Allbirds 递交上市招股书，招股书里说了什么？| 太长不看系列
关于招股书中的信息，品牌星球精选了其中核心信息：
▍Allbirds 原来最早叫 Bozz
净营收：2018 年是 1.26 亿美元，2020 年增长到 2.19 亿美元，2018 年至 2020 年复合增长率（CAGR）为 31.9%，2021 年上半年营收 1.18 亿美元；
电商营收：2018 年 1.13 亿美元，2020 年为 1.95 亿美元，三年复合增长率（CAGR）为 31.1%，从中能看出，Allbirds 收入基本上都是来自线上，占比高达 89%；
毛利率：2018 年毛利率 46.9%，2020 年为 51.4%；
净亏损：过去两年多时间，Allbirds 一直处于亏损状态，2019 年亏损 1450 万美元，2020 年亏损扩大到 2590 万美元，2021 年上半年亏损 2111 万美元，预计短期内仍会保持亏损；
调整后的 EBITDA：2019 年亏损 1300 万美元，2020 年亏损 1540 万美元；
营销费用：2019 年为 4436 万美元，2020 年花费 5527 万美元；
门店数量：到 2021 年 6 月 30 日总计有 27 家门店，其中 15 家位于美国；
中国门店总共有四家，分别位于上海、北京、广州和成都，中国门店数量继美国之外最多，亚洲市场除中国外，在东京和首尔两地分别开有一家门店；
海外市场（美国之外）：2020 年 24%的销售额来自海外市场，为 5256 万美元，2018 年至 2020 年，海外市场营收年复合增长率为 112.4%。
1、2016 年至 2019 年，Allbirds 消费数额最高的 25%的购买者中，平均每一个人在 Allbirds 上会花费 446 美元（约 2882 元人民币）；
2、2021 年上半年时间，Allbirds 发现 80%的订单来自老客，26%的复购订单中包含两件及两件以上的产品。
3、从 2018 年至 2020 年，老客的销售额占比逐步升高，占比超过了一半，超过新客销售额占比。
4、2020 年，美国地区，有 43%的用户会选择再次购买 Allbirds（即复购率达到 43%）。
▍用了七年的时间开启上市
被美国时代杂志报道，称之为「世界上最舒服的鞋」，当时风靡美国硅谷；
认证成为一家 B-Corp 公司（共益企业，即企业社会责任和环境影响力达到非盈利组织 B Lab 的标准）
2017 年：在旧金山开了第一家门店
地球日成立基金，目标实现企业生产的「碳中和」
4 月进入中国市场，在上海开设首家门店
2021 年：和 adidas 达成战略合作，探索开发可再生材料
● Allbirds 历程发展图（点击查看大图）
▍品类的拓展：从鞋、服饰到生活方式
无论是鞋，还是服饰，Allbirds 目前产品线划分为两大类：一类是强调功能性，比如在 2020 年推出的高性能跑鞋「Tree Dasher绿科技跑鞋」，另一类主打生活方式，设计简约，适合日常穿搭。
很多人对 Allbirds 的印象仍停留在鞋，但实际 Allbirds 从 2020 年就开始拓展服饰系列，目前已经覆盖有袜子、运动内衣、运动紧身裤、T恤、秋冬外套、卫衣等产品。
▍环保之于品牌和消费的重要性？
在招股书中，还有来自创始人的一封信，其中，有一段有意思的信息：
2016 年 Allbirds 刚创立不久时做了一个用户调研——关于环保的重要性，其中仅有 7%的用户把环保作为购买考量的因素；到 2020 年，Allbirds 再次调研后发现， 几乎 50%受访者认可了 Allbirds 在环保上的做法。
环保是否是吸引消费者购买的主要原因一直以来受到各种争议，但不可否认的是，环保的确为 Allbirds 在品牌定位的差异化和独特性上提供了重要的帮助。
在招股书中，Allbirds 也花了大量的篇幅在介绍，如何在产品创新、可持续材料等方面做出努力。
Allbirds 还特别提到，将本次 IPO 视为「可持续的公开股权发行」，在未来 Allbirds 将履行所约定的 ESG（环境、社会和治理）标准。
此前，Allbirds 曾收到诉讼，质疑 Allbirds 可持续环保的做法，认为品牌真实的运营情况与「环保」的营销策略并不匹配，后 7 月，Allbirds 作出了回应，该条诉求被驳回。环保究竟是被拿来当作营销手段，还是企业身体力行的社会责任也再次成为了行业话题。 BRANDSTAR
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