创型人格

一个国家原创型人格越丰富，这个国家创新行为也就走的越远。历史脉络越清晰的国家，人格继承性越强，其原创型人格就越弱。中科院在其历史发展的轨迹当中涌现出了一批又一批的具有原创型人格的科学家，譬如邓稼先，钱三强等。

2、危机感

中科院面向世界科技前沿、面向国家重大需求、面向国民经济主战场，时刻保持着危机感，力求率先实现科学技术跨越发展，率先建成国家创新人才高地，国家高水平科技智库以及国际一流科研机构。

3、豪迈感

新中国成立初期，在西方帝国主义列强封锁技术的背景下，中科院完成了两弹一星的关键技术攻克，设计出单精度千万亿次超级计算系统，自主研制出青霉素等等，正是这种我欲问鼎天下,试问谁与争锋的豪迈之气铸就了中科院的不断创新。

4、时代感

中科院成立的时候，战争刚结束，百废待兴。如何调整科研机构，调集科技力量，进行基础设施建设，制定科学规划，让科学技术创新为恢复战争创伤和经济建设服务迫在眉睫，而中科院正是在这特殊的时代背景下成立的。

5、使命感

在内忧外患的恶劣环境下，在原子弹研制的关键时刻，中科院勇于担当与创新，抽出四分之一精锐力量承担公关任务。如果在六十年代中国没有原子弹、氢弹，没有发射卫星，就不能叫做有重要影响的大国。这也从侧面反映出使命感对中科院创新产生的源源不断的动力。

04
马斯克

马斯克作为美国新一代创新精神的代表人物，苹果公司创始人乔布斯的接班人，我们在敬慕其成功的同时，也要学会其背后的创新精神和能力，通过分析其背景，我们可以更加了解马斯克的“无人区创新”。

马斯克原创人格的来源

大学时代的马斯克就认为未来最重要的事在：互联网、太空探索、人工智能、可持续能源和人类基因密码等五个方面，后来他先后创立了四家公司，致力于解决全球能源危机、太空探索难题和互联网支付难点。

PayPal简介：马斯克在1998年创立PayPal公司是一家在线支付解决方案的金融机构，致力于解决在线支付难题，现如今，PayPal在全球190个国家和地区提供服务。

PayPal的创新：解决了在线支付难题，提供了新的支付方案；通过收取交易费获得盈利的新的商业模式；

Tesla简介：创立于2003年的特斯拉汽车公司，成功解决的电动汽车的续航难题， Tesla 的使命是推动全球加速向可持续能源转变，其电池解决方案被奔驰、丰田等厂商采用。Tesla的创新：提出新的电池连接方式，解决电动车续航难题；开放专利设计，构建新的商业模型

SpaceX简介：SpaceX公司是全世界第一家商用火箭发射公司，致力于解决太空探索难题，现为各国航空业服务，订单排到了2018年。SpaceX的创新：提出了新的供应链模式，大大降低了火箭发射成本；成功实现一级火箭的再回收，重复利用可期

05
戴森

个体内心的创新价值驱动、外部市场更新迭代的危机、企业内部创新领导力的成功榜样和融洽引导的创新氛围等都是戴森公司创新的关键要素。

创新型人格。创新型人格是指个体拥有一种探究创造新事物的内在心理特征。创始人詹姆斯·戴森其特立独行、敢于打破陈规精神渗透进戴森公司文化骨血，对独特精神的崇尚是戴森取得成功的关键之一。

创新使命感。寻找并攻克挑战是戴森工程师的首要任务，戴森公司致力于发现和解决全新的问题，带来性能更为卓越的创新产品。

产品更新迭代的危机感。戴森公司产品价格高昂，其市场核心竞争力是技术优势和产品质量优势。市场产品的更新迭代迫使戴森需要持续创新来保持其行业领先水平。

创新领袖。詹姆斯·戴森认为设计全靠一种“破坏和建设”，寻找问题的精神。对产品精益求精和强大创新能力树立创新创造的榜样和指引。

探索美好生活的价值追求。“源于生活，利于生活, 使生活更美好”价值观，赋予思想自由，给予产品更多的发挥空间。也可以说是一种独有的梦想和信仰，驱使戴森不断创新。

企业高度创新氛围。企业对员工创新的制度引导和创新引导，如戴森公司研发人员的工作空间全部开放共享，允许其他部门的员工前来自由交流，碰撞创新思维的火花。

蜀道难-白万纲

06
竖式地图

突破式创新

各国使用的世界地图，基本是两种，一种是以太平洋为中心，另一种是以大西洋为中心的世界地图，世界地图的基本构架形成于16—18世纪，后来就无大的革新，世界上大多数东西都变了，就是世界地图变化不大

传统地图信息失真

世界地图厚此薄彼，比例尺不一致。例如采用的投影方式，把北极点和南极点拉成了一条线，因此靠近北极和南极的国家和地区面积被夸大了。从来没有一张地图声明过这一点。一张负责的世界地图似乎应该说明它把哪些地区夸大了，哪些地区变形严重。

因传统地图产生对地理的忽略

从中国飞美国纽约，应该飞北冰洋而不需飞太平洋，因为这样要近的多。为什么我们会忽略北冰洋，而只盯着太平洋，这很大程度上是因为我们中国人几百年来都看一张只能表示中国与太平洋沿岸国家关系，太平洋是中心的世界地图。

时代呼应个人魅力

无论中国的还是西方的，两张世界地图都有很多不足，完全应该出现革命性的变化。郝晓光具有自己独创的思想，他敢于打破传统，挑战权威，创新提出竖版地图。

突破式创新

郝晓光的4张新的世界地图，有一个单张的世界地图所不具备的重要功能：把地图有变形和扩缩的秘密直观地披露出来了，以往的世界地图就是一张，人们无法通过比较发现地图是如何变魔术的，地图的主观性隐而不见了，人们会误把地图当作客观世界本身。

-END-

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一、“十四五”规划直播系列课

1.怎么真正做好央企的十四五规划——央企十四五规划讲座录音整理2.【精品文章】央企决胜十四五规划重在谋划26个抓手

3.省属企业制胜“十四五”规划重在谋划26个抓手
4.为什么做好省属企业十四五规划这么难？——省企十四五规划讲座整理稿
5.市属企业“十四五”规划重在驾驭26个难题

二、白万纲博士国资委讲座全文
(腾天换日五年期，换来大计千年长)

三、十四五规划系列

四、十四五规划：国资国企改革系列

五、十四五规划：其他重要专题

六：十四五规划专题：企业数字化转型系列

4.深入企业数字化转型，洞察互联网趋势

七：高质量发展，打造世界一流企业

八、政策解读：

九、创新连载系列

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